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14年企業營銷管理實戰及*咨詢公司顧問經驗；真正將知名企業項目運作案例與企業高官營銷實戰交相融匯的營銷大師；中國一系列知名品牌創新產品的定位策劃人；29歲擔任維雪啤酒集團營銷副總裁，用4年時間將維雪品牌從零做到5個億，成為河南中高檔啤酒*；
智元力營銷管理咨詢公司總經理，并參與【點擊詳細】
與其更好，不(bu)如(ru)不(bu)同。與其跟隨，不(bu)如(ru)站在對手的對立面。以曾經的七(qi)喜為例，早年間(jian)，美(mei)國的飲(yin)料市(shi)場一(yi)(yi)直(zhi)被(bei)可樂所壟斷。可樂就是(shi)碳酸(suan)飲(yin)料的代(dai)名詞，其他飲(yin)料根(gen)本沒有機會。直(zhi)到七(qi)喜提(ti)出了七(qi)喜非可樂的slogan，才改(gai)變了市(shi)場格局。簡單一(yi)(yi)句話(hua)就把碳酸(suan)飲(yin)料做(zuo)
一(yi)年銷售額達二十(shi)四億單店(dian)，在某貓每月銷售額高(gao)達，這是由兩(liang)位八零后年輕(qing)創業者(zhe)打造的一(yi)家網(wang)紅品(pin)牌。他們在傳統行(xing)業中脫穎而出(chu)，著實令人刮(gua)目(mu)(mu)相看。首(shou)先，他們明(ming)確了目(mu)(mu)標用(yong)戶(hu)畫像，將焦點鎖(suo)定(ding)在年齡介(jie)于(yu)二十(shi)到三十(shi)五歲之間的精致女性身上。這一(yi)用(yong)戶(hu)群體既具備
恒(heng)大(da)(da)冰泉(quan)耗費六十億瘋(feng)狂做(zuo)營銷，最終(zhong)巨(ju)虧四(si)十億被甩賣(mai)，就連(lian)房產界叱咤風云的許老板也沒想(xiang)到(dao)，他玩不(bu)轉(zhuan)一(yi)瓶(ping)水。二零(ling)一(yi)三年，屆時亞冠(guan)登(deng)頂。恒(heng)大(da)(da)冰泉(quan)橫空出世，所(suo)有人都(dou)以為(wei)第(di)二個農夫(fu)山泉(quan)出現(xian)了(le)，為(wei)什么一(yi)向高舉高打的恒(heng)大(da)(da)會栽了(le)跟頭(tou)呢？究其原因(yin)，就是(shi)品牌(pai)定(ding)
二(er)零一(yi)二(er)年(nian)，一(yi)個湖南小伙拿著辛苦(ku)積攢的(de)兩(liang)百多萬跑(pao)到上海開了一(yi)家湘菜(cai)館，苦(ku)苦(ku)支撐了兩(liang)年(nian)，結果賠的(de)一(yi)文不剩。臥薪嘗(chang)膽(dan)，十(shi)年(nian)之后重新殺回上海，報(bao)了當年(nian)一(yi)箭之仇。此時的(de)他已經(jing)成為了擁(yong)有幾(ji)十(shi)家餐飲店的(de)老(lao)板，他就(jiu)是僅(jin)靠一(yi)道辣(la)椒炒肉，就(jiu)打(da)開市場的(de)費糧會從(cong)
客觀市場(chang)怎樣才能(neng)變成我(wo)們品(pin)牌(pai)(pai)主場(chang)？為什么(me)要(yao)主場(chang)？主場(chang)有(you)人(ren)氣有(you)支持(chi)(chi)率(lv)啊，所以這(zhe)個(ge)答案也就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們要(yao)有(you)品(pin)牌(pai)(pai)的支持(chi)(chi)率(lv)，支持(chi)(chi)率(lv)是(shi)(shi)什么(me)？就(jiu)是(shi)(shi)品(pin)牌(pai)(pai)的支持(chi)(chi)者，除(chu)以整(zheng)體的消費人(ren)數的比重(zhong)，這(zhe)個(ge)支持(chi)(chi)率(lv)越(yue)(yue)高(gao)，我(wo)們的人(ren)氣就(jiu)越(yue)(yue)足(zu)。這(zhe)個(ge)就(jiu)像選(xuan)(xuan)舉一樣，有(you)更(geng)多的選(xuan)(xuan)舉力(li)。那這(zhe)
品(pin)(pin)牌(pai)負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息有什么影響(xiang)？如何(he)處理？品(pin)(pin)牌(pai)負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息，相信(xin)很多品(pin)(pin)牌(pai)遇到(dao)了負(fu)面(mian)(mian)的(de)時候，不知道(dao)怎么處理。給大家講解一下品(pin)(pin)牌(pai)企業面(mian)(mian)對網絡危機(ji)公(gong)關的(de)時候常見的(de)一些處理方(fang)法。 1、就是輸出大量的(de)正面(mian)(mian)關鍵詞信(xin)息，進(jin)行負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息的(de)壓(ya)制。負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息壓(ya)制是針對搜
品牌(pai)(pai)(pai)長久之計(ji)的關鍵(jian)在于(yu)對(dui)消費(fei)者(zhe)(zhe)的洞察，具體內容(rong)如下(xia)。 一(yi)、做品牌(pai)(pai)(pai)最(zui)關鍵(jian)的是對(dui)消費(fei)者(zhe)(zhe)有洞察，這樣才有可能長久發展。如一(yi)個深圳化妝品品牌(pai)(pai)(pai)的二東(dong)家，其品牌(pai)(pai)(pai)聚焦(jiao)于(yu)北(bei)方市(shi)場(chang)的水乳套裝，主要針對(dui)北(bei)方農村女性。 二、該(gai)品牌(pai)(pai)(pai)深入了解(jie)消費(fei)者(zhe)(zhe)真正(zheng)的
不管是(shi)傳統(tong)品牌方(fang)，還是(shi)電(dian)商品牌，都(dou)(dou)很依賴渠(qu)道(dao)商或(huo)者(zhe)平臺方(fang)，都(dou)(dou)無法直(zhi)接觸達(da)用(yong)戶。所以(yi)對用(yong)戶不敏感，無法感知(zhi)用(yong)戶的真(zhen)實需求(qiu)，所做(zuo)的市場營銷活動(dong)，效(xiao)果自(zi)然難(nan)以(yi)保(bao)證(zheng)。 有(you)人問(wen)，DTC和傳統(tong)渠(qu)道(dao)的邏輯有(you)什么區別？ DTC（直(zhi)接
田牧遠
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