已加入本站3926天 , 點擊量：25742 次
凡是找我(wo)們(men)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)牌營(ying)銷策劃的(de)企業，我(wo)們(men)最后發現(xian)其實(shi)背后他們(men)的(de)動(dong)機就(jiu)(jiu)是三個(ge)點，就(jiu)(jiu)是希(xi)望(wang)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)還要做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)快。如(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大如(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)如(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)快呢(ni)？做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大是由品(pin)牌來(lai)(lai)決定的(de)。那(nei)么做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)牌就(jiu)(jiu)有三個(ge)核心的(de)要素，第(di)一(yi)個(ge)是定位(wei)，第(di)二(er)個(ge)是形象，第(di)三個(ge)是模式。定位(wei)就(jiu)(jiu)是你要做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)出來(lai)(lai)
公司(si)(si)的(de)(de)(de)文(wen)化落腳點(dian)到(dao)底從哪里體現的(de)(de)(de)呢(ni)？我(wo)們在(zai)拜(bai)訪客(ke)戶的(de)(de)(de)過程中，前面四個環節是比較關鍵的(de)(de)(de)。 1、是接(jie)待我(wo)們的(de)(de)(de)司(si)(si)機，他(ta)的(de)(de)(de)專業和熱情(qing)，他(ta)一進(jin)來他(ta)的(de)(de)(de)服務(wu)是否到(dao)位，一個好的(de)(de)(de)司(si)(si)機體現了公司(si)(si)的(de)(de)(de)門面。 2、在(zai)進(jin)入公司(si)(si)之前到(dao)保安(an)室進(jin)行登(deng)記。保安(an)既要
一(yi)個玉(yu)(yu)米引發的(de)理論口(kou)水戰依然在不斷(duan)升級。六月份(fen)東方甄選火(huo)爆全網(wang)時，直播(bo)(bo)間6.1元根的(de)玉(yu)(yu)米引發了爭(zheng)議。面對(dui)網(wang)友的(de)質疑，六元太貴(gui)的(de)董宇輝在直播(bo)(bo)間的(de)隔空回應表示東方甄選的(de)玉(yu)(yu)米和普通玉(yu)(yu)米不一(yi)樣(yang)。大部分(fen)玉(yu)(yu)米不是用(yong)來(lai)給人(ren)吃的(de)，而是用(yong)來(lai)養牲口(kou)的(de)，所以(yi)價(jia)格
產(chan)品定位的方法五花(hua)八(ba)門，而核心(xin)卻只(zhi)有(you)一點，那(nei)就(jiu)是(shi)找到競爭性的差異點去(qu)打透一個(ge)(ge)細(xi)對市(shi)場(chang)，直至形成絕對優勢，其中細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)的關(guan)鍵就(jiu)是(shi)錨定人(ren)群。嬰兒奶粉就(jiu)是(shi)一個(ge)(ge)典型的例子。在最早期，各(ge)個(ge)(ge)品牌通過(guo)配方的差異，把人(ren)群甚(shen)至細(xi)分(fen)到了月份，各(ge)自(zi)主攻一個(ge)(ge)小市(shi)場(chang)
供應鏈轉型(xing)做品(pin)牌(pai)，這(zhe)個方向是完全正確的(de)，市(shi)場上有不(bu)少(shao)的(de)優秀案例。比如福建今天(tian)有很(hen)多(duo)運動品(pin)牌(pai)，原來都是nike阿迪達斯的(de)產品(pin)代工廠。但(dan)是現在你看，比如說(shuo)安踏都已經成為國際市(shi)場的(de)資本巨頭(tou)。當僅(jin)這(zhe)個品(pin)牌(pai)自己長足發(fa)展(zhan)，他(ta)自己還收購(gou)了很(hen)多(duo)高手和輕奢(she)的(de)
品牌(pai)(pai)負面(mian)(mian)(mian)信(xin)息有什么影響？如何處(chu)理？品牌(pai)(pai)負面(mian)(mian)(mian)信(xin)息，相信(xin)很多品牌(pai)(pai)遇(yu)到了負面(mian)(mian)(mian)的(de)時(shi)候，不知道怎么處(chu)理。給大(da)家講(jiang)解一(yi)下品牌(pai)(pai)企業面(mian)(mian)(mian)對(dui)網(wang)絡危機公關的(de)時(shi)候常見的(de)一(yi)些處(chu)理方法。 1、就是輸出大(da)量的(de)正面(mian)(mian)(mian)關鍵詞信(xin)息，進行負面(mian)(mian)(mian)信(xin)息的(de)壓制(zhi)。負面(mian)(mian)(mian)信(xin)息壓制(zhi)是針對(dui)搜
如果要去吃飯，面對(dui)上(shang)面這(zhe)兩家(jia)(jia)餐飲店(dian)(dian)，毫無(wu)疑問會選擇右邊的(de)，因為它(ta)沖擊力實在太強(qiang)。其實這(zhe)是(shi)同一品牌的(de)同一家(jia)(jia)門(men)店(dian)(dian)，為了品牌升級進(jin)行(xing)(xing)全案策劃，并選擇在第一百家(jia)(jia)分(fen)店(dian)(dian)進(jin)行(xing)(xing)試點，結果門(men)店(dian)(dian)營收平均增加了三分(fen)之(zhi)一。那么是(shi)如何進(jin)行(xing)(xing)超級符號打(da)造(zao)的(de)呢？ 一
可(ke)口可(ke)樂最(zui)早的中文名(ming)叫蝌(ke)蚪(dou)啃蠟，因為打不開中國市場(chang)，不得(de)已花(hua)了350英鎊(bang)征(zheng)集名(ming)字(zi)，才改成了可(ke)口可(ke)樂。放到現如今，品牌(pai)(pai)名(ming)字(zi)不好記，至少得(de)花(hua)上幾百萬，告訴你品牌(pai)(pai)命名(ming)的四個基(ji)本原則(ze)。 一、要(yao)容(rong)易記：首先字(zi)數要(yao)少，最(zui)好是(shi)兩三(san)個字(zi)，不要(yao)超過四個
<p style="font-size: 16px; white-space: pre-wrap; margin: 1em 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box; font-fa
什么東西逼格越(yue)高，你就越(yue)容易分(fen)享，越(yue)想發(fa)朋(peng)友(you)圈(quan)，對不對？你都分(fen)享過哪些東西，或者用年輕(qing)人的(de)(de)(de)話說，你給別人種過什么草發(fa)朋(peng)友(you)圈(quan)了。不是為了幫別人去推(tui)廣產(chan)(chan)品(pin)，曬衣服曬美(mei)食給朋(peng)友(you)們看，你穿(chuan)的(de)(de)(de)多(duo)好看，你吃的(de)(de)(de)多(duo)美(mei)味。大多(duo)數的(de)(de)(de)時(shi)候我們分(fen)享的(de)(de)(de)不是產(chan)(chan)品(pin)本身，
所以我們說(shuo)(shuo)品(pin)牌招商體系當(dang)中的最核心的80%的精力應(ying)該是在內(nei)容上(shang)。通(tong)過你(ni)(ni)們的這個VI logo，然后再(zai)到你(ni)(ni)們這個定位什么的。我實事求(qiu)是講，因為咱私下咱們就(jiu)得(de)說(shuo)(shuo)實話，就(jiu)是任何一個logo都在傳遞著這個品(pin)牌的信息，任何一個品(pin)牌商也在傳遞著這個品(pin)牌
在如今激烈的(de)市場(chang)(chang)競爭(zheng)中(zhong)，小品牌因為(wei)(wei)缺乏知名度，銷量(liang)往往難以(yi)上(shang)升。面對頭部大品牌的(de)競爭(zheng)壓(ya)力，如何(he)讓自(zi)己的(de)產品脫穎(ying)而出呢？我們將(jiang)分(fen)享(xiang)一種名為(wei)(wei)一生(sheng)三無限賺的(de)模式，幫助你在市場(chang)(chang)競爭(zheng)中(zhong)脫穎(ying)而出。消費者對于未(wei)曾(ceng)使用過(guo)的(de)新(xin)產品，通常心(xin)存(cun)抵觸，因為(wei)(wei)購買新(xin)產
我(wo)每年(nian)都(dou)要(yao)讀幾(ji)百本書(shu)，現在讀書(shu)變得越來越困難了，大(da)家(jia)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)去做(zuo)這種(zhong)即時所得的(de)(de)(de)(de)這種(zhong)聽(ting)書(shu)，很難去讀紙質書(shu)，我(wo)認為紙質書(shu)還有非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)意義(yi)，給大(da)家(jia)三加一的(de)(de)(de)(de)建議。 1、當(dang)你(ni)讀書(shu)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，你(ni)手捧著這個書(shu)，你(ni)不要(yao)把它當(dang)做(zuo)一個紙質的(de)(de)(de)(de)一個物體，而在內心
西安(an)慶華駕(jia)校(xiao)(xiao)怎么了，楊(yang)建允關于慶華駕(jia)校(xiao)(xiao)的(de)文章中指出了駕(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)培的(de)哪些問(wen)題？ 汽車進入尋常百姓家，學車難(nan)的(de)呼(hu)聲卻時(shi)有(you)(you)耳(er)聞(wen)。 只(zhi)是因(yin)為考試(shi)科目(mu)的(de)難(nan)度大嗎(ma)？讓(rang)學車人頭疼(teng)的(de)，不僅(jin)是考試(shi)難(nan)，還有(you)(you)存在于駕(jia)校(xiao)(xiao)的(de)各種(zhong)&ldqu
五年前的(de)(de)(de)海底撈如(ru)日中天，上市(shi)在即，就(jiu)連華為(wei)和小(xiao)米(mi)都在向(xiang)它(ta)學習。它(ta)發展(zhan)得好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)，卻進(jin)行品牌(pai)升(sheng)級，看完以下(xia)三(san)點大概就(jiu)會明白原(yuan)因： 一、品牌(pai)標識(shi)：海底撈第一個字是“海”，于是選擇相互問候(hou)的(de)(de)(de)“海&rdquo
每(mei)個(ge)做(zuo)(zuo)企業的人，其(qi)實都想把企業做(zuo)(zuo)成(cheng)品牌，那(nei)么(me)品牌是(shi)什么(me)？做(zuo)(zuo)品牌能帶來什么(me)收益？品牌是(shi)不是(shi)得(de)等到我(wo)已經穿越(yue)了生死區(qu)，甚至已經進入到溫飽狀(zhuang)態的時(shi)候，再(zai)來考慮的事情，品牌到底為什么(me)那(nei)么(me)重要？為什么(me)一家公司最(zui)核心的資產就是(shi)品牌？很多大(da)公司如果要做(zuo)(zuo)資
二零一(yi)二年(nian)(nian)，一(yi)個湖(hu)南小伙拿著辛苦積攢的(de)(de)(de)兩百多萬跑(pao)到上(shang)海(hai)開了(le)一(yi)家湘菜館，苦苦支撐了(le)兩年(nian)(nian)，結果賠的(de)(de)(de)一(yi)文不(bu)剩。臥薪嘗膽，十年(nian)(nian)之后重(zhong)新殺(sha)回上(shang)海(hai)，報了(le)當(dang)年(nian)(nian)一(yi)箭之仇。此時(shi)的(de)(de)(de)他(ta)(ta)已經成(cheng)為(wei)了(le)擁有幾十家餐飲店(dian)的(de)(de)(de)老板，他(ta)(ta)就是(shi)僅靠一(yi)道辣椒炒肉，就打(da)開市場的(de)(de)(de)費糧會從
發現(xian)了(le)(le)嗎(ma)？為什么買可(ke)(ke)樂(le)(le)的時候，只有百(bai)事(shi)和(he)可(ke)(ke)口(kou)兩種品牌可(ke)(ke)以挑選？難道其他公司就做不(bu)出(chu)來可(ke)(ke)樂(le)(le)嗎(ma)？其實曾經(jing)市場(chang)(chang)上也(ye)出(chu)現(xian)過(guo)非常(chang)可(ke)(ke)樂(le)(le)等國產可(ke)(ke)樂(le)(le)，但他們(men)最終都退出(chu)了(le)(le)市場(chang)(chang)，因(yin)為賺(zhuan)不(bu)到錢。可(ke)(ke)口(kou)和(he)百(bai)事(shi)兩位大佬(lao)壟斷了(le)(le)可(ke)(ke)樂(le)(le)市場(chang)(chang)，用規(gui)模經(jing)濟把成本壓到極致，形成了(le)(le)雙(shuang)
近(jin)年來，駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)行業(ye)亂象頻發，眾多駕(jia)校(xiao)學員都是深(shen)受(shou)其害、深(shen)有(you)體會。楊建允結合家人在(zai)西安慶華駕(jia)校(xiao)學車(che)的不愉快經歷(li)，在(zai)駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)行業(ye)的評論員文章中指出了(le)駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)的一些(xie)亂象。 這些(xie)亂象不
客觀市場(chang)怎樣才能(neng)變成(cheng)我(wo)(wo)們(men)品牌(pai)主場(chang)？為什么(me)要(yao)主場(chang)？主場(chang)有(you)(you)人(ren)氣有(you)(you)支持率(lv)(lv)啊，所以這(zhe)個(ge)答案也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們(men)要(yao)有(you)(you)品牌(pai)的支持率(lv)(lv)，支持率(lv)(lv)是(shi)什么(me)？就(jiu)(jiu)是(shi)品牌(pai)的支持者，除(chu)以整體的消(xiao)費人(ren)數(shu)的比(bi)重，這(zhe)個(ge)支持率(lv)(lv)越高，我(wo)(wo)們(men)的人(ren)氣就(jiu)(jiu)越足(zu)。這(zhe)個(ge)就(jiu)(jiu)像選舉(ju)一(yi)樣，有(you)(you)更多的選舉(ju)力。那這(zhe)
營銷上面(mian)為(wei)什么有一(yi)些品牌就(jiu)是有很多的死忠(zhong)粉(fen)。那(nei)天四十多多度(du)頂著大(da)(da)太陽，我(wo)(wo)陪著自(zi)己的朋友(you)在上海比斯(si)特(te)購物區的始祖鳥(niao)品牌店(dian)的門(men)口排(pai)隊(dui)(dui)。我(wo)(wo)這(zhe)人特(te)別的懶，我(wo)(wo)寧愿錯過，也(ye)不愿意排(pai)隊(dui)(dui)等(deng)候一(yi)件好東西。所以我(wo)(wo)就(jiu)問我(wo)(wo)說大(da)(da)哥，咱(zan)們為(wei)什么要排(pai)隊(dui)(dui)啊？沒想到他回了一(yi)
品牌長久之計的(de)關(guan)鍵在于(yu)對消費者的(de)洞察，具體內容如(ru)下。 一、做品牌最關(guan)鍵的(de)是對消費者有洞察，這(zhe)樣才有可能長久發(fa)展。如(ru)一個(ge)深圳(zhen)化妝品品牌的(de)二東家(jia)，其品牌聚焦于(yu)北方市場的(de)水(shui)乳套裝，主要針對北方農村女性。 二、該(gai)品牌深入了(le)解消費者真正的(de)
如果遇到了(le)(le)用(yong)戶(hu)差評(ping)(ping)，那這個時(shi)候(hou)千(qian)萬不要輕(qing)易去(qu)聯系用(yong)戶(hu)刪(shan)除差評(ping)(ping)。因(yin)為(wei)用(yong)戶(hu)實在是(shi)太聰明了(le)(le)，他們(men)會保留(liu)你的(de)聊天(tian)記(ji)錄(lu)(lu)和錄(lu)(lu)音。把品(pin)牌(pai)妥協(xie)的(de)要求，商(shang)品(pin)及交涉的(de)證(zheng)據留(liu)起來，這個證(zheng)據可(ke)能(neng)來要挾品(pin)牌(pai)加價(jia)。所以遇到用(yong)戶(hu)惡評(ping)(ping)，我們(men)要謹慎的(de)善于溝通的(de)處理，了(le)(le)解為(wei)什
這(zhe)屆的(de)(de)(de)亞(ya)運會啊，對(dui)于我來說(shuo)最大(da)(da)的(de)(de)(de)看點不在(zai)于比賽(sai)，而(er)在(zai)于他(ta)的(de)(de)(de)氣(qi)(qi)氛(fen)感(gan)，我覺得是(shi)氣(qi)(qi)氛(fen)感(gan)拉足。氣(qi)(qi)氛(fen)感(gan)是(shi)什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)好東西，他(ta)帶來了(le)觀(guan)眾(zhong)這(zhe)么(me)大(da)(da)的(de)(de)(de)一(yi)個國(guo)際賽(sai)事(shi)，你絕對(dui)需要(yao)龐大(da)(da)的(de)(de)(de)觀(guan)眾(zhong)群(qun)。所以說(shuo)到(dao)觀(guan)眾(zhong)群(qun)這(zhe)件事(shi)情又回到(dao)我的(de)(de)(de)專業做(zuo)營銷(xiao)的(de)(de)(de)，為(wei)什(shen)么(me)我們有(you)很多的(de)(de)(de)品牌營銷(xiao)
近(jin)年來，駕(jia)(jia)培(pei)行(xing)業(ye)亂象(xiang)(xiang)頻發，給學(xue)員(yuan)和社會帶來很多問題。互聯網營(ying)銷專家(jia)楊(yang)建(jian)允結合家(jia)人在西(xi)安(an)慶華駕(jia)(jia)校學(xue)車(che)的不愉快經歷，在駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培(pei)行(xing)業(ye)的評論員(yuan)文(wen)章中指出了駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培(pei)的一些(xie)亂象(xiang)(xiang)。 一些(xie)駕(jia)(jia)校為了追求利(li)潤，降低(di)培(pei)訓質量(liang)，使
說小(xiao)鮮(xian)肉不行(xing)，其實我(wo)是覺得一(yi)種(zhong)把(ba)年輕人給標簽化了，帶來了一(yi)種(zhong)誤解。熱烈(lie)這部影(ying)片就能(neng)去感(gan)覺，在最后(hou)所有(you)的(de)(de)dancer一(yi)起上(shang)臺的(de)(de)時候，這個(ge)(ge)現場的(de)(de)氣(qi)氛就炸(zha)裂了。就說連我(wo)這個(ge)(ge)大叔當時都有(you)一(yi)種(zhong)眼淚快出來的(de)(de)那種(zhong)感(gan)覺，他就讓我(wo)想起了當初看排球女將(jiang)的(de)(de)那種(zhong)感(gan)
如何給餐飲品牌起個好名字，著實難倒(dao)了(le)不(bu)少老板(ban)。但(dan)如果你花(hua)五分鐘時(shi)間(jian)去研(yan)究(jiu)一下那些主流餐飲連鎖，就(jiu)會發現品牌名根本(ben)不(bu)需要高(gao)大上。他(ta)們更多(duo)是在(zai)名字里(li)借(jie)用(yong)生(sheng)活中認(ren)知度高(gao)的字和詞去降(jiang)低記憶成本(ben)大概(gai)有這五種方式。 1、巧用(yong)數字，尤其是十(shi)以內的數
鄭(zheng)州有一家(jia)三(san)只燜鍋店，僅僅把(ba)名字改(gai)成了(le)鮑汁(zhi)燜鍋，一字之差(cha)就(jiu)讓(rang)營業額增加了(le)六倍。看完(wan)它的(de)這(zhe)八步品(pin)(pin)牌(pai)升級，你不用花錢同樣(yang)也能打造出(chu)自己的(de)餐飲品(pin)(pin)牌(pai)： 一、產品(pin)(pin)重新(xin)定位：燜鍋的(de)核(he)心價值就(jiu)是“汁(zhi)”，當時(shi)同行們做的(de)都是&l
一年銷售額達二十(shi)(shi)四億(yi)單店，在某貓每月銷售額高(gao)達，這是由(you)兩(liang)位八零后(hou)年輕創(chuang)業(ye)者打造的一家網紅品(pin)牌。他(ta)(ta)們(men)在傳統行業(ye)中脫穎而(er)出，著實令人刮目相看。首先，他(ta)(ta)們(men)明(ming)確了目標用戶(hu)畫(hua)像，將焦點(dian)鎖定在年齡介(jie)于(yu)二十(shi)(shi)到三十(shi)(shi)五歲之間(jian)的精致女性身(shen)上(shang)。這一用戶(hu)群體既具備(bei)
美(mei)國有一款(kuan)礦泉水(shui)叫left water，為什(shen)么賣的(de)很好(hao)(hao)呢？它的(de)地位就像在中國的(de)農夫山泉一樣，賣的(de)很好(hao)(hao)。但當時(shi)怎么出圈的(de)呢？它所有的(de)超市里面500毫升(sheng)的(de)水(shui)，只(zhi)有半瓶水(shui)，只(zhi)有200毫升(sheng)，旁邊寫了一個廣告(gao)，你(ni)(ni)只(zhi)需要半瓶水(shui)，另外半瓶水(shui)，我替你(ni)(ni)捐給了