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什么(me)叫組織體(ti)能(neng)？組織體(ti)能(neng)有幾個(ge)特點。 1、他模(mo)糊(hu)不(bu)清，你這(zhe)個(ge)團隊(dui)士(shi)氣(qi)好(hao)的時候(hou)，業績就上來，士(shi)氣(qi)不(bu)好(hao)的時候(hou)業績就下去。所(suo)以為什么(me)士(shi)氣(qi)大(da)于(yu)勇(yong)氣(qi)？那么(me)這(zhe)個(ge)士(shi)氣(qi)由什么(me)決(jue)定呢？由他的心態決(jue)定的。所(suo)以，組織體(ti)能(neng)往往是模(mo)糊(hu)的。 2、它是變動的
一家中小型(xing)企(qi)業如何(he)打造一支銷售團隊(dui)，關鍵(jian)要看這(zhe)個團隊(dui)里面有沒(mei)有這(zhe)四(si)類人(ren)。 1、屬(shu)于這(zhe)種唐僧型(xing)的(de)銷售啊(a)，這(zhe)種人(ren)呢適合在(zai)團隊(dui)里面做一把手。為什么(me)呢？如果一個團隊(dui)當中啊(a)，掌舵(duo)人(ren)沒(mei)有清晰的(de)價值觀，那么(me)這(zhe)個團隊(dui)的(de)成員一定會作妖的(de)，團隊(dui)呢走(zou)不長走(zou)
要(yao)打(da)造一(yi)(yi)支(zhi)銷售戰斗(dou)力(li)特別強的團隊，只要(yao)做好這(zhe)幾個(ge)方面就夠(gou)了。 1、如(ru)果(guo)你(ni)招人，要(yao)招什么樣(yang)的人，要(yao)招30歲以(yi)下的年輕人，家里(li)要(yao)窮一(yi)(yi)點(dian)的，對賺錢有一(yi)(yi)定強的欲望了，不想賺錢就不要(yao)去做銷售了。這(zhe)個(ge)人能夠(gou)活學活用(yong)，稍(shao)微要(yao)有一(yi)(yi)點(dian)點(dian)悟性，表達能力(li)還
銷售(shou)經理崗位能力要求 與(yu)一(yi)般經理人不同，銷售(shou)經理這個職位要求更多的技能，他既是領導者、教練、導師(shi)、分析家、溝通者、傾聽者，
不(bu)是每(mei)個優秀(xiu)的銷售(shou)人員(yuan)(yuan)都能(neng)做(zuo)銷售(shou)管理崗位。很(hen)多公司都出現過(guo)這(zhe)樣(yang)的情況(kuang)(kuang)，銷售(shou)冠軍升官以(yi)后(hou)搞砸了(le)。我原來這(zhe)邊就遇到過(guo)這(zhe)樣(yang)一(yi)種情況(kuang)(kuang)，原來做(zuo)銷售(shou)人員(yuan)(yuan)的時候，年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)超額完成(cheng)，年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)拿(na)很(hen)多提成(cheng)。后(hou)來把他提拔(ba)成(cheng)了(le)銷售(shou)經理，結果搞得一(yi)塌(ta)糊涂(tu)。為(wei)什(shen)么呢？很(hen)多
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工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)營銷(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)建(jian)設對于任何工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)營銷(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)作都是十分重要(yao)的(de)(de)。但是由于工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)營銷(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)自身(shen)特(te)點，其工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)營銷(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)在一(yi)定程度上缺乏團(tuan)隊(dui)合作、營銷(xiao)(xiao)技(ji)能及統一(yi)管(guan)理，工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)營銷(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)建(jian)設具有(you)一(yi)定難度。因此有(you)必要(yao)結合工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)特(te)點
銷(xiao)售(shou)管理者在帶人方面，核心就干三件(jian)事。 1、定立目標和基線(xian)。無(wu)規矩不成(cheng)方圓，先就目標和底線(xian)與(yu)團隊成(cheng)員達成(cheng)共識。銷(xiao)售(shou)是一份只論功勞，不論苦勞的工(gong)作首要任務就是聚焦(jiao)目標，篩選出高績效員工(gong)，淘汰掉基建以下的員工(gong)。 2、賦能(neng)。能(neng)夠(gou)及時(shi)發
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