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民企公司戰(zhan)略(lve)(lve)應該(gai)是(shi)圍繞客戶(hu)市(shi)場(chang)的組織戰(zhan)略(lve)(lve)，而不只(zhi)是(shi)老(lao)板一個(ge)人(ren)理(li)解(jie)！化戰(zhan)略(lve)(lve)為行動。 傳統戰(zhan)略(lve)(lve)管理(li)弊端(duan) 1.行政式(shi)分解(jie) 員工之下而上報目標(biao)，老(lao)板至上而下分解(jie)目標(biao)，整個(ge)一買賣市(shi)場(chang)，看似達(da)成共識，實為賣領導面(mian)子，目標(biao)踏空。 2.
采(cai)購成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制五(wu)大(da)方法。 一(yi)(yi)、標(biao)(biao)準(zhun)成(cheng)本(ben)(ben)法。只為達成(cheng)某(mou)一(yi)(yi)目標(biao)(biao)，預計應(ying)耗用的(de)資源的(de)成(cheng)本(ben)(ben)，采(cai)用標(biao)(biao)準(zhun)成(cheng)本(ben)(ben)法就需要(yao)為每一(yi)(yi)種產(chan)品(pin)制定(ding)標(biao)(biao)準(zhun)成(cheng)本(ben)(ben)，這就需要(yao)采(cai)購、人事、生(sheng)產(chan)等(deng)部門的(de)協調(diao)配合，因此一(yi)(yi)般適用于(yu)產(chan)品(pin)品(pin)種較少的(de)大(da)批(pi)量(liang)生(sheng)產(chan)企業，而單件、小批(pi)量(liang)不(bu)適用
如果(guo)讓您(nin)列一(yi)份(fen)當今世界最佳(jia)公司(si)的清單，哪些公司(si)會出現(xian)在您(nin)的腦(nao)海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是(shi)它們品種最多且質量明(ming)顯優于其競爭(zheng)者嗎？可能吧。是(shi)它們比競爭(zheng)對手更好向(xiang)客戶(hu)傳
深入了解不(bu)用壓(ya)迫供應商降(jiang)價(jia)(jia)，輕松降(jiang)低10%到(dao)30%成本。這就(jiu)是VE/VA價(jia)(jia)值工(gong)程價(jia)(jia)值分析與工(gong)程IE，質量(liang)控制QC被日(ri)本企業(ye)并成為企業(ye)管(guan)理的三(san)大支(zhi)柱，對(dui)日(ri)本企業(ye)實現高質量(liang)、低成本的競爭優(you)勢有重要作用，其VE與VA是不(bu)同的概(gai)念。VE價(jia)(jia)值工(gong)程針對(dui)
你懂得采購成(cheng)本(ben)分(fen)析嗎？成(cheng)本(ben)分(fen)析五步(bu)法(fa)，可讓管理者對企(qi)業各部(bu)門成(cheng)本(ben)情況進行更深(shen)入(ru)了解(jie)，成(cheng)本(ben)分(fen)析流程(cheng)的(de)五步(bu)法(fa) 步(bu)驟一，分(fen)析產(chan)品。我們需要了解(jie)產(chan)品的(de)具體(ti)結構，物料的(de)零部(bu)件的(de)構成(cheng)，其(qi)方(fang)(fang)式(shi)有 1、找BOM結構圖等(deng)資料，了解(jie)產(chan)品的(de)具體(ti)構成(cheng)方(fang)(fang)
2009年成立于廣州(zhou)的瑞(rui)卡(ka)租車(che)(che)，在2013年，車(che)(che)輛(liang)數量(liang)較2011年擴(kuo)張(zhang)了(le)10倍，由500輛(liang)增長(chang)到5000輛(liang)。較之其它租車(che)(che)公司“亂車(che)(che)漸欲(yu)迷人眼”---各種各樣的品牌(pai)和型(xing)號(hao)可(ke)選而言，瑞(rui)卡(ka)租車(che)(che)只提供(gong)“別克凱
今(jin)天(tian)上海暴(bao)雨入駐，無奈(nai)只(zhi)有(you)(you)軌道(dao)交通出行，站(zhan)外的(de)長龍隊彎彎曲曲，猶如沉睡的(de)巨龍，蘇醒的(de)如此緩(huan)慢，煞(sha)費苦心(xin)的(de)進到站(zhan)內(nei)，等了(le)四(si)班車還沒(mei)有(you)(you)擠進去(qu)，其實我(wo)一(yi)開始等是希望可(ke)以有(you)(you)位置(zhi)坐坐。畢竟拿著十(shi)幾斤的(de)電腦和材料，四(si)班車之后我(wo)就降低了(le)自己的(de)要求，可(ke)以擠
紅隊和(he)綠隊的(de)的(de)正(zheng)面較量(liang)..... “ 采購：“你知不(bu)知道新項目中新增一個螺釘規(gui)格(ge)對我(wo)們造成(cheng)多(duo)大傷害(hai)？系統中已有(you)比需求(qiu)長5mm和(he)短5mm的(de)規(gui)格(ge)，我(wo)們設計(ji)的(de)既不(bu)是精密儀器，又不(bu)是大批量(liang)消費品(pin)，
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