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你知(zhi)道嗎？我(wo)們質(zhi)(zhi)量(liang)人(ren)作為質(zhi)(zhi)量(liang)管理的守護者，每(mei)一(yi)天(tian)都在為捍(han)衛(wei)卓越而努力(li)。這不僅(jin)僅(jin)是一(yi)份工作，更是一(yi)份使命，一(yi)種(zhong)堅定不移的態度。當面對任何瑕疵和(he)不足，我(wo)們選擇大聲說出來(lai)，我(wo)們不會挑戰，不懼困難，因(yin)為我(wo)們的聲音就是質(zhi)(zhi)量(liang)的捍(han)衛(wei)者，就是改進的先驅者。
很多大(da)廠(chang)的(de)(de)質量人(ren)員跳槽到中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)，本以(yi)為是(shi)降維打(da)擊，結果卻(que)(que)發現(xian)被打(da)擊的(de)(de)是(shi)自(zi)己(ji)(ji)。這些大(da)廠(chang)的(de)(de)指(zhi)導人(ren)員以(yi)為自(zi)己(ji)(ji)在(zai)大(da)廠(chang)的(de)(de)經(jing)驗(yan)和技能(neng)(neng)可(ke)以(yi)輕松(song)的(de)(de)應對中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)場(chang)景。但實際上卻(que)(que)發現(xian)中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)職能(neng)(neng)要(yao)求并不低，甚(shen)至于更加(jia)(jia)的(de)(de)嚴格，客戶更加(jia)(jia)難搞(gao)。他們(men)需要(yao)更加(jia)(jia)細致
流程(cheng)管理，不(bu)僅可以積累智(zhi)力資(zi)產，保(bao)障企業(ye)平穩運營(ying)，而且還是企業(ye)進(jin)行項目管理、質量管理、人力資(zi)源管理等(deng)其他管理的基礎，如(ru)何將質量管理融入(ru)流程(cheng)建設。 一、在對現有的流程(cheng)體系(xi)進(jin)行評(ping)估，發現流程(cheng)沒有覆蓋到的業(ye)務及(ji)操作(zuo)，在此基礎上，通過流程(cheng)體系(xi)
做質(zhi)量(liang)同學經(jing)常問我，我做質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)在項目當中要(yao)不要(yao)管(guan)(guan)進度，要(yao)不要(yao)管(guan)(guan)成本？首(shou)先(xian)我要(yao)告訴(su)大家(jia)，這樣(yang)的(de)思維(wei)是(shi)一種單(dan)(dan)點(dian)思維(wei)，什么意(yi)思呢？就說(shuo)你把質(zhi)量(liang)看(kan)成是(shi)一個(ge)單(dan)(dan)點(dian)的(de)元素，對吧？但是(shi)大家(jia)要(yao)注意(yi)所有的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)、人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)，包括其他的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，它(ta)是(shi)從(cong)一種整體
你知道質(zhi)量(liang)，對你沒聽錯，就(jiu)是(shi)那個讓產(chan)品和服務飛起(qi)來的(de)質(zhi)量(liang)。首先咱們得(de)明白(bai)，質(zhi)量(liang)可(ke)不是(shi)什(shen)么捉摸不透的(de)鬼魅(mei)概念，它是(shi)有血(xue)有肉、有古(gu)有今(jin)的(de)實(shi)體，可(ke)以度量(liang)，可(ke)以描(miao)述，更可(ke)以管(guan)理和控(kong)制(zhi)。質(zhi)量(liang)管(guan)理說白(bai)了就(jiu)是(shi)對產(chan)品和服務特性進行系(xi)統(tong)管(guan)理的(de)過程。沒錯，就(jiu)是(shi)
質量(liang)(liang)管理(li)中的(de)十(shi)大誤區。 一、片面依賴(lai)于事(shi)后把(ba)關，寧(ning)愿(yuan)(yuan)將大量(liang)(liang)的(de)人(ren)力(li)、物力(li)和精(jing)力(li)，投入(ru)到質量(liang)(liang)檢驗和不(bu)合格(ge)品的(de)處(chu)理(li)上，而不(bu)愿(yuan)(yuan)意將資源(yuan)投入(ru)到質量(liang)(liang)管理(li)體系的(de)保持改進和完(wan)善上。 二、忽視科學的(de)措施和方法，完(wan)全依靠個人(ren)的(de)經驗和喜好形式，管理(li)行(xing)
大家(jia)在做研(yan)發質量管理問(wen)題(ti)(ti)這個(ge)回(hui)溯(su)找根(gen)因的時候，經常(chang)(chang)(chang)會犯(fan)幾個(ge)問(wen)題(ti)(ti)。 1、如果問(wen)題(ti)(ti)泄露，我(wo)們常(chang)(chang)(chang)常(chang)(chang)(chang)說(shuo)這個(ge)測試驗(yan)證(zheng)不充分，所以導致這個(ge)問(wen)題(ti)(ti)泄露了。那(nei)么(me)說(shuo)再追溯(su)，就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)為(wei)什么(me)會這個(ge)場景沒覆蓋(gai)到呢？是(shi)(shi)因為(wei)我(wo)們某(mou)些需(xu)求的場景沒識(shi)別到。那(nei)實際上為(wei)什么(me)
你知道嗎產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)保證(zheng)依賴的(de)五大核心要素，工程(cheng)原理、設(she)(she)計(ji)質(zhi)量(liang)、生產(chan)(chan)條(tiao)件、檢驗數據以及(ji)實際應用反饋(kui)。 1、首(shou)先，產(chan)(chan)品(pin)的(de)工程(cheng)原理如(ru)同構建質(zhi)量(liang)大廈的(de)基石，科學嚴(yan)謹的(de)應用是產(chan)(chan)品(pin)技術性能達標的(de)基礎保障。 2、其(qi)次，設(she)(she)計(ji)質(zhi)量(liang)作為產(chan)(chan)品(pin)創新與價值
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