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Simonxia在歐美的汽車制造及相關行業工作經驗超過10年，他是*機械工程師協會（ASME）認證的GD&T高級專家(GDTP)，中國產品幾何技術規范標準化委員，奧曼克-中國高級咨詢師,教育背景是哈爾濱工業大學機械工程碩士。
Simon曾是博世(中國)培訓中心的GD&T內部明星培訓師，也是【點擊詳細】
華(hua)(hua)為(wei)質(zhi)量生(sheng)態(tai)體系數字化(hua)轉型的卓越實踐你知(zhi)道(dao)嗎？華(hua)(hua)為(wei)作為(wei)全球領先(xian)的科技企(qi)業，在(zai)(zai)構建(jian)面向未來的數字化(hua)質(zhi)量生(sheng)態(tai)體系上，展現出了非凡的戰略眼(yan)光(guang)和執行力。五大創新舉措(cuo)串起了華(hua)(hua)為(wei)在(zai)(zai)質(zhi)量管理領域(yu)的智慧革(ge)新之旅。 1、首先(xian)，華(hua)(hua)為(wei)在(zai)(zai)全球范圍精心布局，鑄
我要(yao)跟大家(jia)聊聊華(hua)為(wei)的質(zhi)量經理，他們(men)(men)可(ke)是(shi)被視(shi)為(wei)可(ke)以做國家(jia)代表的人(ren)選哦，想知(zhi)道為(wei)什(shen)么嗎？那(nei)就(jiu)跟我一起激情澎(peng)湃的探索(suo)吧。首(shou)先，華(hua)為(wei)的質(zhi)量經理們(men)(men)不僅技術過硬(ying)。還具備三項軟技能(neng)，懂(dong)經營、重質(zhi)量、領導力，這可(ke)不是(shi)鬧著玩的。 1、懂(dong)經營就(jiu)是(shi)要(yao)能(neng)夠支
很多質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)人都(dou)在談要(yao)做質(zhi)量(liang)(liang)文化(hua)(hua)建(jian)設，但是(shi)其實根本就沒搞懂質(zhi)量(liang)(liang)文化(hua)(hua)的(de)(de)本質(zhi)到(dao)底是(shi)什么(me)。什么(me)是(shi)質(zhi)量(liang)(liang)文化(hua)(hua)？質(zhi)量(liang)(liang)文化(hua)(hua)就是(shi)公司人員(yuan)的(de)(de)群體性的(de)(de)行為所(suo)(suo)展現出(chu)來(lai)一種傾向。是(shi)因為有(you)了(le)這種傾向，所(suo)(suo)以才有(you)了(le)我們(men)說(shuo)的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)文化(hua)(hua)的(de)(de)體現。因此(ci)大家注意質(zhi)量(liang)(liang)文化(hua)(hua)的(de)(de)建(jian)設并不是(shi)
做(zuo)到這四點，員工(gong)的(de)(de)(de)質(zhi)量意識大幅度提升。 第一，管理者(zhe)帶頭做(zuo)出示范。沒有不合(he)(he)格(ge)的(de)(de)(de)員工(gong)，只有不合(he)(he)格(ge)的(de)(de)(de)管理者(zhe)，質(zhi)量意識的(de)(de)(de)加強，應該是自上而下的(de)(de)(de)，如(ru)果(guo)管理者(zhe)對(dui)違規(gui)現象視(shi)而不見，不制止不糾(jiu)正，員工(gong)就(jiu)會逐步淡(dan)化(hua)質(zhi)量意識，違規(gui)現象就(jiu)會不斷(duan)增加，為此
很(hen)多大(da)廠的(de)(de)質(zhi)量人(ren)員跳槽到中(zhong)小企業(ye)，本以為是降(jiang)維打(da)擊(ji)(ji)，結果卻發(fa)現(xian)被打(da)擊(ji)(ji)的(de)(de)是自己。這些大(da)廠的(de)(de)指導人(ren)員以為自己在大(da)廠的(de)(de)經驗(yan)和技能可以輕(qing)松的(de)(de)應(ying)對中(zhong)小企業(ye)的(de)(de)場景。但實際上卻發(fa)現(xian)中(zhong)小企業(ye)的(de)(de)職能要求并不低，甚至(zhi)于更(geng)加(jia)(jia)的(de)(de)嚴格，客戶更(geng)加(jia)(jia)難搞。他們需要更(geng)加(jia)(jia)細致
很(hen)多人最(zui)容(rong)易搞錯的(de)一點，是質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理的(de)核心，而往(wang)往(wang)核心沒有抓準(zhun)，那(nei)么質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理也就會變成(cheng)一潭死水，分享質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理的(de)五大核心。 第一，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準(zhun)制定。建(jian)立明(ming)確可(ke)衡量(liang)(liang)(liang)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準(zhun)是質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理的(de)基礎，企(qi)業需要(yao)確定產品(pin)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)要(yao)求，并制定相應的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準(zhun)，以
不(bu)(bu)(bu)同(tong)行(xing)業(ye)的品質管(guan)理的側重(zhong)點(dian)不(bu)(bu)(bu)同(tong)，管(guan)理者(zhe)千萬不(bu)(bu)(bu)要(yao)搞錯了方向。制(zhi)造(zao)型(xing)(xing)(xing)企業(ye)按行(xing)業(ye)分類，主要(yao)可以(yi)分為加工(gong)(gong)成型(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)企業(ye)，組裝成型(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)企業(ye)和化(hua)工(gong)(gong)型(xing)(xing)(xing)企業(ye)等等，那以(yi)這三類企業(ye)舉例(li)， 一(yi)、加工(gong)(gong)型(xing)(xing)(xing)企業(ye)。就(jiu)是(shi)把一(yi)個原材料通過不(bu)(bu)(bu)斷的打磨，不(bu)(bu)(bu)斷的加工(gong)(gong)，不(bu)(bu)(bu)斷的造(zao)型(xing)(xing)(xing)，
質量體系中研(yan)發(fa)質量如何開展？研(yan)發(fa)質量，這可是(shi)關乎(hu)產(chan)品競爭力(li)的(de)核心(xin)要素，也是(shi)我們企(qi)業能否(fou)在市(shi)場中站穩腳跟的(de)關鍵(jian)所在。 1、首先策劃階段就得給力(li)，明確(que)研(yan)發(fa)目標(biao)和方向(xiang)，考慮(lv)活動(dong)的(de)性質、時間和復(fu)雜性，還得確(que)定評審(shen)、驗證和確(que)認活動(dong)。這就像給研(yan)發(fa)
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