曾任國內*咨詢培訓機構如影響力、皇宇、海納百等多家教育培訓機構特聘講師,任多家企業咨詢顧問,有近9年的市場營銷經驗,此期間曾擔上海泓毅企業咨詢顧問管理公司總經理、上海雅麗美容連鎖機構董事長等職務。專業從事培訓工作近6年,曾培訓過的行業有保險行業、房產行業、汽車銷售行業、珠寶行業、化妝品行業、美容行業【點擊詳細】
銷售經(jing)理崗位(wei)能力要(yao)求(qiu) 與一(yi)般經(jing)理人不同,銷售經(jing)理這個(ge)職位(wei)要(yao)求(qiu)更多的技能,他既是領導者(zhe)、教練、導師(shi)、分析家(jia)、溝通者(zhe)、傾聽者(zhe),
今天更新幾個營銷思維,如果你覺得有(you)些迷茫, 一 定要看完!并且收藏(zang)時刻(ke)給你自(zi)己(ji)鼓鼓勁兒 你迷茫了,其實就(jiu)(jiu)是(shi)你對你的產(chan)品(pin),團隊,以及(ji)模式(shi)等(deng)等(deng)并沒有(you)很大信心。你應該找到那(nei)種感覺,就(jiu)(jiu)是(shi)真正你自(zi)己(ji)愛到骨子里的一款鏟品(pin)以及(ji)團隊
最近我(wo)(wo)聯系了(le)一(yi)(yi)(yi)些一(yi)(yi)(yi)線的(de)(de)銷(xiao)售,問他(ta)們(men)業績怎么(me)樣,他(ta)們(men)100%的(de)(de)人跟我(wo)(wo)反(fan)饋(kui)了(le),壓力非常(chang)大(da)。后來我(wo)(wo)又問他(ta)了(le),你(ni)說的(de)(de)壓力大(da)是指什么(me)?是沒有成(cheng)交(jiao)嗎?還是說成(cheng)交(jiao)的(de)(de)比較少,他(ta)說基(ji)本上很(hen)(hen)難成(cheng)交(jiao)。我(wo)(wo)就很(hen)(hen)好奇(qi)了(le),很(hen)(hen)難成(cheng)交(jiao)的(de)(de)話,在我(wo)(wo)這么(me)多年(nian)的(de)(de)營(ying)銷(xiao)經(jing)歷當中(zhong),一(yi)(yi)(yi)般是
銷售(shou)最重(zhong)要的就是(shi)這(zhe)三方(fang)面(mian)(mian)培(pei)(pei)訓,這(zhe)三方(fang)面(mian)(mian)培(pei)(pei)訓你(ni)不過,到(dao)了(le)戰場上(shang),十(shi)有八九會被別人打殘了(le)。 第一(yi)個培(pei)(pei)訓是(shi)懂產(chan)品(pin)(pin)。像當年我(wo)們進(jin)到(dao)惠普以(yi)后,一(yi)個產(chan)品(pin)(pin)一(yi)個產(chan)品(pin)(pin)過,我(wo)這(zhe)個事業部一(yi)共是(shi)二十(shi)大(da)類(lei)產(chan)品(pin)(pin),過關要達到(dao)什么水平呢(ni)?能站(zhan)在用戶面(mian)(mian)前,把我(wo)們這(zhe)個產(chan)
我給一個學員做銷售團(tuan)隊的測(ce)評,測(ce)評的目(mu)的是(shi)體(ti)現他們團(tuan)隊的協作(zuo)能(neng)力(li),以及管理者的指揮協調能(neng)力(li)。這個測(ce)評下來體(ti)現的非(fei)常糟糕,因為(wei)一開始的時候完全沒有(you)體(ti)現出團(tuan)隊協作(zuo)的能(neng)力(li)。而且(qie)直到(dao)這個測(ce)評結束,管理者的崗位價值都沒有(you)體(ti)現出來,這也是(shi)為(wei)什(shen)么這個老板
營(ying)(ying)銷(xiao)團隊為(wei)什么(me)對企業(ye)特別(bie)的(de)(de)(de)重要(yao)?因為(wei)今天如果說一個(ge)(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)話,他想解決現金(jin)流的(de)(de)(de)問題,一定是找(zhao)營(ying)(ying)銷(xiao)的(de)(de)(de)前端,就是市(shi)(shi)場(chang)(chang)推(tui)廣。其實市(shi)(shi)場(chang)(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)團隊的(de)(de)(de)話,它(ta)就是一個(ge)(ge)花錢的(de)(de)(de)部門,這個(ge)(ge)部門的(de)(de)(de)話它(ta)有非常重要(yao)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)策略的(de)(de)(de),他要(yao)去研究當今最(zui)流行的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)模
為什(shen)么(me)(me)你的(de)業(ye)績很好,但是(shi)你的(de)團(tuan)隊(dui)卻做不(bu)出來業(ye)績,你可能覺得(de)我運氣太(tai)差了,分給我的(de)銷售都(dou)這么(me)(me)笨(ben),都(dou)帶不(bu)出來,其實真的(de)不(bu)是(shi)。你的(de)團(tuan)隊(dui)管理要是(shi)做的(de)不(bu)到位,神隊(dui)友(you)一樣帶成豬(zhu)團(tuan)隊(dui),那要怎(zen)么(me)(me)做才能真正的(de)培養出狼性團(tuan)隊(dui),讓(rang)你的(de)團(tuan)隊(dui)不(bu)再死(si)氣沉沉。我總結了五
在過(guo)往的終端工作(zuo)中,閑暇之余經(jing)(jing)(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)(shang)都抱怨(yuan)團(tuan)隊不穩當,流動(dong)性太大。這(zhe)個問題是(shi)他(ta)們(men)目前最擔心(xin)的問題,沒人什么(me)也(ye)不敢去做,做促銷(xiao)(xiao)(xiao)活(huo)動(dong)沒人接單接不過(guo)來,接到單了(le)設計師設計不過(guo)來。面對如此的狀(zhuang)況經(jing)(jing)(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)(shang)是(shi)苦不堪言。經(jing)(jing)(jing)(jing)過(guo)跟經(jing)(jing)(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)(shang)們(men)深入的溝通,發現大家在招