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銀行,保險對私營銷實戰專家
原花旗銀行中國區旗艦行行長
原某民營銀行籌建組成員，總行零售部負責人
現某私募基金管理公司創始合伙人
銀監會注冊中國銀行業高級管理人員
南開大學特聘校外導師
南開大學金融學學士
復旦大學工商管理碩士
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團(tuan)隊(dui)的(de)信(xin)(xin)任感該如(ru)何建立(li)？帶團(tuan)隊(dui)呢確實(shi)很講究信(xin)(xin)任，沒有信(xin)(xin)任基礎的(de)團(tuan)隊(dui)等于(yu)一(yi)盤散沙，但是(shi)(shi)好的(de)信(xin)(xin)任也不是(shi)(shi)天(tian)生就存(cun)在的(de)。比如(ru)銷售(shou)每(mei)天(tian)都(dou)會(hui)錄(lu)入(ru)自己的(de)拜訪(fang)記錄(lu)，但是(shi)(shi)我(wo)們(men)很難確保每(mei)個銷售(shou)的(de)每(mei)次拜訪(fang)記錄(lu)都(dou)是(shi)(shi)真實(shi)的(de)，很容(rong)易存(cun)在大(da)量的(de)摸魚的(de)情況。所以銷售(shou)中臺團(tuan)
月度規劃大致(zhi)分為首周(zhou)、月中、月末三個節(jie)點(dian)，那么這三個節(jie)點(dian)該如何(he)做(zuo)，怎么做(zuo)才(cai)能提高(gao)工作的效率呢？首先破零一(yi)定要放在(zai)首周(zhou)，抓住最有(you)力(li)的爆發時(shi)間，為了(le)提高(gao)攻擊的狀態，那么首周(zhou)破零動作做(zuo)得(de)好(hao)，就會使每個員工高(gao)度投(tou)入到客戶的開發中，不(bu)僅營造了(le)公司氛圍(wei)
疫情下，很多(duo)企(qi)業在提(ti)升營銷(xiao)團隊(dui)的(de)(de)(de)轉化，銷(xiao)售(shou)線索的(de)(de)(de)能(neng)力，這種(zhong)能(neng)力核心的(de)(de)(de)體(ti)(ti)現就(jiu)是要(yao)打造狼性(xing)營銷(xiao)團隊(dui)成(cheng)長體(ti)(ti)系，狼性(xing)銷(xiao)售(shou)團隊(dui)成(cheng)長體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)話(hua)要(yao)有三個核心的(de)(de)(de)因(yin)素。 1、全(quan)方(fang)位的(de)(de)(de)提(ti)升銷(xiao)售(shou)技能(neng)。如(ru)果(guo)你的(de)(de)(de)團隊(dui)成(cheng)員他不懂得什么叫做銷(xiao)售(shou)流程，等于說(shuo)你碰到(dao)一個
銷售團(tuan)(tuan)隊(dui)離不開(kai)早(zao)(zao)(zao)會(hui)晚會(hui)，但你(ni)知道嗎如果你(ni)的(de)(de)(de)早(zao)(zao)(zao)會(hui)晚會(hui)開(kai)不好的(de)(de)(de)話，會(hui)導致團(tuan)(tuan)隊(dui)流失。咱們(men)先說(shuo)早(zao)(zao)(zao)會(hui)很多，我(wo)看(kan)到一些(xie)管(guan)理者開(kai)早(zao)(zao)(zao)會(hui)只會(hui)盲目的(de)(de)(de)打雞血(xue)，我(wo)一直不否定打雞血(xue)。但是如果你(ni)的(de)(de)(de)早(zao)(zao)(zao)會(hui)只是單純的(de)(de)(de)打雞血(xue)，那是大錯(cuo)特(te)錯(cuo)的(de)(de)(de)。早(zao)(zao)(zao)會(hui)的(de)(de)(de)核心是讓員工充滿動力的(de)(de)(de)投(tou)入今
為(wei)(wei)什么營銷團(tuan)隊(dui)(dui)要(yao)(yao)打造(zao)狼(lang)性團(tuan)隊(dui)(dui)？狼(lang)性團(tuan)隊(dui)(dui)并不(bu)是說讓銷售對客(ke)戶有(you)狼(lang)性，其(qi)實對客(ke)戶的(de)(de)(de)話是以客(ke)戶為(wei)(wei)中(zhong)心(xin)，團(tuan)隊(dui)(dui)里面內部需要(yao)(yao)有(you)一個狼(lang)性的(de)(de)(de)氛圍，最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)就是提(ti)高銷售周(zhou)(zhou)期的(de)(de)(de)一個效率。因為(wei)(wei)一般(ban)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)里面也會(hui)出現佛(fo)系銷售，佛(fo)系銷售他對銷售周(zhou)(zhou)期的(de)(de)(de)時(shi)間利用它是非常
<p style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px;"> <
我給一個學員做銷(xiao)售團隊(dui)的(de)(de)測(ce)評(ping)，測(ce)評(ping)的(de)(de)目的(de)(de)是體(ti)現他們團隊(dui)的(de)(de)協(xie)作能力(li)，以及管理者的(de)(de)指揮協(xie)調(diao)能力(li)。這(zhe)個測(ce)評(ping)下來體(ti)現的(de)(de)非常糟糕，因為一開始(shi)的(de)(de)時候完全沒有體(ti)現出團隊(dui)協(xie)作的(de)(de)能力(li)。而且直到這(zhe)個測(ce)評(ping)結(jie)束，管理者的(de)(de)崗位(wei)價(jia)值(zhi)都沒有體(ti)現出來，這(zhe)也是為什么這(zhe)個老板
遇到(dao)(dao)(dao)客(ke)(ke)戶(hu)放(fang)(fang)鴿(ge)子(zi)怎么(me)解(jie)決？ 你是(shi)否(fou)遇到(dao)(dao)(dao)過這(zhe)種情(qing)況(kuang)？之前與(yu)客(ke)(ke)戶(hu)已(yi)經講(jiang)好，可到(dao)(dao)(dao)時間(jian)了客(ke)(ke)戶(hu)又不來了，被客(ke)(ke)戶(hu)放(fang)(fang)鴿(ge)子(zi)了。那遇到(dao)(dao)(dao)客(ke)(ke)戶(hu)放(fang)(fang)鴿(ge)子(zi)或反悔的(de)情(qing)況(kuang)，該如(ru)何解(jie)決呢？ 首先，你千萬(wan)不要(yao)去(qu)追問(wen)他的(de)原因，因為客(ke)(ke)戶(hu)是(shi)不會講(jiang)實話(hua)的(de)，其次(ci)，你要(yao)打(da)一個(ge)絕(jue)地(di)反擊：
張有為
陳方暉
杜林楓
李昊軒
劉飛
劉義敏
田金龍
宋曉亮
卓飛
丁東
陳烈仲
韓琪
韓天成
李程