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麥(mai)肯錫公(gong)司(si)是世界級領先的全球管理咨(zi)詢公(gong)司(si)，是由(you)美國芝(zhi)加哥大學(xue)商(shang)學(xue)院教(jiao)授詹(zhan)姆斯(si)·麥(mai)肯錫James O'McKinsey于1926年(nian)在(zai)美國創(chuang)建 。自1926年(nian)成立以來，公(gong)司(si)的使命就是幫助領先
工作技(ji)能描述(shu)之 六年(nian)后最(zui)重要(yao)的(de)(de)10項工作技(ji)能 挖掘(jue)(jue)機技(ji)術哪里(li)強？我(wo)不知(zhi)道，但(dan)是根據鳳凰城大(da)(da)學研(yan)究(jiu)(jiu)中心(xin)未來(lai)學會的(de)(de)研(yan)究(jiu)(jiu)，到2020年(nian)的(de)(de)時候，最(zui)需要(yao)的(de)(de)工作技(ji)能并(bing)不是挖掘(jue)(jue)機技(ji)術。研(yan)究(jiu)(jiu)人員分(fen)析了未來(lai)的(de)(de)6大(da)(da)變革驅動力，并(bing)在此基礎上分(fen)析出(chu)屆時最(zui)重要(yao)的(de)(de)1
如(ru)果(guo)(guo)(guo)顧(gu)(gu)客(ke)不(bu)(bu)(bu)喜歡你，那就(jiu)不(bu)(bu)(bu)會歡迎(ying)你。如(ru)果(guo)(guo)(guo)顧(gu)(gu)客(ke)不(bu)(bu)(bu)傾(qing)聽(ting)你，那就(jiu)不(bu)(bu)(bu)會喜歡你。如(ru)果(guo)(guo)(guo)你一(yi)開(kai)口就(jiu)是(shi)強調自(zi)己的產品優勢，顧(gu)(gu)客(ke)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)會傾(qing)聽(ting)你。 &n
有人說，演講我(wo)只需(xu)(xu)要有一篇(pian)演講稿、一份(fen)PPT就可以了，為什么還需(xu)(xu)要品(pin)牌(pai)價(jia)值的(de)塑(su)造呢？故弄玄虛了吧？ 真的(de)是這樣嗎？我(wo)們先來搞清楚(chu)幾個基本概念。 商(shang)(shang)業演講的(de)內(nei)核是什么？ 演講即(ji)商(shang)(shang)機。 商(shang)(shang)業演講是將商(shang)(shang)
A是一則外(wai)資企業招聘市場部(bu)經(jing)理的啟事：本科(ke)以上學歷，三年相(xiang)關工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)驗，較好英(ying)語和(he)計(ji)算機能力，有高度工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)責任感和(he)溝通能力。主要工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)職責是：支持(chi)產品(pin)在(zai)不同(tong)階段的管理工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，做(zuo)出產品(pin)推廣(guang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、支持(chi)價格管理和(he)銷售計(ji)劃(hua)、協(xie)調特(te)殊產品(pin)要求、交
20歲(sui)(sui)到(dao)(dao)30歲(sui)(sui)可(ke)以說是一(yi)個(ge)人的黃金時(shi)段，到(dao)(dao)了(le)30歲(sui)(sui)以后還不算太老，但也真得不年輕了(le)，到(dao)(dao)了(le)35歲(sui)(sui)如果(guo)想(xiang)轉換跑道、想(xiang)改變，就(jiu)真得太晚(wan)了(le)，因此，在35歲(sui)(sui)前要把(ba)幾個(ge)問題好(hao)好(hao)想(xiang)清楚，才不會等到(dao)(dao)35歲(sui)(sui)來到(dao)(dao)時(shi)，才陷入一(yi)片惶恐。
隨著各種垃(la)圾郵(you)件，垃(la)圾短(duan)信(xin)，垃(la)圾電話越來越多(duo)，人(ren)們對email地(di)(di)址(zhi)(zhi)的(de)重視度，開始越來越高。很多(duo)私人(ren)email地(di)(di)址(zhi)(zhi)，也就是經常收(shou)發個(ge)人(ren)信(xin)息的(de)email地(di)(di)址(zhi)(zhi)是不輕易外(wai)泄的(de)。我自己就注冊了幾個(ge)郵(you)件，專門(men)應對要留email地(di)(di)址(zhi)(zhi)的(de)地(di)(di)方。
隨著中(zhong)(zhong)國經(jing)濟的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)，中(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)業也(ye)面臨著自身(shen)的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)。哪(na)家企(qi)(qi)業能在這一時(shi)期成(cheng)功的(de)(de)完(wan)成(cheng)轉(zhuan)型(xing)(xing)，都(dou)會為未來(lai)的(de)(de)持續發展(zhan)奠定(ding)良好的(de)(de)基礎，也(ye)會因(yin)此成(cheng)為下一批(pi)中(zhong)(zhong)國最優秀的(de)(de)企(qi)(qi)業和中(zhong)(zhong)國管理實(shi)(shi)踐的(de)(de)引領者。那么，如何(he)成(cheng)功實(shi)(shi)現(xian)企(qi)(qi)業的(de)(de)
王小偉
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