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陳一鳴
國美電器集團企業文化顧問
北京清大燕園教育科技研究院特聘教授
上海啟哲企業管理咨詢有限公司營銷顧問
山東大學領導科學研究中心副主任
全國教育科學“職業定位”重點課題研究員
大學教授
主講領域:
營銷管理、團隊建設【點擊詳細】

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抖音整合資源裂變并打造私域

認為(wei)單純(chun)依賴(lai)某團等(deng)平(ping)臺(tai)的流量不算真正(zheng)的流量,流量被平(ping)臺(tai)反復出租(zu),商(shang)(shang)(shang)家(jia)(jia)賺錢要交(jiao)租(zu),還得看平(ping)臺(tai)臉(lian)色。以(yi)啤酒(jiu)代理商(shang)(shang)(shang)老(lao)王為(wei)例,他(ta)做了(le)商(shang)(shang)(shang)家(jia)(jia)抱團的商(shang)(shang)(shang)業模式,把幾個(ge)(ge)餐飲商(shang)(shang)(shang)戶找(zhao)到(dao)一起,給每個(ge)(ge)商(shang)(shang)(shang)戶建立抖音企業號,拉到(dao)同一個(ge)(ge)群里,以(yi)前留(liu)(liu)不住流量顧(gu)客(ke),現在(zai)留(liu)(liu)住了(le)

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