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宏觀經濟研究專家
中山大學工商管理碩士
資深媒體人，高級培訓師
曾任知名報業集團部門主任
廣東省項目管理學會 常務理事
和訊網專欄作家，央視網財經評論員
騰訊網媒體顧問，中國日報網高級評論員
中山大學中國品牌研究中心高級研究員
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在(zai)變(bian)局中企業(ye)應(ying)對趨(qu)勢和挑(tiao)戰(zhan)(zhan)的關鍵在(zai)于敏銳洞(dong)察、靈活應(ying)變(bian)以及(ji)持續(xu)創新。 一、首(shou)先(xian)，企業(ye)需緊跟市場動態，洞(dong)悉行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢。如數字化轉型(xing)的加速、消費者行(xing)為模式的變(bian)化、新興技(ji)術的涌(yong)現(xian)等。把握這些趨(qu)勢及(ji)時(shi)調(diao)整戰(zhan)(zhan)略方向(xiang)，有助于企業(ye)在(zai)變(bian)化中搶占先(xian)機(ji)
零售企(qi)(qi)業經營(ying)創新是提(ti)升競爭力、滿足消費者需求的(de)關鍵，以(yi)下是關于零售企(qi)(qi)業經營(ying)創新的(de)具體(ti)做法以(yi)供參考(kao)。 一、數(shu)字化轉型。電(dian)子商務平(ping)臺建設(she)：建立電(dian)子商務平(ping)臺，實(shi)現線(xian)上(shang)線(xian)下融合(he)，提(ti)供便捷的(de)購物體(ti)驗(yan)。移動支付與數(shu)據分析：引(yin)入移動支付提(ti)升交易效率
傳統的ERP軟件在工廠難以落地的三大原因： 一(yi)、數(shu)(shu)據不準確(que)：很多(duo)企業在ERP上(shang)線一(yi)段(duan)時間后，尤其(qi)(qi)是年(nian)底做(zuo)靜(jing)態(tai)盤(pan)點時，會(hui)(hui)發現(xian)(xian)ERP系統里(li)，經常(chang)出(chu)現(xian)(xian)數(shu)(shu)據錯(cuo)漏不準確(que)的問題，每年(nian)會(hui)(hui)請軟件公(gong)司上(shang)門(men)做(zuo)售后維護(hu)，其(qi)(qi)中一(yi)項重要工作，就(jiu)是把系統里(li)不準確(que)
當前，企業(ye)CEO的(de)三(san)大(da)困局。 第(di)一，戰略(lve)選擇組織合力，選擇大(da)于(yu)努力，錯(cuo)誤的(de)方向，只會(hui)浪費(fei)時間(jian)資源和人力。 第(di)二，找(zhao)到(dao)戰略(lve)，但是(shi)卻(que)沒有(you)找(zhao)到(dao)戰略(lve)的(de)支點(dian)(dian)方向，哪(na)怕選對(dui)了，但是(shi)找(zhao)不到(dao)撬(qiao)動(dong)點(dian)(dian)，你是(shi)十分力，但是(shi)只能拿到(dao)一份的(de)結果。 第(di)
AI、大數據、云、區塊鏈等對人類起到(dao)了重要作(zuo)用(yong)(yong)，對企業(ye)經營影(ying)響毋庸置疑(yi)。商(shang)業(ye)實(shi)體企業(ye)發展(zhan)多年(nian)，用(yong)(yong)二十年(nian)的互(hu)聯網(wang)模式顛覆(fu)兩千(qian)年(nian)的商(shang)業(ye)鐵律是(shi)扯淡(dan)，商(shang)業(ye)的本(ben)質是(shi)商(shang)品、渠道(dao)和客戶需(xu)求。互(hu)聯網(wang)相關(guan)理論(lun)是(shi)新技(ji)術在商(shang)業(ye)上(shang)的應用(yong)(yong)，其(qi)存在是(shi)因(yin)渠道(dao)銷售方式改變
一(yi)、戰(zhan)略(lve)咨(zi)詢(xun)概述與目的(de) 企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理咨(zi)詢(xun)中(zhong)的(de)戰(zhan)略(lve)咨(zi)詢(xun)旨(zhi)在(zai)幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)識(shi)別、評(ping)估(gu)并利用內(nei)外部環境中(zhong)的(de)機會，以構建持久競(jing)爭優勢。其目的(de)在(zai)于(yu)協助企(qi)(qi)業(ye)(ye)制定符(fu)合其長期發展(zhan)(zhan)目標的(de)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)，確保企(qi)(qi)業(ye)(ye)能夠在(zai)競(jing)爭激烈的(de)市場(chang)環境中(zhong)穩(wen)定發展(zhan)(zhan)。 二、企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)外部
在企業管理(li)的(de)(de)過(guo)程當(dang)中，常常過(guo)于強調某一些員工(gong)的(de)(de)個人(ren)經(jing)驗，總想(xiang)去外面(mian)高薪聘請有經(jing)驗的(de)(de)人(ren)才，試圖通過(guo)有經(jing)驗的(de)(de)人(ren)來(lai)幫助我們(men)達成企業經(jing)營管理(li)的(de)(de)目標，但是結果(guo)往往卻差強人(ren)意，其實這就讓我們(men)掉入(ru)到(dao)了(le)依(yi)(yi)賴(lai)(lai)個人(ren)經(jing)驗的(de)(de)陷阱里面(mian)去了(le)，那么(me)如何避免過(guo)度(du)的(de)(de)依(yi)(yi)賴(lai)(lai)個人(ren)
數字化轉型(xing)(xing)戰略的制定，需要清晰的目標和(he)(he)詳細的計劃，以確(que)保實現預期(qi)(qi)的成效，并成功實施轉型(xing)(xing)。 一、需要確(que)立清晰明確(que)的數字化轉型(xing)(xing)目標和(he)(he)愿景，至關重(zhong)要。這(zhe)些目標應(ying)該是具(ju)體、可(ke)(ke)衡量和(he)(he)可(ke)(ke)達成的，也就是要遵循 SMART 原則，這(zhe)就需要和(he)(he)企(qi)業的長期(qi)(qi)
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