已加入本站3832天 , 點擊量：26100 次
蘋果公司以創(chuang)新產品和強大品牌(pai)影響(xiang)力著稱，其(qi)戰略規劃和評(ping)(ping)(ping)估機制為成功奠定基礎。評(ping)(ping)(ping)估方(fang)法如下。 一、多(duo)維(wei)度評(ping)(ping)(ping)估。通(tong)過(guo)財務指標（營(ying)收、利(li)潤）、市(shi)場指標（市(shi)場份額、品牌(pai)認知(zhi)度）、運營(ying)指標（生產效(xiao)率(lv)、供應鏈管理）等多(duo)維(wei)度評(ping)(ping)(ping)估。 二、定期回
回歸經(jing)營本質，戰(zhan)略(lve)是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)的建(jian)設(she)，具體內容如下。 一、戰(zhan)略(lve)與(yu)資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)建(jian)設(she)的關(guan)系。公(gong)司戰(zhan)略(lve)明(ming)確(que)后要開(kai)發資(zi)源(yuan)(yuan)，企業經(jing)營核心(xin)是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)建(jian)設(she)。實現戰(zhan)略(lve)需開(kai)發能(neng)為顧(gu)客創造價值的資(zi)源(yuan)(yuan)以(yi)及形成(cheng)(cheng)組織(zhi)能(neng)力(li)，最終形成(cheng)(cheng)獨特競爭力(li)，企業戰(zhan)略(lve)核心(xin)在于資(zi)
顛覆(fu)(fu)性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規的生意增長(chang)法，其評價可以(yi)從多個維度進行(xing)。以(yi)下(xia)是對(dui)顛覆(fu)(fu)性(xing)增長(chang)的詳(xiang)細評價： 一(yi)、定義(yi)與(yu)起源 顛覆(fu)(fu)性(xing)增長(chang)源自創新(xin)理論的奠(dian)基人約(yue)瑟(se)夫·熊彼特(te)的思(si)想，并(bing)由田(tian)牧遠
民(min)營(ying)小微企(qi)業在市(shi)場競(jing)爭激(ji)烈、經濟環境復(fu)雜的背景(jing)下，如何生存并(bing)發展壯(zhuang)大是一項重要課題，以(yi)下幾點(dian)策略可(ke)助其在逆境中求生存、尋發展。 一、戰(zhan)略定位清晰。明確自(zi)身的市(shi)場定位和戰(zhan)略方向，專(zhuan)注并(bing)深耕某一細分(fen)領域，打造出自(zi)身特色和核心競(jing)爭力(li)，避免盲(mang)
零(ling)售企業的(de)產(chan)業化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是(shi)升(sheng)級(ji)轉型的(de)必由之路，現在的(de)發展至少有三個痛點。 一、銷售端各自(zi)(zi)獨立(li)，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式(shi)難(nan)以走(zou)向專(zhuan)業化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二、客戶(hu)端的(de)運營(ying)問題(ti)，能否找(zhao)到適(shi)合自(zi)(zi)己的(de)一套客戶(hu)運營(ying)與服務模(mo)式(shi)。 三、平臺端的(de)賦(fu)
當下時局(ju)復雜多變(bian)，企(qi)業管理者要思考未來(lai)機(ji)會。戰(zhan)(zhan)略上要謀定(ding)(ding)而后(hou)動(dong)，如孫(sun)子兵法(fa)所說(shuo)勝(sheng)(sheng)兵先勝(sheng)(sheng)而后(hou)求戰(zhan)(zhan)，任正非強調(diao)加強戰(zhan)(zhan)略集中度，邁(mai)克波特(te)提出戰(zhan)(zhan)略要創造獨特(te)定(ding)(ding)位并(bing)形(xing)成差異化(hua)經營活(huo)動(dong)。 企(qi)業發展戰(zhan)(zhan)略要找到自(zi)己最擅(shan)長的(de)事并(bing)堅持。比如開工(gong)廠(chang)就做(zuo)好(hao)產
不同時間(jian)段應選擇(ze)不同的盈利方(fang)式(shi)(shi)(shi)，近年來快(kuai)速成(cheng)功的公司(si)靠(kao)(kao)模式(shi)(shi)(shi)突破和(he)創(chuang)新。企(qi)業(ye)盈利方(fang)式(shi)(shi)(shi)包括靠(kao)(kao)產品、品牌、模式(shi)(shi)(shi)或(huo)系統，是(shi)賣產品賺(zhuan)(zhuan)差價、招商加盟賣賺(zhuan)(zhuan)錢機會還是(shi)鎖定用戶構建生態圈，這是(shi)企(qi)業(ye)戰略問題。 山東張總做(zuo)廚房(fang)用紙(zhi)，用營銷模式(shi)(shi)(shi)賺(zhuan)(zhuan)得盆(pen)滿缽滿。
在變(bian)局中企業應對趨勢(shi)和挑(tiao)戰的(de)關鍵在于敏銳洞(dong)(dong)察、靈(ling)活應變(bian)以及(ji)持續創新。 一、首先(xian)，企業需緊跟市場動態(tai)，洞(dong)(dong)悉行(xing)業發展趨勢(shi)。如數字化轉型的(de)加速、消費(fei)者行(xing)為模式的(de)變(bian)化、新興技術的(de)涌(yong)現(xian)等。把握這些趨勢(shi)及(ji)時調整戰略方向，有助(zhu)于企業在變(bian)化中搶占先(xian)機(ji)
最近(jin)大家(jia)都在討論 ibm 一(yi)次性裁員(yuan)上(shang)千人的(de)(de)事(shi)情(qing)，從(cong)人力(li)資源的(de)(de)角度(du)，這件(jian)事(shi)情(qing)對(dui)大家(jia)而言，重要(yao)的(de)(de)不是補償標準(zhun)，也(ye)不是什么印度(du)裔(yi) ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各方利益的(de)(de)事(shi)情(qing)也(ye)不談，重要(yao)的(de)(de)是兩(liang)點： 一(yi)、企業戰略(lve)的(de)(de)更(geng)新(xin)，必然伴隨著組織結構(gou)的(de)(de)調整及優化。
企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)對于每一(yi)名(ming) HR 都很重要(yao)，其具體(ti)內容如下(xia)： 第一(yi)，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)定(ding)義。企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是公(gong)司(si)根據所(suo)處環境和自身(shen)實(shi)力制定(ding)的(de)(de)未來較長一(yi)段時間的(de)(de)發展方(fang)向和大政方(fang)針，并非簡單口號或營(ying)業(ye)額目標，而是包(bao)含至少(shao)三(san)個層次的(de)(de)體(ti)系。 第二，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)
未來中小(xiao)制造型(xing)企業的發展方向主要有以下(xia)三點： 一、小(xiao)而(er)美：不應單(dan)純追(zhui)求(qiu)規模(mo)，若(ruo)組(zu)織(zhi)和管理無(wu)法跟上規模(mo)擴張，會導(dao)致(zhi)質量、交(jiao)貨等(deng)問題，進(jin)而(er)無(wu)法盈利。 二(er)、極致(zhi)追(zhui)求(qiu)細分(fen)賽道：深入了解細分(fen)應用(yong)場景下(xia)的客戶需求(qiu)，將產品做到(dao)極致(zhi)，并(bing)通過服務
很多公(gong)司戰略好、計(ji)劃(hua)完美，但(dan)結果(guo)不盡人意。管理大師彼得(de)?德魯克年輕(qing)時在倫敦一家銀行工作，他寫(xie)了一份(fen)重組(zu)計(ji)劃(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻(que)叫業績(ji)最差的記賬員路易來(lai)看計(ji)劃(hua)，如(ru)果(guo)路易能(neng)輕(qing)松理解(jie)就執行，否則計(ji)劃(hua)可能(neng)太困(kun)難無法落地。 這說(shuo)明在計(ji)劃(hua)每件事情時，要(yao)
企業(ye)應(ying)對變(bian)化(hua)的(de)有效方(fang)法可(ke)以(yi)(yi)從(cong)以(yi)(yi)下(xia)幾個方(fang)面(mian)進行。 一、戰略(lve)規劃與調(diao)整。企業(ye)需要定(ding)期審視并更新(xin)其長期發展戰略(lve)，以(yi)(yi)適(shi)應(ying)市場、技術、政策(ce)等外部環境的(de)變(bian)化(hua)。在制定(ding)戰略(lve)時應(ying)具備預見(jian)性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)(yi)便及時調(diao)整方(fang)向和策(ce)略(lve)。 二(er)、創新(xin)研(yan)發。持續的(de)研(yan)
在(zai)競爭(zheng)(zheng)激烈的(de)紅海中，企業(ye)發(fa)現商機(ji)(ji)并非(fei)易事，但并非(fei)不可能。以(yi)下是(shi)一(yi)些發(fa)現商機(ji)(ji)的(de)策(ce)略。 一(yi)、深入市場洞察是(shi)關(guan)鍵。企業(ye)需要對所在(zai)行(xing)業(ye)、競爭(zheng)(zheng)對手以(yi)及目標消費(fei)群(qun)體進行(xing)細致分析，理解市場需求和(he)(he)變化(hua)趨(qu)勢。同(tong)時關(guan)注行(xing)業(ye)動態(tai)和(he)(he)政(zheng)策(ce)法規的(de)變化(hua)，及時捕捉可
在創業道(dao)路上，合(he)伙機制是繞不(bu)開的話題(ti)(ti)，但(dan)很多(duo)人(ren)(ren)對合(he)伙人(ren)(ren)角色和定位存在誤差，導致(zhi)合(he)作(zuo)出現問題(ti)(ti)，合(he)伙人(ren)(ren)定位問題(ti)(ti)，希望能提供幫助。 一(yi)、強調(diao)合(he)伙人(ren)(ren)不(bu)是老(lao)板(ban)，無(wu)論持(chi)有多(duo)少股份。很多(duo)創業者認為應平分股份，這種(zhong)想法天真，人(ren)(ren)性經不(bu)起利益考(kao)驗，合(he)伙做(zuo)
真正的(de)高手能洞察生意(yi)的(de)底層邏(luo)輯，打造商業帝(di)國，做(zuo)生意(yi)要按照這個(ge)思路(lu)才不會出大(da)差錯(cuo)。高手做(zuo)生意(yi)的(de)思路(lu)是 “五定”。 一(yi)、定位(wei)。把(ba)公(gong)(gong)司(si)定位(wei)為(wei)產品公(gong)(gong)司(si)、渠(qu)道(dao)公(gong)(gong)司(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)或流(liu)量(liang)公(gong)(gong)司(si)，老板(ban)要明確(que)做(zuo)哪一(yi)種公(gong)(gong)司(si)。比如拼多多
在企業管理(li)的(de)過(guo)程當(dang)中，常(chang)常(chang)過(guo)于強調(diao)某一些員工的(de)個(ge)人經驗(yan)(yan)，總想去(qu)外面高薪聘請有(you)經驗(yan)(yan)的(de)人才，試圖通過(guo)有(you)經驗(yan)(yan)的(de)人來(lai)幫助我們(men)達成企業經營管理(li)的(de)目(mu)標，但是結果往往卻差強人意，其實這就讓我們(men)掉入到了依賴(lai)個(ge)人經驗(yan)(yan)的(de)陷阱里面去(qu)了，那么如何避(bi)免過(guo)度的(de)依賴(lai)個(ge)人
中小(xiao)企(qi)業是我國經濟的(de)重要組成(cheng)部分，其生存能力直接關系(xi)到(dao)國家經濟的(de)穩定(ding)與發展。在當前(qian)市(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)激烈的(de)環境下，增強中小(xiao)企(qi)業的(de)生存能力是亟待解決的(de)問題(ti)。 一、首先，中小(xiao)企(qi)業應(ying)明確市(shi)場(chang)(chang)定(ding)位，發揮自(zi)身優勢。深入(ru)分析市(shi)場(chang)(chang)需求和(he)競爭(zheng)態(tai)勢，找(zhao)到(dao)適(shi)合自(zi)己
企業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)必有(you)(you)基本的(de)(de)邏輯或特(te)征，不是簡(jian)單地(di)分享他們(men)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)模式，而是要找到底層(ceng)邏輯并根據自己的(de)(de)特(te)征去實(shi)施。 一(yi)、有(you)(you)明確的(de)(de)發展戰(zhan)略。成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)企業(ye)通常有(you)(you)清晰(xi)的(de)(de)發展戰(zhan)略，能夠明確企業(ye)的(de)(de)長遠(yuan)目標(biao)，并制定出實(shi)現(xian)這些目標(biao)的(de)(de)步驟(zou)和計劃。 二、擁有(you)(you)核
亞(ya)馬遜(xun)作為全球領先的(de)電(dian)子商務(wu)和云計算公司，其成(cheng)功(gong)得(de)益于持續的(de)戰略規劃和評(ping)估。評(ping)估方法如下。 一(yi)、數據(ju)驅動。高度依賴數據(ju)評(ping)估戰略有效性，用(yong)(yong)數據(ju)分(fen)析工具實時(shi)監(jian)控銷售數據(ju)、用(yong)(yong)戶(hu)(hu)行為、庫存水平等關(guan)鍵指標。 二、客(ke)戶(hu)(hu)反饋。重視(shi)客(ke)戶(hu)(hu)反饋，通
田牧(mu)遠老(lao)師作(zuo)為顛覆(fu)性產品設(she)計及(ji)生意增長瓶頸突破專(zhuan)家，在營銷領域取得(de)了顯(xian)著的(de)(de)成(cheng)就(jiu)。以下是對其營銷成(cheng)就(jiu)的(de)(de)詳細概述： 一、豐富的(de)(de)從(cong)業經(jing)驗和廣泛(fan)的(de)(de)服務領域 從(cong)業時間(jian)：田牧(mu)遠老(lao)師從(cong)事(shi)品牌創(chuang)意工作(zuo)已超過二十(shi)年，積(ji)累了豐富的(de)(de)行業經(jing)驗。
企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)成功(gong)離(li)不開(kai)正確的(de)戰(zhan)略，本文(wen)將圍(wei)繞戰(zhan)略成功(gong)的(de)關(guan)鍵影響因(yin)素，結(jie)合(he)華為及其他典型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)案例，為你揭示企(qi)業(ye)(ye)(ye)走(zou)向成功(gong)的(de)秘訣(jue)。 在當今競爭激烈的(de)商業(ye)(ye)(ye)環(huan)境中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)要想取(qu)得成功(gong)，必須制定出(chu)科學合(he)理的(de)戰(zhan)略規劃(hua)。戰(zhan)略成功(gong)的(de)關(guan)鍵影響因(yin)素主要包括把握(wo)方(fang)向
企(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)成(cheng)功的精髓(sui)在(zai)于(yu)整合并發揮五(wu)大(da)核心要素。 一、創(chuang)新(xin)定(ding)位。企(qi)業(ye)需具備獨特(te)且前瞻(zhan)性的商業(ye)模式和(he)產品定(ding)位，敢于(yu)突(tu)破(po)傳統。發現(xian)并解(jie)決市場(chang)痛點(dian)，創(chuang)造出新(xin)的消費需求或提升現(xian)有(you)需求的滿足度。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和(he)市場(chang)動態，深
AI、大(da)數(shu)據、云、區(qu)塊鏈等對(dui)人類起到了重要作用，對(dui)企(qi)(qi)業經營影(ying)響毋庸置疑。商(shang)(shang)業實(shi)體企(qi)(qi)業發展多年，用二(er)十年的互聯網(wang)模式(shi)顛覆兩千年的商(shang)(shang)業鐵律是扯淡，商(shang)(shang)業的本(ben)質是商(shang)(shang)品、渠道(dao)和客戶需(xu)求。互聯網(wang)相關理論是新(xin)技術在(zai)商(shang)(shang)業上的應用，其存在(zai)是因(yin)渠道(dao)銷售方式(shi)改變
HR 如何幫助公司強化自(zi)身(shen)的(de)軟實力(li)(li)建設(she)(she)，是一個人力(li)(li)資源管(guan)理的(de)高端技巧(qiao)，要搞清楚這個問題，首先(xian)得明白企業的(de)軟硬(ying)實力(li)(li)是什么： 一、硬(ying)實力(li)(li)。指(zhi)以(yi)物(wu)化形式存(cun)在(zai)的(de)要素，如公司的(de)場地、設(she)(she)施設(she)(she)備、資金(jin)儲備等，是衡量企業能否做大做強的(de)客觀標準(zhun)和基(ji)礎。
產(chan)業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網的搭(da)建涉及多(duo)個復雜層面，其難(nan)點主要體現(xian)在(zai)以(yi)下幾個方(fang)面。 一(yi)、跨界融(rong)合(he)不(bu)充分。工業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網的跨界融(rong)合(he)需(xu)要運營商、設備商、工業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網企業(ye)(ye)等多(duo)方(fang)參與(yu)。但(dan)行業(ye)(ye)間的壁壘仍(reng)然較高，知識難(nan)度和細分市場的專業(ye)(ye)性要求也更高。企業(ye)(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通、相互(hu)(hu)
中國進入大內(nei)卷時代，流量見底，人口紅利消失，市場(chang)需求疲軟。企業(ye)(ye)面臨新舊經濟(ji)切換，卷成為企業(ye)(ye)面臨的難題。所有行(xing)業(ye)(ye)都在(zai)卷價格、產品、營(ying)銷、人、錢和資源。上周(zhou)在(zai)廣(guang)東輔導一家(jia)餐飲連鎖企業(ye)(ye)，得知 2024 年上半年餐飲企業(ye)(ye)倒閉(bi)上百萬家(jia)，接近去年全(quan)年倒
2023年(nian)(nian)(nian)是(shi)后(hou)疫情時代(dai)的(de)(de)第一年(nian)(nian)(nian)，是(shi)企業發展至關重要的(de)(de)一年(nian)(nian)(nian)，年(nian)(nian)(nian)初大部(bu)分企業在(zai)制定(ding)戰略(lve)時，都(dou)已(yi)經(jing)改變以往激進的(de)(de)策略(lve)，轉變為(wei)穩健發展、穩健增長，這(zhe)主要是(shi)基于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融(rong)資趨向(xiang)謹(jin)慎(shen)、智(zhi)能技(ji)術的(de)(de)迭代(dai)，都(dou)在(zai)導向(xiang)企業從機會驅動的(de)(de)野蠻增長
ESG理念對于社(she)會發展具有什(shen)么樣(yang)的重要意(yi)義。 第一，ESG對企業環境責任的評估(gu)。有利(li)于引(yin)導企業實(shi)踐綠色發展的觀念，鼓勵企業采用節(jie)能環保(bao)等技(ji)術，促進環境友好型的社(she)會發展，企業ESG表現(xian)良好，才能穩定(ding)持(chi)續的創(chuang)造價值，實(shi)現(xian)經(jing)濟效(xiao)益、社(she)會效(xiao)益
把(ba)生意(yi)重(zhong)做一遍的(de)(de)四大步驟 刷新(xin)品牌價值的(de)(de)十(shi)二大步驟 成為新(xin)一代王(wang)者的(de)(de)六大發力點 完成數字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)(de)五(wu)個(ge)步驟 賽(sai)道進(jin)化(hua)的(de)(de)五(wu)種選擇(ze) 從(cong)內卷到剛需的(de)(de)產品升級模(mo)型 顛覆(fu)性增長(chang)的(de)(de)三大要素