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企業運營管理專家
25年企業實戰經驗
華南師范大學MBA
曾任：邁科智能科技| 集團副總裁、醫療器械總裁
曾任：浙江安德電器| 副總裁
曾任：美的集團（世界500強） | 運營總監
曾任：廣東德豪潤達電氣（上市） | 質量管理部經理
把(ba)生意重(zhong)做(zuo)一遍的(de)(de)四大(da)步(bu)驟(zou) 刷新品牌(pai)價值的(de)(de)十二(er)大(da)步(bu)驟(zou) 成為新一代王者的(de)(de)六大(da)發力點 完成數(shu)字化(hua)進化(hua)的(de)(de)五(wu)個(ge)步(bu)驟(zou) 賽道進化(hua)的(de)(de)五(wu)種選擇(ze) 從內卷到剛需的(de)(de)產品升級(ji)模(mo)型 顛覆性增長的(de)(de)三大(da)要素
對于企業運行中各(ge)種問(wen)(wen)題(ti)(ti)的及(ji)時捕捉、反饋，以(yi)及(ji)定位到(dao)最適合解(jie)決(jue)此問(wen)(wen)題(ti)(ti)的人員，其實(shi)就是企業運行機制的閉(bi)環管理(li)(li)，企業的日常管理(li)(li)涉(she)及(ji)到(dao)銷售、訂單交付和生(sheng)產(chan)計劃等問(wen)(wen)題(ti)(ti)，及(ji)時跟進(jin)處理(li)(li)這些(xie)問(wen)(wen)題(ti)(ti)是流程(cheng)迭代和完(wan)善(shan)的直接動力，推動企業不斷進(jin)步(bu)。而數字(zi)化，在優(you)化
傳統的(de)ERP軟件在工廠難以落地的(de)三大原因： 一、數據不(bu)準確(que)：很多企業在ERP上(shang)線一段時(shi)間后(hou)，尤其(qi)是(shi)年(nian)底做(zuo)靜態盤(pan)點時(shi)，會發現(xian)ERP系(xi)統里，經常出(chu)現(xian)數據錯漏(lou)不(bu)準確(que)的(de)問題，每年(nian)會請(qing)軟件公(gong)司上(shang)門做(zuo)售后(hou)維護，其(qi)中(zhong)一項重要(yao)工作，就是(shi)把(ba)系(xi)統里不(bu)準確(que)
企業(ye)要做好本地生(sheng)態(tai)圈(quan)，需從多個維度綜合考(kao)慮和規(gui)劃。以下(xia)是關(guan)鍵要素和價值(zhi)點的梳理，以幫助企業(ye)構建和運營成功的本地生(sheng)態(tai)圈(quan)。 一、明確生(sheng)態(tai)圈(quan)定位與核心價值(zhi)。市(shi)場(chang)需求分析：深入了解本地市(shi)場(chang)需求，識別目(mu)標客戶群體的需求和痛點，為生(sheng)態(tai)圈(quan)定位提供(gong)依
數字經濟(ji)是(shi)用數字技術(shu)支撐的創(chuang)造價值(zhi)的活(huo)(huo)動(dong)(dong)，因(yin)此數字經濟(ji)的本(ben)質是(shi)創(chuang)造價值(zhi)，在評判和(he)衡量一個(ge)數字經濟(ji)轉型活(huo)(huo)動(dong)(dong)的方向是(shi)否(fou)正確時，關鍵就(jiu)是(shi)要判斷其(qi)是(shi)否(fou)能夠創(chuang)造價值(zhi)。當然不同的經濟(ji)活(huo)(huo)動(dong)(dong)主體由于其(qi)文化視(shi)野和(he)格局的不同，所(suo)處的內外部環境也各不相(xiang)同，目標當
2023 年已經接近尾聲，企(qi)業必須思(si)考(kao)如何應對 2024 年的(de)未知市場(chang)，企(qi)業可采取以下措施明年才能(neng)運營的(de)更好。 一、做好市場(chang)調(diao)研。企(qi)業需要深入了(le)解市場(chang)需求和趨(qu)勢，做好市場(chang)調(diao)研和分析，以便及時(shi)調(diao)整自身的(de)發展戰略和業務(wu)模式。 二(er)、保
各位老板要明白戰略(lve)、策略(lve)和(he)(he)戰術三者的(de)(de)關系(xi)，不(bu)然企業(ye)發展易掉進管理大坑(keng)。 一、戰略(lve)是企業(ye)發展的(de)(de)指(zhi)南針(zhen)和(he)(he)方向標(biao)，決定(ding)(ding)企業(ye)做什么和(he)(he)不(bu)做什么。像(xiang)航(hang)海(hai)燈(deng)塔，明確核心目標(biao)和(he)(he)重(zhong)點(dian)，引導資源和(he)(he)精力集(ji)中在特定(ding)(ding)領(ling)域(yu)以實(shi)現長期(qi)成功。 二、策略(lve)是連接戰
中國進入大內卷時代，流量見(jian)底，人口紅利(li)消失，市場需求疲軟(ruan)。企(qi)業(ye)(ye)面臨新舊經濟切換，卷成為企(qi)業(ye)(ye)面臨的難題(ti)。所有行(xing)業(ye)(ye)都在卷價格、產品(pin)、營銷、人、錢和(he)資(zi)源。上周在廣東輔導(dao)一家餐飲連(lian)鎖企(qi)業(ye)(ye)，得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐飲企(qi)業(ye)(ye)倒閉上百(bai)萬家，接近去年(nian)全年(nian)倒
曹衛華
魏建華
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邢云鵬
孫海濤
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崔慶法
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