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華為戰略管理專家
西安交通大學碩士（電子與通信工程）
25年IT行業研發管理和戰略管理工作經驗
12年華為戰略管理實戰經驗
曾任：華為丨固網/數通產品線營銷工程部戰略運營專家
曾任：隆平高科（上市）丨總裁助理
曾任：大唐移動通信設備有限公司【點擊詳細】
零(ling)售企業的(de)(de)產業化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是(shi)升級轉型的(de)(de)必由(you)之路(lu)，現在的(de)(de)發展(zhan)至(zhi)少有三個痛點(dian)。 一(yi)(yi)、銷(xiao)售端各自獨立，用自給自足(zu)方式難以(yi)走向專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客(ke)戶端的(de)(de)運(yun)營(ying)問題，能否(fou)找到適合自己的(de)(de)一(yi)(yi)套客(ke)戶運(yun)營(ying)與服務模式。 三、平臺端的(de)(de)賦
在(zai)數(shu)字化(hua)轉型(xing)中(zhong)，數(shu)據(ju)(ju)(ju)扮演著(zhu)核心驅(qu)動的(de)重要角色(se)，它不僅是企業(ye)決(jue)策(ce)的(de)相關依據(ju)(ju)(ju)，更是推動業(ye)務創新和發展的(de)強大動力。數(shu)據(ju)(ju)(ju)驅(qu)動決(jue)策(ce)，讓企業(ye)的(de)決(jue)策(ce)更加明(ming)智和精準(zhun)，通過(guo)深入分析和挖掘數(shu)據(ju)(ju)(ju)，企業(ye)能夠獲取到準(zhun)確(que)的(de)市場信息和客戶需(xu)求，為制(zhi)定戰略和規劃未(wei)來，提供
2023年(nian)是后疫情時代的(de)第一(yi)年(nian)，是企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展至(zhi)關重(zhong)要的(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初大部分(fen)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)制定戰略時，都已經(jing)改變(bian)以往(wang)激進的(de)策(ce)略，轉變(bian)為穩(wen)健發(fa)展、穩(wen)健增(zeng)(zeng)長(chang)，這主要是基于市場紅利(li)消失、國際(ji)局勢動蕩、融資趨向(xiang)謹慎(shen)、智能技術的(de)迭(die)代，都在(zai)導向(xiang)企(qi)(qi)業(ye)從(cong)機會(hui)驅動的(de)野蠻(man)增(zeng)(zeng)長(chang)
各位老板要明(ming)白戰略、策略和(he)戰術三(san)者(zhe)的(de)關系，不然(ran)企(qi)業發展(zhan)(zhan)易掉進管理大坑。 一、戰略是企(qi)業發展(zhan)(zhan)的(de)指南針和(he)方(fang)向標，決定企(qi)業做(zuo)什么(me)和(he)不做(zuo)什么(me)。像航海燈塔，明(ming)確(que)核心目標和(he)重(zhong)點(dian)，引導資源(yuan)和(he)精力集中在特定領域以實現(xian)長(chang)期成功(gong)。 二、策略是連接戰
在(zai)數字化轉型(xing)的(de)道路上，首(shou)要任務是選擇適(shi)合企業(ye)需(xu)求的(de)技(ji)(ji)術和(he)工具，這需(xu)要我們進行深入的(de)分(fen)析和(he)評估，確保所(suo)選的(de)技(ji)(ji)術能(neng)夠精準滿足企業(ye)的(de)業(ye)務需(xu)求。在(zai)眾多(duo)的(de)技(ji)(ji)術選項中，云計算、大(da)數據(ju)分(fen)析、人工智(zhi)能(neng)與(yu)機器學習、物聯(lian)網以(yi)及安全和(he)隱私技(ji)(ji)術，都(dou)扮演著不可或(huo)缺的(de)
在變局中(zhong)企(qi)業(ye)應對(dui)趨(qu)(qu)勢(shi)和挑戰的關鍵在于(yu)敏(min)銳洞察(cha)、靈活應變以及(ji)持續創新(xin)。 一(yi)、首先，企(qi)業(ye)需緊跟(gen)市場動(dong)態，洞悉行業(ye)發(fa)展(zhan)趨(qu)(qu)勢(shi)。如數字(zi)化(hua)轉型的加速(su)、消費者行為模(mo)式的變化(hua)、新(xin)興(xing)技(ji)術(shu)的涌現等(deng)。把握(wo)這些趨(qu)(qu)勢(shi)及(ji)時調整戰略(lve)方向(xiang)，有助于(yu)企(qi)業(ye)在變化(hua)中(zhong)搶(qiang)占先機
一、戰(zhan)略(lve)(lve)咨詢(xun)概(gai)述與目的 企(qi)業(ye)管理咨詢(xun)中(zhong)的戰(zhan)略(lve)(lve)咨詢(xun)旨在幫助(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)識別、評(ping)估(gu)并利(li)用內外部環境(jing)中(zhong)的機會，以構建持久競爭優(you)勢。其(qi)目的在于協助(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)制(zhi)定符合其(qi)長期發展(zhan)目標(biao)的戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)，確保企(qi)業(ye)能夠在競爭激(ji)烈的市(shi)場環境(jing)中(zhong)穩定發展(zhan)。 二、企(qi)業(ye)內外部
數字(zi)經(jing)濟(ji)是用數字(zi)技術支(zhi)撐的(de)創造價(jia)值(zhi)的(de)活(huo)動，因(yin)此(ci)數字(zi)經(jing)濟(ji)的(de)本質是創造價(jia)值(zhi)，在(zai)評(ping)判(pan)和衡量一(yi)個數字(zi)經(jing)濟(ji)轉型活(huo)動的(de)方(fang)向是否(fou)正確時，關鍵(jian)就是要判(pan)斷其(qi)是否(fou)能夠創造價(jia)值(zhi)。當(dang)然不同(tong)的(de)經(jing)濟(ji)活(huo)動主體由(you)于其(qi)文(wen)化(hua)視野和格局的(de)不同(tong)，所處的(de)內外部環境也各不相同(tong)，目標當(dang)
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