已加入本站3710天 , 點擊量：25833 次
入選中企聯管理咨詢委員會推薦管理咨詢專家500人之一
專職從事管理咨詢與企業內訓業務，擁有豐富的管理咨詢與企業內訓實踐經驗，長期工作在企業一線，為國內多家企業提供過管理咨詢及培訓服務,包括戰略定位設計、戰略規劃、競爭戰略；集團化企業組織管控、集團化企業重組整合、系統運營控制及人力資源等。【點擊詳細】
科(ke)技催化(hua)新的(de)商(shang)業(ye)模式(shi)層出不窮，再加上自媒體等的(de)造勢宣(xuan)傳，讓傳統行(xing)業(ye)人心惶惶仿(fang)佛一(yi)切都會被摧毀。改變已(yi)經發生，改變仍在(zai)(zai)繼續(xu)，“互聯網 +” 大潮正(zheng)以(yi)前所未(wei)有(you)之勢席卷傳統行(xing)業(ye)。在(zai)(zai)融合與(yu)碰撞之間，行(xing)業(ye)重(zhong)塑(su)正(zheng)在(zai)(zai)進行(xing)
一位(wei) 95 年的(de)(de)(de)美女通(tong)過提(ti)供 1599 元(yuan)的(de)(de)(de)免(mian)費洗衣機，并提(ti)供一年賺(zhuan)取一千多(duo)萬元(yuan)的(de)(de)(de)方式一舉成(cheng)功。她是如何(he)做到(dao)的(de)(de)(de)呢？首先，他找到(dao)了(le)一家即將倒(dao)閉的(de)(de)(de)洗衣機生產廠，以五(wu)折的(de)(de)(de)價格定制了(le)一萬臺(tai)洗衣機。然后，他又找到(dao)了(le)一家商(shang)超的(de)(de)(de)老(lao)板，提(ti)出可以為其(qi)引流一萬
在(zai)商(shang)業經營中，存在(zai)一些需要(yao)關注的方面。 一、關于 “卷(juan)”。“卷(juan)” 在(zai)市場(chang)上有不(bu)同的情況：有意義的卷(juan)：例(li)如(ru)在(zai)菜市場(chang)，大家比拼價格、服務和品質，這是正常(chang)的商(shang)業競爭，是為(wei)了生存和發展
一家公司靠模式賺(zhuan)了(le)一個(ge)億，其(qi)成功秘訣在于對人性的深刻洞察。該模式仍有 90% 的人不知(zhi)道，建議耐心看完以(yi)打開商(shang)業認知(zhi)。以(yi)奶茶(cha)加(jia)盟品(pin)牌為(wei)例，其(qi)招(zhao)募加(jia)盟商(shang)及(ji)后期運(yun)營方式不同(tong)，主(zhu)要分為(wei)三個(ge)環節(jie)。 一、是加(jia)盟考核。總(zong)部(bu)通過(guo)渠道篩選出想(xiang)加(jia)盟的人
面對(dui)新(xin)的營(ying)商(shang)環境，零售企(qi)業打(da)造新(xin)生態的策略應圍(wei)繞(rao)以下(xia)核心要素展開。 一、全(quan)渠道(dao)融合。無縫整合線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)資源，構建O2O全(quan)渠道(dao)零售模式，提(ti)供(gong)一致且便捷的購物(wu)體驗。線(xian)上(shang)平臺充(chong)分利(li)用(yong)社交媒體、直播(bo)帶貨、小程序商(shang)城等(deng)新(xin)興渠道(dao)，線(xian)下(xia)門(men)店通過AR/
企(qi)業(ye)接受新模(mo)式需要一(yi)系列的步驟(zou)和策(ce)略(lve)，以下(xia)是(shi)一(yi)些(xie)建(jian)議。 一(yi)、確定(ding)新模(mo)式的意義(yi)和價值(zhi)。首先企(qi)業(ye)需要明確新模(mo)式的定(ding)義(yi)、意義(yi)和潛在價值(zhi)。這可以通過研究市場趨勢、了解競爭(zheng)對手(shou)的策(ce)略(lve)、分析客戶(hu)需求(qiu)等方(fang)式來(lai)實現，確保新模(mo)式與企(qi)業(ye)的戰略(lve)目標和價值(zhi)觀
天下(xia)最好的(de)(de)(de)商(shang)業模式(shi)是(shi)國家模式(shi)，一個(ge)國家賺錢的(de)(de)(de)方式(shi)如下(xia)。 一、印鈔并(bing)使其流動，然后收稅(shui)(shui)。如營業稅(shui)(shui)（營業額的(de)(de)(de) 5%）、增值稅(shui)(shui)（進銷差價的(de)(de)(de) 17%）、企(qi)業所得稅(shui)(shui)（凈利(li)潤的(de)(de)(de) 25%）、個(ge)人所得稅(shui)(shui)（分紅的(de)(de)(de) 45% 或 50%）、消費稅(shui)(shui)（不同產品
全(quan)球的商業(ye)模式(shi)(shi)(shi)可分為六個主(zhu)要類(lei)別：互聯(lian)網(wang)(wang)模式(shi)(shi)(shi)、直(zhi)銷(xiao)模式(shi)(shi)(shi)、連鎖模式(shi)(shi)(shi)、資本(ben)模式(shi)(shi)(shi)、金融(rong)模式(shi)(shi)(shi)以及產業(ye)鏈模式(shi)(shi)(shi)。 一、互聯(lian)網(wang)(wang)模式(shi)(shi)(shi)遵循免費策略(lve)，先推廣免費服務吸引流量(liang)，再融(rong)資搭建平臺，最后實現(xian)變現(xian)。 二、直(zhi)銷(xiao)模式(shi)(shi)(shi)的核心(xin)在(zai)于(yu)裂變。 三、連
陳攀峰
馮科
曾穎
易鳴
劉雯雯
雷蕾
王軍
馬文龍
姜子雅
靳凱順
何伏
李智
曾經
羅成
王甜娜