復旦大學工商管理碩士,四川大學文學碩士,北京中科院心理學碩士;現任上海青年創新創業學院副院長,兼復旦大學創業與創業投資研究 中心研究員、上海市科委創新基金評審專家、國家東部技術轉移中心 特聘導師,德業并增管理咨詢合伙人;原菱通集團高級副總裁,明日東方教育集團副總裁,十三年擔任教育 培訓公司常務二把手【點擊詳細】
零(ling)售商(shang)通過(guo)連接雙邊(bian)或多邊(bian)市場,形(xing)成自己的生(sheng)存空(kong)間和產(chan)業模式。不斷為本(ben)地(di)客戶提(ti)供產(chan)品服務體驗等,讓自身成為一個平臺型企業。商(shang)業場景的變化(hua),讓零(ling)售商(shang)面臨(lin)生(sheng)存經營(ying)和賺錢的三難問題,需要尋求新(xin)(xin)的方(fang)法新(xin)(xin)的模式才(cai)有新(xin)(xin)的出(chu)路(lu)。新(xin)(xin)商(shang)業超級(ji)物種是能夠實現商(shang)業
科技催化新的商業模式層出不窮,再加上自媒體(ti)等的造(zao)勢(shi)(shi)宣傳,讓傳統行(xing)業人心(xin)惶惶仿(fang)佛一(yi)切都(dou)會被摧(cui)毀。改(gai)變已經發生,改(gai)變仍在繼續,“互聯網 +” 大(da)潮正(zheng)(zheng)以前所未有之(zhi)勢(shi)(shi)席卷傳統行(xing)業。在融合與碰撞(zhuang)之(zhi)間,行(xing)業重塑正(zheng)(zheng)在進行(xing)
商(shang)圈基本就是能夠賺錢而形(xing)成的(de)一(yi)個(ge)圈子,沒有大小之分,只(zhi)有是否能賺錢的(de)圈子,圈子文(wen)化經久(jiu)不衰,值得我們去(qu)思考(kao)商(shang)圈的(de)形(xing)態以(yi)及(ji)其(qi)中(zhong)的(de)價(jia)值和(he)利益,若是有自己的(de)商(shang)圈,是不是很爽(shuang)?會不會讓經營更輕松? 一(yi)、是地面黃金(jin)商(shang)圈。地面的(de)黃金(jin)商(shang)圈就是實(shi)體(ti)商(shang)
不是所有人都喜歡買(mai)便宜貨,有時候越貴越受歡迎。甚至明(ming)年比今年賺得還要多(duo),介(jie)紹了新(xin)穎的商(shang)品(pin)定(ding)價策略和創新(xin)的高(gao)利(li)潤商(shang)業模式(shi)。猶太(tai)人認(ren)為薄利(li)多(duo)銷(xiao)的做法(fa)太(tai)傻,會讓商(shang)家利(li)潤越來越少(shao),如美國杜克大學的實驗,大部(bu)分人愿意掏更多(duo)錢買(mai)豪華版產(chan)品(pin)。賣(mai)衣(yi)服時,標(biao)
一種快速裂(lie)變的(de)模(mo)式玩(wan)法目前非(fei)常熱門,我們的(de)平臺(tai)(tai)上有十幾(ji)款產品(pin)(pin)。僅僅幾(ji)個月的(de)時間,每月的(de)流水就(jiu)能(neng)達到數(shu)億,會員(yuan)人數(shu)也(ye)能(neng)達到數(shu)萬人。這(zhe)種模(mo)式的(de)盈利方式是(shi)什么呢(ni)?在我們的(de)平臺(tai)(tai)上,您(nin)只需花費(fei)499元就(jiu)可(ke)以(yi)成(cheng)為代理,還可(ke)以(yi)得到價(jia)值(zhi)499元的(de)產品(pin)(pin)和推廣
成功企(qi)業商業模式(shi)的(de)三大特(te)征。 一、獨(du)特(te)價值(zhi)。審視市(shi)場(chang)上(shang)的(de)成功企(qi)業,他們不僅有自己(ji)獨(du)特(te)的(de)產(chan)品。同時也有配(pei)套(tao)的(de)服(fu)務(wu),形成自己(ji)的(de)獨(du)特(te)運營體系,也就是產(chan)品和服(fu)務(wu)獨(du)特(te)性的(de)組合。 二、獨(du)特(te)模式(shi)。無論是阿里、京東、拼多多、騰訊、抖音、美(mei)團等,
這是一套嚴(yan)禁的體系搭建系統(tong),從(cong)企(qi)(qi)業(ye)調研(yan)(yan)診斷(duan)(duan)到(dao)梳(shu)理,從(cong)組(zu)織架構到(dao)員工提(ti)升高績效(xiao),到(dao)任(ren)務復盤,再(zai)到(dao)工作流(liu)程(cheng),用(yong)到(dao)成本管控嚴(yan)格執行,全套方(fang)案及(ji)落地服(fu)務; 一、調研(yan)(yan)與診斷(duan)(duan),確保施策(ce) 我們從(cong)企(qi)(qi)業(ye)調研(yan)(yan)診斷(duan)(duan)入(ru)手,深入(ru)了解企(qi)(qi)業(ye)的運營狀況、組(zu)
小姑娘靠賣雞(ji)(ji)蛋(dan)引爆(bao)市(shi)場(chang)(chang),一(yi)個月引流幾千名會員(yuan),盤活瀕臨倒閉的(de)養(yang)雞(ji)(ji)場(chang)(chang)并(bing)賺(zhuan)得盆滿缽滿。其商業(ye)模(mo)式為。與養(yang)雞(ji)(ji)場(chang)(chang)合作(zuo),幫其經營,賺(zhuan)了錢五五分,養(yang)雞(ji)(ji)場(chang)(chang)老板負責養(yang)雞(ji)(ji)。推出交 98 元(yuan)會員(yuan)可領走一(yi)只(zhi) 98 元(yuan)老母雞(ji)(ji),且每月送(song) 9 元(yuan)雞(ji)(ji)蛋(dan)連續送(song)一(yi)年(nian)的(de)模(mo)式,