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流(liu)量(liang)的(de)重要性以(yi)及一(yi)些互聯網公(gong)司(si)的(de)發(fa)展情況，做平臺(tai)需要投(tou)靠有流(liu)量(liang)的(de)公(gong)司(si)，如馬云、馬化(hua)騰(teng)、百(bai)度或抖音，否則難以(yi)生存(cun)。馬化(hua)騰(teng)通(tong)過投(tou)資眾多平臺(tai)實現無(wu)序擴張，如拼(pin)多多、京東(dong)、美團、比亞迪、特斯拉、小紅書等都有他的(de)投(tou)資。他的(de) QQ 和微(wei)信(xin)免(mian)費，通(tong)過模仿
老板(ban)要避(bi)免成(cheng)(cheng)為韭菜(cai)，才(cai)能走(zou)(zou)上科(ke)技復(fu)(fu)興之道。浮(fu)躁的創(chuang)業(ye)氛圍使人們都想(xiang)快(kuai)速賺錢和(he)暴富，常(chang)常(chang)詢問成(cheng)(cheng)功(gong)模式能否復(fu)(fu)制(zhi)，但極(ji)少有科(ke)技型公司(si)是走(zou)(zou)捷徑成(cheng)(cheng)功(gong)的，其成(cheng)(cheng)功(gong)難以(yi)復(fu)(fu)制(zhi)。因為天時地(di)利人和(he)不同，錯過(guo)時機就難以(yi)成(cheng)(cheng)功(gong)。 一、走(zou)(zou)自己的路。每個公司(si)和(he)地(di)區的
企業人資詢問(wen)關(guan)于(yu)企業用工(gong)不斷(duan)變化的問(wen)題，如(ru)頻(pin)繁設立和取消崗(gang)位。我認(ren)為商業模(mo)式(shi)(shi)需要(yao)試(shi)錯，但要(yao)注意成(cheng)本和方(fang)法。 試(shi)錯是有目的、有方(fang)法、有計(ji)劃的商業驗證行為，不是朝令夕改或(huo)憑主觀經驗判斷(duan)調整。其目的是減(jian)少(shao)損失，用最小成(cheng)本驗證商業模(mo)式(shi)(shi)、服務流(liu)
字節跳動(dong)創(chuang)始人張一鳴(ming)認(ren)為(wei)創(chuang)業中最大(da)的收(shou)獲是學會不(bu)裝(zhuang)(zhuang)。他(ta)起(qi)初為(wei)吸(xi)引客(ke)戶包裝(zhuang)(zhuang)自己(ji)，后隨(sui)著對市(shi)場理解加深，摒棄刻意(yi)美化。雖會被(bei)部分客(ke)戶拒(ju)絕，但能準確定(ding)位和完(wan)善自己(ji)，實現業績(ji)增長。其認(ren)為(wei)人生有限不(bu)應(ying)浪費時間(jian)在裝(zhuang)(zhuang)上面，溝通不(bu)直接無法觸達本(ben)質只會耽誤自
隨著數字化(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)(hua)等科技的(de)不斷發展，傳(chuan)統的(de)產業時(shi)(shi)代(dai)(dai)已經(jing)逐漸(jian)向(xiang)(xiang)著新(xin)(xin)(xin)的(de)方向(xiang)(xiang)發展。在這個新(xin)(xin)(xin)時(shi)(shi)代(dai)(dai)中(zhong)，盈(ying)利(li)模式(shi)也開始(shi)發生了變化(hua)(hua)(hua)，以下是一(yi)些產業互聯(lian)網時(shi)(shi)代(dai)(dai)的(de)盈(ying)利(li)新(xin)(xin)(xin)模式(shi)。 一(yi)、服務型盈(ying)利(li)模式(shi)。隨著消費者的(de)需求(qiu)越來越多元化(hua)(hua)(hua)和個性化(hua)(hua)(hua)，企業開始(shi)注
一家公司靠模(mo)式(shi)賺了一個(ge)億，其成功秘訣在于對(dui)人性的深(shen)刻(ke)洞察(cha)。該模(mo)式(shi)仍有 90% 的人不(bu)(bu)知(zhi)道，建議耐心看(kan)完以(yi)打開商(shang)(shang)業認知(zhi)。以(yi)奶茶加(jia)盟品牌為例，其招募加(jia)盟商(shang)(shang)及后期運營方式(shi)不(bu)(bu)同，主要分為三(san)個(ge)環節。 一、是加(jia)盟考核。總部(bu)通過渠道篩選出(chu)想加(jia)盟的人
想(xiang)要更快賺(zhuan)錢要學會招代理，很多(duo)人(ren)不會招代理讓別人(ren)幫(bang)自己賣(mai)貨，代理分(fen)銷模式有很多(duo)種，介紹(shao)智慧云倉模式。有個女(nv)老板(ban)賣(mai)老年(nian)產(chan)(chan)品，用這套模式快速打(da)開市場。她(ta)做了個小程序平臺(tai)，花 299 元購買一款(kuan)產(chan)(chan)品送 1500 元大紅(hong)包(bao)，推薦朋友購買可提(ti)現，推薦
企(qi)業會(hui)(hui)對潛在加(jia)盟(meng)商(shang)(shang)進行嚴(yan)格(ge)的資格(ge)審(shen)查，確(que)保(bao)其具備相應(ying)的經營能力和投(tou)資意愿。在這個過程中，企(qi)業會(hui)(hui)組織一系列的考(kao)核，以確(que)保(bao)加(jia)盟(meng)商(shang)(shang)的資質符(fu)合(he)要求。如(ru)果加(jia)盟(meng)商(shang)(shang)表現出色，企(qi)業甚(shen)至(zhi)會(hui)(hui)提(ti)供一份推薦(jian)信，幫助(zhu)其降低加(jia)盟(meng)費用。企(qi)業會(hui)(hui)與加(jia)盟(meng)商(shang)(shang)簽署相關協議，明確(que)雙
在(zai)(zai)商(shang)業經營中，存在(zai)(zai)一些需要關注的方面(mian)。 一、關于 “卷”。“卷” 在(zai)(zai)市場上有不同的情況：有意義的卷：例如(ru)在(zai)(zai)菜市場，大家比拼價格、服務(wu)和品質，這是正常的商(shang)業競爭，是為了生存和發展
一個(ge)白(bai)酒品牌創立僅(jin)六(liu)年時間，對外宣(xuan)布年銷售(shou)額完(wan)成了(le)二十(shi)個(ge)億(yi)，并完(wan)成了(le)五十(shi)億(yi)估值的融資。該品牌采(cai)用三級(ji)眾(zhong)籌模(mo)式。 一、首先通過股權眾(zhong)籌解決(jue)資本(ben)問題，聯合四十(shi)九個(ge)渠道商成為創始股東。眾(zhong)籌出五百(bai)萬股本(ben)，這四十(shi)九個(ge)人(ren)成為原(yuan)始股東，每人(ren)享(xiang)有原(yuan)始
互聯網(wang)時(shi)代常聽到商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式、運(yun)營模(mo)式和(he)(he)盈(ying)利模(mo)式這(zhe)三個名詞，很多人不清楚(chu)它們(men)的區別和(he)(he)聯系，接(jie)下來分享一(yi)下。 一(yi)、商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式。搞清楚(chu)產品來源、進貨成本(ben)、賣價、銷(xiao)售地點、銷(xiao)售方式、銷(xiao)售對象、利潤、給企業(ye)(ye)和(he)(he)用戶帶來的價值以及可持續性(xing)等問題，就是一(yi)
合(he)伙做(zuo)生意有三個巨(ju)坑。 一(yi)、以情(qing)義合(he)伙。股份(fen)平均，沒(mei)有老大(da)，導致誰都管不了(le)誰，內耗嚴(yan)重，遇(yu)到困(kun)難沒(mei)人往(wang)前沖。遇(yu)到好處都想擠，情(qing)誼講多了(le)是障礙，股份(fen)不能平分。要(yao)有大(da)股東(dong)拍板做(zuo)老大(da)，公司人與人可以平等，但角色(se)與角色(se)不能平等。 二、沒(mei)
企業接受新(xin)模(mo)式(shi)(shi)需要一系(xi)列(lie)的(de)(de)步驟和策略(lve)，以下是一些建議。 一、確(que)定(ding)(ding)新(xin)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)意義和價值。首先企業需要明確(que)新(xin)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)定(ding)(ding)義、意義和潛在(zai)價值。這可以通過研究市場趨勢、了解競爭對手(shou)的(de)(de)策略(lve)、分析(xi)客(ke)戶(hu)需求等方(fang)式(shi)(shi)來實現，確(que)保新(xin)模(mo)式(shi)(shi)與企業的(de)(de)戰略(lve)目標和價值觀(guan)
一個(ge)(ge)公司倒閉，單純從模(mo)(mo)式(shi)(shi)角(jiao)度要看(kan)三個(ge)(ge)模(mo)(mo)式(shi)(shi)。 一、叫做商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，看(kan)兩點。一是獲得量(liang)的方式(shi)(shi)行不行，二是獲得利的邏輯通不通。如(ru)果獲得量(liang)和(he)獲得利的模(mo)(mo)式(shi)(shi)都通，那么商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)就是通的。獲得量(liang)的模(mo)(mo)式(shi)(shi)就是如(ru)何建流(liu)(liu)量(liang)，流(liu)(liu)量(liang)包含引(yin)流(liu)(liu)、回(hui)流(liu)(liu)、裂變三個(ge)(ge)部分。做
零售門店(dian)作為(wei)離客戶最近，有信任(ren)感(gan)容易建立強關系(xi)的物理(li)點，對(dui)商業經(jing)營有得天(tian)獨厚的優勢(shi)(shi)。從(cong)全局來看(kan)，手機店(dian)是(shi)全國最多品牌集中的規(gui)模化零售店(dian)。但(dan)從(cong)經(jing)營來看(kan)又是(shi)各自為(wei)政(zheng)，勢(shi)(shi)單力(li)薄缺少競爭(zheng)力(li)的 “散(san)小” 體系(xi)，很難形(xing)
不是所有人都喜歡買(mai)(mai)便宜貨，有時(shi)候(hou)越貴越受歡迎(ying)。甚至明年(nian)比(bi)今年(nian)賺得還要多，介紹了新(xin)穎的商品(pin)定(ding)價策略和創新(xin)的高利(li)(li)潤商業模式。猶太(tai)人認為薄利(li)(li)多銷的做法太(tai)傻(sha)，會讓商家利(li)(li)潤越來(lai)越少，如美國杜克大學的實驗，大部分人愿(yuan)意掏(tao)更多錢(qian)買(mai)(mai)豪(hao)華版產品(pin)。賣衣(yi)服時(shi)，標
科技催化(hua)新的商業(ye)模式層出不窮(qiong)，再(zai)加上(shang)自媒體等(deng)的造勢宣傳，讓傳統(tong)行(xing)(xing)業(ye)人心(xin)惶惶仿(fang)佛一切(qie)都會被摧(cui)毀。改變已經發生，改變仍在(zai)(zai)(zai)繼續，“互(hu)聯網 +” 大(da)潮正以(yi)前所未有之勢席(xi)卷傳統(tong)行(xing)(xing)業(ye)。在(zai)(zai)(zai)融合與碰撞(zhuang)之間，行(xing)(xing)業(ye)重塑正在(zai)(zai)(zai)進行(xing)(xing)
胖(pang)東來從(cong)出圈(quan)一(yi)直到現在穩步擴大(da)影響力，就是共存模(mo)式的最佳案例。提起(qi)胖(pang)東來，大(da)家就會聯想到他(ta)為員工(gong)設立的委屈(qu)獎以及(ji)一(yi)份八頁報(bao)告，調查了顧(gu)客和員工(gong)的爭執。只要是按照正常工(gong)作流程受到委屈(qu)的員工(gong)，就會獲(huo)得5000到8000元(yuan)不等(deng)的補(bu)貼(tie)。所以店里面(mian)顧(gu)
“真(zhen)有(you)賺錢的(de)(de)秘笈(ji)嗎”這個問題涉及到是(shi)否存在(zai)某種(zhong)(zhong)特定的(de)(de)方法或技(ji)巧(qiao)，能(neng)夠(gou)幫助(zhu)個人或企業(ye)在(zai)商業(ye)上取(qu)(qu)得(de)成功(gong)并賺取(qu)(qu)財(cai)富。 一(yi)、首(shou)先從常(chang)識(shi)和經驗(yan)角(jiao)度來看。成功(gong)并不(bu)是(shi)靠單一(yi)的(de)(de)秘笈(ji)或技(ji)巧(qiao)就(jiu)能(neng)實現的(de)(de)，商業(ye)成功(gong)往(wang)往(wang)是(shi)由多種(zhong)(zhong)因素共(gong)同
從京東杠(gang)李(li)(li)佳琦看(kan)(kan)(kan)營(ying)商環(huan)境(jing)變局，京東與李(li)(li)佳琦的(de) “最低價” 之爭讓(rang)大家看(kan)(kan)(kan)到了市(shi)場競(jing)爭的(de)慘烈和(he)商業(ye)的(de)故事一(yi)角(jiao)。作為吃(chi)瓜群眾不能論斷(duan)各方(fang)的(de)對與錯，只能保(bao)留自己的(de)購買(mai)權。從企業(ye)經營(ying)的(de)角(jiao)度看(kan)(kan)(kan)營(ying)商環(huan)境(jing)的(de)變化，也許是正確
面對(dui)新(xin)的營商環境，零(ling)售企業打造新(xin)生(sheng)態的策略應(ying)圍繞(rao)以(yi)下(xia)核心要(yao)素展開(kai)。 一(yi)、全渠(qu)道融合(he)。無縫整合(he)線(xian)上線(xian)下(xia)資源，構建(jian)O2O全渠(qu)道零(ling)售模(mo)式，提供一(yi)致且(qie)便捷的購物體驗(yan)。線(xian)上平臺充(chong)分利(li)用社交媒體、直播帶貨(huo)、小程序商城等新(xin)興(xing)渠(qu)道，線(xian)下(xia)門店通過(guo)AR/
如何設計(ji)出非常(chang)有殺傷力的(de)招商模式(shi)呢(ni)？一(yi)(yi)共就這五點。 一(yi)(yi)、你的(de)代理政策是否有誘惑力。這個需要體現設計(ji)，設計(ji)原(yuan)則只有一(yi)(yi)條(tiao)，讓(rang)對方(fang)感覺到 “哇，這就是我想要的(de)”，眼前一(yi)(yi)亮。這里(li)我的(de)建議一(yi)(yi)般是限時限量限優惠，在(zai)什么樣(yang)的(de)
成功(gong)企業商(shang)業模(mo)(mo)式的(de)(de)(de)三大(da)特(te)(te)征(zheng)。 一、獨(du)特(te)(te)價值。審視市場(chang)上的(de)(de)(de)成功(gong)企業，他們不僅有(you)自己獨(du)特(te)(te)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)。同時也有(you)配套的(de)(de)(de)服務(wu)，形(xing)成自己的(de)(de)(de)獨(du)特(te)(te)運營體系(xi)，也就是產(chan)品(pin)和服務(wu)獨(du)特(te)(te)性的(de)(de)(de)組合。 二、獨(du)特(te)(te)模(mo)(mo)式。無論是阿(a)里(li)、京東、拼多多、騰訊、抖音、美團等，
您(nin)是(shi)否正在尋找一種既能(neng)實現銷(xiao)售(shou)業績(ji)快速增長(chang)，又能(neng)提(ti)供(gong)優質(zhi)服務(wu)回(hui)饋廣大(da)消(xiao)費(fei)(fei)者的(de)有效商業模式(shi)(shi)？我們向您(nin)推薦排隊分(fen)紅(hong)這一新型商業模式(shi)(shi)。該模式(shi)(shi)以消(xiao)費(fei)(fei)者為主導(dao)因素(su)，將消(xiao)費(fei)(fei)者購買行(xing)為產生的(de)利(li)潤以按訂單(dan)次(ci)序(xu)分(fen)享的(de)方式(shi)(shi)返利(li)給消(xiao)費(fei)(fei)者。每天我們會從(cong)銷(xiao)售(shou)額(e)中劃出
大(da)家有(you)沒有(you)發現今年開始(shi)直播(bo)也不好做了，很多頭部主(zhu)播(bo)都(dou)出(chu)問題了。大(da)家都(dou)在問接下來(lai)還有(you)風口嗎？可(ke)能有(you)百分之九十的(de)人(ren)還沒意(yi)識到。8 月份拼多多的(de)創始(shi)人(ren)以(yi) 486 億美元(yuan)登頂中國(guo)首(shou)富，雖然高管出(chu)來(lai)喊(han)話(hua)公司未(wei)來(lai)艱(jian)難，主(zhu)動把(ba)股(gu)價砍了一(yi)刀。讓(rang)創始(shi)人(ren)只(zhi)做了
在(zai)ai時(shi)代(dai)企(qi)業(ye)賺錢的新(xin)模(mo)式(shi)多種多樣，以下(xia)是幾種典(dian)型且具(ju)有前瞻性的商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)。 一、智能自動(dong)化解決方案提供商(shang)。企(qi)業(ye)可(ke)以開發和銷售ai驅動(dong)的自動(dong)化工具(ju)或(huo)平臺(tai)，如(ru)智能客服機器人、自動(dong)化營銷工具(ju)、供應(ying)鏈管理系統等。幫助企(qi)業(ye)減少人力成(cheng)本(ben)，提升效率
全球的(de)商業(ye)模(mo)(mo)(mo)式可分為六個主(zhu)要類別：互聯(lian)網(wang)(wang)模(mo)(mo)(mo)式、直(zhi)(zhi)銷(xiao)模(mo)(mo)(mo)式、連鎖模(mo)(mo)(mo)式、資本模(mo)(mo)(mo)式、金(jin)融模(mo)(mo)(mo)式以及產業(ye)鏈模(mo)(mo)(mo)式。 一、互聯(lian)網(wang)(wang)模(mo)(mo)(mo)式遵循免費(fei)策略(lve)，先推廣免費(fei)服務吸引流量，再融資搭建平臺(tai)，最后實(shi)現(xian)變現(xian)。 二(er)、直(zhi)(zhi)銷(xiao)模(mo)(mo)(mo)式的(de)核心在于裂變。 三、連
零售(shou)企(qi)業利用易貨模式經營(ying)可以有效降低庫存(cun)成(cheng)本、優(you)化資源配置并拓展新的銷售(shou)渠道。以下是零售(shou)企(qi)業如何利用易貨模式經營(ying)的詳細闡述。 一、明確易貨目標。零售(shou)企(qi)業首先需(xu)要明確自身庫存(cun)中(zhong)積壓的商品或過剩的庫存(cun)量，以及(ji)希望通(tong)過易貨獲取的商品或服(fu)務，
門店(dian)(dian)(dian)的生意通(tong)過(guo)與客戶接觸找到需求點(dian)進而(er)銷售，實(shi)現拿(na)錢(qian)進貨、營(ying)銷宣傳、銷售推(tui)廣、客戶成交、收回投資的閉環。大(da)部分門店(dian)(dian)(dian)利(li)潤來自(zi)產品差價的蠅頭小(xiao)利(li)，需通(tong)過(guo)挖(wa)掘客戶終身價值(zhi)賺錢(qian)。 一、營(ying)銷模(mo)式(shi)。新款到貨時，客戶會找最(zui)近門店(dian)(dian)(dian)購買，成交意味著(zhu)信任
未(wei)來(lai)中(zhong)國的企業(ye)(ye)一(yi)定是(shi)(shi)越來(lai)越頭部(bu)化(hua)(hua)，而中(zhong)小型企業(ye)(ye)一(yi)定是(shi)(shi)越來(lai)越合(he)(he)伙(huo)化(hua)(hua)，誰的頭部(bu)效益誰掌握(wo)資源誰聚集的資源誰就是(shi)(shi)老(lao)大(da)。而今(jin)天大(da)量(liang)的中(zhong)間型企業(ye)(ye)，營業(ye)(ye)額主要在五千到幾個(ge)億，這樣(yang)的企業(ye)(ye)他們(men)的生存空間一(yi)定是(shi)(shi)越來(lai)越難。大(da)部(bu)分的中(zhong)小型企業(ye)(ye)將以合(he)(he)伙(huo)化(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)更