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他23歲時帶領400名業務員，單月收入突破100萬，并保持月入百萬的成績。30歲時單月營業額突破8千萬并成功開設17家分公司遍及中國臺灣及大陸地區。他領導力天賦異稟，人稱“CEO制造機”，擅長迅速解決團隊遇到的挑戰；在最短的時間發現企業及業務團隊的狀況，并能精準的對癥下藥。洪老師最不可思議的能力就是【點擊詳細】
事實上，如果(guo)你(ni)曾經(jing)管理過心懷不(bu)滿的(de)員工，你(ni)就(jiu)(jiu)知道(dao)，這是一(yi)種應(ying)該不(bu)惜一(yi)切代價也要避(bi)免的(de)狀態。這些內心的(de)不(bu)快不(bu)僅(jin)僅(jin)會(hui)(hui)讓員工本人(ren)無(wu)法完成工作——還會(hui)(hui)影響周圍(wei)的(de)每(mei)一(yi)個(ge)人(ren)。如果(guo)團隊里不(bu)是每(mei)個(ge)人(ren)來工作的(de)時(shi)候都(dou)很興(xing)奮(fen)，那么你(ni)就(jiu)(jiu)該檢
一個人有怎(zen)樣的(de)心靈(ling)，就擁有怎(zen)樣的(de)世界。人是自(zi)(zi)己(ji)觀念的(de)奴隸。一個人一輩子(zi)的(de)成敗、榮(rong)辱、得失、無不因自(zi)(zi)己(ji)的(de)觀念而起到(dao)巨大的(de)作(zuo)用。要想讓(rang)自(zi)(zi)己(ji)心情愉快、精神放(fang)(fang)松，我們(men)必須改(gai)變自(zi)(zi)己(ji)頭腦中(zhong)那些(xie)錯(cuo)誤的(de)觀念、偏執的(de)思(si)維(wei)慣性，學(xue)會放(fang)(fang)棄，學(xue)會放(fang)(fang)手，還要學(xue)會遺忘
現在處于(yu)VUCA烏卡時代(dai)，不(bu)(bu)確定性增強，無論是商(shang)場(chang)還是職場(chang)競爭異常激烈，如(ru)何能(neng)夠脫穎而(er)出良性發(fa)展，唯(wei)有成為不(bu)(bu)可(ke)替(ti)代(dai)。能(neng)被替(ti)代(dai)，分(fen)分(fen)秒(miao)秒(miao)就容易(yi)被人換掉，因為別(bie)人的(de)性價(jia)比可(ke)能(neng)比你好，報價(jia)身價(jia)沒有你高，而(er)做出的(de)東(dong)西創造的(de)價(jia)值大差不(bu)(bu)差，為什(shen)么別(bie)
在激(ji)勵(li)(li)自己之前，你(ni)無法激(ji)勵(li)(li)他人(ren)(ren)。一(yi)個不(bu)懂得(de)如何激(ji)勵(li)(li)自己的人(ren)(ren)，很(hen)難想象他能成為一(yi)位成功(gong)激(ji)勵(li)(li)員(yuan)工的管理者。因此，激(ji)勵(li)(li)員(yuan)工的關(guan)鍵是先激(ji)勵(li)(li)自己。 詩人(ren)(ren)羅伯(bo)特(te)·布(bu)朗寧曾經說(shuo)過(guo):“如果(guo)還沒(mei)有給你(ni)的煤(mei)油燈中(zhong)加(jia)滿油，你(ni)最好不(bu)要嘗
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《終身成長：重新(xin)定(ding)義成功的(de)思維(wei)模式》的(de)作者卡羅(luo)爾·德(de)韋克(ke)博士（Carol Dweck）在(zai)書中有這么一段話：“固定(ding)型思維(wei)會(hui)(hui)限制你(ni)的(de)發展，而成長型思維(wei)則(ze)會(hui)(hui)推動你(ni)前進(jin)。”最(zui)早(zao)了解到(dao)成長型思維(wei)是通(tong)過微軟(ruan)第三任CEO納德(de)拉的(de)《刷(shua)新(xin)》一書，這是一本對我
AQ，逆(ni)(ni)商，逆(ni)(ni)境商數(shu)，是(shi)(shi)指人(ren)們面對逆(ni)(ni)境時的反(fan)應方式(shi)。人(ren)的一生都會經歷無(wu)數(shu)的挫折(zhe)和失(shi)敗，尤其(qi)是(shi)(shi)成大(da)業者，沒有人(ren)一帆風(feng)順！人(ren)生中的失(shi)敗莫過于事(shi)敗、情敗，和隱私缺(que)點(dian)的暴(bao)露，其(qi)實這(zhe)都沒有什么了不起，想成為優秀的領袖，更(geng)要敢于面對。 比如事(shi)業失(shi)
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