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2017年3月29日(ri)，沈(shen)陽(yang)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者、遼寧省創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)(ye)導(dao)(dao)(dao)師(shi)李新海(hai)，被遼寧大學聘(pin)為創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)(ye)導(dao)(dao)(dao)師(shi)，遼大就(jiu)業(ye)(ye)(ye)處(chu)副(fu)處(chu)長(chang)劉暢(chang)和遼大創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)(ye)學院(yuan)副(fu)院(yuan)長(chang)宋朋為李新海(hai)頒發了創(chuang)業(ye)(ye)(ye)導(dao)(dao)(dao)師(shi)聘(pin)書。 李新海(hai)，創(chuang)辦的沈(shen)陽(yang)筑成管理咨詢有限公司，專注(zhu)于培養培
張愛玲是第一(yi)個寫城市的(de)(de)作家，在世時的(de)(de)影響并沒有(you)特別(bie)大，在過(guo)去40年(nian)中國城市化的(de)(de)過(guo)程中，忽然被推到時代潮頭(tou)，她的(de)(de)作品主題與中國發展的(de)(de)節(jie)奏相匹配，所(suo)以成為70后、80后一(yi)代心目中第一(yi)名的(de)(de)文(wen)壇女(nv)神。 互聯網發展初期，《第
2009年，戴(dai)維·彼得雷烏斯（David Petraeus，美國(guo)陸軍上(shang)將，時任駐阿富汗(han)美軍司令(ling)）訪(fang)問哈佛大學肯(ken)尼(ni)迪學院(yuan)的(de)時候，要求與作(zuo)家多麗絲·卡(ka)恩斯·古(gu)德溫(wen)（Doris Kearns
為什么有(you)很(hen)多(duo)銷售(shou)，他(ta)(ta)們內心當(dang)中就(jiu)特別不(bu)(bu)愿意(yi)做(zuo)個落后的(de)(de)人(ren)，一(yi)有(you)比賽就(jiu)沖到前面(mian)。所以他(ta)(ta)在(zai)字(zi)典里面(mian)就(jiu)從來不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)落后，不(bu)(bu)講中庸，這是(shi)成(cheng)(cheng)功人(ren)的(de)(de)特質(zhi)。還(huan)有(you)成(cheng)(cheng)功人(ren)還(huan)有(you)什么特質(zhi)？他(ta)(ta)有(you)個堅定(ding)的(de)(de)信念，就(jiu)是(shi)我一(yi)定(ding)做(zuo)得到。任何(he)事(shi)情只要他(ta)(ta)想(xiang)(xiang)做(zuo)，他(ta)(ta)就(jiu)一(yi)定(ding)告(gao)訴自己，我一(yi)定(ding)
杭(hang)州(zhou)安必優企(qi)業(ye)管理有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si) 杭(hang)州(zhou)波士堂企(qi)業(ye)管理咨詢有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si) 杭(hang)州(zhou)博見企(qi)業(ye)管理咨詢有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si) 杭(hang)州(zhou)步(bu)步(bu)為羸教育(yu)(yu)科(ke)技有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si) 杭(hang)州(zhou)鼎冠教育(yu)(yu) 杭(hang)州(zhou)東經(jing)企(qi)業(ye)管理咨詢有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si) 杭(hang)州(zhou)廣聯教育(yu)(yu)培訓有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si) 杭(hang)州(zhou)合致行企(qi)業(ye)管理咨詢有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si) 杭(hang)
無錫方達(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢有(you)限(xian)公(gong)司 無錫高登(deng)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢有(you)限(xian)公(gong)司 無錫海狼(lang)咨詢管(guan)(guan)(guan)理(li)有(you)限(xian)公(gong)司(專業(ye)拓展培訓,拓展訓練) 無錫惠邦企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)培訓有(you)限(xian)公(gong)司 無錫企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢有(you)限(xian)公(gong)司 無錫求(qiu)精企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢有(you)限(xian)公(gong)司 無錫潤德管(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢有(you)限(xian)公(gong)司 無錫市
一位學者(zhe)(zhe)到(dao)大學去(qu)講(jiang)(jiang)學。他給(gei)聽(ting)眾一一列(lie)舉(ju)了猶(you)太商法的(de)32種智慧。這時，一個(ge)遲(chi)到(dao)的(de)聽(ting)眾遞上一張(zhang)紙條(tiao)，又問(wen)什么是猶(you)太商法。很多聽(ting)講(jiang)(jiang)的(de)人在竊笑(xiao)，以為遲(chi)到(dao)者(zhe)(zhe)會受到(dao)嘲諷(feng)。但(dan)學者(zhe)(zhe)卻(que)對遲(chi)到(dao)的(de)人說：“我在解釋之(zhi)前，先向你提三個(ge)問(wen)題(ti)吧。&rdquo
近(jin)日，福布斯首次公布了全美前(qian)50位(wei)最成功白手(shou)起家的女人，不(bu)出所(suo)料，時尚零售業是其中(zhong)一個最熱門的行業代(dai)表，共7名(ming)(ming)女性入選。在這里，我們回顧一下那些強勢的女人，她們或者因(yin)為名(ming)(ming)字被(bei)人熟知，或者通過創(chuang)立品牌而出名(ming)(ming)。 第
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說好(hao)的(de)(de)工作總要拖(tuo)到最后一秒才能提交，制定的(de)(de)減肥(fei)計劃，三天不(bu)到就放棄了。聽(ting)了這么(me)多(duo)好(hao)習(xi)慣好(hao)方法，腦子里有(you)無數想去(qu)做的(de)(de)事兒，但偏偏就是沒有(you)動(dong)力(li)。行動(dong)力(li)差(cha)，意(yi)志力(li)差(cha)，愛拖(tuo)延，愛放棄的(de)(de)朋友(you)，你(ni)們的(de)(de)福(fu)音來(lai)了。我會講一個將徹底改變你(ni)的(de)(de)神奇方法，叫微習(xi)慣
AQ，逆(ni)商，逆(ni)境商數(shu)，是指人(ren)(ren)們面對逆(ni)境時的(de)反應(ying)方式。人(ren)(ren)的(de)一(yi)(yi)生(sheng)都會經歷無數(shu)的(de)挫折和(he)失敗(bai)，尤其是成大(da)業者(zhe)，沒有人(ren)(ren)一(yi)(yi)帆風順！人(ren)(ren)生(sheng)中的(de)失敗(bai)莫(mo)過于(yu)事敗(bai)、情敗(bai)，和(he)隱私缺點(dian)的(de)暴露，其實這(zhe)都沒有什么(me)了不起，想成為優(you)秀的(de)領袖，更要(yao)敢于(yu)面對。 比如事業失
我(wo)記得剛剛踏入(ru)社會的(de)時候，一(yi)位馳騁沙場多年的(de)企業(ye)老板(ban)問我(wo)，如果(guo)你(ni)(ni)(ni)創(chuang)業(ye)給你(ni)(ni)(ni)三(san)個條(tiao)件(jian)：人(ren)、項目、資金(jin)，現(xian)在你(ni)(ni)(ni)選(xuan)擇一(yi)個最(zui)想要(yao)的(de)因素(su)，你(ni)(ni)(ni)選(xuan)擇什(shen)么？我(wo)很干(gan)脆(cui)的(de)回答“人(ren)”。他說，你(ni)(ni)(ni)的(de)理由(you)是什(shen)么？沒有(you)(you)錢，如果(guo)有(you)(you)一(yi)個善于融(rong)資的(de)人(ren)我(wo)并
《終身成長：重(zhong)新定義成功(gong)的(de)(de)思(si)(si)維(wei)(wei)模(mo)式》的(de)(de)作(zuo)者卡羅(luo)爾·德韋克博士（Carol Dweck）在書中有這么一(yi)段話(hua)：“固(gu)定型(xing)(xing)思(si)(si)維(wei)(wei)會限制你的(de)(de)發展，而成長型(xing)(xing)思(si)(si)維(wei)(wei)則會推(tui)動你前進。”最早了解(jie)到成長型(xing)(xing)思(si)(si)維(wei)(wei)是通過微軟第(di)三任CEO納德拉(la)的(de)(de)《刷新》一(yi)書，這是一(yi)本對我
年(nian)(nian)， 就這(zhe)樣 隆重而來 悄然而去(qu) 一(yi)年(nian)(nian)又一(yi)年(nian)(nian) 豐富了記憶，蒼老(lao)了容(rong)顏(yan) 迎來了春光，送走了冬寒 一(yi)年(nian)(nian)又一(yi)年(nian)(nian) 期盼中載(zai)滿祝福 愿(yuan)望中滿是(shi)祝愿(yuan) 一(yi)年(nian)(nian)又一(yi)年(nian)(nian) 不必感慨也不必抱怨 最(zui)好的皆是(shi)順其自然 一(yi)年(nian)(nian)又一(yi)年(nian)(nian)
3月8日(ri)晚，著名互(hu)聯(lian)網專家(jia)(jia)、資深(shen)戰略執行顧問(wen)何(he)萬斌老(lao)師，針對目(mu)前大家(jia)(jia)廣泛關(guan)注的新零(ling)售，在“萬斌的老(lao)師們”微(wei)信群，做了《探索新零(ling)售的本質(zhi)》的簡(jian)短(duan)報告(gao)。報告(gao)談(tan)到了新零(ling)售的緣起、背(bei)景、定義、本質(zhi)以及案例等等，最后還建議大家(jia)(jia)
融資(zi)路演 要(yao)素一：有(you)一個大(da)愿(yuan)景(jing)(jing)，然后把這(zhe)個愿(yuan)景(jing)(jing)擴大(da)十倍(bei) 你(ni)需要(yao)有(you)一個吸引人的愿(yuan)景(jing)(jing)，告訴投(tou)資(zi)人你(ni)想要(yao)把你(ni)的公司帶到(dao)哪里，這(zhe)點非常重要(yao)。但不(bu)得(de)不(bu)說的是，首(shou)次創業的人通(tong)常想的愿(yuan)景(jing)(jing)都比(bi)較小。我知道自己當年這(zhe)么做是有(you)點兒“負罪感&rd
如果一個只有初中文化(hua)，連話都說不(bu)(bu)清楚的20歲出頭腦(nao)癱小伙(huo)子對別人說他最大的夢(meng)想就(jiu)是開(kai)三家(jia)公司(si)，每(mei)家(jia)公司(si)盈利達(da)一千萬元人民幣以上，并毫不(bu)(bu)掩飾他的偶像就(jiu)是馬云(yun)。不(bu)(bu)知道(dao)會有多少人會相(xiang)信他，而且不(bu)(bu)去質疑和嘲笑他。 這是3月26日晚上中
在(zai)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)自己(ji)之前，你無法激(ji)勵(li)(li)(li)(li)他人(ren)。一個不懂得如何激(ji)勵(li)(li)(li)(li)自己(ji)的人(ren)，很難想(xiang)象(xiang)他能(neng)成為一位成功激(ji)勵(li)(li)(li)(li)員工的管理者。因此，激(ji)勵(li)(li)(li)(li)員工的關鍵是先激(ji)勵(li)(li)(li)(li)自己(ji)。 詩人(ren)羅伯(bo)特·布(bu)朗寧曾經說過:“如果還沒(mei)有給你的煤(mei)油(you)燈中加滿(man)油(you)，你最好不要嘗
一個人(ren)(ren)有怎樣的(de)心靈，就(jiu)擁有怎樣的(de)世界。人(ren)(ren)是自(zi)己(ji)觀(guan)念的(de)奴隸(li)。一個人(ren)(ren)一輩(bei)子的(de)成敗、榮辱、得失、無不因自(zi)己(ji)的(de)觀(guan)念而(er)起到巨大的(de)作用。要(yao)想(xiang)讓自(zi)己(ji)心情(qing)愉快、精神放(fang)松，我(wo)們必須改變自(zi)己(ji)頭腦中那些錯(cuo)誤的(de)觀(guan)念、偏執(zhi)的(de)思維慣性，學會(hui)放(fang)棄，學會(hui)放(fang)手，還(huan)要(yao)學會(hui)遺忘
我國歷(li)史上(shang)第一(yi)位(wei)禮儀(yi)(yi)(yi)專家孔子就認為禮儀(yi)(yi)(yi)是一(yi)個人(ren)：“修(xiu)身(shen)養性持家立業治國平天下”的基礎。在普通人(ren)的生活(huo)、工作(zuo)中(zhong)，里(li)最(zui)重(zhong)(zhong)要的是以禮待人(ren)，有時(shi)侯禮的作(zuo)用不(bu)可估計，從某(mou)種意義上(shang)講，禮儀(yi)(yi)(yi)比智(zhi)慧和學識(shi)都重(zhong)(zhong)要。隨著(zhu)社(she)會
人因為認(ren)真(zhen)而(er)成就 同(tong)樣一(yi)(yi)(yi)件事(shi)情，由同(tong)一(yi)(yi)(yi)個人來(lai)做(zuo)(zuo)，認(ren)真(zhen)操作和(he)隨便做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)結果截然不(bu)同(tong)，事(shi)到臨頭開始拖拉，總是(shi)想(xiang)著還有時間(jian)(jian)，這是(shi)很多普(pu)通人做(zuo)(zuo)事(shi)時的態度，結果時間(jian)(jian)到了，還會想(xiang)，沒事(shi)，下次再說吧，如(ru)此(ci)日復一(yi)(yi)(yi)日年(nian)復一(yi)(yi)(yi)年(nian)，最后本來(lai)只要一(yi)(yi)(yi)伸手(shou)就可以做(zuo)(zuo)成
我為公司(si)干(gan)活，公司(si)付我一份報(bao)酬，等價交換而已，我不(bu)(bu)(bu)欠誰(shui)的。 我只要對得(de)起這份薪水就(jiu)行(xing)(xing)了，多一點(dian)我都(dou)不(bu)(bu)(bu)干(gan)，做了也白(bai)做。 工(gong)作(zuo)嘛，又不(bu)(bu)(bu)是為自己干(gan)，說得(de)過去就(jiu)行(xing)(xing)了，干(gan)嗎(ma)那么認真。 這種“我不(bu)(bu)(bu)過是在為老板打工(gong)&rdqu
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一、自信(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)不會(hui)輕易(yi)被別(bie)人(ren)影響(xiang) 相信(xin)(xin)自己，自信(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)不容易(yi)受別(bie)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)，你在做銷(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)，會(hui)聽到很(hen)多反對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、打擊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、懷疑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聲音，不自信(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)會(hui)把別(bie)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)看法當成自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)看法，一個非常自信(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，不會(hui)輕易(yi)被別(bie)人(ren)影響(xiang) 二、自信(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，才(cai)能感染客戶
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平(ping)庸的人(ren)與卓越(yue)的人(ren)在本質(zhi)上(shang)有(you)(you)(you)且(qie)只有(you)(you)(you)一(yi)個(ge)區(qu)別，那(nei)就(jiu)是(shi)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)投入的去做(zuo)好一(yi)件事的能力。 衡量一(yi)個(ge)人(ren)卓越(yue)與否的標準就(jiu)是(shi)，他是(shi)否在一(yi)個(ge)領域內做(zuo)的很杰出，是(shi)否達(da)到(dao)普通(tong)人(ren)難以望其項背的程度。 如何達(da)到(dao)卓越(yue)的程度？
所謂敬(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)畏(wei)之心(xin)，就是指人類在自然規律和社會規律面前所懷(huai)有的一種敬(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)重與畏(wei)懼心(xin)理。敬(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)畏(wei)是什么？敬(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)畏(wei)是人類對待事物(wu)的一種態度，這里的“敬(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)”：除了“彬彬有禮(li)”、“恭恭敬(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)敬(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)”外，還
什(shen)(shen)么是(shi)(shi)(shi)員工幸(xing)福(fu)(fu)感(gan)(gan)？很多企(qi)業一直在高呼要(yao)提(ti)高員工幸(xing)福(fu)(fu)感(gan)(gan)的口(kou)號，但是(shi)(shi)(shi)落到實際(ji)行動(dong)上(shang)來(lai)，他們并(bing)沒有真(zhen)正明(ming)白什(shen)(shen)么是(shi)(shi)(shi)員工幸(xing)福(fu)(fu)感(gan)(gan)。實際(ji)上(shang)，員工幸(xing)福(fu)(fu)感(gan)(gan)并(bing)不是(shi)(shi)(shi)一種虛無(wu)縹緲的感(gan)(gan)覺，而是(shi)(shi)(shi)對(dui)現實客觀環境(jing)的一種直接(jie)反應(ying)，當(dang)企(qi)業提(ti)高員工幸(xing)福(fu)(fu)感(gan)(gan)的措(cuo)施到位了，你的員工是(shi)(shi)(shi)
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