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王櫻博
中國領袖素質訓練導師
美盛管理咨詢有限公司 董事兼首席導師
作為《領袖生命動力》課程的設計者，從業十五年，為企業和團隊授課500余場，累計學員10萬人次。授課風格隨性自然，獨樹一幟，他的課程淺入深出，包羅大智慧，溶合多年 的專注與誠懇，在直銷領袖訓練【點擊詳細】
你(ni)的銷售(shou)團隊不好，你(ni)公(gong)司的業(ye)(ye)績不可(ke)能好，作為(wei)老(lao)板你(ni)不可(ke)能輕松(song)。所(suo)謂(wei)一白遮三丑，業(ye)(ye)績至關重(zhong)要。我們有些(xie)老(lao)板說(shuo)我知道如何管(guan)理銷售(shou)人員(yuan)，因為(wei)我看(kan)過(guo)(guo)某某某老(lao)師視(shi)頻，看(kan)過(guo)(guo)某某老(lao)師的資料。我試問你(ni)這(zhe)些(xie)個老(lao)師，他開過(guo)(guo)公(gong)司嗎？他開過(guo)(guo)生產制造型的公(gong)司嗎？
這里講的(de)管(guan)(guan)理十律，屬于“臨床管(guan)(guan)理學”——幫助(zhu)組織中的(de)經理人(ren)解決(jue)實際(ji)問題的(de)管(guan)(guan)理學。這十條法則(ze)很重要，所以稱為管(guan)(guan)理的(de)黃金(jin)法則(ze)。它們可以分為四組：管(guan)(guan)理自己、管(guan)(guan)理他(ta)人(ren)、管(guan)(guan)理組織、領導(dao)力。
月度規劃(hua)大致(zhi)分為首周(zhou)(zhou)、月中、月末(mo)三個(ge)節點(dian)，那(nei)么(me)(me)這(zhe)三個(ge)節點(dian)該如(ru)何做(zuo)，怎么(me)(me)做(zuo)才能提高(gao)(gao)工作(zuo)的(de)效(xiao)率呢(ni)？首先破(po)零一定要放在首周(zhou)(zhou)，抓住最有力的(de)爆發(fa)時間，為了提高(gao)(gao)攻擊的(de)狀(zhuang)態，那(nei)么(me)(me)首周(zhou)(zhou)破(po)零動作(zuo)做(zuo)得(de)好，就會使每個(ge)員工高(gao)(gao)度投入到(dao)客戶的(de)開發(fa)中，不僅(jin)營(ying)造了公(gong)司氛圍(wei)
在(zai)(zai)2023年年底，我(wo)(wo)迎來了人(ren)(ren)生(sheng)中的一次重(zhong)要經(jing)歷——參加了由福州市勞動就業(ye)(ye)中心組織的馬蘭(lan)花創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)培(pei)(pei)訓。這(zhe)是一個連(lian)續7天的免費培(pei)(pei)訓課(ke)程，旨(zhi)在(zai)(zai)幫助像我(wo)(wo)這(zhe)樣的有志于創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的人(ren)(ren)士，提(ti)高(gao)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)技能，增強創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)信心。回顧這(zhe)段學習(xi)時光(guang)，我(wo)(wo)感
《銷(xiao)售(shou)手冊落地》--幫助(zhu)企業(ye)快速(su)增長的解(jie)決(jue)方案 輔導老師：江猛 《銷(xiao)售(shou)手冊》是什么？ 這(zhe)是一套(tao)(tao)讓企業(ye)業(ye)績快速(su)增長的解(jie)決(jue)方案 這(zhe)是一套(tao)(tao)讓銷(xiao)售(shou)團隊麻雀(que)變(bian)鳳凰的營銷(xiao)系統 這(zhe)是一套(tao)(tao)幫助(zhu)企業(ye)批(pi)量生(sheng)產銷(xiao)售(shou)人才的生(sheng)產線 世界500強企業(ye)已經(jing)擁
怎(zen)么樣去組建一支優秀的銷(xiao)售(shou)團隊及人(ren)(ren)(ren)員(yuan)搭配的問(wen)題(ti)。通(tong)俗來(lai)講，你的團隊是否(fou)有會嗷嗷叫的人(ren)(ren)(ren)做業務很牛的人(ren)(ren)(ren)？老人(ren)(ren)(ren)新人(ren)(ren)(ren)及勤勤懇(ken)懇(ken)做業務的人(ren)(ren)(ren)，近(jin)期很多人(ren)(ren)(ren)都問(wen)了我這么一個問(wen)題(ti)，我反(fan)過頭來(lai)問(wen)了他們這么一句，怎(zen)么樣去定義(yi)一部(bu)電(dian)影(ying)(ying)為好電(dian)影(ying)(ying)及這部(bu)電(dian)影(ying)(ying)需要哪些人(ren)(ren)(ren)員(yuan)
今(jin)天有位(wei)銷售伙(huo)伴私信咨詢(xun)，自己剛剛晉升(sheng)一(yi)(yi)線銷售管(guan)(guan)理(li)的(de)工作，從原來自己做業務，到(dao)現在(zai)要(yao)通過(guo)(guo)管(guan)(guan)理(li)別人做業務拿結果，一(yi)(yi)點頭緒沒有，怎么(me)辦？ 其實(shi)我在(zai)之前有分享(xiang)過(guo)(guo)類(lei)似(si)的(de)內容(rong)，談到(dao)的(de)是銷售管(guan)(guan)理(li)者應該如何(he)和下屬一(yi)(yi)起共(gong)同達成績(ji)效目標。今(jin)天再
銷(xiao)售經(jing)理(li)(li)崗位(wei)能力要求 與一般(ban)經(jing)理(li)(li)人不同，銷(xiao)售經(jing)理(li)(li)這(zhe)個(ge)職(zhi)位(wei)要求更(geng)多的技能，他既是領導(dao)者、教練、導(dao)師、分析家(jia)、溝通者、傾聽者，
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