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博聞培訓團隊創始人、福建講師聯盟金牌講師、曾任某餐飲連鎖全國培訓總監、情景體驗式團隊訓練導師、國內多家培訓機構簽約講師、國家注冊培訓師、TTT培訓師資格認證培訓師；被譽為“海西培訓十大名嘴”，以其獨特的“野人”氣質在福建培訓界叱咤風云。歷任企業營運經理、培訓經理、區域經理及某餐飲連鎖集團培訓總監等職【點擊詳細】
蛋糕店(dian)加(jia)一(yi)元裂(lie)變(bian)的(de)模式可(ke)使流量從每(mei)天 20 人(ren)暴增(zeng)到 100 人(ren)。一(yi)家蛋糕店(dian)每(mei)天只(zhi)有 20 人(ren)進店(dian)，他們設(she)計了一(yi)個裂(lie)變(bian)流程，先從這 20 人(ren)開始裂(lie)變(bian)。在本(ben)店(dian)消費滿 50 元的(de)客戶，只(zhi)要再(zai)加(jia)一(yi)塊(kuai)(kuai)錢(qian)(qian)就可(ke)以獲得一(yi)份價值(zhi) 15 塊(kuai)(kuai)錢(qian)(qian)的(de)蛋撻。加(jia)一(yi)塊(kuai)(kuai)錢(qian)(qian)
林總(zong)在 2020 年(nian)疫情最嚴重時，用體(ti)驗式私域流(liu)量的打(da)法。一(yi)年(nian)時間(jian)銷量提升(sheng)十(shi)倍，做到五(wu)千(qian)萬業績。他做了(le)十(shi)一(yi)年(nian)服裝，在寫(xie)字樓開(kai)小(xiao)店(dian)，以(yi)男裝定制西裝為主(zhu)，以(yi)前(qian)一(yi)年(nian)流(liu)水兩百(bai)多(duo)萬，生意依(yi)賴人脈圈且需(xu)量體(ti)，做大(da)難，后(hou)選(xuan)擇私域流(liu)量打(da)法。選(xuan)擇該打(da)法后(hou)改造
有個(ge)來自(zi)廣西(xi)的美(mei)女老(lao)板(ban)開(kai)了(le)(le)一(yi)家(jia)醫療美(mei)容連鎖(suo)，她用(yong)新(xin)零售的思路(lu)玩了(le)(le)一(yi)套新(xin)模式(shi)。不但(dan)自(zi)己輕松賺到(dao)錢(qian)，每一(yi)個(ge)跟她合作的美(mei)容院都感(gan)謝她。她先去對(dui)接一(yi)家(jia)美(mei)容院。告(gao)訴(su)老(lao)板(ban)有一(yi)個(ge)價值 498 元的優惠體驗(yan)項(xiang)目(mu)免費送給(gei)客(ke)戶，為其生成并打印專屬(shu)大海(hai)報(bao)放在店門
這可能是(shi)(shi)見過最(zui)簡單的營銷方(fang)式，卻(que)能讓(rang)產品迅速打開市場(chang)。比如飯店里(li)的可樂永遠只有(you) 1.25 升(sheng)，健身(shen)卡半年(nian) 800 塊，年(nian)卡只比半年(nian)卡貴 300，會讓(rang)人(ren)覺得(de)買年(nian)卡更劃算。可樂也是(shi)(shi)同樣道理，超市有(you) 3 種可樂，1.25 升(sheng)賣 5 塊，兩升(sheng)賣 6
工信部下令(ling) 9 月(yue) 17 日阿里(li)騰訊抖(dou)音要(yao)互(hu)通互(hu)聯(lian)，這帶來了新機會(hui)。抖(dou)音短短五年開(kai)辟出(chu)新天(tian)地，現在流量互(hu)通將使互(hu)聯(lian)網(wang)巨變，阿里(li)和騰訊的商業(ye)格(ge)局(ju)會(hui)改變，這對(dui)普通人、創業(ye)者等都是機會(hui)。之前各大(da)平臺構建閉環(huan)生態，抖(dou)音處(chu)于蓄勢(shi)期(qi)，不愿走(zou)資本(ben)砸錢路，
潮汕馬(ma)總(zong)(zong)知識付費項(xiang)目的營銷推(tui)廣(guang)活(huo)動(dong)及其玩法(fa)。馬(ma)總(zong)(zong)推(tui)出(chu)的社群(qun)課程營銷推(tui)廣(guang)活(huo)動(dong)成交火爆，其玩法(fa)可(ke)供賣產品或招代理的人套用。商家做優惠活(huo)動(dong)時，客(ke)(ke)戶(hu)(hu)往(wang)往(wang)因認為(wei)是常用促銷手段而(er)不(bu)心動(dong)、不(bu)立(li)刻(ke)行動(dong)。所(suo)以活(huo)動(dong)要限(xian)時限(xian)量，讓客(ke)(ke)戶(hu)(hu)有緊(jin)迫感并立(li)刻(ke)決定。很多準客(ke)(ke)
年賺(zhuan)百億的(de)營銷思(si)維(wei)涉及復利(li)思(si)維(wei)與單利(li)思(si)維(wei)的(de)區(qu)別(bie)。先舉(ju)例一(yi)張紙反復對折 64 次(ci)厚度達 16.6 億公里，以及荷花(hua)池塘每天增(zeng)長一(yi)倍(bei)。第(di)九天開(kai)半個池塘多(duo)久長滿的(de)問題，說明復利(li)思(si)維(wei)的(de)威力。同樣打工，有(you)人月賺(zhuan) 30 萬，有(you)人能賺(zhuan) 1073 萬，如(ru)去(qu)
七月二十(shi)五日晚董宇輝(hui)和(he)東方(fang)(fang)甄(zhen)選官宣分手，宇輝(hui)同行正式(shi)從東方(fang)(fang)甄(zhen)選獨立(li)。新東方(fang)(fang)當年轉(zhuan)型期(qi)拉(la)出(chu)一(yi)支團隊做電商(shang)，其實大家都(dou)不知道能不能做成，公司也沒有刻意(yi)去培(pei)養宇輝(hui)，但是(shi)宇輝(hui)出(chu)圈(quan)了(le)。這就出(chu)現(xian)問題，他(ta)一(yi)個(ge)人創造的價(jia)值超(chao)過了(le)整個(ge)團隊，原有的薪酬(chou)分配激勵
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