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成功從(cong)來不是(shi)偶然的，阿里巴(ba)巴(ba)用了(le)(le) 7 年(nian)做到市(shi)值過(guo)(guo)百(bai)億，騰訊用了(le)(le) 8 年(nian)做到市(shi)值過(guo)(guo)百(bai)億，拼多(duo)多(duo)只用了(le)(le) 18 個月就做到了(le)(le)市(shi)值 1800 億。它和(he) T 寶的區別在于 T 寶是(shi)搜(sou)索式購買，拼多(duo)多(duo)剛開(kai)始崛(jue)起時連個小程(cheng)序都沒有，就一(yi)個 H5 開(kai)始進
現在的(de)員(yuan)工其實(shi)是有營銷(xiao)意識的(de)，如果要(yao)做全員(yuan)營銷(xiao)，需(xu)要(yao)做一些基礎建設。比如給員(yuan)工提供物料(liao)和話術，且要(yao)傻瓜化。以藥店會員(yuan)日(ri)活動為(wei)例，可把宣發(fa)素材制作好放(fang)在公眾號或小程序里讓員(yuan)工轉(zhuan)發(fa)。做全員(yuan)銷(xiao)售首先要(yao)梳理清楚自己能做的(de)服務。包括如何表達服務、客戶
采用社區 + 電商 + 實體店(dian)的模(mo)式，怒砸 20 個億做投資，從(cong)一個地方小品牌估(gu)值百(bai)億，他的玩法適合其(qi)他很多行業。他靠的是線上，從(cong)用戶角度來說，電商是主流(liu)購物方式，而實體門店(dian)也不可或(huo)缺。于(yu)是他率先搭(da)建了社區 + 電商，社區通過社群打造了完(wan)美
固體飲(yin)料老板的引流神操作包括(kuo)。 一、設置(zhi)體驗款商(shang)品免(mian)費送，支付 9 塊 9 成為本(ben)店(dian)會員，可(ke)享(xiang)受(shou)多種福利。如支付 15 元(yuan)運(yun)費可(ke)獲得價值 69 元(yuan)的一盒益生(sheng)菌凍(dong)干粉，還能生(sheng)成全年(nian)別人掃碼就與(yu)自己(ji)綁定推薦關系(xi)的二維(wei)碼。粉絲支付 9 塊
一(yi)種共享股東模(mo)式，既能(neng)幫助(zhu)商家快(kuai)速裂變客戶，又能(neng)快(kuai)速收錢回(hui)本，適合(he)很(hen)多(duo)行業，以(yi)休閑(xian)會所為例(li)。現在開店做生意等客上門(men)等于等死，傳(chuan)統(tong)營銷方式如發傳(chuan)單(dan)費(fei)力不(bu)討好，不(bu)建議這么做。共享股東模(mo)式是一(yi)種分紅股東模(mo)式，不(bu)存(cun)在股權(quan)糾紛。休閑(xian)會所老板的方案是，
這可(ke)(ke)能是(shi)見過最簡單的營銷方式，卻能讓(rang)產品迅速打(da)開市場。比如(ru)飯店(dian)里的可(ke)(ke)樂(le)(le)(le)永遠只有(you) 1.25 升(sheng)，健身卡半(ban)(ban)年(nian) 800 塊(kuai)，年(nian)卡只比半(ban)(ban)年(nian)卡貴 300，會讓(rang)人(ren)覺得買年(nian)卡更劃算(suan)。可(ke)(ke)樂(le)(le)(le)也是(shi)同樣道理，超(chao)市有(you) 3 種可(ke)(ke)樂(le)(le)(le)，1.25 升(sheng)賣(mai) 5 塊(kuai)，兩升(sheng)賣(mai) 6
靠著一首洗腦(nao)神曲，賣著 3 元(yuan)一個的冰(bing)淇淋、8 塊一杯的奶茶。蜜雪(xue)冰(bing)城卻做(zuo)到了 1.2 萬家門店、65 億營(ying)收(shou)。蜜雪(xue)冰(bing)城產品價格便宜還能賺錢(qian)的做(zuo)法。 一、打造引流(liu)爆品。同樣一個冰(bing)淇淋別人(ren)賣 10 元(yuan)，蜜雪(xue)冰(bing)城只要(yao) 2 元(yuan)。賣了二十多年
工信部下令 9 月 17 日阿(a)里騰訊(xun)抖音要互通互聯(lian)(lian)，這帶(dai)來了新機會。抖音短(duan)短(duan)五年開辟出新天(tian)地，現(xian)在(zai)流(liu)量互通將使互聯(lian)(lian)網巨變，阿(a)里和騰訊(xun)的(de)商業(ye)格局(ju)會改變，這對普(pu)通人、創(chuang)業(ye)者等都是機會。之前各大平臺構建(jian)閉環(huan)生態，抖音處于蓄勢(shi)期，不愿走(zou)資本砸錢路，
在這個(ge)時代(dai)(dai)，不是找客戶越(yue)來(lai)(lai)越(yue)難(nan)，不是拓展流(liu)量越(yue)來(lai)(lai)越(yue)難(nan)，而是不懂(dong)這個(ge)時代(dai)(dai)的(de)流(liu)量打(da)法。這個(ge)時代(dai)(dai)的(de)流(liu)量被分散(san)，用戶的(de)注意力也被分散(san)。所以未來(lai)(lai)的(de)打(da)法一(yi)定是全渠道打(da)法、全流(liu)量系(xi)統(tong)打(da)法，叫做天網加(jia)地(di)網加(jia)人網的(de)模式。這是一(yi)套(tao)全渠道增(zeng)長路徑的(de)設(she)計(ji)，是線上加(jia)
一家蛋(dan)糕(gao)(gao)店(dian)(dian)與幾十(shi)家超(chao)市(shi)(shi)合作賣(mai)蛋(dan)糕(gao)(gao)的(de)(de)裂(lie)變方(fang)法，以及這種借網捕魚方(fang)式的(de)(de)原(yuan)理和應用。蛋(dan)糕(gao)(gao)店(dian)(dian)在半個月內與幾十(shi)家社區超(chao)市(shi)(shi)合作，讓超(chao)市(shi)(shi)幫忙賣(mai)蛋(dan)糕(gao)(gao)，其營銷活動是周邊居民買 50 元蛋(dan)糕(gao)(gao)卡可得到 40 元社區超(chao)市(shi)(shi)購物卡，每個客戶(hu)限購一張。這樣的(de)(de)宣傳(chuan)可能(neng)促(cu)進
九零后小(xiao)姑娘從一(yi)(yi)家(jia)店做到一(yi)(yi)百零九家(jia)店，她在開第(di)一(yi)(yi)家(jia)店時最初只(zhi)有三(san)個(ge)(ge)客戶，是朋友帶來的(de)。從三(san)個(ge)(ge)客戶裂(lie)變到一(yi)(yi)百個(ge)(ge)忠實客戶用到了很多方法，分享三(san)招(zhao)，尤其是第(di)三(san)招(zhao)非常關鍵。 一(yi)(yi)、引流。去附(fu)近(jin)人流多的(de)地方擺桌子(zi)、展架，帶拓客卡，準備多肉和盆(pen)栽，
又發(fa)現(xian)一個可以(yi)悶聲發(fa)財(cai)的(de)好地方，它把(ba)亞馬遜都嚇出了(le)一身冷汗，一年營(ying)收超 17 億美元，凡是(shi)有(you)手(shou)(shou)的(de)人都能在(zai)上面發(fa)財(cai)。首先，只要(yao)賣(mai)的(de)商品夠奇葩，在(zai)中國幾(ji)塊錢的(de)編(bian)制(zhi)手(shou)(shou)繩能賣(mai)到兩(liang)百元，前提(ti)是(shi)只賣(mai)原創(chuang)的(de)手(shou)(shou)工藝品。還(huan)有(you)六百七十萬種在(zai)亞馬遜買不到的(de)稀有(you)商
一、服務(wu)北(bei)(bei)方(fang)最(zui)大家(jia)居集散(san)地(di)(di) 香(xiang)河是東北(bei)(bei)亞地(di)(di)區最(zui)具(ju)影響力的(de)家(jia)居產(chan)品(pin)(pin)集散(san)地(di)(di)、中國北(bei)(bei)方(fang)最(zui)大的(de)鈑金制品(pin)(pin)和印刷包裝生產(chan)基地(di)(di)。香(xiang)河家(jia)具(ju)城展廳面積220萬(wan)平方(fang)米，規模位居北(bei)(bei)方(fang)最(zui)大、全國第二，為(wei)香(xiang)河贏(ying)得(de)“中國北(bei)(bei)方(fang)家(jia)具(ju)之都”的(de)魅
中小(xiao)企業如何擁有新(xin)(xin)媒體營銷(xiao)能(neng)力(li)。 一、新(xin)(xin)媒體營銷(xiao)的重要(yao)性。 1. 網絡(luo)電商誕生后，新(xin)(xin)媒體營銷(xiao)成為企業營銷(xiao)新(xin)(xin)陣(zhen)地，中小(xiao)企業迫(po)切(qie)需(xu)要(yao)這種能(neng)力(li)。 二、認(ren)知(zhi)誤(wu)(wu)區。 1. 一夜爆火誤(wu)(wu)區。很多老(lao)板認(ren)為做自媒體
認為(wei)單純依(yi)賴某團(tuan)等平臺(tai)的流量不(bu)算真(zhen)正的流量，流量被平臺(tai)反(fan)復出租(zu)，商(shang)家賺(zhuan)錢要交(jiao)租(zu)，還得看平臺(tai)臉色。以啤酒代理商(shang)老王(wang)為(wei)例，他做了(le)商(shang)家抱團(tuan)的商(shang)業模(mo)式，把幾個餐飲商(shang)戶找(zhao)到一(yi)起，給每個商(shang)戶建(jian)立抖音(yin)企(qi)業號，拉到同一(yi)個群(qun)里，以前留不(bu)住流量顧客，現在留住了(le)
想要賺大錢就要懂營銷，昨(zuo)天一(yi)個(ge)(ge)做(zuo)了(le)十幾年培(pei)訓的朋友把我(wo)(wo)(wo)劈(pi)頭蓋臉地(di)劈(pi)了(le)一(yi)頓，說我(wo)(wo)(wo)空有一(yi)身打造產(chan)品的好本事，不(bu)(bu)(bu)會(hui)賣，如果換他來賣的話一(yi)年至少五個(ge)(ge)億。我(wo)(wo)(wo)聽了(le)心里(li)很不(bu)(bu)(bu)是(shi)滋味，不(bu)(bu)(bu)過他說的一(yi)個(ge)(ge)核心點確實觸動到了(le)我(wo)(wo)(wo)。他問我(wo)(wo)(wo)用戶(hu)是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)必須要買(mai)你(ni)的產(chan)品，我(wo)(wo)(wo)說
門(men)店如何做直(zhi)播才能受益(yi)。 一(yi)、認知。傳統實體(ti)是面對面、有(you)溫度、有(you)體(ti)驗、有(you)互動的銷售與服(fu)務(wu)活動，屬于慢熱、決定時間長、貨比三家的消費心理。直(zhi)播是視覺(jue)、聽覺(jue)遠程的銷售模式，靠(kao)搶購(gou)、饑餓營銷、手慢無的沖動消費。二者差異巨大，照搬現有(you)直(zhi)播模式
2023年(nian)11月(yue)史杰松代表(biao)啟(qi)迪(di)之星(xing)“星(xing)導師”持續為山(shan)東臨沂及(ji)江(jiang)蘇徐(xu)州(zhou)創業者服務。 一(yi)、山(shan)東臨沂之行 2023年(nian)11月(yue)17日由中共(gong)(gong)臨沂市(shi)委(wei)(wei)人才發展服務中心共(gong)(gong)青團臨沂市(shi)委(wei)(wei)主辦，羅莊(zhuang)區委(wei)(wei)人才工(gong)作領導小組辦公室(shi)及(ji)
關于(yu)商品標價，在(zai)中(zhong)國某些市場(chang)上，標價 59 時顧(gu)客還價起(qi)點(dian)一般是 30，成交在(zai) 35 到 40 之間(jian)(jian)。標價 57 時顧(gu)客還價起(qi)點(dian)變(bian)成 50，成交在(zai) 50 到 55 之間(jian)(jian)，標價 57 可(ke)能比(bi)標價 59 賺得更多，因為中(zhong)國某些市場(chang)存在(zai)討價還價的
今年中(zhong)秋(qiu)節快到了，一(yi)句中(zhong)秋(qiu)快樂能讓某些人(ren)(ren)賺幾百上千萬(wan)甚至過億。這歸(gui)功于富人(ren)(ren)們的營銷游戲，用蟹券(quan)拿捏(nie)中(zhong)國(guo)的人(ren)(ren)情往來。中(zhong)秋(qiu)送禮主(zhu)要(yao)是月(yue)餅和大閘蟹，但有兩個(ge)問(wen)題。一(yi)是中(zhong)秋(qiu)只有一(yi)天，大閘蟹不好(hao)保(bao)存，全部在一(yi)天發貨有物流問(wen)題。二是禮品單(dan)一(yi)，很多人(ren)(ren)收到
蛋(dan)糕(gao)店加(jia)一元裂(lie)變的(de)模式可使(shi)流(liu)量從(cong)每(mei)天 20 人(ren)暴增到(dao) 100 人(ren)。一家蛋(dan)糕(gao)店每(mei)天只有 20 人(ren)進店，他們設計了一個裂(lie)變流(liu)程，先從(cong)這 20 人(ren)開始裂(lie)變。在本店消費滿 50 元的(de)客戶(hu)，只要再加(jia)一塊(kuai)錢(qian)(qian)就可以獲(huo)得一份價值 15 塊(kuai)錢(qian)(qian)的(de)蛋(dan)撻。加(jia)一塊(kuai)錢(qian)(qian)
介紹百分(fen)百病毒裂變(bian)營銷(xiao)術以引爆生意，提成(cheng)越高銷(xiao)售人員動力越大。若將百分(fen)百提成(cheng)的銷(xiao)售激勵(li)方法用于(yu)客戶，如客戶買產品后(hou)，告知其推薦(jian)三個(ge)朋友買可全額返現（推薦(jian)第一(yi)個(ge)朋友買返 20%，第二個(ge)返 30%，第三個(ge)返 50%），好處有。 留住老客戶
隨著(zhu)消費市場壓力(li)(li)增(zeng)加，電(dian)商失去吸引力(li)(li)，商家需尋找新營銷模(mo)(mo)式(shi)，幸運(yun)拼團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)以獨特(te)魅力(li)(li)和(he)(he)(he)實(shi)用價值成首選。幸運(yun)拼團(tuan)是一種新拼團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)，通(tong)過互(hu)動和(he)(he)(he)分(fen)享實(shi)現銷售(shou)和(he)(he)(he)用戶增(zeng)長，能夠(gou)吸引潛在客戶和(he)(he)(he)提(ti)升用戶活躍(yue)度。幸運(yun)拼團(tuan)運(yun)作原理簡單，商家設定(ding)商品(pin)價格和(he)(he)(he)參(can)與人
潮(chao)汕馬(ma)總(zong)知(zhi)識付費項目的營(ying)銷推(tui)(tui)廣活動及(ji)其(qi)(qi)玩法(fa)。馬(ma)總(zong)推(tui)(tui)出的社群課程(cheng)營(ying)銷推(tui)(tui)廣活動成交火爆，其(qi)(qi)玩法(fa)可供賣產品或招代理的人(ren)套用(yong)。商家做(zuo)優(you)惠活動時，客戶(hu)往(wang)往(wang)因認為是常用(yong)促銷手段而不(bu)心動、不(bu)立刻(ke)行動。所以活動要限時限量，讓客戶(hu)有緊迫感并立刻(ke)決定。很多準客
介紹了一種現在(zai)超級火爆(bao)的(de)模式玩法，裂(lie)變(bian)速度極快(kuai)。有十幾款產品在(zai)平(ping)臺(tai)上，經過(guo)幾個月的(de)努力，每(mei)月流轉已(yi)高達兩三個億，會員已(yi)超萬人。成為(wei)代理只需(xu) 499 元(yuan)，可獲得(de) 499 元(yuan)產品和推廣(guang)權限，成功推薦兩人消費 499 元(yuan)就能升級為(wei)老板，直接推薦的(de)
在(zai)(zai)國外有一家超級火爆的健身(shen)房(fang)，只專注于動感(gan)單車項(xiang)目，在(zai)(zai)美國、加拿大(da)、英國等(deng)地開設了數百家工(gong)作室，擁(yong)有三(san)十多(duo)萬會員，其經營理念源自(zi)(zi)夜場。幾乎所有去(qu)那里健身(shen)的人都被努(nu)力和激情(qing)所感(gan)動，在(zai)(zai)教練和 DJ 的引導下，人們(men)拼命突破自(zi)(zi)己的極限，釋(shi)放情(qing)緒。
2022年10月中旬山東(dong)YY藝術(shu)(shu)培訓(xun)學(xue)校創始人李美美校長（已脫敏(min)）來蘇州找到(dao)我，該校創辦于(yu)2007年，是教育局、民(min)政局審批的正規藝術(shu)(shu)類培訓(xun)學(xue)校。學(xue)校培訓(xun)項目有聲樂(le)培訓(xun)，器(qi)樂(le)培訓(xun)、樂(le)理培訓(xun)、視唱培訓(xun)、練(lian)耳(er)培訓(xun)、形體培訓(xun)、音樂(le)表演(yan)、音樂(le)欣(xin)賞(shang)、臺(tai)
老王的美甲(jia)店(dian)(dian)用營銷方法年(nian)賺 800 萬(wan)。一(yi)般(ban)實(shi)體店(dian)(dian)鋪鎖(suo)定(ding)客戶方式(shi)是(shi)不(bu)(bu)求盈利，讓(rang)員工(gong)拉人(ren)體驗后推銷年(nian)卡(ka)，但(dan)效(xiao)果不(bu)(bu)佳，原(yuan)因是(shi)人(ren)群不(bu)(bu)精準(zhun)、產品價值(zhi)未體現，老王做法。 一(yi)、不(bu)(bu)在大街拉人(ren)。把 50 元(yuan)美甲(jia)服務當禮(li)品讓(rang)飯店(dian)(dian)送給(gei)客戶，持卡(ka)可免費(fei)享(xiang)受(shou)
在河南(nan)新鄉有一個(ge)非常(chang)牛逼的商(shang)超(chao)胖東來(lai)，被(bei)譽為中國最好的店。開業(ye)不到一小時因超(chao)負荷運轉老板親(qin)自關(guan)門送客，還吸引了雷布斯(si)朝圣學(xue)(xue)習(xi)。也被(bei)收入(ru)美國哈佛(fo)商(shang)學(xue)(xue)院案例庫，馬云稱其(qi)為中國企業(ye)的一面旗幟。有胖東來(lai)的城市，其(qi)方圓一公(gong)里是(shi)其(qi)他零(ling)售商(shang)超(chao)的墳場。
林總在 2020 年疫情(qing)最嚴(yan)重時，用體(ti)驗式私域(yu)流(liu)(liu)量(liang)(liang)的(de)打(da)法(fa)。一年時間銷(xiao)量(liang)(liang)提升十(shi)倍，做(zuo)到(dao)五千萬業績。他做(zuo)了(le)十(shi)一年服(fu)裝，在寫字樓開(kai)小店(dian)，以(yi)男裝定(ding)制西裝為主，以(yi)前一年流(liu)(liu)水兩(liang)百多萬，生意依賴人脈圈且需(xu)量(liang)(liang)體(ti)，做(zuo)大難，后選擇(ze)私域(yu)流(liu)(liu)量(liang)(liang)打(da)法(fa)。選擇(ze)該打(da)法(fa)后改造