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質(zhi)量部在(zai)公(gong)司的水平(ping)和(he)層次，當然也看老板的格局(ju)。 1、質(zhi)量部在(zai)蘋果特(te)斯拉亞(ya)馬遜等一線外(wai)資企(qi)業(ye)權力和(he)地位都很高，存在(zai)的價值和(he)意義在(zai)于提(ti)前預防，用數據指(zhi)導(dao)公(gong)司的戰略目標分(fen)為(wei)質(zhi)量戰略部門質(zhi)量體(ti)系質(zhi)量工程分(fen)竟質(zhi)量這一整套就(jiu)是歐美日企(qi)業(ye)學習過來的
你知道(dao)嗎？我(wo)們(men)質量人(ren)作為質量管理的(de)守護者(zhe)，每一天(tian)都在為捍(han)衛卓越而努力。這不(bu)(bu)(bu)僅僅是(shi)一份(fen)工作，更是(shi)一份(fen)使命(ming)，一種堅定(ding)不(bu)(bu)(bu)移的(de)態(tai)度。當面對(dui)任何(he)瑕疵和不(bu)(bu)(bu)足，我(wo)們(men)選擇大聲說(shuo)出來，我(wo)們(men)不(bu)(bu)(bu)會(hui)挑戰，不(bu)(bu)(bu)懼困難(nan)，因為我(wo)們(men)的(de)聲音就(jiu)是(shi)質量的(de)捍(han)衛者(zhe)，就(jiu)是(shi)改進的(de)先驅者(zhe)。
你知(zhi)道嗎？在當前激烈競爭的市(shi)場格局下，企業想站穩腳跟、脫穎而出，關鍵(jian)在于打造一(yi)套個性(xing)化且高效(xiao)的品質管理系(xi)統(tong)，別只盯著復雜的流(liu)程(cheng)或嚴苛的標準，要因地制宜，確保體系(xi)切實可行，真(zhen)正實用。小企業要注意一(yi)味效(xiao)仿(fang)大企業的質量管理方(fang)式(shi)，可能只會造成資源(yuan)耗
質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)設(she)計(ji)出來(lai)(lai)的(de)，生產不(bu)背鍋(guo)，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)是(shi)生產出來(lai)(lai)的(de)；品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)也不(bu)背鍋(guo)，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)是(shi)檢(jian)驗出來(lai)(lai)的(de)。其實(shi)，好的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)都是(shi)設(she)計(ji)出來(lai)(lai)的(de)，產品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題的(de)源頭，百分之(zhi)三十來(lai)(lai)自于制造(zao)，而百分之(zhi)七十來(lai)(lai)自于產品(pin)設(she)計(ji)的(de)缺陷(xian)，天(tian)天(tian)揪(jiu)著質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)檢(jian)員不(bu)放(fang)，天(tian)天(tian)培(pei)訓員工要提高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)意識(shi)，但
質量管理的七大要(yao)點，每(mei)(mei)一(yi)(yi)條都(dou)是管理精髓。 一(yi)(yi)、在第一(yi)(yi)時(shi)間把事情做對(dui)，在每(mei)(mei)一(yi)(yi)個環節或(huo)每(mei)(mei)一(yi)(yi)道工序(xu)上，都(dou)要(yao)實施和執行(xing)嚴格(ge)的進料檢驗，和制程過程中(zhong)的質量把控，有問(wen)題要(yao)在第一(yi)(yi)時(shi)間解(jie)決，不(bu)要(yao)等做完了，或(huo)者最(zui)終檢驗的時(shi)候才發現，這(zhe)樣就太晚(wan)了。
經常有(you)管(guan)理者問，工廠的(de)(de)品(pin)質問題(ti)很嚴重(zhong)，怎么(me)辦？該從哪里著手解決(jue)？要(yao)懂得(de)建立品(pin)質標準，那具體(ti)怎么(me)建立，怎么(me)定？一(yi)個(ge)原則三(san)個(ge)規范。 第(di)一(yi)，一(yi)個(ge)原則。就是數(shu)(shu)據(ju)化、細化、可視化原則，能(neng)夠數(shu)(shu)據(ju)化的(de)(de)要(yao)數(shu)(shu)據(ju)化，不能(neng)夠數(shu)(shu)據(ju)化的(de)(de)就要(yao)把它細化，不能(neng)夠細化
質量(liang)包含了產(chan)品服務質量(liang)、流程(cheng)質量(liang)和(he)工作品質三方面(mian)(mian)，質量(liang)管理(li)的本(ben)質。 第一(yi)個層(ceng)面(mian)(mian)，即物理(li)層(ceng)面(mian)(mian)的結果。一(yi)般都被(bei)稱做(zuo)產(chan)品服務，就質量(liang)而言(yan)，則直接與產(chan)品服務質量(liang)相連，由此人們(men)一(yi)般用功能是否(fou)實(shi)現的各種技術(shu)指標，來定義產(chan)品質量(liang)，這(zhe)就是為什么要控(kong)制
工(gong)序(xu)內(nei)打造品(pin)質(zhi)有五(wu)(wu)個(ge)核心步驟(zou)： 一(yi)、做好工(gong)序(xu)的品(pin)質(zhi)定義：很多企業工(gong)序(xu)品(pin)質(zhi)定義缺失(shi)或模糊，研發、技術、品(pin)質(zhi)、制造四個(ge)部(bu)(bu)門(men)理解不同，未達成共識。需品(pin)質(zhi)部(bu)(bu)主導(dao)各部(bu)(bu)門(men)到現場完(wan)成工(gong)序(xu)的品(pin)質(zhi)定義。 二(er)、建立五(wu)(wu)大標準：即品(pin)質(zhi)標準、作業指導(dao)書（
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