質量(liang)部在公司的水平和層次，當(dang)然也看老板的格局。
1、質(zhi)量(liang)(liang)部(bu)(bu)在(zai)蘋果特斯拉亞馬遜等一線外資(zi)企業權力和地位(wei)都很(hen)高，存在(zai)的價(jia)值和意(yi)義在(zai)于提前預防，用數據指導公(gong)司的戰略(lve)目標分(fen)為(wei)質(zhi)量(liang)(liang)戰略(lve)部(bu)(bu)門(men)質(zhi)量(liang)(liang)體系質(zhi)量(liang)(liang)工程分(fen)竟(jing)質(zhi)量(liang)(liang)這(zhe)一整套就是歐美(mei)日企業學(xue)習過來的質(zhi)量(liang)(liang)部(bu)(bu)*是一個(ge)說一不二的部(bu)(bu)門(men)，他們基本是基于數據原則，嚴格為(wei)了產品質(zhi)量(liang)(liang)去服務的，不會太(tai)依賴于出貨老板的意(yi)圖(tu)等去妥協，純(chun)粹反饋質(zhi)量(liang)(liang)風險。
2、質量部在華為小米和各大(da)(da)車企弱于一，但(dan)是(shi)地位和部門權威還是(shi)有的(de)(de)。因為大(da)(da)家(jia)的(de)(de)素質接近全面，質量管理基本認(ren)可了，質量是(shi)設計出來的(de)(de)，制造出來的(de)(de)。當然最后(hou)也(ye)是(shi)檢驗出來的(de)(de)，但(dan)是(shi)一般遇到技術(shu)瓶頸，也(ye)會為了上市去妥協，總體是(shi)可以的(de)(de)。
3、質量部在一般國企可能(neng)是個清水衙門(men)，容(rong)易忽略的(de)(de)部門(men)，輕(qing)輕(qing)松(song)松(song)體系安(an)全，簡簡單(dan)單(dan)慢節(jie)奏的(de)(de)形式主(zhu)義到位。
4、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)部在中小型民(min)營企業(ye)一(yi)般是(shi)救火隊員背鍋俠，當(dang)(dang)然得看(kan)老板(ban)的(de)(de)(de)(de)格局(ju)(ju)。如果(guo)格局(ju)(ju)一(yi)般，那(nei)么(me)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)出(chu)問題，肯定(ding)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)部是(shi)第一(yi)責任，為(wei)啥沒(mei)檢驗出(chu)來，為(wei)啥放出(chu)去，為(wei)啥質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)差。賺(zhuan)錢了生產設計(ji)功勞，賠錢了，品控(kong)沒(mei)做好，啥也(ye)干一(yi)團(tuan)糟。如果(guo)老板(ban)格局(ju)(ju)大，重視質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)，那(nei)么(me)可(ke)能覺得質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)部件較(jiao)慢。因為(wei)全面質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)不(bu)是(shi)一(yi)朝一(yi)夕(xi)建立起來的(de)(de)(de)(de)，需(xu)要的(de)(de)(de)(de)是(shi)體系運營管理(li)(li)，這(zhe)里就(jiu)(jiu)缺質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)負責人(ren)，真正(zheng)(zheng)有能力干出(chu)來的(de)(de)(de)(de)人(ren)不(bu)多。因為(wei)你協調素質(zhi)(zhi)質(zhi)(zhi)達不(bu)到，就(jiu)(jiu)不(bu)可(ke)能有效果(guo)。最關鍵的(de)(de)(de)(de)是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)真的(de)(de)(de)(de)卡了，你得有成本，難道供(gong)應商產品不(bu)合格，你全退了，設計(ji)不(bu)行(xing)，不(bu)量(liang)(liang)(liang)(liang)產嗎？讓(rang)步接受，下(xia)次改正(zheng)(zheng)。記住中小型企業(ye)的(de)(de)(de)(de)最關鍵的(de)(de)(de)(de)點(dian)是(shi)先活下(xia)去再(zai)說質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)。當(dang)(dang)然，老板(ban)也(ye)知(zhi)道質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)成本浪費不(bu)會長(chang)久(jiu)，但利潤面前(qian)他(ta)也(ye)無能為(wei)力。
5、質量(liang)部在(zai)其他(ta)企業就是個檢驗(yan)員，部門存在(zai)感低，沒有深層(ceng)次(ci)權利和見解，有名(ming)無實(shi)。
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