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現代企(qi)業(ye)(ye)經營管理(li)，就是要建立一套工(gong)作授權與溝(gou)通匯報的(de)機制(zhi)。領導(dao)層要確(que)定(ding)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)愿景(jing)和(he)使(shi)命，管理(li)層根(gen)據愿景(jing)和(he)使(shi)命制(zhi)定(ding)長短期發展(zhan)(zhan)的(de)戰略目標(biao)，依據戰略目標(biao)統籌規劃(hua)運營與項目組合(he)管理(li)，執行層貫徹落實管理(li)層制(zhi)定(ding)的(de)計劃(hua)，在經營期間企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)利益(yi)相(xiang)關(guan)者不...
項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)職業(ye)發展(zhan)路徑(jing)，通過(guo)調查問(wen)卷和訪談方法(fa)，描述了項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)職業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)現狀和瓶頸，分析了影響項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)職業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)若干因素，總結了突破項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)職業(ye)發展(zhan)瓶頸的(de)(de)(de)三個(ge)關鍵：知識行(xing)為、思(si)想價值觀(guan)、執行(xing)能量，以(yi)幫(bang)助(zhu)項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)突破職業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)瓶頸，實現事(shi)業(ye)發展(zhan)...
項(xiang)目(mu)(mu)管理作(zuo)為先進的(de)(de)管理模(mo)式，得(de)到企(qi)業(ye)普(pu)遍關注和應(ying)用，已經成為企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標和提(ti)升執行力的(de)(de)重要手段之(zhi)一。面對項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)運營及可持續(xu)發展，企(qi)業(ye)如何通過建立高(gao)效規范的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)管理體系，如何建立一支項(xiang)目(mu)(mu)管理人(ren)才階梯隊伍，實(shi)現(xian)項(xiang)目(mu)(mu)價值最大(da)化，既是(shi)企(qi)業(ye)領(ling)導者(zhe)...
編(bian)輯部，您好 我在企業(ye)主要從事新產品研發工作，曾接(jie)受過(guo)項(xiang)目管(guan)理方面的專(zhuan)(zhuan)門(men)(men)培(pei)訓并獲得相關證書。由于我們企業(ye)領(ling)導對項(xiang)目管(guan)理尚不(bu)了解，因此(ci)，項(xiang)目管(guan)理在我們企業(ye)和部門(men)(men)并未(wei)得到應有的重視(shi)和應用。為此(ci)，我也專(zhuan)(zhuan)門(men)(men)找(zhao)部門(men)(men)領(ling)導交流過(guo)此(ci)事，同(tong)時(shi)也向上(shang)...
1企(qi)業(ye)管理實(shi)踐中的(de)主(zhu)要問(wen)(wen)題 1.1組織結構體系存在(zai)的(de)問(wen)(wen)題 在(zai)我國的(de)國有企(qi)業(ye)中，普遍存在(zai)機構設置不合理、冗(rong)雜人員較多的(de)情況(kuang)，給企(qi)業(ye)的(de)日常生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)造成了比較繁重的(de)累(lei)贅(zhui)，產(chan)生(sheng)了一系列(lie)的(de)負(fu)面影響，比如企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)成本(ben)加大，容易...