1企業管理實踐中的主(zhu)要問題
1.1組織結構體系存在的問題
在(zai)(zai)我國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)，普遍存在(zai)(zai)機構設(she)置不(bu)(bu)合理、冗雜人(ren)員(yuan)較(jiao)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)情況，給(gei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)常生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)造(zao)成(cheng)了(le)(le)比(bi)較(jiao)繁重的(de)(de)(de)(de)(de)累贅(zhui)，產(chan)生了(le)(le)一系列的(de)(de)(de)(de)(de)負(fu)面(mian)(mian)影(ying)響，比(bi)如企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)成(cheng)本加大，容(rong)易造(zao)成(cheng)負(fu)責(ze)較(jiao)多(duo)；一定(ding)程度上分散(san)了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理精力，造(zao)成(cheng)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)資(zi)產(chan)流(liu)(liu)失的(de)(de)(de)(de)(de)現象較(jiao)多(duo)。另一方面(mian)(mian)，由于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)閑(xian)雜人(ren)員(yuan)擠占(zhan)編(bian)制，造(zao)成(cheng)真正適用(yong)于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才得不(bu)(bu)到有(you)(you)(you)利的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)空間，部門與部門之間形成(cheng)了(le)(le)固有(you)(you)(you)壁壘保(bao)護，導致(zhi)政令不(bu)(bu)暢，信息在(zai)(zai)各個生產(chan)運營(ying)(ying)(ying)環節傳遞的(de)(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)容(rong)易造(zao)成(cheng)流(liu)(liu)失。國(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)制度建立方面(mian)(mian)也(ye)存在(zai)(zai)弊端，權責(ze)不(bu)(bu)分明，程序繁復(fu)，官僚氣息很(hen)濃厚，國(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)(you)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)資(zi)產(chan)流(liu)(liu)動慢，改(gai)革和(he)改(gai)制很(hen)慢、國(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)者(zhe)缺(que)少自(zi)主和(he)自(zi)愿。因(yin)為現如今的(de)(de)(de)(de)(de)社會大背景之下，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)環境改(gai)變(bian)很(hen)快，這就要求企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)理者(zhe)應(ying)(ying)該(gai)具有(you)(you)(you)與時(shi)俱進的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想意識(shi)，隨時(shi)根據市(shi)場經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)環境的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化來調整(zheng)未(wei)來管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)方向，而(er)現在(zai)(zai)許(xu)多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)級管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)不(bu)(bu)能夠(gou)因(yin)地制宜的(de)(de)(de)(de)(de)來調整(zheng)發(fa)展(zhan)策(ce)略，導致(zhi)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)(ying)變(bian)能力降低(di)，不(bu)(bu)能很(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)適應(ying)(ying)市(shi)場發(fa)展(zhan)。
1.2缺(que)乏創新的意識和(he)動力
政府害怕失(shi)(shi)去職位，員工(gong)(gong)(gong)怕丟掉工(gong)(gong)(gong)作，企業表現(xian)(xian)(xian)無力(li)心動，不(bu)(bu)能在實(shi)際工(gong)(gong)(gong)作中始終保(bao)持很(hen)強的(de)(de)(de)(de)(de)執行力(li)和專注度，很(hen)多(duo)工(gong)(gong)(gong)作往往做(zuo)了(le)很(hen)充分的(de)(de)(de)(de)(de)方案，但在落實(shi)過程中卻大打折扣，達(da)不(bu)(bu)到(dao)預(yu)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)成效，而管理(li)(li)者容易(yi)陷入處理(li)(li)瑣碎(sui)事務的(de)(de)(de)(de)(de)誤區，沒有(you)及時作出(chu)長遠期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)發展規劃。國(guo)有(you)企業往往從上層(ceng)到(dao)下(xia)(xia)層(ceng)都有(you)危(wei)機重重的(de)(de)(de)(de)(de)心理(li)(li)，缺乏對人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)障(zhang)工(gong)(gong)(gong)作，容易(yi)出(chu)現(xian)(xian)(xian)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)真空和斷層(ceng)，即使多(duo)年培養(yang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才也容易(yi)在短時間流失(shi)(shi)；缺乏對客(ke)戶關(guan)系的(de)(de)(de)(de)(de)維護(hu)意識，長期(qi)(qi)下(xia)(xia)去容易(yi)造成企業與客(ke)戶之間的(de)(de)(de)(de)(de)信任(ren)度缺失(shi)(shi)。此外還有(you)一個問題(ti)就是(shi)，國(guo)有(you)企業的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)者在領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)班(ban)子(zi)層(ceng)面常(chang)常(chang)出(chu)現(xian)(xian)(xian)分工(gong)(gong)(gong)不(bu)(bu)明(ming)確、權(quan)責(ze)不(bu)(bu)明(ming)晰的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)(xian)象，使權(quan)利(li)和責(ze)任(ren)出(chu)現(xian)(xian)(xian)不(bu)(bu)對等的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)(xian)象，導(dao)(dao)致(zhi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)班(ban)子(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)和執行力(li)下(xia)(xia)降，運行項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)成本加大，信息傳達(da)不(bu)(bu)順暢，理(li)(li)論與實(shi)際脫鉤(gou)等比較嚴重的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。
1.3企業缺乏系(xi)統(tong)的管理整合
在(zai)(zai)(zai)我國的(de)(de)國有企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)，很多(duo)都沒有把營(ying)銷管(guan)理(li)(li)(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)和(he)戰略(lve)管(guan)理(li)(li)(li)很好(hao)的(de)(de)結合(he)起(qi)來(lai)。定位(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)各個層面的(de)(de)業(ye)務(wu)和(he)目(mu)標(biao)、合(he)理(li)(li)(li)架構市(shi)(shi)場機(ji)(ji)會(hui)、做好(hao)市(shi)(shi)場營(ying)銷戰略(lve)、計算(suan)與生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)緊密相關的(de)(de)財務(wu)狀況，把這(zhe)些(xie)組合(he)起(qi)來(lai)就(jiu)是(shi)營(ying)銷管(guan)理(li)(li)(li)；在(zai)(zai)(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)施的(de)(de)整(zheng)個過程中(zhong)，做好(hao)組織計劃、輔助(zhu)指導、控制(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)來(lai)達到先(xian)期做好(hao)的(de)(de)目(mu)標(biao)，這(zhe)就(jiu)是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)；而(er)(er)依據企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)(zai)各個生(sheng)產(chan)階段所面臨的(de)(de)具體(ti)環境，聯系各方面內外要素，隨(sui)時調(diao)整(zheng)改進前期計劃以(yi)此來(lai)確保最終(zhong)目(mu)標(biao)的(de)(de)有效實(shi)施，這(zhe)就(jiu)是(shi)戰略(lve)管(guan)理(li)(li)(li)。在(zai)(zai)(zai)這(zhe)幾(ji)種管(guan)理(li)(li)(li)方式中(zhong)，項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)占據著比較重要的(de)(de)位(wei)(wei)置(zhi)，可以(yi)說(shuo)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)(zai)日(ri)常生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)中(zhong)提(ti)高實(shi)力(li)的(de)(de)主要動力(li)。很好(hao)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)可以(yi)保障企(qi)(qi)業(ye)和(he)整(zheng)個市(shi)(shi)場協(xie)調(diao)配合(he)，進一步促進全社會(hui)的(de)(de)經(jing)濟發展(zhan)。而(er)(er)在(zai)(zai)(zai)現在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)市(shi)(shi)場競爭中(zhong)，許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)者走入了唯營(ying)銷為上(shang)的(de)(de)誤區(qu)，把絕大部分精力(li)集中(zhong)在(zai)(zai)(zai)獲取短期效益之上(shang)，并沒有把三種管(guan)理(li)(li)(li)機(ji)(ji)制(zhi)加以(yi)有效的(de)(de)整(zheng)合(he)運用，從根本上(shang)來(lai)提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)整(zheng)體(ti)競爭力(li)，沒有意識(shi)到通(tong)過良(liang)好(hao)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)來(lai)實(shi)現長(chang)期效益。
2現代(dai)項目管理的(de)主(zhu)要方式
2.1企業建立現代項目管理體系的內容
企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應該(gai)(gai)用項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)來統籌(chou)構建企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)決(jue)策層為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)許(xu)多項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)定制出項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)戰略(lve)規劃，建立(li)一整套規范企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)方案：首先要建立(li)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)機構，直(zhi)接歸屬企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)搞(gao)決(jue)策的(de)(de)領導管(guan)(guan)(guan)，為(wei)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)提供許(xu)多服務、檢(jian)查并控(kong)制管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)支持。其次(ci)，應該(gai)(gai)確(que)立(li)好企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)基礎，針對各個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)特點，完成啟(qi)動、計劃、實施、控(kong)制、結束五(wu)個過程。第(di)三要選擇正確(que)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，建立(li)良(liang)好的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)其他體(ti)系(xi)，保(bao)證每個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)順利(li)進行。第(di)四，依照企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)定制的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)流程、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)辦法(fa)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)標準，使用項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)方法(fa)和(he)知識(shi)進行管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。
2.2現(xian)代(dai)項目管理的思維方(fang)式
近些年來，我們(men)應關注各(ge)行各(ge)業的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)，要準確地實施項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)就一(yi)定要有項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)意識。企業的(de)(de)(de)經(jing)營管(guan)理(li)(li)人(ren)員一(yi)定要做(zuo)(zuo)到與(yu)時俱進(jin)，及時的(de)(de)(de)學習和(he)掌握新(xin)時期的(de)(de)(de)市場經(jing)營方(fang)(fang)式，用先進(jin)的(de)(de)(de)經(jing)營理(li)(li)念來武裝自己的(de)(de)(de)頭腦，做(zuo)(zuo)到運籌于帷幄之中，決(jue)(jue)勝于千里之外，注意及時積累成(cheng)功的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)法和(he)經(jing)驗。還(huan)要注意項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)各(ge)個層(ceng)面的(de)(de)(de)績(ji)效，注意各(ge)個生產(chan)要素之間的(de)(de)(de)協調配合，科(ke)學使用，一(yi)定要把管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標指向(xiang)整個運行系統。一(yi)定要打(da)造一(yi)支強(qiang)有力的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)團隊，綜合考(kao)慮和(he)分析實施過程(cheng)中的(de)(de)(de)所有細節和(he)問題，綜合研判決(jue)(jue)策(ce)進(jin)行解(jie)決(jue)(jue)。
3用現代管理(li)理(li)念(nian)促(cu)進企業(ye)長(chang)遠發展
3.1現(xian)代項目管理的作用
現如今的(de)(de)世(shi)界市場上(shang)，項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)和戰略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)占據著(zhu)十分重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)位(wei)置，項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)為(wei)(wei)重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)，所謂(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)，就(jiu)是(shi)從企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)高層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)角度出發(fa)，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中各種(zhong)各樣的(de)(de)任務進(jin)(jin)行(xing)項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)，其主導(dao)思(si)想是(shi)將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)運(yun)作當(dang)作或(huo)者(zhe)參照項(xiang)目來進(jin)(jin)行(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)，這是(shi)一(yi)種(zhong)以(yi)項(xiang)目為(wei)(wei)中心的(de)(de)長期性組織管(guan)(guan)(guan)理(li)方式(shi)，其核心是(shi)基(ji)于項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)組織管(guan)(guan)(guan)理(li)體系。科學的(de)(de)制定企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)計劃，可以(yi)把每(mei)個(ge)項(xiang)目的(de)(de)生產營(ying)銷環節進(jin)(jin)行(xing)具體細化，對難點問題進(jin)(jin)行(xing)各個(ge)擊(ji)破，保證(zheng)項(xiang)目總(zong)目標(biao)的(de)(de)順利實現，進(jin)(jin)而(er)有力的(de)(de)支撐企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)長遠發(fa)展目標(biao)，走上(shang)正確軌(gui)道后還可以(yi)更好(hao)的(de)(de)營(ying)造企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)和員工的(de)(de)綜合素質，促進(jin)(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)長遠健(jian)康發(fa)展下去。
3.2增強企業項目管理(li)的能力
不僅(jin)員工和項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)(li)(li)要有(you)(you)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，企業(ye)(ye)和項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)團隊都要有(you)(you)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)能(neng)力(li)。如(ru)果(guo)一個(ge)企業(ye)(ye)有(you)(you)了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識和經驗，就能(neng)更快、更有(you)(you)效地(di)執行(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)就是企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心競爭力(li)。通過培(pei)訓、評(ping)定增強個(ge)人的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)能(neng)力(li)，通過專題會、監管(guan)提高團隊的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)能(neng)力(li)，通過績效管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、開發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)增強企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)能(neng)力(li)。
3.3項目化管理的具體實施
現代企(qi)業(ye)(ye)必須實施項目化管(guan)(guan)(guan)理(li)以完善管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)制和管(guan)(guan)(guan)理(li)結(jie)構。在管(guan)(guan)(guan)理(li)中要(yao)加強橫向信(xin)息交流，利(li)用各種資源降低部門間(jian)的不嚴肅(su)推(tui)脫現象。減少(shao)項目管(guan)(guan)(guan)理(li)成(cheng)本(ben)，能使項目經理(li)、部門負(fu)責人(ren)(ren)和團隊間(jian)受到(dao)充分鍛煉，體(ti)現他們的人(ren)(ren)生價值。企(qi)業(ye)(ye)實行項目管(guan)(guan)(guan)理(li)可以培養綜合性管(guan)(guan)(guan)理(li)方面的人(ren)(ren)才。企(qi)業(ye)(ye)項目管(guan)(guan)(guan)理(li)的實施，還(huan)能提(ti)高管(guan)(guan)(guan)理(li)能力(li)，提(ti)升工作(zuo)效績，提(ti)高技術水平，促進企(qi)業(ye)(ye)繼續學習和創新。
3.4項目管理(li)在實施企業戰略中(zhong)的(de)應用
現如今世界經(jing)濟呈(cheng)現一(yi)(yi)體(ti)(ti)化發(fa)(fa)展(zhan)趨勢，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營環境日趨難(nan)以控制，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)者怎樣(yang)定(ding)制和(he)實行企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)就(jiu)顯得尤為(wei)(wei)重要。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不斷(duan)進(jin)步，需要把(ba)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)項目(mu)管(guan)理(li)有(you)機的(de)(de)結(jie)合在(zai)(zai)一(yi)(yi)起，成為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)改革(ge)的(de)(de)關鍵。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)可以分(fen)為(wei)(wei)以下三層：一(yi)(yi)是(shi)在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)層面(mian)；二是(shi)分(fen)公司層面(mian)；三是(shi)具體(ti)(ti)運營時各(ge)職能(neng)部門為(wei)(wei)實行企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)方(fang)向而定(ding)制的(de)(de)目(mu)標。項目(mu)實現的(de)(de)程度(du)，直接作用著(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)總體(ti)(ti)戰略(lve)目(mu)標的(de)(de)達到。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)僅當從企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)增(zeng)強項目(mu)管(guan)理(li)方(fang)面(mian)改進(jin)，就(jiu)能(neng)大幅度(du)地(di)提(ti)升企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核心競(jing)爭力(li)，只有(you)這樣(yang)才能(neng)夠全方(fang)位的(de)(de)提(ti)升企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)市場(chang)競(jing)爭中的(de)(de)核心競(jing)爭力(li)，在(zai)(zai)世界經(jing)濟一(yi)(yi)體(ti)(ti)化的(de)(de)浪(lang)潮中站穩腳(jiao)跟。
4結束語
總而言之，為(wei)了推(tui)動科(ke)學技術和(he)經(jing)營環境的(de)同時發展(zhan)(zhan)和(he)不(bu)斷變化，我們就要減少經(jing)營風險和(he)實現個性化需求，企(qi)業只有建立正確的(de)組織結構(gou)和(he)體制，有動力搞(gao)創新(xin)，把項(xiang)目管(guan)理(li)、營銷管(guan)理(li)和(he)戰略(lve)管(guan)理(li)結合在一(yi)起，運用現代的(de)項(xiang)目管(guan)理(li)的(de)思維(wei)方式，促進企(qi)業發展(zhan)(zhan)戰略(lve)的(de)實施。
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