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目前(qian)的銀(yin)行培(pei)訓(xun)(xun)(xun)機構(gou)都(dou)是做營(ying)銷培(pei)訓(xun)(xun)(xun)和(he)禮儀培(pei)訓(xun)(xun)(xun)的，這(zhe)些培(pei)訓(xun)(xun)(xun)課(ke)程實(shi)際是萬(wan)金(jin)油課(ke)程，可(ke)以講(jiang)給任(ren)何(he)行業(ye)的員工。一些機構(gou)所做的風控(kong)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)就是讓(rang)原來(lai)做營(ying)銷培(pei)訓(xun)(xun)(xun)的老師收集(ji)點(dian)銀(yin)行風控(kong)資料，添幾個笑話糊(hu)弄(nong)一下，看上去(qu)挺熱鬧，實(shi)際什么也沒教，因為講(jiang)師自...
財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員應該做好(hao)哪些事？ 一、算(suan)好(hao)賬 會計核算(suan)是企業財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理的技撐，是企業財(cai)務(wu)(wu)(wu)最(zui)基礎最(zui)重要職能之一。會計的基本(ben)職能無論(lun)是二(er)職能論(lun)(反映(ying)與監(jian)督)、三(san)職能論(lun)(反映(ying)、監(jian)督及參與決策)還(huan)是五職能論(lun)(反映(ying)、監(jian)
賺錢不一(yi)(yi)定(ding)，但(dan)虧(kui)錢，往往在(zai)你決定(ding)投(tou)資時就(jiu)已注定(ding)！因為你和被(bei)投(tou)資企(qi)業之間(jian)，信息是不對稱(cheng)的(de)。一(yi)(yi)個很棒的(de)盡職調查可以解決問題，但(dan)在(zai)今天，你老人家要哀(ai)求被(bei)投(tou)資企(qi)業讓你投(tou)資，這事(shi)兒就(jiu)難辦了。不過重(zhong)要信息一(yi)(yi)定(ding)會在(zai)各種接(jie)觸中暴露(lu)出來。本文(wen)介紹
在企(qi)業的(de)(de)賒銷(xiao)業務管理中，客(ke)戶(hu)的(de)(de)信(xin)用(yong)評審是一(yi)項關(guan)鍵性(xing)的(de)(de)工作，也是企(qi)業內部管理決策的(de)(de)一(yi)個矛盾焦點。如果(guo)信(xin)用(yong)評審不嚴(yan)，將導致(zhi)企(qi)業遭受過高的(de)(de)賬款拖欠(qian)風險(xian)損失，如果(guo)評審標(biao)準過于嚴(yan)格(ge)或過于繁復，又會減低銷(xiao)售業務效率，甚(shen)至使企(qi)業
幾乎所(suo)有的(de)創業者和企業家，都是這樣(yang)一步一步走向債務陷阱的(de)： 第一步，帶著滿腔的(de)熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的(de)所(suo)有積蓄，父母的(de)養老儲蓄，甚至拿房(fang)拿車抵押。一旦失敗，必然一無所(suo)有！
為什么會出現“政(zheng)府(fu)(fu)搶奪市(shi)場對要素流動的(de)決(jue)定權(quan)”的(de)情況？為什么我們(men)的(de)政(zheng)府(fu)(fu)在2008年選擇“飲鴆(zhen)止渴”的(de)“四萬億投資計劃”，而(er)沒有(you)考慮“放棄(qi)保八，藏富于(yu)民&rd
第(di)一步工作： 1、開始準備注冊(ce)XX股(gu)權(quan)私募基(ji)(ji)金（以下簡稱(cheng)為(wei)：基(ji)(ji)金）。 首(shou)先，準備發起基(ji)(ji)金的人(ren)(ren)(ren)（自然人(ren)(ren)(ren)或者(zhe)法人(ren)(ren)(ren)）選擇獨立或者(zhe)聯合(he)朋友共同(tong)成為(wei)基(ji)(ji)金的發起人(ren)(ren)(ren)（人(ren)(ren)(ren)數不(bu)限，法人(ren)(ren)(ren)、自然人(ren)(ren)(ren)均可(ke)，但(dan)至少有一名(ming)自然人(ren)(ren)(ren)）。 然后(hou)，
今天，我們來(lai)算一筆機構全(quan)員(yuan)化招生(sheng)的(de)利潤賬 大家都說(shuo)，晉級(ji)教(jiao)育(yu)的(de)團隊很厲(li)害(hai)，我們最厲(li)害(hai)的(de)法(fa)寶(bao)是什么？有人(ren)說(shuo)我善于(yu)給員(yuan)工做思想建(jian)設，說(shuo)白了(le)就是擅長“洗腦”。洗腦重要嗎？洗腦只能
目(mu)前的(de)銀行培訓(xun)機(ji)構都是(shi)做(zuo)(zuo)營銷培訓(xun)和(he)禮儀培訓(xun)的(de)，這些培訓(xun)課(ke)(ke)程(cheng)實際(ji)是(shi)萬金(jin)油(you)課(ke)(ke)程(cheng)，可以講給任(ren)何行業的(de)員工。一些機(ji)構所做(zuo)(zuo)的(de)風(feng)控培訓(xun)就是(shi)讓原來做(zuo)(zuo)營銷培訓(xun)的(de)老師收集(ji)點銀行風(feng)控資料，添幾個笑話糊弄一下，看(kan)上去挺熱(re)鬧，實際(ji)什么也沒教，因為講師自
在(zai)當前階段(duan)，我(wo)國大(da)部分(fen)中(zhong)小企(qi)業(ye)主要(yao)靠(kao)自(zi)我(wo)完成原始資(zi)金的(de)積累，這就導致了很(hen)多中(zhong)小企(qi)業(ye)在(zai)創業(ye)過(guo)程中(zhong)，資(zi)本少，底子薄，短時(shi)期內規模難以做大(da)，企(qi)業(ye)在(zai)較長時(shi)期內都處于(yu)一種比較低下的(de)生產運(yun)營狀態(tai)，在(zai)地板行業(ye)危(wei)機的(de)侵襲之下，很(hen)多中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)抵御風(feng)險的(de)能(neng)力差
隨著經濟周期的下(xia)行(xing)，國內中小商(shang)(shang)業(ye)(ye)銀行(xing)的信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)風(feng)險(xian)(xian)有所上升。與此形成(cheng)對比的是，境外商(shang)(shang)業(ye)(ye)銀行(xing)憑借精細化的信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)風(feng)險(xian)(xian)管理對經濟周期的波動具有更(geng)強的免疫力。本文(wen)總結了境外商(shang)(shang)業(ye)(ye)銀行(xing)信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)風(feng)險(xian)(xian)管理方面實(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)性較強的領先實(shi)(shi)踐，供同業(ye)(ye)參考。 &n