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面(mian)試(shi)最重要的能(neng)力是銷售能(neng)力，核(he)心要點(dian)如下： 一、用戶思(si)維(wei)。要清楚了解公司招聘職位的目的、面(mian)臨的挑(tiao)戰以及核(he)心要求，同(tong)時反問自己能(neng)解決(jue)什么問題、具備哪些(xie)技(ji)能(neng)、滿足(zu)職位哪些(xie)要求，并在面(mian)試(shi)中呈現，這是重要的用戶思(si)維(wei)。 二、主動思(si)維(wei)。
前段時間發(fa)(fa)布(bu)了名為(wei) “通過招(zhao)(zhao)聘就能火出圈(quan)(quan) 胖(pang)東來(lai)(lai)做對了什么” 的視頻，引發(fa)(fa)網友評論，此(ci)次(ci)重點講向胖(pang)東來(lai)(lai)學招(zhao)(zhao)聘該學什么。在胖(pang)東來(lai)(lai)出圈(quan)(quan)的招(zhao)(zhao)聘中，一位自稱(cheng) 985 院校(xiao)畢業、住(zhu)在胖(pang)東來(lai)(lai)附近(jin)、25 歲、專業為(wei)食品(pin)科
面(mian)試官若問(wen)如何幫助公司(si)從零到一搭建人力資(zi)源團(tuan)隊，可參(can)考(kao)以下(xia)回答(da)，一般團(tuan)隊搭建主要工(gong)作(zuo)內(nei)容包括五個方面(mian)。 一、團(tuan)隊組織(zhi)架構設(she)(she)計：部門要有組織(zhi)框(kuang)架，明確內(nei)部崗(gang)位設(she)(she)置(zhi)、管理關系、定員人數、崗(gang)位職(zhi)責、工(gong)作(zuo)內(nei)容、職(zhi)權權限等，這是首要環節。
招聘(pin)行(xing)業的三個內幕： 一(yi)、公(gong)司(si)長(chang)期招人情況(kuang)：若公(gong)司(si)長(chang)期招人，先(xian)看其人數(shu)(shu)是否(fou)增(zeng)長(chang)。人數(shu)(shu)增(zeng)長(chang)，意(yi)味著公(gong)司(si)處(chu)于高速(su)發展期，是個好機(ji)會可(ke)嘗試；若人數(shu)(shu)沒增(zeng)長(chang)，可(ke)能是公(gong)司(si)對崗位(wei)要求(qiu)高或(huo)人員流動(dong)性差，這(zhe)類工作建議不去。 二(er)、HR 天天看簡(jian)歷但
談(tan) offer 避坑指南。 一、明確崗(gang)位(wei)實際職(zhi)責與(yu)考核標準：有些(xie)公司掛羊頭(tou)賣狗肉，不能(neng)僅(jin)聽(ting)職(zhi)位(wei)名稱就入職(zhi)，要問清崗(gang)位(wei)工作職(zhi)責與(yu)考核標準，避免崗(gang)位(wei)與(yu)預期不符。 二(er)、深入了解薪酬結(jie)構(gou)(gou)：談(tan)薪資時不能(neng)只聽(ting)總數，要清楚(chu)薪酬結(jie)構(gou)(gou)，包(bao)括基本工
找(zhao)工作久(jiu)了容易焦(jiao)慮，常因簡歷、面試被挑刺而自我(wo)懷疑，但有(you)時公司不(bu)要我(wo)們并非我(wo)們不(bu)行，而是公司覺(jue)得自身(shen)無法提供良好發展空間與(yu)福利待遇，擔心員工干不(bu)久(jiu)又離職，不(bu)如找(zhao)能長期穩(wen)定(ding)的(de)員工。面試與(yu)運氣有(you)關，不(bu)同領導風格各異，有(you)的(de)喜歡(huan)積極主動(dong)，有(you)的(de)喜歡(huan)沉
某(mou)科技(ji)公司通過優(you)化招(zhao)聘(pin)流(liu)程(cheng)（采用智(zhi)能匹配(pei)系(xi)統）和加強雇主品牌建設（利(li)用 AI 技(ji)術篩選簡歷、在社交媒(mei)體(ti)和企業官網展示企業文(wen)化與員工福利(li)），顯著提高(gao)了(le)招(zhao)聘(pin)效率與人才質(zhi)量。優(you)化建議(yi)如(ru)下(xia)。 一、精準(zhun)定位與多元化渠(qu)道。明確招(zhao)聘(pin)需(xu)求，精準(zhun)定位目
HR 在面試中的四個暗(an)示(shi)。 一、面試時(shi)間長短暗(an)示(shi)。如果面試僅(jin)持續(xu)幾(ji)分鐘，只問幾(ji)個基本問題，如同走(zou)流(liu)(liu)程(cheng)，很可(ke)能說明(ming)面試官覺得你(ni)不合適，沒必(bi)要繼續(xu)深入交(jiao)流(liu)(liu)。 二(er)、面試內容暗(an)示(shi)。若面試官詳細介紹(shao)公(gong)司(si)情況、崗位職責，仔細了解你(ni)的工作經(jing)歷
外(wai)(wai)包(bao)公(gong)司(si)的分(fen)析及(ji)外(wai)(wai)包(bao)崗求(qiu)職(zhi)要(yao)點。 一(yi)、外(wai)(wai)包(bao)公(gong)司(si)的優勢(shi)情(qing)況： 1、公(gong)司(si)規模及(ji)穩定(ding)性：外(wai)(wai)包(bao)公(gong)司(si)有規模大小之分(fen)，大型外(wai)(wai)包(bao)公(gong)司(si)較(jiao)正(zheng)規，五(wu)險一(yi)金(jin)全額繳納，裁員(yuan)有補償(chang)金(jin)，且項(xiang)目多(duo)，如 a 項(xiang)目結(jie)束(shu)可分(fen)配(pei)到 b 項(xiang)目，利于員(yuan)工穩定(ding)性。
面試被問(wen)(wen)到隱私問(wen)(wen)題的(de)應(ying)對(dui)方(fang)法。 一(yi)、盡量避免(mian)沖(chong)突并巧妙回(hui)答（非老板詢問(wen)(wen)時(shi)）。當(dang)被問(wen)(wen)到隱私問(wen)(wen)題，如家庭情況，若(ruo)不想回(hui)答太(tai)真(zhen)實(shi)，不要當(dang)場翻(fan)臉，可采用(yong)一(yi)些委婉的(de)方(fang)式。比(bi)如可以說 “我(wo)父母都是(shi)公司里面的(de)普通員(yuan)工，我(wo)做什么(me)決定(ding)他們(men)都
寫(xie)簡歷需(xu)避開的三大天坑(keng)以(yi)獲得(de)面(mian)試(shi)機會。 一(yi)、簡歷模板(ban)(ban)選(xuan)擇不當。不要用左右結構或表格(ge)形式的模板(ban)(ban)，簡歷模板(ban)(ban)應使結構清晰、重點(dian)明確，若隨便選(xuan)一(yi)個模板(ban)(ban)就填(tian)信息，會讓(rang)面(mian)試(shi)官覺得(de)候選(xuan)人找工作準備(bei)不認真(zhen)。避免選(xuan)擇包含性別(bie)、年齡、家庭住址、星座、血型
面(mian)試招人(ren)關鍵看(kan)三點(dian)： 一、看(kan)精(jing)氣(qi)神(shen)：面(mian)試對象(xiang)要(yao)有(you)積極的意愿，無論是對未來的希望還是掙錢的渴望都很(hen)重(zhong)要(yao)。例如在被問從上家(jia)公司(si)離職(zhi)原因時，不會怨(yuan)氣(qi)抱(bao)怨(yuan)，而是表達對未來的期盼。 二、看(kan)成功經歷(li)與思考(kao)：一個(ge)人(ren)需(xu)有(you)不斷取得成功的經歷(li)才會持
面試官問 “你手上有其(qi)他 offer 嗎” 這個問題(ti)，主(zhu)要考(kao)察(cha)求(qiu)職者的入職意愿度、市場(chang)競(jing)爭力以及錄用成(cheng)本。 一、如果手上有 offer，參考(kao)話術：目前確實收到(dao)了兩家(jia)公司(si)的 offer，正在等答復(fu)。但除了薪(xin)資待遇
11 月面試(shi)與之前有很大不同，因(yin)為(wei)處于求職(zhi)(zhi)爆發期(qi)，招聘(pin)崗位多為(wei)急招或離職(zhi)(zhi)補位，在(zai) 11 月面試(shi)前一(yi)(yi)定要搞清(qing)楚以下 5 件(jian)事： 一(yi)(yi)、公司的(de)上班時(shi)間(jian)和休假制度(du)如何，以此(ci)大致(zhi)判(pan)斷(duan)公司管(guan)理制度(du)是否健康。 二、崗位薪資(zi)結構是怎(zen)樣(yang)的(de)，標的(de)是
提高面試通過率需(xu)搞清的(de)三個 “為(wei)什么(me)”。 一、為(wei)什么(me)想加入這(zhe)家公司。要(yao)了(le)解公司的(de)行業地位(wei)、商(shang)業模式、核心產(chan)品和(he)(he)優勢，以及吸引自己的(de)品牌前景、文化和(he)(he)團隊。 二(er)、為(wei)什么(me)選擇這(zhe)個崗位(wei)。需(xu)理解崗位(wei)的(de)要(yao)求和(he)(he)職責，以
絕(jue)大多(duo)數崗(gang)(gang)位都(dou)可(ke)以(yi)邊(bian)干邊(bian)學，做好以(yi)下(xia)三點到哪都(dou)吃(chi)香： 一、找到自(zi)己適合的公司(si)：判(pan)斷(duan)一份工作能否去，可(ke)從以(yi)下(xia)幾點考量，滿足兩點即可(ke)，若遇到相關負面(mian)情況的公司(si)則要避開。比(bi)如崗(gang)(gang)位描(miao)述簡單且(qie)多(duo)為勵志話語(yu)、標(biao)題亂寫(xie)且(qie)薪(xin)資高但試崗(gang)(gang) 7 天(tian)無工資、
一(yi)家制造業(ye)企業(ye)在(zai)多輪面試后，面臨從優秀候(hou)選(xuan)人(ren)中錄用的決策挑戰。企業(ye)先(xian)對(dui)候(hou)選(xuan)人(ren)綜合表現全面評估，包括專業(ye)技能、工(gong)(gong)作經驗(yan)(yan)、性格特點和(he)團隊契合度等(deng)，又對(dui)入圍(wei)者進行背景調查(cha)核實學歷、工(gong)(gong)作經驗(yan)(yan)、職業(ye)道德等(deng)信息。經調查(cha)發現一(yi)位候(hou)選(xuan)人(ren)在(zai)前(qian)公司(si)貢獻大且(qie)口(kou)碑(bei)
面(mian)(mian)試(shi)(shi)(shi)時面(mian)(mian)對 HR “如(ru)果這次面(mian)(mian)試(shi)(shi)(shi)沒有通過(guo)” 的提問，可(ke)按以下方式回(hui)答： 一、坦然(ran)接(jie)受結(jie)果：告訴 HR 自己確實很(hen)意向(xiang)貴(gui)公(gong)司，面(mian)(mian)試(shi)(shi)(shi)前也(ye)做了很(hen)多準備，但(dan)工作是(shi)雙向(xiang)選擇過(guo)程，沒面(mian)(mian)試(shi)(shi)(shi)上(shang)會感到遺憾，但(dan)會坦然(ran)接(jie)受。
找工作高手分享了幾個方(fang)法： 一、面(mian)試(shi)邀約階段(duan)：先別急著問太多問題，因為對方(fang)不(bu)(bu)一定說實話，且可能問著問著就不(bu)(bu)再回(hui)復，不(bu)(bu)如先爭(zheng)取面(mian)試(shi)機會。 二、面(mian)試(shi)準備方(fang)面(mian)：要像王婆賣瓜自賣自夸一樣，清楚(chu)自己的成績、優(you)勢特長(chang)以及(ji)與崗位訴求匹配之處。
如(ru)何高(gao)效(xiao)拿 offer 的(de)三點(dian)建(jian)議 一、精心準備簡(jian)(jian)歷(li)。不(bu)要使(shi)用一成不(bu)變的(de)簡(jian)(jian)歷(li)，應根據(ju)崗(gang)位 JD（崗(gang)位描述）對簡(jian)(jian)歷(li)進行潤(run)色。做到精簡(jian)(jian)，為心儀(yi)崗(gang)位定制簡(jian)(jian)歷(li)，依據(ju)不(bu)同崗(gang)位的(de)要求調整自身經歷(li)和(he)優勢，這樣能(neng)增加簡(jian)(jian)歷(li)被看到的(de)可能(neng)性。 二、準
有(you)些人找(zhao)不(bu)到(dao)好工作并非能力問題(ti)，而(er)是膽(dan)子不(bu)夠大(da)，以下四個 “大(da)膽(dan)” 助你與(yu)好工作再續前緣： 一、大(da)膽(dan)投簡歷。別被招聘崗位要求嚇住，工作如(ru)找(zhao)對象，滿足(zu)百分之七十(shi)就有(you)機會，不(bu)必要求過高(gao)。 二(er)、面試(shi)時大(da)膽(dan)夸自(zi)己(ji)
若(ruo)想在(zai)一(yi)個月內(nei)快(kuai)速拿(na)到 offer，需(xu)做到以下(xia)五(wu)點且合理包裝自己(ji)： 一(yi)、停止自我內(nei)耗，大膽投(tou)(tou)遞簡歷，不(bu)要因覺得自己(ji)能力或學歷不(bu)足而退縮，很(hen)多大廠(chang)崗位可(ke)嘗試投(tou)(tou)遞，不(bu)要怕沒錢。 二、多渠(qu)道投(tou)(tou)簡歷，“BOSS 直聘&rdq
某(mou)金融公(gong)司借(jie)助專(zhuan)業獵頭(tou)公(gong)司成功招(zhao)聘(pin)(pin)到首席風(feng)險官，獵頭(tou)公(gong)司憑借(jie)深厚行業資源和(he)專(zhuan)業評估能力精準(zhun)匹配高端人才(cai)(cai)，雙(shuang)方在招(zhao)聘(pin)(pin)各環節緊密合(he)作(zuo)確保高效精準(zhun)。優(you)化建(jian)議如下(xia)。 一、深化合(he)作(zuo)精準(zhun)定位。加強(qiang)與獵頭(tou)公(gong)司合(he)作(zuo)深度，共同分析市場動態與人才(cai)(cai)需求(qiu)。保
HR 面(mian)(mian)試(shi)前的核(he)心準(zhun)備(bei)(bei)工(gong)作包括： 一、資(zi)(zi)料準(zhun)備(bei)(bei)與溝通(tong)：提前準(zhun)備(bei)(bei)候(hou)選(xuan)人的簡歷、簡歷疑(yi)點(dian)、面(mian)(mian)試(shi)邀約(yue)溝通(tong)中的關鍵信息(xi)等資(zi)(zi)料，并(bing)在面(mian)(mian)試(shi)前與所有面(mian)(mian)試(shi)官溝通(tong)，讓他們(men)熟悉候(hou)選(xuan)人，若候(hou)選(xuan)人在邀約(yue)時關注工(gong)資(zi)(zi)等問題(ti)，公司工(gong)資(zi)(zi)不(bu)高(gao)時需提前想好(hao)應對策略，以提
多元化(hua)與包容性(xing)招(zhao)聘是(shi)現代企(qi)(qi)業招(zhao)聘管理的重要(yao)趨勢，要(yao)求企(qi)(qi)業打破傳統偏見和(he)限制。招(zhao)聘不同背(bei)景、性(xing)別、年齡和(he)種族等(deng)多元化(hua)候(hou)選人(ren)，這有助(zhu)于(yu)提(ti)升企(qi)(qi)業內部多樣性(xing)、創新(xin)性(xing)，增強社會責任感和(he)公眾(zhong)形象。但(dan)實施起(qi)來并不容易，需要(yao)企(qi)(qi)業付出更多努力和(he)資源。優化(hua)建議(yi)
招聘(pin)周(zhou)期是衡量招聘(pin)效率的重(zhong)要指標，關乎企業填補職(zhi)(zhi)位空(kong)缺的速度和成本(ben)。不(bu)同(tong)職(zhi)(zhi)位招聘(pin)周(zhou)期差異大(da)，如高級(ji)電工等要求(qiu)高的職(zhi)(zhi)位人均招聘(pin)天(tian)數(shu)可能數(shu)周(zhou)甚至(zhi)數(shu)月，門衛等技能要求(qiu)低(di)的崗位可能僅十天(tian)左右。優化建(jian)議如下。 一、多渠道招聘(pin)。利(li)用內部推薦、網(wang)絡
面試高手常用技(ji)巧。 一、見人下菜(cai)碟：清楚不(bu)同層級(ji)領導(dao)的需求，HR 希望有積極性(xing)和(he)穩(wen)定性(xing)，直屬領導(dao)希望能(neng)馬上上手并配合好，跨級(ji)領導(dao)希望候選(xuan)人對崗位有長遠發展潛力，據此(ci)展示自己。 二、不(bu)打(da)無準備之仗：面試前了解崗位技(ji)能(neng)和(he)經驗要求，面
一(yi)家(jia)科技(ji)公(gong)司為(wei)招(zhao)聘高級軟件工程師設計多(duo)輪面試(shi)(shi)(shi)流(liu)程，含(han)技(ji)術筆試(shi)(shi)(shi)、編(bian)程測試(shi)(shi)(shi)、行為(wei)面試(shi)(shi)(shi)和團隊(dui)(dui)討(tao)論。面試(shi)(shi)(shi)中面試(shi)(shi)(shi)官考察候選人專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)，通過行為(wei)面試(shi)(shi)(shi)了解其(qi)解決(jue)問題(ti)能(neng)力、團隊(dui)(dui)合作(zuo)態度與職業(ye)規劃。還(huan)邀技(ji)術團隊(dui)(dui)核(he)心(xin)成員參(can)與確保與團隊(dui)(dui)文化契(qi)合，最(zui)終選拔出(chu)優(you)秀人
面(mian)試(shi)就如同表演(yan)，需(xu)要展現出(chu)松弛(chi)和自(zi)信，因為一(yi)場順利的面(mian)試(shi)約一(yi)小時左右，有時一(yi)兩句關(guan)鍵(jian)話(hua)語就能打動面(mian)試(shi)官從而(er)脫(tuo)穎(ying)而(er)出(chu)，可記好以(yi)下話(hua)術來提升面(mian)試(shi)表現： 一(yi)、展現真實自(zi)我(wo)：面(mian)試(shi)緊(jin)張是正常(chang)的，但過度(du)緊(jin)張會影響發(fa)揮(hui)。尤其(qi)是開(kai)頭的自(zi)我(wo)介紹(shao)很關(guan)鍵(jian)，
HR 希(xi)望求(qiu)職(zhi)者在提及離職(zhi)原(yuan)因(yin)時說(shuo)些冠冕堂皇的假話，以(yi)下(xia)是(shi)幾種常見(jian)情況及對應(ying)的 “優化” 說(shuo)法： 一、真(zhen)實原(yuan)因(yin)是(shi)被上家公司以(yi)績效為借口開除，應(ying)說(shuo)：前公司當時正在調整業務線(xian)，同時有其(qi)他業務線(xian)領導想要我(wo)，但我(wo)本(ben)人職(zhi)