面(mian)(mian)(mian)試就如同表(biao)演(yan)，需要(yao)展現出(chu)(chu)松(song)弛和自信(xin)，因為一(yi)場順利的面(mian)(mian)(mian)試約(yue)一(yi)小(xiao)時左右，有時一(yi)兩句關鍵話語就能打動面(mian)(mian)(mian)試官(guan)從(cong)而(er)脫穎而(er)出(chu)(chu)，可記好以下(xia)話術來提升面(mian)(mian)(mian)試表(biao)現：
一(yi)(yi)、展(zhan)現(xian)真實(shi)自我(wo)(wo)：面試(shi)緊(jin)張(zhang)是正常的，但過度緊(jin)張(zhang)會影響發揮。尤其是開(kai)頭(tou)的自我(wo)(wo)介紹很關鍵，一(yi)(yi)個好的自我(wo)(wo)介紹能(neng)吸(xi)引面試(shi)官興趣，從而掌握面試(shi)節奏。例(li)如(ru)，在被問到(dao)如(ru)何處(chu)理(li)(li)工作壓(ya)力時，要像朋友聊天(tian)般自然分享(xiang)有效管理(li)(li)壓(ya)力的方(fang)法，既回答問題又展(zhan)現(xian)抗(kang)壓(ya)能(neng)力。
二、營造融(rong)洽氛圍：在整個(ge)面試過程(cheng)中，要保持自然的交流狀態，讓面試官感(gan)覺舒(shu)適。
三、闡述項(xiang)(xiang)目經歷：當被問到(dao)在項(xiang)(xiang)目中(zhong)(zhong)遇到(dao)的(de)(de)(de)*挑(tiao)戰(zhan)時(shi)，不能只說(shuo)做了什么(me)，要(yao)(yao)說(shuo)明挑(tiao)戰(zhan)對項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)影響、應對策略以及自己(ji)的(de)(de)(de)貢獻(xian)。比如(ru)要(yao)(yao)解釋項(xiang)(xiang)目中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)人員分(fen)工、項(xiang)(xiang)目在公司中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)位置等(deng)；如(ru)果是老板發起的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目，重點講接到(dao)項(xiang)(xiang)目時(shi)如(ru)何(he)評估可(ke)行(xing)(xing)性，若(ruo)是自己(ji)發起的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目，要(yao)(yao)詳細講述如(ru)何(he)發現需求場(chang)景(jing)、評估成本、收益和可(ke)行(xing)(xing)性；講述過程中(zhong)(zhong)要(yao)(yao)突出影響項(xiang)(xiang)目成果的(de)(de)(de)關鍵動作并搭配(pei)項(xiang)(xiang)目難(nan)點，同時(shi)強化自身能力(li)點，如(ru)數據分(fen)析(xi)、邏輯思考、爭取資源、分(fen)工協(xie)作等(deng)能力(li)；最后業(ye)績報告要(yao)(yao)用有對比的(de)(de)(de)數據，以便(bian)面(mian)試官更好理解。
四(si)、巧妙進(jin)行反問(wen)(wen)：當面試(shi)官問(wen)(wen) “還有什么(me)想問(wen)(wen)我的嗎”，千萬不要回答(da) “我沒(mei)什么(me)問(wen)(wen)題了(le)”，這(zhe)會顯得參與度(du)不高。可以(yi)參考以(yi)下反問(wen)(wen)話(hua)術，如詢問(wen)(wen)公司針對(dui)新員工的崗(gang)位培訓計劃、除(chu)溝通(tong)職(zhi)責外(wai)平時工作接觸(chu)內容、團(tuan)隊分工合作及(ji)未來挑戰、團(tuan)隊階段(duan)性目標及(ji)入職(zhi)前準(zhun)備、直屬領(ling)導的溝通(tong)協作方(fang)式、公司試(shi)用期及(ji)轉正評估標準(zhun)、面試(shi)結果反饋(kui)時間(jian)及(ji)后續流程等。通(tong)過反問(wen)(wen)可提前了(le)解公司情況，幫助自己做(zuo)預判(pan)。
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