一家制造業企業在多(duo)輪面(mian)試(shi)后，面(mian)臨從(cong)優秀候(hou)選人中錄(lu)用的決(jue)策挑戰。企業先對候(hou)選人綜合表現全面(mian)評(ping)估，包括(kuo)專業技能、工(gong)(gong)作經(jing)驗、性格(ge)特點和團隊契合度(du)等，又對入圍者進(jin)行背景(jing)調查(cha)核實學歷、工(gong)(gong)作經(jing)驗、職業道德(de)等信(xin)息。經(jing)調查(cha)發現一位候(hou)選人在前公(gong)司(si)貢獻(xian)大且口碑(bei)好，最終決(jue)定錄(lu)用。
一、全(quan)面(mian)評估。錄(lu)用決策(ce)前(qian)對(dui)候選人各方面(mian)表(biao)現進行(xing)全(quan)面(mian)客觀評估。
二(er)、重視(shi)(shi)背景調查。這是確保候選(xuan)人信息真(zhen)實性的重要環(huan)節，要給予足夠重視(shi)(shi)。
三、及時溝(gou)通。背景(jing)調查中發現問題(ti)應及時與(yu)候選(xuan)人溝(gou)通，保證信息準確透明(ming)。
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