面試(shi)官若問如何幫助公司(si)從零到一(yi)搭建(jian)(jian)人力資源團隊，可(ke)參考(kao)以下回答(da)，一(yi)般團隊搭建(jian)(jian)主要工(gong)作內容(rong)包括(kuo)五個方面。
一(yi)、團隊(dui)組織架(jia)構設計：部門要有組織框(kuang)架(jia)，明確內部崗(gang)位設置(zhi)、管理關系、定員人數、崗(gang)位職責(ze)、工作內容、職權(quan)權(quan)限等，這是首要環節(jie)。
二、制定(ding)團隊內部工作流(liu)程及制度：讓(rang)新員工入職就清楚做事規(gui)范，知曉公司(si)鼓勵(li)和(he)反對的行為。
三、人(ren)員招聘：為團隊各崗位選拔數量足夠且能力達標的人(ren)員，初期(qi)不一定追求非常優秀(xiu)，適合當前發展(zhan)情況很重要。
四、工(gong)作(zuo)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)設置與人員能力(li)培(pei)養：給每個崗位(wei)制(zhi)定工(gong)作(zuo)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)，不能讓員工(gong)隨(sui)心所欲工(gong)作(zuo)，同時初期員工(gong)能力(li)可能不達標(biao)，需通過各種方法提升(sheng)工(gong)作(zuo)能力(li)和(he)綜合素質(zhi)，保障團隊正常(chang)運轉，工(gong)作(zuo)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)可隨(sui)工(gong)作(zuo)深入調整。
五、配套(tao)工作方法(fa)和(he)(he)工具(ju)：給團隊成員(yuan)提(ti)供相(xiang)應工作方法(fa)和(he)(he)工具(ju)，提(ti)升工作效率。
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