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公(gong)司(si)年會新人發言公(gong)式。 尊敬的各位領導(dao)、各位同事(shi)，大家好。首先自我(wo)介紹(shao)，我(wo)叫黃小明(ming)，是業務部新人，很高興有(you)機(ji)會交流。公(gong)司(si)給新員工(gong)發展(zhan)舞臺(tai)，我(wo)們要(yao)展(zhan)現(xian)光彩，不辜負領導(dao)信任和同事(shi)支持，更快成長。 剛進公(gong)司(si)要(yao)從零學起，應端正態度積極學
有幽默感有助于獲得(de)良好(hao)人(ren)際關(guan)系，介(jie)紹三招(zhao)培(pei)養幽默感的(de)秘籍，可讓人(ren)擁有好(hao)人(ren)緣并成為職場焦(jiao)點。 一(yi)、冷(leng)笑話。如團隊談客戶(hu)(hu)失敗士氣低落時，leader 可講冷(leng)笑話活躍(yue)氛(fen)圍，比如談客戶(hu)(hu)花(hua) 4 小時沒成功。今天花(hua) 2 小時取得(de)同(tong)樣(yang) &ldquo
主要分享(xiang)了職(zhi)場(chang)高(gao)情(qing)商溝(gou)通(tong)的十(shi)句必(bi)用模板(ban)，助力(li)職(zhi)場(chang)人士提(ti)升溝(gou)通(tong)能力(li)，具體內容如下。職(zhi)場(chang)高(gao)情(qing)商溝(gou)通(tong)十(shi)句模板(ban)。 一、上司交辦任務時(shi)，回(hui)復 “好，我現在就去辦”，展(zhan)現做事利索靠譜。 二、開會時(shi)他人說出關鍵內容，說
職場高情商接(jie)話技(ji)巧(qiao)。 一、領導詢問工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)(jin)展時(shi)。應回答：“領導您好，目前已(yi)經完成了初(chu)始部(bu)分(fen)內容，正在(zai)抓緊進(jin)(jin)行中，預計(ji)在(zai)明天下班(ban)前全(quan)部(bu)完成。” 二、領導夸(kua)工(gong)作(zuo)(zuo)完成不錯時(shi)。應回答：“謝謝領導的(de)夸(kua)獎，
在某公司由(you)于溝通環境和(he)氛(fen)(fen)圍不佳，導致項目(mu)延期和(he)員(yuan)工(gong)士氣低落。具體(ti)表現為信息傳遞不暢、員(yuan)工(gong)對項目(mu)目(mu)標理(li)解不一、管理(li)層與(yu)基層員(yuan)工(gong)溝通缺乏、問(wen)題得不到及時解決、工(gong)作(zuo)氛(fen)(fen)圍緊張、團隊合作(zuo)受(shou)阻。優化建議如(ru)下。 一、建立開放溝通渠道。設立定期的(de)員(yuan)工(gong)
職(zhi)場中高情商回復(fu)領(ling)導(dao)的四個技巧如下(xia)： 一、學會(hui)確認細節：領(ling)導(dao)說這(zhe)兩天(tian)把報告做(zuo)(zuo)完，應回復(fu) “明白，我會(hui)在(zai)今(jin)天(tian)下(xia)班之前給”。 二(er)、懂得表現意識：領(ling)導(dao)說發現程序(xu)有很多 bug，應回復(fu) “我們還在(zai)做(zuo)(zuo)內
夸(kua)人的最高境(jing)界(jie)是(shi)夸(kua)到心坎(kan)里，會(hui)夸(kua)人是(shi)本事，分享四(si)個夸(kua)人技巧可提升情(qing)商。 一(yi)、有理有據細節(jie)見真誠。大(da)部分人聽到贊美希望(wang)對(dui)方展開講，一(yi)是(shi)判(pan)斷可信度，二是(shi)確認(ren)被(bei)夸(kua)點，所以夸(kua)獎要具體。 二、一(yi)如既往保持信任與支持。夸(kua)人要有底氣(qi)，要真心認(ren)
在職場，掌(zhang)握正確(que)提(ti)(ti)(ti)意(yi)(yi)見與夸(kua)贊他人技巧至(zhi)關(guan)重要。關(guan)鍵在于(yu) “難聽(ting)的話說得(de)真(zhen)一(yi)點，好聽(ting)的話說得(de)假一(yi)點”。 一(yi)、提(ti)(ti)(ti)意(yi)(yi)見時。同(tong)事(shi)常(chang)以(yi) “我這(zhe)人比較(jiao)直，沒別的意(yi)(yi)思” 開場提(ti)(ti)(ti)意(yi)(yi)見，卻(que)易被視
在工作(zuo)中，表揚下(xia)屬容易，批(pi)評下(xia)屬卻(que)較(jiao)難，若批(pi)評不當(dang)，員工可能抵(di)觸或聽(ting)不懂(dong)。以下(xia)三(san)條心(xin)法可讓(rang)批(pi)評被(bei)快樂接(jie)受。 一、只論事不論人。如小王(wang)本周遲(chi)到三(san)次，若說 “小王(wang)你怎么總是遲(chi)到” 是評價人，會(hui)讓(rang)小王(wang)抵(di)觸。
警(jing)惕職場中他人套話的(de)(de)三種方式。 一(yi)、故意(yi)用錯誤(wu)信息提問(wen)。例如，對(dui)方可能會說(shuo) “聽說(shuo)你(ni)下(xia)個月升(sheng)職了，恭(gong)喜恭(gong)喜啊(a)”，在你(ni)毫無防備時(shi)，你(ni)可能會如實回答(da)自己(ji)的(de)(de)真實情況，如 “哪有啊(a)，我這(zhe)累(lei)死累(lei)活的(de)(de)才混了個副
生(sheng)(sheng)活中(zhong) 90% 的矛(mao)盾(dun)源(yuan)于 “我(wo)執”，即想證(zheng)明自己對別人錯。比(bi)如開會時市場部小王提不同(tong)(tong)意見，“我(wo)” 不高興是覺得被挑釁權威。過生(sheng)(sheng)日老公沒買禮(li)物，生(sheng)(sheng)氣(qi)是認為沒被放在心上。看(kan)不慣(guan)同(tong)(tong)事盛贊
在(zai)職(zhi)場若想脫穎(ying)而出、獲得他(ta)人(ren)助力，處世之道很重要(yao)，有三個社交小心機。 一、保(bao)持(chi)神(shen)秘(mi)感，調動(dong)好奇心。保(bao)持(chi)一定(ding)神(shen)秘(mi)感可(ke)(ke)利(li)用(yong)人(ren)性好奇心，吸引別人(ren)，話(hua)不能(neng)說(shuo)全，有所保(bao)留，否(fou)則別人(ren)不會(hui)敬畏，還可(ke)(ke)能(neng)算計你。 二、借力成就自(zi)己(ji)。單靠自(zi)身能(neng)力難
職(zhi)場上(shang)不(bu)會說話容易吃虧，以(yi)下兩招可(ke)反擊嘴毒嘴欠同事(shi)(shi)。 第一招：學會裝傻。 適用于喜歡打(da)壓你(ni)的同事(shi)(shi)。比如(ru)當尖酸刻薄的同事(shi)(shi)說你(ni) ppt 做得不(bu)咋地時，不(bu)要正面硬剛(gang)，而是笑著說自(zi)己對 ppt 不(bu)懂(dong)，感覺對方很懂(dong)。做完 ppt 后發給(gei)他
主要探討了(le)在(zai)職場中犯錯(cuo)后應如何(he)認錯(cuo)的(de)問題，強調了(le)高情商認錯(cuo)的(de)重要性及(ji)不同對(dui)象的(de)認錯(cuo)技巧(qiao)，具體內容如下。 一、向老板(ban)認錯(cuo)。老板(ban)更(geng)在(zai)意事(shi)(shi)情是(shi)否解決，所以(yi)做錯(cuo)事(shi)(shi)時(shi)(shi)要向老板(ban)表明(ming)確實做錯(cuo)了(le)，重點是(shi)說明(ming)如何(he)補(bu)救以(yi)及(ji)何(he)時(shi)(shi)能解決問題，這樣(yang)老板(ban)會(hui)欣賞你
面對(dui)外(wai)界批評，人(ren)(ren)們(men)有(you)(you)三種反(fan)(fan)應。 一、是下(xia)意識回(hui)懟，不(bu)管真(zhen)相先懟回(hui)去(qu)。 二、是不(bu)高興但會有(you)(you)意識反(fan)(fan)思，辨別反(fan)(fan)饋。 三、是聞過則(ze)喜，下(xia)意識高興并感激對(dui)方(fang)幫助提升(sheng)。 不(bu)過生活中多數人(ren)(ren)是第二種。每個(ge)人(ren)(ren)本自具足。在做(zuo)市場前(qian)期調研
會說話(hua)能讓人事事順利，記住(zhu)這四(si)句口訣準能用上。 一、逢人減歲。猜對(dui)(dui)方(fang)年齡要(yao)往(wang)低了猜，比如看著像 50 歲就往(wang) 40 歲猜，對(dui)(dui)方(fang)會被夸得開心。能打開話(hua)題、消除陌生感，還可順勢討教凍齡秘訣。 二、遇物加(jia)錢。看到別(bie)人的新(xin)衣物、新(xin)包、新(xin)
在職場(chang)中，千萬別用以下三種回復(fu)與領導(dao)交(jiao)流(liu)，不(bu)然容易得(de)罪領導(dao)，且讓領導(dao)覺得(de)你拎不(bu)清自己的(de)位置。 一、領導(dao)詢問想法時(shi)(shi)：當領導(dao)和你交(jiao)流(liu)想法并問你 “覺得(de)怎(zen)么樣” 時(shi)(shi)，不(bu)能直接回 “不(bu)錯，我還可以&rdqu
在職場(chang)中，越專業的人可(ke)能過(guo)得越憋屈，因為專業牌單(dan)出(chu)易輸。小(xiao)李(li)是自(zi)媒體(ti)部(bu)門剪輯高手，公(gong)司 70% 爆款視頻(pin)出(chu)自(zi)他手，但他與新來的市場(chang)總監不對付。市場(chang)總監讓他剪新產品發布視頻(pin)，本是小(xiao)李(li)駕輕就熟的工(gong)作，卻因總監挑剔，反復修改了八次(ci)。第(di)九版發過(guo)去后
介(jie)紹了 4 種高(gao)情(qing)商的說(shuo)話技(ji)(ji)巧(qiao)，若(ruo)能(neng)運用其(qi)中(zhong)一(yi)種到極(ji)致，可(ke)讓人(ren)在職場人(ren)見(jian)人(ren)愛、更(geng)加出眾。具體技(ji)(ji)巧(qiao)如下。 一(yi)、用 “我(wo)們” 代替 “你們”。如周(zhou)末部門加班，同(tong)事抱怨時，說(shuo) &ld
高(gao)水(shui)平(ping)夸(kua)(kua)(kua)人(ren)(ren)的兩招技巧(qiao)： 一(yi)、硬夸(kua)(kua)(kua)的問(wen)題及示例。職(zhi)場(chang)中有些人(ren)(ren)硬夸(kua)(kua)(kua)他(ta)人(ren)(ren)，如夸(kua)(kua)(kua)大公司 CEO “張總您水(shui)平(ping)真高(gao)”，這種夸(kua)(kua)(kua)法缺乏(fa)說服力(li)，對(dui)方可能因聽(ting)多了(le)此(ci)類話語而不當回事。 二、高(gao)水(shui)平(ping)夸(kua)(kua)(kua)人(ren)(ren)的技巧(qiao)： 1、不左
在(zai)職場(chang)中，良好的(de)溝(gou)通至關(guan)重要，以下(xia)是總結(jie)出的(de)職場(chang)高效溝(gou)通技巧： 一、意識(shi)到溝(gou)通問題并(bing)積極(ji)克服(fu)。在(zai)商(shang)業活動中，80% 的(de)價值來(lai)源于(yu)口頭溝(gou)通，即便個人(ren)能力很(hen)強，也需(xu)要與他人(ren)溝(gou)通想法、產(chan)品和(he)服(fu)務。 二、解決(jue)多人(ren)開會時(shi)的(de)緊張和(he)語(yu)無倫次(ci)。
某公司(si)部門經理(li)(li)李先生在團(tuan)隊溝通中常(chang)遇誤解和沖(chong)突(tu)，意識到問題后(hou)他(ta)積極學習溝通技巧。他(ta)學會(hui)傾聽以理(li)(li)解團(tuan)隊成(cheng)員觀點，使(shi)用簡潔語言表(biao)達減少誤解。還根據成(cheng)員性格和偏好靈活調(diao)整溝通方(fang)式，一段時間(jian)后(hou)團(tuan)隊溝通更(geng)順暢，工作效率顯著(zhu)提升。 優化建議如(ru)下：
溝通(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)在于促(cu)進信息(xi)的(de)(de)(de)準(zhun)確(que)傳遞、增強理解與(yu)合作，最終達到共同的(de)(de)(de)目標。有效的(de)(de)(de)溝通(tong)(tong)(tong)策(ce)略(lve)至(zhi)關重要(yao)，以中(zhong)日農機設備談判(pan)為(wei)例，雙方通(tong)(tong)(tong)過充(chong)分準(zhun)備、靈(ling)活應(ying)變的(de)(de)(de)策(ce)略(lve)最終達成(cheng)滿意協議。中(zhong)方在談判(pan)中(zhong)深入了(le)解市場(chang)行(xing)情，制(zhi)定詳細(xi)談判(pan)方案，還靈(ling)活運用談判(pan)技巧（如欲
在(zai)人(ren)(ren)際交往中，面對(dui)茶(cha)言茶(cha)語(yu)的人(ren)(ren)（心機綠茶(cha)），職(zhi)場人(ren)(ren)不能(neng)嘴(zui)慫(song)，可用以(yi)下9句話回懟(dui)。 一(yi)、“如果說(shuo)話傷(shang)到了你(ni)(ni)，那你(ni)(ni)得和我(wo)一(yi)樣(yang)難受才(cai)算道歉。” 二、“我(wo)可以(yi)有好脾氣，但我(wo)不允許你(ni)(ni)侵犯我(wo)的底線。&rd
有不(bu)少小伙伴認為上(shang)班只(zhi)需(xu)安靜做事(shi)(shi)、按(an)質按(an)量完成任務，沒必要(yao)跟領(ling)導(dao)套近乎(hu)(hu)，但(dan)悶頭做事(shi)(shi)和向上(shang)溝通是兩種不(bu)同且在職場都非常必要(yao)的能力(li)，將向上(shang)溝通簡單理解為拍馬(ma)屁、套近乎(hu)(hu)太過(guo)片面。身居高位的領(ling)導(dao)大多精力(li)放在公(gong)司發(fa)展方向思考、業務調整、人才選拔等方面
職(zhi)場(chang)中拍(pai)(pai)馬(ma)屁有不(bu)同(tong)類(lei)型和(he)境界，以下是具體內容。 一、職(zhi)場(chang)拍(pai)(pai)馬(ma)屁的類(lei)型。 1. 無知(zhi)型。從不(bu)拍(pai)(pai)馬(ma)屁。 2. 懵懂型。內心想拍(pai)(pai)但不(bu)會拍(pai)(pai)。 3. 莽撞(zhuang)型。馬(ma)屁胡(hu)亂拍(pai)(pai)。 4. 老(lao)
職場難免遇杠精(jing)，常令人(ren)困擾，可依其抬(tai)杠邏輯備反(fan)擊話術(shu)。 一、“以偏(pian)概全(quan)”型。以少(shao)數(shu)否普遍，如談油(you)炸食品致(zhi)胖時，杠精(jing)以自身(shen)吃(chi)油(you)炸不胖反(fan)駁，可回應其為幸運(yun)個例，多數(shu)油(you)炸食品因(yin)含易胖油(you)脂仍(reng)致(zhi)胖。 二(er)、&ldqu
職場(chang)女生應學會的四(si)句接話公(gong)式： 一、“是(shi)這個思(si)路”：無論對(dui)(dui)方提出(chu)何種觀(guan)點，都可回答(da) “哎呀是(shi)這個思(si)路”。這樣既不會中斷(duan)對(dui)(dui)話，也(ye)不表示反對(dui)(dui)，能使對(dui)(dui)話持(chi)續進行。 二、“有(you)啟
長期吃(chi)領(ling)導大餅(bing)的人能識別其口味(wei)，領(ling)導畫餅(bing)主要(yao)有以下幾種類型。 一、時間(jian)上的畫餅(bing)。把目前沒有的說成未來一定有，如老板說等五(wu)年公司上市后員(yuan)工可年入百萬、財務自(zi)由，將 “望梅(mei)止(zhi)渴(ke)” 運用到極致。 二(er)、
職場中難免遇到(dao)在背后說壞話(hua)的同事(shi)，應對方法(fa)如(ru)下(xia)。 一、反(fan)夸(kua)策略。知道(dao)(dao)同事(shi)在背后說壞話(hua)時，不要沖動罵戰，要沉住氣(qi)。裝作不知道(dao)(dao)，在各種場景自(zi)然地反(fan)夸(kua)他(ta)。比如(ru)聊衣服(fu)時夸(kua)其(qi)衣品(pin)好有氣(qi)質，聊工作時夸(kua)其(qi)曾幫助(zhu)自(zi)己等。運用心理學的投(tou)射效應，即(ji)人(ren)們會