已加入本站3123天 , 點擊量：25578 次
一(yi)種快速裂變(bian)的(de)(de)(de)模(mo)式玩(wan)法目(mu)前非常熱門，我們的(de)(de)(de)平臺(tai)上有十幾(ji)款產品。僅僅幾(ji)個月的(de)(de)(de)時(shi)間，每月的(de)(de)(de)流水(shui)就能達(da)(da)到數億，會員(yuan)人數也能達(da)(da)到數萬人。這種模(mo)式的(de)(de)(de)盈利方(fang)式是什么呢？在(zai)我們的(de)(de)(de)平臺(tai)上，您只需花(hua)費(fei)499元(yuan)就可(ke)以(yi)(yi)成為代理，還可(ke)以(yi)(yi)得(de)到價值499元(yuan)的(de)(de)(de)產品和(he)推廣(guang)
零售(shou)(shou)企業利(li)用易(yi)(yi)貨(huo)(huo)模(mo)式(shi)經營可(ke)以有效降低庫存(cun)成本、優化資(zi)源(yuan)配置并拓(tuo)展新的銷售(shou)(shou)渠道(dao)。以下是零售(shou)(shou)企業如何利(li)用易(yi)(yi)貨(huo)(huo)模(mo)式(shi)經營的詳細闡述(shu)。 一、明確易(yi)(yi)貨(huo)(huo)目標。零售(shou)(shou)企業首先需要(yao)明確自身庫存(cun)中積(ji)壓的商品或過(guo)剩(sheng)的庫存(cun)量(liang)，以及希望(wang)通過(guo)易(yi)(yi)貨(huo)(huo)獲取(qu)的商品或服務(wu)，
未來(lai)中(zhong)國的(de)企業一(yi)定是(shi)越來(lai)越頭(tou)部化(hua)(hua)，而中(zhong)小型(xing)企業一(yi)定是(shi)越來(lai)越合(he)伙化(hua)(hua)，誰(shui)的(de)頭(tou)部效益誰(shui)掌握資(zi)源誰(shui)聚(ju)集的(de)資(zi)源誰(shui)就是(shi)老大。而今天大量的(de)中(zhong)間(jian)(jian)型(xing)企業，營業額主要在五千到(dao)幾個億，這(zhe)樣的(de)企業他們的(de)生存空間(jian)(jian)一(yi)定是(shi)越來(lai)越難。大部分的(de)中(zhong)小型(xing)企業將以合(he)伙化(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)更(geng)
天下最好的商(shang)業模式是國(guo)家模式，一(yi)個國(guo)家賺(zhuan)錢(qian)的方式如下。 一(yi)、印鈔并(bing)使其(qi)流(liu)動(dong)，然后收稅。如營業稅（營業額(e)的 5%）、增值稅（進銷差(cha)價的 17%）、企業所得稅（凈利潤的 25%）、個人(ren)所得稅（分(fen)紅的 45% 或 50%）、消費稅（不同產(chan)品
成(cheng)功企業商業模式的(de)三大特(te)(te)征。 一(yi)、獨特(te)(te)價值。審視市場上的(de)成(cheng)功企業，他們不僅(jin)有(you)自己獨特(te)(te)的(de)產(chan)(chan)品(pin)。同時也有(you)配套的(de)服(fu)務(wu)，形成(cheng)自己的(de)獨特(te)(te)運(yun)營體系，也就(jiu)是產(chan)(chan)品(pin)和服(fu)務(wu)獨特(te)(te)性的(de)組合。 二、獨特(te)(te)模式。無論是阿(a)里(li)、京東、拼多(duo)多(duo)、騰訊、抖音、美團等，
不(bu)是所有(you)人都(dou)喜歡買便宜貨，有(you)時候越(yue)(yue)貴越(yue)(yue)受歡迎(ying)。甚至明年比今年賺得還要多(duo)，介紹了新穎(ying)的(de)商(shang)品(pin)定價策略和創新的(de)高利(li)潤(run)商(shang)業(ye)模式(shi)。猶太人認(ren)為薄利(li)多(duo)銷的(de)做(zuo)法(fa)太傻(sha)，會讓商(shang)家利(li)潤(run)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)少，如(ru)美國杜克大學(xue)的(de)實(shi)驗，大部分人愿意掏更多(duo)錢買豪華版產品(pin)。賣衣服時，標
光靠一個(ge)模式就賺了一個(ge)億，這家(jia)公司成(cheng)功秘訣在(zai)于對(dui)人性(xing)的深(shen)刻洞察，90% 的人對(dui)此一無所知。接(jie)下來(lai)分(fen)享的內(nei)容(rong)會顛覆商業認知，對(dui)加盟(meng)生意老板有幫助(zhu)，打(da)算加盟(meng)品(pin)牌的也要留(liu)心風險。有個(ge)奶茶加盟(meng)品(pin)牌招商和運(yun)營方式獨特，分(fen)為三個(ge)環節。 一、是(shi)加盟(meng)
字節跳(tiao)動(dong)創(chuang)始人張(zhang)一鳴(ming)認為(wei)創(chuang)業中最(zui)大的收獲(huo)是學會不裝(zhuang)。他起初為(wei)吸(xi)引客戶包裝(zhuang)自(zi)(zi)己，后(hou)隨著對市場理解(jie)加深(shen)，摒棄刻意美化。雖會被部分客戶拒絕(jue)，但(dan)能準確定位和完善自(zi)(zi)己，實現(xian)業績增長。其認為(wei)人生有限不應浪費時(shi)間在裝(zhuang)上面，溝通(tong)不直接無法觸達本質只(zhi)會耽誤(wu)自(zi)(zi)
流量的(de)(de)重要性(xing)以及(ji)一些互聯網公(gong)司的(de)(de)發展情況，做平臺(tai)需要投靠有流量的(de)(de)公(gong)司，如馬云、馬化騰(teng)、百度或抖音，否則難以生存。馬化騰(teng)通(tong)過投資眾(zhong)多(duo)平臺(tai)實現無序(xu)擴張(zhang)，如拼多(duo)多(duo)、京(jing)東、美團、比亞迪、特斯拉、小紅書等都有他(ta)的(de)(de)投資。他(ta)的(de)(de) QQ 和微(wei)信免費，通(tong)過模仿(fang)
真正的(de)賺(zhuan)(zhuan)錢秘(mi)籍不會被(bei)輕易分享，那些宣揚成(cheng)(cheng)功故事的(de)人可能是(shi)(shi)為了收割(ge)想快速賺(zhuan)(zhuan)錢的(de)人。同時提出了找到可能賺(zhuan)(zhuan)錢邏輯(ji)的(de)方法，具體內容(rong)如(ru)下。 一(yi)、商業認知。賺(zhuan)(zhuan)錢是(shi)(shi)用產品(pin)服務(wu)等(deng)解決客(ke)戶需求、實現客(ke)戶價值后的(de)附帶品(pin)。而不是(shi)(shi)用虛假(jia)信息忽悠客(ke)戶，為完成(cheng)(cheng)考
企業會對潛在加(jia)(jia)盟商(shang)進行嚴格的(de)資(zi)(zi)格審查(cha)，確(que)保(bao)其具備相(xiang)(xiang)應的(de)經營能力和投資(zi)(zi)意愿。在這個過程中，企業會組織一(yi)系列的(de)考核，以確(que)保(bao)加(jia)(jia)盟商(shang)的(de)資(zi)(zi)質符合(he)要求。如果加(jia)(jia)盟商(shang)表現出色(se)，企業甚至會提供(gong)一(yi)份推薦信，幫助其降低(di)加(jia)(jia)盟費用(yong)。企業會與加(jia)(jia)盟商(shang)簽署相(xiang)(xiang)關(guan)協(xie)議，明確(que)雙(shuang)
面對新(xin)的營(ying)商環境，零(ling)(ling)售企業打造新(xin)生態的策(ce)略應圍繞以下(xia)(xia)核心要素展(zhan)開。 一、全渠(qu)(qu)道(dao)融合(he)。無縫整合(he)線(xian)上線(xian)下(xia)(xia)資(zi)源，構建O2O全渠(qu)(qu)道(dao)零(ling)(ling)售模式，提供一致且便捷的購(gou)物體驗(yan)。線(xian)上平臺充(chong)分利用社交媒體、直播(bo)帶貨(huo)、小程序商城等新(xin)興渠(qu)(qu)道(dao)，線(xian)下(xia)(xia)門店通過AR/
一(yi)(yi)(yi)(yi)位 95 年的(de)美女通(tong)過提供(gong) 1599 元(yuan)的(de)免(mian)費洗衣(yi)機，并提供(gong)一(yi)(yi)(yi)(yi)年賺(zhuan)取一(yi)(yi)(yi)(yi)千多萬(wan)元(yuan)的(de)方式一(yi)(yi)(yi)(yi)舉成功(gong)。她是(shi)如何做(zuo)到的(de)呢(ni)？首先，他找到了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)家即將倒閉的(de)洗衣(yi)機生(sheng)產廠，以五折的(de)價格定制了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)萬(wan)臺洗衣(yi)機。然(ran)后，他又(you)找到了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)家商(shang)超的(de)老板，提出可(ke)以為其引流一(yi)(yi)(yi)(yi)萬(wan)
大家(jia)有(you)沒有(you)發現今(jin)年(nian)開始(shi)直播也不好做了(le)(le)，很多頭部主播都出(chu)問題了(le)(le)。大家(jia)都在問接(jie)下來還(huan)有(you)風口嗎(ma)？可(ke)能有(you)百分(fen)之九十(shi)的(de)人(ren)(ren)還(huan)沒意(yi)識到。8 月份(fen)拼多多的(de)創始(shi)人(ren)(ren)以 486 億美元登(deng)頂(ding)中國首富，雖然(ran)高(gao)管出(chu)來喊話(hua)公(gong)司(si)未來艱難，主動把股價(jia)砍了(le)(le)一(yi)刀(dao)。讓創始(shi)人(ren)(ren)只做了(le)(le)
老板要避免(mian)成(cheng)(cheng)為韭(jiu)菜，才(cai)能走上(shang)科技復(fu)興(xing)之道。浮躁(zao)的創業氛圍使人們都想快速賺錢和暴(bao)富，常常詢問成(cheng)(cheng)功模式能否(fou)復(fu)制，但極(ji)少有科技型公司(si)是走捷徑成(cheng)(cheng)功的，其成(cheng)(cheng)功難(nan)以(yi)復(fu)制。因為天時地(di)利人和不同，錯過時機(ji)就難(nan)以(yi)成(cheng)(cheng)功。 一(yi)、走自己的路。每個公司(si)和地(di)區的
在(zai)經濟下行、行業內(nei)卷的(de)當下，賣(mai)(mai)水思維(wei)比淘(tao)金(jin)思維(wei)更重要。賣(mai)(mai)水思維(wei)即(ji)在(zai)淘(tao)金(jin)的(de)地方做賣(mai)(mai)水生意就能成功，比如李維(wei)斯(si)特(te)勞斯(si)，他本是去(qu)西部淘(tao)金(jin)，到后發現淘(tao)金(jin)者(zhe)眾多。意識到真正的(de)商機在(zai)為淘(tao)金(jin)工人提(ti)供生活用(yong)(yong)品(pin)。 于是他開(kai)了家日用(yong)(yong)百(bai)貨(huo)小商店，生意紅火。
一個白(bai)酒(jiu)品牌(pai)創立僅六年時間(jian)，對外(wai)宣(xuan)布年銷售額完成了(le)二十(shi)(shi)個億(yi)，并完成了(le)五十(shi)(shi)億(yi)估值的融資。該品牌(pai)采用三級(ji)眾(zhong)籌模式。 一、首先通(tong)過股(gu)權(quan)眾(zhong)籌解決資本(ben)問題(ti)，聯(lian)合四十(shi)(shi)九個渠(qu)道(dao)商成為(wei)創始股(gu)東。眾(zhong)籌出五百萬股(gu)本(ben)，這四十(shi)(shi)九個人成為(wei)原始股(gu)東，每(mei)人享(xiang)有原始
小姑(gu)娘靠賣雞蛋(dan)引(yin)爆市場(chang)(chang)，一(yi)個月(yue)引(yin)流幾千名會(hui)員(yuan)(yuan)，盤活瀕(bin)臨倒閉的養雞場(chang)(chang)并賺(zhuan)得盆滿缽滿。其商(shang)業模(mo)式為。與(yu)養雞場(chang)(chang)合作，幫其經營，賺(zhuan)了錢五五分，養雞場(chang)(chang)老板負責養雞。推出交 98 元會(hui)員(yuan)(yuan)可領走一(yi)只 98 元老母(mu)雞，且每月(yue)送 9 元雞蛋(dan)連續送一(yi)年(nian)的模(mo)式，
科技催化新的(de)商業(ye)(ye)模式層出不窮(qiong)，再加上(shang)自(zi)媒體(ti)等的(de)造勢宣傳，讓傳統行業(ye)(ye)人心(xin)惶(huang)惶(huang)仿(fang)佛一(yi)切都(dou)會被摧(cui)毀。改變已經發生(sheng)，改變仍在繼續，“互聯網(wang) +” 大潮正以前所未有之勢席卷(juan)傳統行業(ye)(ye)。在融合與(yu)碰撞之間，行業(ye)(ye)重塑正在進行
全球的(de)(de)商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)可分為六個(ge)主要類別：互(hu)聯網模(mo)式(shi)(shi)、直銷模(mo)式(shi)(shi)、連(lian)鎖模(mo)式(shi)(shi)、資本模(mo)式(shi)(shi)、金融模(mo)式(shi)(shi)以(yi)及產業(ye)鏈模(mo)式(shi)(shi)。 一、互(hu)聯網模(mo)式(shi)(shi)遵循免費策(ce)略，先推廣免費服務吸引流量(liang)，再融資搭(da)建平臺(tai)，最后實現(xian)(xian)變(bian)現(xian)(xian)。 二、直銷模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)核心在于裂變(bian)。 三(san)、連(lian)
在ai時(shi)代企業賺(zhuan)錢的(de)新模式多(duo)種多(duo)樣，以(yi)下(xia)是幾種典(dian)型且(qie)具(ju)有前瞻性的(de)商業模式。 一(yi)、智能(neng)自動(dong)化(hua)解決方(fang)案(an)提供(gong)商。企業可以(yi)開發和銷售ai驅動(dong)的(de)自動(dong)化(hua)工(gong)具(ju)或平臺，如智能(neng)客服機器人、自動(dong)化(hua)營銷工(gong)具(ju)、供(gong)應鏈(lian)管理系統等(deng)。幫助企業減少人力(li)成本，提升效率
胖東來從出(chu)圈一直到(dao)(dao)現在穩步擴大(da)影響力，就是共存模式(shi)的(de)最佳案例。提起胖東來，大(da)家(jia)就會(hui)聯想(xiang)到(dao)(dao)他為員(yuan)工設立(li)的(de)委屈獎以及一份八頁報告，調查了顧客和員(yuan)工的(de)爭(zheng)執(zhi)。只要是按照(zhao)正常(chang)工作流程受(shou)到(dao)(dao)委屈的(de)員(yuan)工，就會(hui)獲(huo)得5000到(dao)(dao)8000元不等的(de)補貼(tie)。所(suo)以店里面顧
您是否正在(zai)尋(xun)找一(yi)種既能實(shi)現(xian)銷售業(ye)績(ji)快速增長，又能提(ti)供(gong)優質服(fu)務回饋廣大消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)有(you)效商(shang)業(ye)模(mo)式？我(wo)(wo)們(men)向您推薦排隊分(fen)紅這一(yi)新型(xing)商(shang)業(ye)模(mo)式。該模(mo)式以(yi)消(xiao)費(fei)者(zhe)為(wei)主導(dao)因(yin)素，將消(xiao)費(fei)者(zhe)購買行(xing)為(wei)產生(sheng)的(de)利(li)潤以(yi)按(an)訂單次序分(fen)享的(de)方式返利(li)給(gei)消(xiao)費(fei)者(zhe)。每天我(wo)(wo)們(men)會從銷售額(e)中劃出
零售門店(dian)作為離客戶最近，有(you)信任感容易建立強(qiang)關系的(de)物(wu)理點，對商業(ye)經(jing)營(ying)有(you)得天(tian)獨厚的(de)優(you)勢。從全局來(lai)看，手(shou)機店(dian)是全國最多品牌集中的(de)規(gui)模化(hua)零售店(dian)。但(dan)從經(jing)營(ying)來(lai)看又是各(ge)自為政，勢單力(li)薄缺少競爭力(li)的(de) “散小” 體系，很難形
未來(lai)商業的(de)發展趨勢，認為(wei)未來(lai)一大批生意(yi)人(ren)將會(hui)消(xiao)失，同時(shi)有一批人(ren)會(hui)崛起。40 年前下海經商和 20 年前電(dian)商崛起成全了(le)很(hen)多人(ren)，但現(xian)在(zai)生意(yi)越來(lai)越難做，因(yin)為(wei)做生意(yi)的(de)邏(luo)輯徹(che)底變了(le)。傳統(tong)生意(yi)能做下去(qu)是(shi)因(yin)為(wei)生意(yi)人(ren)作為(wei)廠(chang)家(jia)與消(xiao)費者之間的(de)橋梁，加快了(le)商品的(de)
新電商創(chuang)業模式，具體(ti)內(nei)容(rong)如下。在上(shang)線一百(bai)天內(nei)訂(ding)單(dan)量達到一百(bai)萬(wan)，九個月(yue)后活躍用戶突(tu)破五千萬(wan)，總銷售流(liu)水超(chao)過五十億。消(xiao)(xiao)費者花(hua)費 398 元(yuan)購買大(da)禮(li)包就(jiu)能成(cheng)為(wei)終(zhong)身店主，成(cheng)為(wei)終(zhong)身店主的(de)好處包括(kuo)：獲得(de)價值 398 元(yuan)的(de)大(da)禮(li)包和 100 元(yuan)紅(hong)包。自己(ji)消(xiao)(xiao)
合伙做生意有(you)三個巨坑。 一、以情(qing)(qing)義合伙。股(gu)(gu)份平(ping)均(jun)，沒有(you)老大，導致(zhi)誰都管不(bu)了(le)誰，內(nei)耗(hao)嚴(yan)重，遇到困難沒人(ren)(ren)往前沖。遇到好處都想(xiang)擠，情(qing)(qing)誼講多了(le)是障礙，股(gu)(gu)份不(bu)能(neng)平(ping)分。要有(you)大股(gu)(gu)東拍板做老大，公(gong)司人(ren)(ren)與人(ren)(ren)可以平(ping)等(deng)，但角色與角色不(bu)能(neng)平(ping)等(deng)。 二(er)、沒
門(men)店的生意通過與客(ke)戶(hu)接觸找到需(xu)求點進而(er)銷售，實現(xian)拿錢進貨、營(ying)銷宣傳(chuan)、銷售推(tui)廣、客(ke)戶(hu)成交、收(shou)回投(tou)資的閉環。大部分門(men)店利(li)潤來自產品差價的蠅頭小利(li)，需(xu)通過挖(wa)掘客(ke)戶(hu)終身價值賺錢。 一(yi)、營(ying)銷模式。新(xin)款到貨時，客(ke)戶(hu)會找最(zui)近門(men)店購買(mai)，成交意味(wei)著(zhu)信(xin)任
商(shang)圈(quan)(quan)基本就是(shi)能(neng)夠賺(zhuan)錢(qian)而形(xing)成(cheng)的(de)一個圈(quan)(quan)子，沒有大小之分，只有是(shi)否能(neng)賺(zhuan)錢(qian)的(de)圈(quan)(quan)子，圈(quan)(quan)子文化(hua)經(jing)久(jiu)不衰(shuai)，值(zhi)得我們去思考商(shang)圈(quan)(quan)的(de)形(xing)態(tai)以及其(qi)中(zhong)的(de)價值(zhi)和利益(yi)，若是(shi)有自己的(de)商(shang)圈(quan)(quan)，是(shi)不是(shi)很爽？會不會讓(rang)經(jing)營更(geng)輕(qing)松？ 一、是(shi)地面黃(huang)金(jin)商(shang)圈(quan)(quan)。地面的(de)黃(huang)金(jin)商(shang)圈(quan)(quan)就是(shi)實(shi)體商(shang)
如何設計出非常有殺(sha)傷力的(de)(de)招商模式呢(ni)？一(yi)(yi)共就這(zhe)五點。 一(yi)(yi)、你的(de)(de)代理政策是(shi)否有誘惑力。這(zhe)個(ge)需(xu)要(yao)(yao)體現(xian)設計，設計原則只有一(yi)(yi)條，讓對方感覺到 “哇，這(zhe)就是(shi)我(wo)想(xiang)要(yao)(yao)的(de)(de)”，眼前一(yi)(yi)亮(liang)。這(zhe)里我(wo)的(de)(de)建議一(yi)(yi)般(ban)是(shi)限時限量限優惠(hui)，在什(shen)么樣的(de)(de)