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天(tian)下(xia)最好的商業模式(shi)是國家(jia)模式(shi)，一(yi)個國家(jia)賺錢的方(fang)式(shi)如(ru)(ru)下(xia)。 一(yi)、印(yin)鈔并使(shi)其流動，然后收稅。如(ru)(ru)營業稅（營業額的 5%）、增值稅（進銷差價的 17%）、企(qi)業所得(de)稅（凈利潤的 25%）、個人所得(de)稅（分紅的 45% 或 50%）、消(xiao)費稅（不(bu)同(tong)產(chan)品
流(liu)量的重要性以(yi)及一些(xie)互聯(lian)網公司的發(fa)展情況，做(zuo)平臺(tai)需要投靠有(you)流(liu)量的公司，如馬云、馬化(hua)騰、百度或抖(dou)音，否則難(nan)以(yi)生存。馬化(hua)騰通(tong)過投資眾多平臺(tai)實現無序(xu)擴張，如拼多多、京東、美團、比亞迪、特(te)斯拉、小紅書(shu)等都有(you)他的投資。他的 QQ 和(he)微信免費，通(tong)過模仿
你是(shi)否注(zhu)意到這樣的(de)商(shang)業現實：有(you)時候產品做得(de)再好(hao)，你仍然可能虧損(sun)巨大。許多老板都是(shi)悶頭搞產品，以(yi)為只(zhi)要(yao)做好(hao)產品，錢自然就會源源不(bu)斷地到來，結果(guo)卻可能血本無歸。這是(shi)因為無論產品質量(liang)多么(me)(me)好(hao)，或(huo)是(shi)市場上有(you)多么(me)(me)火爆(bao)的(de)銷(xiao)售，均與你的(de)盈利沒有(you)直接關系，因
產品(pin)也(ye)好(hao)(hao)(hao)，店鋪(pu)也(ye)好(hao)(hao)(hao)，企(qi)(qi)業(ye)也(ye)好(hao)(hao)(hao)，能(neng)成為(wei)百年企(qi)(qi)業(ye)已是(shi)(shi)鳳毛(mao)麟角，千年企(qi)(qi)業(ye)更(geng)是(shi)(shi)聞所未聞。一切(qie)一切(qie)的(de)(de)核心就是(shi)(shi)環境的(de)(de)變(bian)(bian)遷(qian)，經營者跟不(bu)上時代的(de)(de)變(bian)(bian)化，不(bu)能(neng)滿足(zu)客戶的(de)(de)需求，被(bei)時代拋棄，企(qi)(qi)業(ye)自然就消亡了。要活得久，必須有獨立深度的(de)(de)創業(ye)思維，才有可能(neng)的(de)(de)領導者幫助
真正(zheng)的(de)賺錢秘籍不(bu)會被輕易分(fen)享，那(nei)些(xie)宣揚成(cheng)功故事的(de)人(ren)可能是(shi)為了(le)收割想快速(su)賺錢的(de)人(ren)。同時提出了(le)找到可能賺錢邏輯的(de)方法(fa)，具(ju)體(ti)內容如下(xia)。 一、商業認知(zhi)。賺錢是(shi)用(yong)產品(pin)服務(wu)等解決客戶需求、實現客戶價值后的(de)附帶品(pin)。而(er)不(bu)是(shi)用(yong)虛假(jia)信(xin)息忽悠客戶，為完成(cheng)考
老(lao)板要(yao)避免成(cheng)為(wei)韭菜，才能走(zou)上(shang)科技(ji)復(fu)(fu)興之道。浮躁(zao)的(de)創業(ye)氛(fen)圍使人們都想快速賺(zhuan)錢和(he)暴富，常常詢(xun)問成(cheng)功(gong)(gong)模式能否復(fu)(fu)制，但(dan)極(ji)少有科技(ji)型公司是(shi)走(zou)捷徑成(cheng)功(gong)(gong)的(de)，其(qi)成(cheng)功(gong)(gong)難(nan)以復(fu)(fu)制。因為(wei)天時地利人和(he)不(bu)同，錯過時機(ji)就(jiu)難(nan)以成(cheng)功(gong)(gong)。 一、走(zou)自己(ji)的(de)路(lu)。每個(ge)公司和(he)地區(qu)的(de)
企(qi)(qi)業(ye)會(hui)(hui)(hui)對潛(qian)在加(jia)盟(meng)商(shang)進行(xing)嚴格的資格審(shen)查(cha)，確保(bao)其(qi)具備相應的經營能力和投資意(yi)愿。在這個過程(cheng)中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)會(hui)(hui)(hui)組織一系(xi)列(lie)的考核，以確保(bao)加(jia)盟(meng)商(shang)的資質(zhi)符合要求。如果(guo)加(jia)盟(meng)商(shang)表現(xian)出色，企(qi)(qi)業(ye)甚(shen)至會(hui)(hui)(hui)提供一份(fen)推薦信，幫助其(qi)降低加(jia)盟(meng)費用(yong)。企(qi)(qi)業(ye)會(hui)(hui)(hui)與加(jia)盟(meng)商(shang)簽(qian)署相關(guan)協議(yi)，明確雙
介紹了商(shang)(shang)人的(de)發展階段，從第一代坐(zuo)商(shang)(shang)坐(zuo)在門店等(deng)顧客，到第二代行商(shang)(shang)主動拜訪客戶。再(zai)到電(dian)商(shang)(shang)在電(dian)腦(nao)上賣東(dong)西(xi)，微商(shang)(shang)在朋友(you)圈用微信賣東(dong)西(xi)，以及現在的(de)播商(shang)(shang)用短視頻直播賣東(dong)西(xi)。提(ti)到微商(shang)(shang)雖然有人看不起，但很多做微商(shang)(shang)的(de)人買(mai)跑車、別墅。且很多是 90 后、00
零售(shou)企業利用(yong)易(yi)貨模式(shi)經營(ying)(ying)可以(yi)有效(xiao)降(jiang)低庫存成(cheng)本、優化(hua)資源配置并拓(tuo)展新的(de)銷售(shou)渠道(dao)。以(yi)下(xia)是零售(shou)企業如何利用(yong)易(yi)貨模式(shi)經營(ying)(ying)的(de)詳細闡述。 一、明確(que)易(yi)貨目標。零售(shou)企業首(shou)先需要明確(que)自(zi)身庫存中積壓的(de)商品或過剩的(de)庫存量，以(yi)及希望通過易(yi)貨獲取的(de)商品或服(fu)務(wu)，
未來(lai)商(shang)(shang)業的(de)發(fa)展(zhan)趨勢，認為(wei)未來(lai)一(yi)大批(pi)生(sheng)意人(ren)將會消失，同時有一(yi)批(pi)人(ren)會崛起。40 年前下(xia)(xia)海(hai)經商(shang)(shang)和 20 年前電(dian)商(shang)(shang)崛起成全了很(hen)多(duo)人(ren)，但現在(zai)生(sheng)意越來(lai)越難做，因為(wei)做生(sheng)意的(de)邏(luo)輯徹底變了。傳統生(sheng)意能做下(xia)(xia)去是因為(wei)生(sheng)意人(ren)作為(wei)廠家(jia)與消費者之間(jian)的(de)橋梁，加快了商(shang)(shang)品(pin)的(de)
一(yi)位 95 年的美女通過提供(gong) 1599 元的免費洗衣(yi)機，并(bing)提供(gong)一(yi)年賺取一(yi)千多萬元的方式一(yi)舉成功。她是如何做到的呢？首先，他找(zhao)到了(le)(le)(le)一(yi)家(jia)即將倒閉的洗衣(yi)機生產廠(chang)，以五折的價格定制了(le)(le)(le)一(yi)萬臺(tai)洗衣(yi)機。然后，他又找(zhao)到了(le)(le)(le)一(yi)家(jia)商(shang)超的老板，提出可以為其引流一(yi)萬
想要(yao)更快賺(zhuan)錢要(yao)學會招代(dai)理(li)(li)，很多(duo)人(ren)不會招代(dai)理(li)(li)讓(rang)別(bie)人(ren)幫自己賣貨，代(dai)理(li)(li)分銷模式(shi)有(you)很多(duo)種，介紹智(zhi)慧云倉模式(shi)。有(you)個(ge)(ge)女老板賣老年(nian)產品(pin)，用這(zhe)套模式(shi)快速打(da)開市場。她(ta)做(zuo)了個(ge)(ge)小程序平臺，花 299 元購買一款產品(pin)送(song) 1500 元大紅包，推薦朋(peng)友購買可提現，推薦
隨(sui)著數字(zi)化(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)(hua)等科技的(de)不斷發展(zhan)，傳統的(de)產(chan)業(ye)時代(dai)已經逐漸向(xiang)著新的(de)方向(xiang)發展(zhan)。在這個新時代(dai)中，盈利(li)模式(shi)也開(kai)始發生了變(bian)化(hua)(hua)(hua)，以下是一些產(chan)業(ye)互聯網時代(dai)的(de)盈利(li)新模式(shi)。 一、服務型盈利(li)模式(shi)。隨(sui)著消費者的(de)需求越(yue)來越(yue)多元化(hua)(hua)(hua)和個性化(hua)(hua)(hua)，企(qi)業(ye)開(kai)始注(zhu)
一、物聯網技術(shu)及應用，物物鏈(lian)接用于(yu)商業環(huan)境中，能改(gai)變過(guo)往人(ren)工耗時、數據差錯、粗放損(sun)耗等(deng)問題。節省(sheng)人(ren)力物力管理與運營成本，包括(kuo)培訓(xun)、社(she)保等(deng)費用。通過(guo)視頻、數據及分析(xi)客(ke)戶、產品(pin)等(deng)，能提(ti)供精(jing)準的經營方(fang)案(an)，提(ti)升銷售業績并滿足客(ke)戶需求，實現經營業績增
成(cheng)功企業(ye)商業(ye)模式(shi)的三大特(te)(te)征。 一、獨(du)特(te)(te)價值。審視市(shi)場上的成(cheng)功企業(ye)，他們不僅有(you)自己(ji)獨(du)特(te)(te)的產(chan)品(pin)。同時也有(you)配套的服務，形(xing)成(cheng)自己(ji)的獨(du)特(te)(te)運營體(ti)系，也就是產(chan)品(pin)和服務獨(du)特(te)(te)性的組合(he)。 二、獨(du)特(te)(te)模式(shi)。無論是阿里、京東、拼多多、騰訊、抖音(yin)、美(mei)團等，
您是否(fou)正在尋找一(yi)(yi)種(zhong)既能(neng)實現銷售業績快(kuai)速增長，又(you)能(neng)提供優質服務回(hui)饋廣大消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)的有效商業模(mo)式(shi)？我們向(xiang)您推薦排隊分紅這一(yi)(yi)新型商業模(mo)式(shi)。該(gai)模(mo)式(shi)以消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)為主導因(yin)素，將消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)購買(mai)行(xing)為產生的利潤以按訂單次序分享的方式(shi)返利給(gei)消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)。每天我們會從銷售額中劃(hua)出
一(yi)家企業(ye)憑借(jie)獨(du)到(dao)的(de)商業(ye)模式(shi)實現日(ri)收(shou)入(ru)億元的(de)非凡成(cheng)就，其(qi)團隊的(de)策略使其(qi)實力迅(xun)速發(fa)展壯大，獨(du)特之處值得深入(ru)研究(jiu)。該企業(ye)采用嚴格的(de)加盟審核(he)制度，從申(shen)請者中挑(tiao)選具備創業(ye)精神且(qie)符合條(tiao)件的(de)潛在合作伙伴，對申(shen)請人進行評(ping)測和評(ping)估，未達標準會推薦去成(cheng)熟店鋪學(xue)
在(zai)ai時代企業(ye)賺錢的新模(mo)(mo)式(shi)多(duo)種(zhong)多(duo)樣，以下是幾種(zhong)典型且具(ju)有前瞻性(xing)的商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)。 一、智(zhi)能自(zi)動(dong)化解決方(fang)案提(ti)供(gong)商。企業(ye)可以開發和銷售ai驅動(dong)的自(zi)動(dong)化工具(ju)或平臺，如智(zhi)能客服機器(qi)人(ren)、自(zi)動(dong)化營(ying)銷工具(ju)、供(gong)應鏈管(guan)理系(xi)統等。幫(bang)助(zhu)企業(ye)減少人(ren)力成本，提(ti)升效(xiao)率
企(qi)業(ye)人資(zi)詢問(wen)關于企(qi)業(ye)用(yong)工不(bu)斷變化(hua)的(de)問(wen)題(ti)，如(ru)頻繁(fan)設(she)立和取消(xiao)崗位(wei)。我認為(wei)商(shang)業(ye)模(mo)式需要(yao)試錯(cuo)，但要(yao)注意(yi)成本和方(fang)(fang)法(fa)。 試錯(cuo)是(shi)有(you)目的(de)、有(you)方(fang)(fang)法(fa)、有(you)計(ji)劃(hua)的(de)商(shang)業(ye)驗(yan)證(zheng)行為(wei)，不(bu)是(shi)朝令夕改或憑主觀經驗(yan)判斷調整。其目的(de)是(shi)減少損失，用(yong)最(zui)小成本驗(yan)證(zheng)商(shang)業(ye)模(mo)式、服(fu)務流
零售(shou)門店作(zuo)為離客戶最近，有信任感(gan)容易建立強關系的(de)物理點，對商業經營有得(de)天(tian)獨厚的(de)優勢。從全局來(lai)看，手(shou)機(ji)店是全國最多品牌集中(zhong)的(de)規模化(hua)零售(shou)店。但從經營來(lai)看又是各自為政，勢單(dan)力薄缺少競爭力的(de) “散小” 體系，很(hen)難形
字節(jie)跳動(dong)創始人張一鳴認為創業中最大的收獲是學(xue)會不(bu)裝(zhuang)。他起(qi)初(chu)為吸引客戶包裝(zhuang)自己，后(hou)隨(sui)著對市場(chang)理解(jie)加深，摒棄刻意美化。雖會被部(bu)分客戶拒(ju)絕，但能準確定位和完(wan)善自己，實(shi)現業績增長。其(qi)認為人生有限不(bu)應浪費(fei)時間在(zai)裝(zhuang)上(shang)面，溝通不(bu)直接(jie)無法觸(chu)達(da)本質只會耽誤自
新電(dian)商創業模(mo)式，具(ju)體(ti)內容如下。在上(shang)線一(yi)百天(tian)內訂單量達到一(yi)百萬，九(jiu)個月后活躍用戶(hu)突破(po)五千萬，總銷售流水(shui)超過五十(shi)億。消費者花費 398 元(yuan)購買(mai)大(da)禮(li)包(bao)(bao)就能(neng)成為(wei)終身店主，成為(wei)終身店主的好處包(bao)(bao)括：獲得價值 398 元(yuan)的大(da)禮(li)包(bao)(bao)和 100 元(yuan)紅(hong)包(bao)(bao)。自己消
全球的商業模式(shi)(shi)可分為六個主要(yao)類(lei)別(bie)：互聯網模式(shi)(shi)、直(zhi)(zhi)銷(xiao)模式(shi)(shi)、連(lian)(lian)鎖(suo)模式(shi)(shi)、資(zi)本模式(shi)(shi)、金融(rong)模式(shi)(shi)以及(ji)產業鏈模式(shi)(shi)。 一(yi)、互聯網模式(shi)(shi)遵循免費(fei)(fei)策略，先(xian)推廣免費(fei)(fei)服(fu)務吸引流量，再(zai)融(rong)資(zi)搭建平臺，最(zui)后實現(xian)變現(xian)。 二、直(zhi)(zhi)銷(xiao)模式(shi)(shi)的核(he)心在(zai)于裂變。 三、連(lian)(lian)
2024 年(nian)有幾個行(xing)業(ye)不能做(zuo)。 一(yi)(yi)、高端餐飲。2019 年(nian)開(kai)店(dian)，疫情(qing)前生意不愁(chou)，但(dan)疫情(qing)后一(yi)(yi)片狼藉。 二、母(mu)嬰行(xing)業(ye)。年(nian)輕(qing)人結(jie)婚(hun)生育意愿低，行(xing)業(ye)透明度(du)高，大品(pin)牌(pai)利潤(run)低，小品(pin)牌(pai)不被認可。 三、預(yu)制菜(cai)。雖有大佬進入，但(dan)預(yu)制菜(cai)多有
小姑娘靠(kao)賣雞(ji)蛋引爆市(shi)場(chang)，一(yi)個月(yue)引流幾千名會(hui)員(yuan)，盤活瀕(bin)臨倒閉的(de)養(yang)雞(ji)場(chang)并賺得盆(pen)滿缽滿。其商業模式為。與養(yang)雞(ji)場(chang)合作，幫其經(jing)營，賺了錢五(wu)(wu)五(wu)(wu)分(fen)，養(yang)雞(ji)場(chang)老板負責養(yang)雞(ji)。推出交(jiao) 98 元會(hui)員(yuan)可(ke)領走一(yi)只 98 元老母(mu)雞(ji)，且每(mei)月(yue)送(song) 9 元雞(ji)蛋連續送(song)一(yi)年的(de)模式，
門店的(de)生意通過與客(ke)戶接觸(chu)找到需求點進而銷(xiao)售，實現拿錢(qian)進貨(huo)、營(ying)銷(xiao)宣(xuan)傳、銷(xiao)售推廣、客(ke)戶成交、收回(hui)投(tou)資(zi)的(de)閉環。大部(bu)分(fen)門店利潤來自產品差(cha)價的(de)蠅頭(tou)小利，需通過挖掘(jue)客(ke)戶終身價值(zhi)賺錢(qian)。 一、營(ying)銷(xiao)模式。新款到貨(huo)時，客(ke)戶會找最近門店購(gou)買，成交意味著信任
面對(dui)新的營商環境(jing)，零售企業打造新生態的策(ce)略應圍繞以(yi)下(xia)核心要(yao)素展開。 一(yi)、全渠道融合。無(wu)縫整合線(xian)上線(xian)下(xia)資源，構(gou)建O2O全渠道零售模式(shi)，提供一(yi)致且便捷的購物體驗(yan)。線(xian)上平臺(tai)充分(fen)利用社(she)交(jiao)媒體、直播帶貨(huo)、小(xiao)程序商城等新興渠道，線(xian)下(xia)門(men)店通過AR/
一個公司倒閉，單純從模(mo)式(shi)(shi)(shi)角度要(yao)看三(san)個模(mo)式(shi)(shi)(shi)。 一、叫做商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)，看兩點。一是獲(huo)(huo)得(de)(de)量(liang)的(de)方式(shi)(shi)(shi)行不行，二是獲(huo)(huo)得(de)(de)利的(de)邏輯通不通。如果獲(huo)(huo)得(de)(de)量(liang)和(he)獲(huo)(huo)得(de)(de)利的(de)模(mo)式(shi)(shi)(shi)都通，那么商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)就(jiu)是通的(de)。獲(huo)(huo)得(de)(de)量(liang)的(de)模(mo)式(shi)(shi)(shi)就(jiu)是如何建流量(liang)，流量(liang)包含引(yin)流、回流、裂變三(san)個部分。做
胖東來從出圈一(yi)直到(dao)現在穩步擴大(da)影響(xiang)力(li)，就是共存模式的(de)(de)最佳案例。提起胖東來，大(da)家(jia)就會(hui)(hui)聯想(xiang)到(dao)他(ta)為員(yuan)工(gong)(gong)設(she)立的(de)(de)委(wei)屈獎以(yi)及(ji)一(yi)份(fen)八頁報告，調查了顧客和員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)爭執。只要(yao)是按照(zhao)正常工(gong)(gong)作流程受到(dao)委(wei)屈的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，就會(hui)(hui)獲(huo)得5000到(dao)8000元(yuan)不等的(de)(de)補貼。所以(yi)店里(li)面顧
企業接受新(xin)模(mo)(mo)式需要一系(xi)列的(de)(de)(de)步驟和策(ce)(ce)略，以下是(shi)一些(xie)建(jian)議。 一、確(que)定(ding)新(xin)模(mo)(mo)式的(de)(de)(de)意義和價值。首先(xian)企業需要明確(que)新(xin)模(mo)(mo)式的(de)(de)(de)定(ding)義、意義和潛在(zai)價值。這(zhe)可以通過研究市場趨勢、了解競(jing)爭對手(shou)的(de)(de)(de)策(ce)(ce)略、分析(xi)客(ke)戶需求(qiu)等方式來實現，確(que)保新(xin)模(mo)(mo)式與企業的(de)(de)(de)戰(zhan)略目標和價值觀