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離(li)職時(shi)與(yu)領(ling)導最后一次談話的策略(lve)： 第(di)一回(hui)合(he)，領(ling)導問好好的為什么走(zou)人，可(ke)回(hui)答個人原因(yin)，工(gong)作多(duo)年想休息一段時(shi)間(jian)。 第(di)二回(hui)合(he)，領(ling)導問是(shi)(shi)不是(shi)(shi)工(gong)資低(di)有(you)何要求(qiu)，若已決定走(zou)，可(ke)答工(gong)作多(duo)年沒陪家人，想和家人旅游。 第(di)三回(hui)合(he)，領(ling)導說公司會重
職場(chang)黑話(hua)即(ji)話(hua)里有話(hua)，并非表面(mian)意(yi)思。總結(jie)了(le)職場(chang)高(gao)頻且實用的八(ba)句黑話(hua)及其背后含義。 一、“你要有大(da)局觀，眼光放(fang)長遠一點”，意(yi)味著可能需要犧(xi)牲個(ge)人利(li)益，老(lao)板不想給利(li)益卻想讓(rang)員工(gong)效力，有畫餅充饑(ji)之意(yi)。 二、&ld
某(mou)公司部門經理李先生在團(tuan)隊(dui)溝(gou)通(tong)(tong)中常遇誤解(jie)和沖突，意(yi)識到問題后(hou)他積(ji)極學(xue)習(xi)溝(gou)通(tong)(tong)技(ji)巧(qiao)。他學(xue)會傾(qing)聽以理解(jie)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)(yuan)觀點，使(shi)用簡(jian)潔(jie)語(yu)言表達減少誤解(jie)。還根(gen)據成員(yuan)(yuan)性(xing)格(ge)和偏好靈活調整溝(gou)通(tong)(tong)方式，一段時間后(hou)團(tuan)隊(dui)溝(gou)通(tong)(tong)更順暢，工作效率顯著提升(sheng)。 優化(hua)建議(yi)如下：
在職場中(zhong)，越(yue)專(zhuan)(zhuan)業的人(ren)可能過得越(yue)憋(bie)屈，因(yin)(yin)為專(zhuan)(zhuan)業牌(pai)單(dan)出易輸。小李是自(zi)媒體部門(men)剪輯高手(shou)，公司 70% 爆款(kuan)視頻(pin)(pin)出自(zi)他手(shou)，但他與新(xin)來的市(shi)場總監(jian)不對付。市(shi)場總監(jian)讓他剪新(xin)產品發(fa)布(bu)視頻(pin)(pin)，本(ben)是小李駕輕就熟的工作，卻因(yin)(yin)總監(jian)挑剔(ti)，反復修(xiu)改了八次。第九版(ban)發(fa)過去后(hou)
介紹了(le) 4 種(zhong)高情商的說話技(ji)巧(qiao)，若能(neng)運(yun)用其中(zhong)一種(zhong)到(dao)極致，可讓人在職場人見人愛、更加出(chu)眾。具體技(ji)巧(qiao)如(ru)下。 一、用 “我們” 代替 “你們”。如(ru)周末部門加班，同事抱怨時，說 &ld
在職場(chang)上做好向上溝(gou)通(tong)至關重要，掌(zhang)握以下三個(ge)技(ji)巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是(shi)什么(me)樣的(de)(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)(de)想法，這樣才(cai)能更(geng)好地配合其工作，因為在職場(chang)中領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)想法比自(zi)己的(de)(de)(de)更(geng)重要。 二、根據(ju)領(ling)(ling)導風格(ge)調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導是(shi)急
會說話能讓人事事順利，記(ji)住這(zhe)四(si)句口(kou)訣準能用上(shang)。 一、逢人減歲(sui)。猜(cai)對(dui)方年齡要往(wang)低了猜(cai)，比如看著像 50 歲(sui)就往(wang) 40 歲(sui)猜(cai)，對(dui)方會被夸得開心。能打開話題、消除陌生感，還可(ke)順勢討(tao)教凍齡秘訣。 二(er)、遇物(wu)加錢。看到別人的新(xin)衣物(wu)、新(xin)包、新(xin)
職場(chang)中難(nan)免(mian)遇到(dao)在背后說壞話的同事(shi)，應對方(fang)法如下。 一、反夸策略(lve)。知道同事(shi)在背后說壞話時(shi)，不要沖動罵戰，要沉住氣。裝作不知道，在各種場(chang)景自然(ran)地反夸他。比如聊(liao)衣服時(shi)夸其衣品好有氣質(zhi)，聊(liao)工作時(shi)夸其曾幫助(zhu)自己等。運用心(xin)理學(xue)的投(tou)射(she)效應，即(ji)人們會
職場女生應學(xue)會的四句接話公式(shi)： 一(yi)、“是這(zhe)個思路”：無論對(dui)方提出(chu)何種(zhong)觀點，都可回答 “哎呀是這(zhe)個思路”。這(zhe)樣既不會中斷(duan)對(dui)話，也(ye)不表示反對(dui)，能使(shi)對(dui)話持續進行。 二、“有(you)啟
生(sheng)活中 90% 的矛盾源于(yu) “我執”，即想證明自己對別(bie)人錯。比如開會時(shi)市場部小王(wang)提不(bu)同(tong)意見，“我” 不(bu)高興是(shi)覺得被(bei)挑(tiao)釁權威。過生(sheng)日老公(gong)沒買(mai)禮物，生(sheng)氣(qi)是(shi)認為沒被(bei)放在心(xin)上(shang)。看不(bu)慣同(tong)事盛贊
面(mian)對外界批評，人(ren)們有(you)三(san)種反應。 一、是下意(yi)識(shi)(shi)回懟，不管真相先(xian)懟回去。 二、是不高興但(dan)會(hui)有(you)意(yi)識(shi)(shi)反思，辨別反饋。 三(san)、是聞(wen)過則喜(xi)，下意(yi)識(shi)(shi)高興并感激對方幫助提升。 不過生活中多數人(ren)是第二種。每個(ge)人(ren)本(ben)自(zi)具(ju)足。在做市場前期調研
職場黑話常常表(biao)意不(bu)明確(que)。例如 ： 一、“對齊一下顆粒度” 意思是鞏(gong)固誰都搞(gao)不(bu)清楚(chu)的細節。 二、“垂直領域(yu)” 指只干某一項(xiang)，其他不(bu)管(guan)。 三、“建(jian)立矩陣”
有不(bu)少小(xiao)伙伴(ban)認為(wei)上班只需安靜做事、按(an)質按(an)量完成任務(wu)，沒必要(yao)跟領導套近(jin)乎(hu)，但悶頭做事和向上溝通是兩種不(bu)同且在職場(chang)都非(fei)常必要(yao)的能(neng)力，將向上溝通簡單理(li)解(jie)為(wei)拍馬屁、套近(jin)乎(hu)太過片面。身居高(gao)位的領導大(da)多(duo)精力放在公司發展(zhan)方向思考、業務(wu)調整、人才選拔等方面
若想(xiang)在職場擁有好口才，成為領導喜歡的好員工，需學(xue)會以下(xia) 6 句話(hua)。 一、上級交(jiao)代任務時(shi)，別(bie)說(shuo) “我不(bu)行(xing)”，應說(shuo) “我馬(ma)上去辦”，隨后馬(ma)上匯報(bao)執行(xing)計劃。 二(er)、傳遞(di)壞消息時(shi)，不(bu)要(yao)直接(jie)說(shuo)
某(mou)公司在項目(mu)執行(xing)過程(cheng)(cheng)中，因(yin)部(bu)(bu)門之(zhi)間溝通不暢導(dao)致項目(mu)進展延誤。具體表現為市場部(bu)(bu)未及時將客(ke)戶需求(qiu)變更傳達(da)給技術部(bu)(bu)，技術部(bu)(bu)按原計劃開發，最終造成返(fan)工和(he)資(zi)源浪費。優化建議如下。 一、明確溝通機制(zhi)。制(zhi)定(ding)跨部(bu)(bu)門溝通流(liu)程(cheng)(cheng)和(he)責任(ren)分配，確保信息及時準確
職場上不(bu)會(hui)(hui)說話(hua)容易吃(chi)虧，以下兩招(zhao)可(ke)反擊嘴(zui)毒(du)嘴(zui)欠同(tong)事(shi)。 第一招(zhao)：學會(hui)(hui)裝傻(sha)。 適用于喜歡打壓你的(de)同(tong)事(shi)。比如當尖酸(suan)刻(ke)薄的(de)同(tong)事(shi)說你 ppt 做(zuo)得不(bu)咋地時，不(bu)要正面硬剛，而是笑著說自(zi)己對 ppt 不(bu)懂，感覺對方很懂。做(zuo)完(wan) ppt 后(hou)發給他
人(ren)們(men)雖重(zhong)視溝通并學習(xi)其技巧，但在日常生活(huo)和工作中未必用(yong)對(dui)方式。以下是(shi)三種(zhong)無效溝通方式。 一、講道理。用(yong)自己認為正(zheng)確的(de)(de)去說服對(dui)方，常被(bei)年(nian)齡偏(pian)大、職位(wei)高、經驗豐(feng)富者使(shi)用(yong)。如親(qin)子關(guan)系中的(de)(de)家長、職場中的(de)(de)領導(dao)、親(qin)密關(guan)系中的(de)(de)男人(ren)。男人(ren)比女(nv)人(ren)更愛講
掌(zhang)握(wo)八條說話技巧，助您精(jing)準拿捏分(fen)寸，晉升高情商(shang)溝通達人。 一、善言美語，表達平順婉轉，令人愉悅，為良(liang)好溝通奠基。 二、守口如瓶，勿(wu)直抒胸臆(yi)、言語無忌，免遭(zao)人嫌，保好人緣。 三、謹言慎行，不(bu)該言之事堅(jian)決不(bu)語，防禍(huo)從(cong)口出(chu)，免生
夸人(ren)的最高(gao)境界是(shi)夸到心(xin)坎里，會(hui)夸人(ren)是(shi)本事，分享四個夸人(ren)技(ji)巧可提升情商。 一(yi)、有(you)理有(you)據細(xi)節見真(zhen)誠。大(da)部分人(ren)聽(ting)到贊美希望對方(fang)展(zhan)開講，一(yi)是(shi)判(pan)斷(duan)可信度，二是(shi)確(que)認被(bei)夸點，所以夸獎要具體。 二、一(yi)如既往保持(chi)信任與支持(chi)。夸人(ren)要有(you)底氣，要真(zhen)心(xin)認
職(zhi)場中(zhong)高情商回(hui)復領(ling)導(dao)的四個(ge)技巧(qiao)如下： 一、學會確(que)認細節(jie)：領(ling)導(dao)說這兩天把(ba)報(bao)告做完(wan)，應回(hui)復 “明白，我會在今天下班之前給”。 二(er)、懂得表現意識：領(ling)導(dao)說發現程序有很多 bug，應回(hui)復 “我們還在做內
主要探討了在職場中犯錯(cuo)后應(ying)如何(he)認錯(cuo)的(de)(de)問(wen)題，強調了高情商認錯(cuo)的(de)(de)重要性及(ji)不(bu)同對象(xiang)的(de)(de)認錯(cuo)技巧，具體內容(rong)如下。 一、向(xiang)老(lao)(lao)板認錯(cuo)。老(lao)(lao)板更在意事(shi)情是否解決(jue)(jue)，所以做(zuo)錯(cuo)事(shi)時要向(xiang)老(lao)(lao)板表明(ming)(ming)確實做(zuo)錯(cuo)了，重點是說明(ming)(ming)如何(he)補救以及(ji)何(he)時能解決(jue)(jue)問(wen)題，這(zhe)樣老(lao)(lao)板會欣(xin)賞(shang)你
在職場(chang)和(he)生活中，遇到不情(qing)愿幫忙(mang)或(huo)赴(fu)約的情(qing)況，可用以下五招不傷和(he)氣(qi)地拒(ju)絕。 一(yi)、看場(chang)合再(zai)拒(ju)絕。私下拒(ju)絕比(bi)當眾(zhong)拒(ju)絕好，若無(wu)法避開他(ta)人，事后要馬上找機會向對方說明。 二、表現友好，先肯定再(zai)拒(ju)絕。先給予(yu)肯定，能降低對方被否(fou)定感，比(bi)如用
職(zhi)(zhi)場(chang)中(zhong)拍(pai)(pai)(pai)馬屁有不(bu)同類型(xing)和境界(jie)，以下是具體內(nei)容。 一、職(zhi)(zhi)場(chang)拍(pai)(pai)(pai)馬屁的類型(xing)。 1. 無知型(xing)。從(cong)不(bu)拍(pai)(pai)(pai)馬屁。 2. 懵懂型(xing)。內(nei)心想拍(pai)(pai)(pai)但不(bu)會拍(pai)(pai)(pai)。 3. 莽撞型(xing)。馬屁胡亂拍(pai)(pai)(pai)。 4. ;老
在人際(ji)交往中，面對茶言茶語的人（心機綠(lv)茶），職場人不(bu)能嘴慫，可(ke)用以(yi)下9句話(hua)(hua)回懟。 一(yi)、“如果(guo)說話(hua)(hua)傷到了你，那你得和我(wo)一(yi)樣難受才算道歉。” 二、“我(wo)可(ke)以(yi)有好脾氣(qi)，但我(wo)不(bu)允許你侵犯我(wo)的底線。&rd
若情商不(bu)在線、說(shuo)話水平(ping)難提高(gao)，可(ke)掌握三套聊天萬(wan)能公式。 一(yi)、同頻回敬法。別人夸你時，不(bu)要(yao)僅(jin)說(shuo) “謝(xie)謝(xie)” 或假客氣，而要(yao)同頻回敬或反(fan)夸。如別人夸衣(yi)服(fu)漂亮，可(ke)回 “有品位的人都是這么說(shuo)&rdq
溝通(tong)(tong)的(de)目(mu)的(de)在于促進信息(xi)的(de)準確傳遞、增強理(li)解(jie)與(yu)合作，最終(zhong)達到(dao)共同的(de)目(mu)標。有效的(de)溝通(tong)(tong)策(ce)略(lve)至關重要，以中(zhong)日農機設備談(tan)判(pan)(pan)(pan)為例，雙方(fang)通(tong)(tong)過(guo)充分準備、靈(ling)(ling)活應變的(de)策(ce)略(lve)最終(zhong)達成滿意(yi)協(xie)議。中(zhong)方(fang)在談(tan)判(pan)(pan)(pan)中(zhong)深入(ru)了(le)解(jie)市場行情，制定詳細談(tan)判(pan)(pan)(pan)方(fang)案，還(huan)靈(ling)(ling)活運用談(tan)判(pan)(pan)(pan)技巧（如欲(yu)
主(zhu)要分享(xiang)了職場(chang)高情商(shang)溝通的十句必用模板(ban)，助力職場(chang)人士提升溝通能力，具體內容(rong)如下。職場(chang)高情商(shang)溝通十句模板(ban)。 一、上司交辦(ban)任務時，回(hui)復 “好，我現在就去(qu)辦(ban)”，展現做(zuo)事利(li)索靠譜。 二(er)、開會(hui)時他人說出關鍵內容(rong)，說
有幽(you)(you)默感(gan)有助于(yu)獲得良好(hao)人(ren)際關(guan)系，介紹(shao)三招培(pei)養(yang)幽(you)(you)默感(gan)的(de)秘籍(ji)，可讓(rang)人(ren)擁有好(hao)人(ren)緣并成為(wei)職場焦點。 一、冷笑話。如團隊談客戶失敗士氣(qi)低落(luo)時(shi)，leader 可講冷笑話活躍氛(fen)圍，比如談客戶花 4 小時(shi)沒成功。今天花 2 小時(shi)取得同樣 &ldquo
擁有招人(ren)喜歡的(de)說話能力(li)會獲(huo)得更多幸福感(gan)。說話不招人(ren)喜歡的(de)人(ren)有兩(liang)個特點。 一(yi)、是喜歡用祈使句(ju)，如 “把(ba)門(men)關(guan)一(yi)下”“把(ba)上周報告(gao)寫一(yi)下” 等，讓人(ren)因恐懼而做，心(xin)里不爽。 二、是
長期吃領導大(da)餅的人能識別其口味，領導畫(hua)(hua)餅主要有以(yi)下幾種(zhong)類型(xing)。 一(yi)、時間(jian)上的畫(hua)(hua)餅。把目前沒有的說(shuo)成未來一(yi)定有，如老板說(shuo)等五年公司(si)上市(shi)后員工可(ke)年入百萬、財務自由，將 “望梅止渴” 運用到極致。 二、