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警惕職場中他人(ren)套話(hua)的三種方(fang)式。 一、故意(yi)用錯誤(wu)信息(xi)提問。例如，對方(fang)可能會說 “聽(ting)說你下(xia)個(ge)(ge)月升職了(le)，恭喜(xi)恭喜(xi)啊”，在你毫無防備時，你可能會如實(shi)回答(da)自己的真實(shi)情況，如 “哪(na)有啊，我(wo)這累(lei)死(si)累(lei)活的才混了(le)個(ge)(ge)副
在創(chuang)業(ye)公(gong)司團(tuan)隊(dui)管理中，溝(gou)通(tong)和信息(xi)共(gong)享(xiang)至關重(zhong)要且令管理者(zhe)頭疼。若成員間溝(gou)通(tong)不暢、信息(xi)共(gong)享(xiang)不足，會(hui)影響團(tuan)隊(dui)合作(zuo)協作(zuo)。分(fen)享(xiang)管理團(tuan)隊(dui)溝(gou)通(tong)和信息(xi)共(gong)享(xiang)的實用(yong)技巧。 一、孔(kong)子 “三人(ren)行必有我師” 思想可應(ying)用(yong)其中，創(chuang)
夸(kua)人(ren)(ren)的最高境(jing)界是(shi)夸(kua)到心坎里，會(hui)夸(kua)人(ren)(ren)是(shi)本事，分(fen)享(xiang)四(si)個夸(kua)人(ren)(ren)技巧(qiao)可提升(sheng)情商。 一、有理(li)有據(ju)細節見真誠。大部分(fen)人(ren)(ren)聽到贊美希望對方展(zhan)開講(jiang)，一是(shi)判斷可信度，二是(shi)確(que)認被(bei)夸(kua)點(dian)，所以(yi)夸(kua)獎要具體(ti)。 二、一如既(ji)往保持(chi)信任與支持(chi)。夸(kua)人(ren)(ren)要有底氣(qi)，要真心認
擁有(you)招人喜歡(huan)的說話(hua)能力(li)會獲得更(geng)多幸(xing)福感。說話(hua)不招人喜歡(huan)的人有(you)兩(liang)個特點。 一(yi)、是喜歡(huan)用祈使句(ju)，如(ru) “把(ba)(ba)門(men)關一(yi)下”“把(ba)(ba)上周報告寫一(yi)下” 等，讓人因恐(kong)懼而做，心里不爽(shuang)。 二、是
離職時(shi)與領(ling)(ling)導(dao)最后一(yi)次談(tan)話的(de)策略： 第(di)一(yi)回合(he)(he)，領(ling)(ling)導(dao)問好好的(de)為什么走人(ren)，可(ke)回答個(ge)人(ren)原(yuan)因，工作多年想(xiang)休(xiu)息(xi)一(yi)段時(shi)間(jian)。 第(di)二(er)回合(he)(he)，領(ling)(ling)導(dao)問是不是工資(zi)低有何要求，若(ruo)已決定走，可(ke)答工作多年沒陪家人(ren)，想(xiang)和家人(ren)旅游(you)。 第(di)三回合(he)(he)，領(ling)(ling)導(dao)說(shuo)公司會重
生活中(zhong) 90% 的矛(mao)盾源于 “我(wo)執”，即想證明自己對別(bie)人錯(cuo)。比如開會時市場部小王提不(bu)同(tong)意見(jian)，“我(wo)” 不(bu)高興是覺得(de)被(bei)挑(tiao)釁(xin)權威。過生日老公沒(mei)買禮物，生氣是認為沒(mei)被(bei)放在(zai)心上。看不(bu)慣(guan)同(tong)事盛贊
一家零售企業在新品推(tui)(tui)廣時(shi)，因部(bu)(bu)門(men)之間溝通不暢。導致市場推(tui)(tui)廣與(yu)庫存(cun)備(bei)貨(huo)計劃脫節，市場部(bu)(bu)宣傳攻勢猛(meng)烈。但物流部(bu)(bu)門(men)不能及時(shi)備(bei)足(zu)庫存(cun)，引(yin)發客戶(hu)不滿和品牌形象受(shou)損。其優(you)化建議(yi)如下。 一、建立跨(kua)部(bu)(bu)門(men)協作平臺。整合各部(bu)(bu)門(men)信(xin)(xin)息系統，實現信(xin)(xin)息共享，確保
職場黑話常常表意不明確(que)。例如(ru) ： 一、“對齊一下顆粒度” 意思是鞏(gong)固誰都搞不清楚的(de)細節(jie)。 二、“垂(chui)直(zhi)領域(yu)” 指(zhi)只干某一項，其(qi)他不管。 三、“建(jian)立矩(ju)陣(zhen)”
不(bu)會講(jiang)話(hua)在職(zhi)場(chang)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)災難。以下是(shi)讓(rang)人(ren)討厭的 3 種(zhong)講(jiang)話(hua)方式： 一(yi)(yi)、假裝聽(ting)懂：總(zong)是(shi)不(bu)懂裝懂，跟人(ren)夸夸其談(tan)，顯(xian)得(de)自己(ji)很厲害，實則能力一(yi)(yi)般般。 二、愛挑(tiao)毛病(bing)：總(zong)喜歡挑(tiao)別人(ren)小毛病(bing)，以自己(ji)標準衡量別人(ren)，覺得(de)別人(ren)做的都不(bu)對，只有自己(ji)對，跟這
溝(gou)通的(de)(de)目的(de)(de)在于促進信(xin)息的(de)(de)準(zhun)確傳(chuan)遞(di)、增強(qiang)理(li)解與合作，最終達(da)到(dao)共同的(de)(de)目標。有效(xiao)的(de)(de)溝(gou)通策略(lve)至關重要，以中(zhong)日農機設備談(tan)(tan)判(pan)為例，雙方(fang)通過充(chong)分準(zhun)備、靈(ling)活應變的(de)(de)策略(lve)最終達(da)成滿(man)意協議。中(zhong)方(fang)在談(tan)(tan)判(pan)中(zhong)深入了解市場行(xing)情，制定詳細談(tan)(tan)判(pan)方(fang)案，還靈(ling)活運用談(tan)(tan)判(pan)技(ji)巧(qiao)（如欲(yu)
高(gao)水平(ping)夸(kua)人(ren)的兩(liang)招技(ji)巧(qiao)： 一、硬夸(kua)的問(wen)題(ti)及示例。職場中(zhong)有些人(ren)硬夸(kua)他(ta)人(ren)，如(ru)夸(kua)大(da)公司 CEO “張(zhang)總您水平(ping)真高(gao)”，這種夸(kua)法缺乏(fa)說服(fu)力，對方(fang)可能因聽多了(le)此類話語(yu)而(er)不(bu)當回(hui)事(shi)。 二、高(gao)水平(ping)夸(kua)人(ren)的技(ji)巧(qiao)： 1、不(bu)左
掌握八條(tiao)說話技(ji)巧，助(zhu)您精準拿(na)捏分寸，晉升高情商溝通達人(ren)。 一、善言(yan)美(mei)語(yu)，表達平順婉轉，令人(ren)愉悅，為良好溝通奠(dian)基。 二、守口如瓶，勿直抒胸臆、言(yan)語(yu)無忌，免遭人(ren)嫌，保好人(ren)緣。 三、謹言(yan)慎行(xing)，不該言(yan)之事堅決不語(yu)，防禍(huo)從口出(chu)，免生
公(gong)司年會新人發言公(gong)式。 尊敬的各(ge)位領導、各(ge)位同事(shi)，大家好(hao)。首先自我(wo)介(jie)紹，我(wo)叫黃小明，是(shi)業務部新人，很高興有機會交(jiao)流。公(gong)司給新員工(gong)發展舞臺，我(wo)們要展現光彩，不辜負領導信任和同事(shi)支持，更快成長(chang)。 剛進公(gong)司要從零學起，應(ying)端正態(tai)度(du)積極(ji)學
會(hui)說(shuo)話能讓人事事順利，記住這四句(ju)口(kou)訣準能用上。 一、逢人減歲(sui)。猜對方(fang)(fang)年齡要往(wang)低了猜，比(bi)如看著(zhu)像(xiang) 50 歲(sui)就往(wang) 40 歲(sui)猜，對方(fang)(fang)會(hui)被(bei)夸得開心。能打開話題、消除(chu)陌生(sheng)感，還可順勢討教凍齡秘訣。 二、遇(yu)物加錢(qian)。看到(dao)別人的新(xin)(xin)衣物、新(xin)(xin)包、新(xin)(xin)
長期吃領(ling)導(dao)(dao)大餅的(de)人能(neng)識別其(qi)口味，領(ling)導(dao)(dao)畫(hua)餅主(zhu)要有以下幾種類型。 一、時間上的(de)畫(hua)餅。把目(mu)前沒有的(de)說成(cheng)未來一定有，如老板說等五(wu)年公(gong)司(si)上市后員工可年入百萬(wan)、財務自由，將 “望梅(mei)止渴” 運用到極(ji)致。 二、
職場女生應學會的四(si)句接話公式： 一、“是這(zhe)個(ge)(ge)思路”：無論對方提出何種觀點，都可回(hui)答 “哎(ai)呀(ya)是這(zhe)個(ge)(ge)思路”。這(zhe)樣既不會中斷(duan)對話，也(ye)不表示反(fan)對，能使對話持續(xu)進行。 二、“有啟
在職(zhi)場(chang)中，越(yue)專業的(de)人可(ke)能過得越(yue)憋屈，因為專業牌單出(chu)易(yi)輸(shu)。小(xiao)李是自(zi)媒體部(bu)門剪輯高手(shou)，公司 70% 爆款(kuan)視頻出(chu)自(zi)他手(shou)，但他與新(xin)來(lai)的(de)市場(chang)總監不對(dui)付。市場(chang)總監讓(rang)他剪新(xin)產品(pin)發布視頻，本(ben)是小(xiao)李駕(jia)輕就熟的(de)工作，卻(que)因總監挑剔，反復修改了八次。第九版(ban)發過去后
若情商不(bu)在線、說話水平(ping)難提(ti)高，可掌握三套聊天萬能公式。 一、同頻(pin)回敬法。別(bie)人夸(kua)你時，不(bu)要(yao)僅說 “謝謝” 或假客氣(qi)，而要(yao)同頻(pin)回敬或反夸(kua)。如別(bie)人夸(kua)衣服漂亮，可回 “有品(pin)位的(de)人都(dou)是這么說&rdq
職場黑(hei)話(hua)即話(hua)里有(you)話(hua)，并非表面意思。總(zong)結了(le)職場高頻且實用的八(ba)句黑(hei)話(hua)及其背后含(han)義。 一、“你要有(you)大局(ju)觀，眼光放長遠一點”，意味著可(ke)能需要犧(xi)牲個人利(li)益，老板不想給(gei)利(li)益卻(que)想讓員工效力，有(you)畫(hua)餅充饑(ji)之意。 二(er)、&ld
在人際交往中，面(mian)對茶言茶語的人（心機綠茶），職場人不能嘴慫，可(ke)用以(yi)下(xia)9句話回懟。 一(yi)、“如果說話傷到(dao)了你，那你得和我一(yi)樣難受(shou)才算道歉。” 二、“我可(ke)以(yi)有(you)好脾氣(qi)，但我不允許(xu)你侵犯我的底線。&rd
若想在職(zhi)場擁(yong)有好口(kou)才，成為領導喜(xi)歡(huan)的好員工，需學(xue)會以下 6 句話(hua)。 一、上(shang)級交代任(ren)務時，別說(shuo) “我不行(xing)”，應說(shuo) “我馬(ma)上(shang)去辦”，隨后馬(ma)上(shang)匯報執行(xing)計劃。 二、傳遞壞消息時，不要直(zhi)接(jie)說(shuo)
職場高情商接話技巧。 一(yi)、領(ling)導(dao)詢問工(gong)作進(jin)展時。應回答：“領(ling)導(dao)您好，目前(qian)已經完成了初(chu)始(shi)部分(fen)內容，正(zheng)在(zai)抓緊進(jin)行中，預計(ji)在(zai)明天下班前(qian)全部完成。” 二、領(ling)導(dao)夸工(gong)作完成不錯時。應回答：“謝謝領(ling)導(dao)的(de)夸獎，
在職場(chang)和(he)生活中，遇到不情(qing)愿幫忙(mang)或(huo)赴約(yue)的情(qing)況(kuang)，可用以下五招不傷和(he)氣地拒絕。 一、看場(chang)合(he)再(zai)拒絕。私下拒絕比(bi)當眾(zhong)拒絕好，若無法(fa)避開他人，事后(hou)要馬上找(zhao)機會向對(dui)方說明。 二、表現(xian)友好，先肯(ken)(ken)定再(zai)拒絕。先給予(yu)肯(ken)(ken)定，能降低(di)對(dui)方被否定感，比(bi)如用
在職場中(zhong)，良好的溝(gou)通(tong)至關(guan)重要，以下是總結出(chu)的職場高效溝(gou)通(tong)技巧： 一、意識到(dao)溝(gou)通(tong)問題并(bing)積極克(ke)服。在商業活動中(zhong)，80% 的價值來源于口頭(tou)溝(gou)通(tong)，即便(bian)個人(ren)能力很強，也(ye)需要與(yu)他人(ren)溝(gou)通(tong)想(xiang)法、產品和服務。 二、解決多(duo)人(ren)開會(hui)時的緊張和語無倫(lun)次(ci)。
職場中高情商回復領(ling)導的四個技巧(qiao)如下： 一、學會確認(ren)細節：領(ling)導說這兩天(tian)把(ba)報告做完，應回復 “明(ming)白，我會在今(jin)天(tian)下班之前給”。 二、懂得(de)表現意識：領(ling)導說發(fa)現程序(xu)有(you)很多 bug，應回復 “我們還在做內
人(ren)們雖重視溝(gou)通并學習其技巧，但在(zai)日常生活和(he)工作中(zhong)未(wei)必用對方(fang)式。以下是三種無效溝(gou)通方(fang)式。 一、講道理(li)。用自(zi)己認(ren)為正確的去說服對方(fang)，常被(bei)年齡偏大(da)、職(zhi)位(wei)高(gao)、經(jing)驗豐富者使用。如親(qin)子關系(xi)中(zhong)的家長、職(zhi)場中(zhong)的領導(dao)、親(qin)密關系(xi)中(zhong)的男人(ren)。男人(ren)比女人(ren)更(geng)愛講
介(jie)紹(shao)了 4 種高(gao)情商的說(shuo)話技巧(qiao)，若能運用(yong)其中一種到極致，可讓人在職(zhi)場人見人愛(ai)、更(geng)加(jia)出眾(zhong)。具體(ti)技巧(qiao)如下。 一、用(yong) “我們(men)” 代替(ti) “你們(men)”。如周末部門加(jia)班，同(tong)事抱(bao)怨時，說(shuo) &ld
面對外界批評(ping)，人們有三(san)種反(fan)應。 一、是(shi)(shi)下意識回懟(dui)，不管真相(xiang)先懟(dui)回去(qu)。 二(er)、是(shi)(shi)不高(gao)(gao)興但(dan)會有意識反(fan)思，辨(bian)別反(fan)饋。 三(san)、是(shi)(shi)聞(wen)過則喜，下意識高(gao)(gao)興并(bing)感激對方幫助提升。 不過生活中多數人是(shi)(shi)第(di)二(er)種。每個人本(ben)自具足(zu)。在(zai)做市(shi)場前期(qi)調(diao)研
主要(yao)探討了(le)(le)在職場中犯錯(cuo)(cuo)后應如(ru)何認(ren)錯(cuo)(cuo)的問題，強(qiang)調了(le)(le)高情商(shang)認(ren)錯(cuo)(cuo)的重要(yao)性及不同對象(xiang)的認(ren)錯(cuo)(cuo)技(ji)巧(qiao)，具體內(nei)容如(ru)下。 一、向老(lao)板認(ren)錯(cuo)(cuo)。老(lao)板更在意事情是(shi)否解決，所以(yi)做錯(cuo)(cuo)事時要(yao)向老(lao)板表(biao)明(ming)確實做錯(cuo)(cuo)了(le)(le)，重點是(shi)說明(ming)如(ru)何補救以(yi)及何時能解決問題，這樣老(lao)板會欣(xin)賞(shang)你
職場中(zhong)難(nan)免遇到在(zai)(zai)背后說壞(huai)話(hua)的同事，應(ying)對(dui)方(fang)法如下。 一、反(fan)夸策略。知(zhi)道同事在(zai)(zai)背后說壞(huai)話(hua)時(shi)，不(bu)要(yao)沖動(dong)罵戰，要(yao)沉住氣。裝作(zuo)不(bu)知(zhi)道，在(zai)(zai)各種(zhong)場景(jing)自然地反(fan)夸他。比如聊衣服時(shi)夸其衣品好有氣質，聊工作(zuo)時(shi)夸其曾幫助自己等。運用(yong)心(xin)理學的投(tou)射效應(ying)，即人們會