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【從業資格】 IPA國際注冊禮儀培訓師專家委員會委員
IPA國際注冊高級禮儀培訓師 高級禮儀（禮賓）師
【任職情況】IPA國際注冊禮儀培訓師認證中心高級禮儀培訓師
IPA國際注冊禮儀培訓師考評專家委員會委員
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在職場中(zhong)，千(qian)萬別用(yong)以(yi)(yi)下三種回復與(yu)領導(dao)交流，不(bu)然容易得罪領導(dao)，且讓領導(dao)覺得你拎(lin)不(bu)清自己的位置(zhi)。 一、領導(dao)詢問想法時：當領導(dao)和你交流想法并(bing)問你 “覺得怎么樣” 時，不(bu)能直接回 “不(bu)錯，我(wo)還可以(yi)(yi)&rdqu
不會講(jiang)話在職(zhi)場是(shi)一(yi)(yi)種災難。以(yi)下(xia)是(shi)讓人討厭(yan)的(de) 3 種講(jiang)話方式： 一(yi)(yi)、假裝聽懂(dong)：總是(shi)不懂(dong)裝懂(dong)，跟人夸(kua)夸(kua)其談，顯(xian)得自己(ji)很厲害，實則(ze)能力一(yi)(yi)般般。 二、愛挑毛(mao)病(bing)：總喜歡挑別人小(xiao)毛(mao)病(bing)，以(yi)自己(ji)標準衡量別人，覺得別人做的(de)都不對(dui)，只有自己(ji)對(dui)，跟這
在(zai)人(ren)際交往中，面(mian)對茶言(yan)茶語(yu)的人(ren)（心機綠茶），職(zhi)場人(ren)不(bu)能嘴慫，可(ke)(ke)用以下9句話(hua)回懟。 一、“如果說(shuo)話(hua)傷到了你(ni)，那你(ni)得和我(wo)一樣(yang)難受才算道歉(qian)。” 二、“我(wo)可(ke)(ke)以有好(hao)脾氣，但我(wo)不(bu)允許你(ni)侵犯我(wo)的底線。&rd
生活中(zhong) 90% 的矛(mao)盾源于 “我(wo)執”，即想證明自己對別人(ren)錯。比如開會時市場部(bu)小王提(ti)不(bu)同意見，“我(wo)” 不(bu)高興是覺(jue)得被挑(tiao)釁權威。過(guo)生日老(lao)公(gong)沒(mei)買禮物，生氣是認(ren)為(wei)沒(mei)被放在心上。看不(bu)慣(guan)同事盛(sheng)贊
公(gong)司年會新(xin)(xin)人發言公(gong)式。 尊敬的(de)各位領導(dao)、各位同事，大家好。首(shou)先自我介紹(shao)，我叫黃小明，是業務部新(xin)(xin)人，很(hen)高(gao)興有機會交流(liu)。公(gong)司給新(xin)(xin)員工發展(zhan)舞(wu)臺，我們要展(zhan)現光彩，不辜負(fu)領導(dao)信任和同事支持(chi)，更快成長(chang)。 剛進(jin)公(gong)司要從零學起(qi)，應(ying)端(duan)正(zheng)態度積極學
面對外(wai)界批評(ping)，人們(men)有三(san)種(zhong)反應。 一、是下意識回(hui)懟，不管真相先懟回(hui)去。 二、是不高興(xing)但(dan)會有意識反思(si)，辨別反饋。 三(san)、是聞過(guo)則喜(xi)，下意識高興(xing)并(bing)感激對方幫助提升。 不過(guo)生活中多數人是第二種(zhong)。每個人本自具足。在做市(shi)場前期調研
在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)上做好向上溝通至(zhi)關重(zhong)要，掌握以(yi)下(xia)三(san)個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什么(me)樣的(de)人以(yi)及他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能(neng)更好地配合其工(gong)作，因為(wei)在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整(zheng)自己。若領(ling)導(dao)(dao)是急
溝通(tong)的(de)目的(de)在(zai)于(yu)促進信息的(de)準確傳遞、增(zeng)強(qiang)理解與合(he)作(zuo)，最終達到共同的(de)目標。有效的(de)溝通(tong)策(ce)略(lve)至關(guan)重要(yao)，以中(zhong)日農機設(she)備談判(pan)為(wei)例，雙方通(tong)過充(chong)分準備、靈(ling)活應變(bian)的(de)策(ce)略(lve)最終達成滿意協(xie)議。中(zhong)方在(zai)談判(pan)中(zhong)深入了解市場(chang)行情(qing)，制定詳細談判(pan)方案，還靈(ling)活運用談判(pan)技巧（如欲
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