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在做事的(de)(de)(de)過程中，我們注意(yi)到很多人的(de)(de)(de)興奮點是不一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)。有(you)的(de)(de)(de)人是鼓(gu)勵型的(de)(de)(de)人，告訴大家，大家都很棒。有(you)的(de)(de)(de)人喜(xi)(xi)歡(huan)批評說，這個(ge)不行(xing)，那(nei)個(ge)不行(xing)。有(you)的(de)(de)(de)人喜(xi)(xi)歡(huan)分(fen)析(xi)A也(ye)是對(dui)的(de)(de)(de)，B也(ye)是對(dui)的(de)(de)(de)，總的(de)(de)(de)來說是什(shen)么樣的(de)(de)(de)，他(ta)喜(xi)(xi)歡(huan)去(qu)分(fen)析(xi)和(he)解(jie)釋。但(dan)是還有(you)一(yi)(yi)部分(fen)人他(ta)愿(yuan)意(yi)去(qu)解(jie)決問...
好的(de)戰(zhan)(zhan)略為(wei)什么很難執行到位呢？一般都是(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略溝(gou)通不夠(gou)充(chong)分(fen)。 1、戰(zhan)(zhan)略的(de)個(ge)性化(hua)溝(gou)通。戰(zhan)(zhan)略是(shi)(shi)企業要(yao)實(shi)現的(de)目標。但是(shi)(shi)在(zai)和每一個(ge)對(dui)象溝(gou)通的(de)時候，你要(yao)放下身段，讓對(dui)方(fang)了解(jie)到企業戰(zhan)(zhan)略的(de)實(shi)現之后(hou)，和他自(zi)己的(de)關系是(shi)(shi)什么。比如收(shou)入方(fang)面的(de)關系，比如個(ge)人發(fa)展...
你的企業和團隊如果遇到公(gong)司(si)高(gao)(gao)層思想(xiang)不(bu)統一(yi)，各自為政，相互拆臺，這(zhe)個(ge)問題，你會怎(zen)么辦呢(ni)？結合多年(nian)輔導企業的經驗，為你做個(ge)解答，出現(xian)這(zhe)種情況的根本原因有兩個(ge)。一(yi)是(shi)企業的遠(yuan)景戰略目標、價值觀不(bu)明(ming)確不(bu)統一(yi)。二是(shi)高(gao)(gao)層以(yi)自我(wo)利益為中(zhong)心，而不(bu)是(shi)以(yi)公(gong)司(si)的結...
你(ni)的(de)企(qi)業(ye)(ye)和團(tuan)隊如果遇到(dao)人(ren)才結(jie)(jie)構老(lao)化，多(duo)數不(bu)勝(sheng)任者占(zhan)據公司的(de)主要領導(dao)(dao)職(zhi)位，人(ren)才戰略產生管理內耗這(zhe)個問(wen)題(ti)你(ni)會怎么辦呢？結(jie)(jie)合多(duo)年輔導(dao)(dao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)經驗，為(wei)你(ni)做個解答。我們在走訪和調研很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)時候(hou)發(fa)現(xian)，很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)當中經常確實(shi)出現(xian)這(zhe)兩(liang)個問(wen)題(ti)。 1、很多(duo)...
你的企業(ye)(ye)(ye)和團隊如果遇到，你作為老板有清晰(xi)的企業(ye)(ye)(ye)發展方(fang)向(xiang)，但是(shi)沒(mei)有力量執行，而員工有力量，卻總是(shi)找不到發展方(fang)向(xiang)，這個問(wen)題你會(hui)怎么辦呢(ni)？結(jie)合多年輔導企業(ye)(ye)(ye)的經驗，為你做個解答。其實(shi)出(chu)現這樣的情(qing)況(kuang)的根本原因是(shi)因為你的企業(ye)(ye)(ye)缺乏組織執行能力。當企業(ye)(ye)(ye)在經...