你的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)和(he)團(tuan)隊(dui)如果(guo)遇到公(gong)司(si)高(gao)層(ceng)思(si)想不(bu)統一，各(ge)自為(wei)(wei)(wei)政，相互(hu)拆臺，這(zhe)個問(wen)題，你會怎么(me)辦呢？結合多年(nian)輔導企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經驗(yan)，為(wei)(wei)(wei)你做個解(jie)答，出(chu)現(xian)這(zhe)種情(qing)況的(de)(de)(de)根本(ben)原因(yin)有(you)兩個。一是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)遠景戰略目標、價值(zhi)觀不(bu)明確不(bu)統一。二(er)是(shi)高(gao)層(ceng)以(yi)自我利(li)益為(wei)(wei)(wei)中心，而不(bu)是(shi)以(yi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)結果(guo)為(wei)(wei)(wei)導向(xiang)。那(nei)作為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)老板的(de)(de)(de)你，一旦(dan)發現(xian)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)情(qing)況，請你務必重視(shi)，因(yin)為(wei)(wei)(wei)不(bu)及時解(jie)決。你的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)很(hen)快就會失去凝聚力，山頭林立，導致內耗增加，最后分(fen)家(jia)解(jie)散，那(nei)怎么(me)解(jie)決呢？給你幾點建(jian)議(yi)，希望能夠幫到你。
1、通過明確(que)企業(ye)遠景、戰(zhan)略目(mu)標、價值觀來使高層的思(si)想統一(yi)，我(wo)們可以去定期的舉辦高層戰(zhan)略發展分享會(hui)，來找一(yi)找初心，找一(yi)找動力源。
2、老(lao)板把(ba)高層個人發展跟企業的遠景，企業的目標相結合，相互的發展，共同(tong)成就。
3、根據(ju)公司遠景價值觀，企業的目(mu)標來制定企業對應的制度和(he)規(gui)范，自上而下(xia)，共同遵(zun)循。希望這三點能夠對你有所感悟(wu)，并且幫(bang)助(zhu)你解決(jue)企業遇到(dao)的問(wen)題。
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