你的(de)(de)企(qi)業(ye)和團隊如果遇到(dao)人才(cai)結構老化，多(duo)數不(bu)勝(sheng)任(ren)者占據(ju)公司的(de)(de)主要領導職位，人才(cai)戰略產生管理內耗(hao)這個(ge)問(wen)(wen)題(ti)你會怎么(me)辦呢？結合多(duo)年輔導企(qi)業(ye)的(de)(de)經驗，為你做(zuo)個(ge)解(jie)答。我們在走訪和調研(yan)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)的(de)(de)時候發現，很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)當中經常確實出(chu)現這兩個(ge)問(wen)(wen)題(ti)。
1、很(hen)多企業(ye)的(de)創業(ye)元老在公司(si)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)過程當中做出了卓(zhuo)越的(de)貢獻，當公司(si)發(fa)(fa)展(zhan)壯大之后(hou)，無法適應公司(si)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)需求，而老板又礙(ai)于(yu)感情，還依然讓他們擔當重(zhong)要的(de)崗位，重(zhong)要的(de)職位，很(hen)多有能(neng)力的(de)人居(ju)于(yu)低位，得不到(dao)提拔和(he)重(zhong)用。
2、老板(ban)的親戚朋友、同學等(deng)關(guan)系戶在(zai)公司雖然能力不強，但是考慮(lv)到他們的忠誠度，也依然讓他們在(zai)擔任重要的崗位。
可(ke)(ke)能老板(ban)這(zhe)樣(yang)去(qu)(qu)做，有(you)他很多種的(de)(de)(de)(de)原因(yin)，可(ke)(ke)能是(shi)(shi)因(yin)為老板(ban)人太善，礙于面(mian)子(zi)，也可(ke)(ke)能是(shi)(shi)老板(ban)不(bu)(bu)(bu)夠(gou)狠，沒有(you)狼性，不(bu)(bu)(bu)愿去(qu)(qu)下(xia)手(shou)(shou)。還可(ke)(ke)能是(shi)(shi)什么呢？企(qi)(qi)業(ye)當下(xia)人力(li)資源儲備不(bu)(bu)(bu)足，不(bu)(bu)(bu)敢下(xia)手(shou)(shou)，但是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)如(ru)果要長(chang)期的(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)進(jin)行發(fa)展，穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，那這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)方式實在是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)可(ke)(ke)取的(de)(de)(de)(de)。因(yin)為如(ru)果讓不(bu)(bu)(bu)勝任者占據位(wei)置，能人有(you)能力(li)，沒有(you)發(fa)揮余地，就會造成很大的(de)(de)(de)(de)人才內耗(hao)。同時，在企(qi)(qi)業(ye)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)員工對(dui)自己(ji)，在企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)長(chang)期發(fa)展會信心不(bu)(bu)(bu)足，得不(bu)(bu)(bu)到晉(jin)升(sheng)，看不(bu)(bu)(bu)到發(fa)展的(de)(de)(de)(de)希望，導致工作(zuo)動力(li)不(bu)(bu)(bu)強，出不(bu)(bu)(bu)了成效，甚至導致人員的(de)(de)(de)(de)流失。那如(ru)果你的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)確(que)實遇到這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況，那我在這(zhe)里希望你從以下(xia)兩塊去(qu)(qu)進(jin)行著手(shou)(shou)去(qu)(qu)解決。
1、俗話說佛祖心帝王(wang)術(shu)，老(lao)板不(bu)狠，企業(ye)不(bu)穩。那作為一(yi)名企業(ye)家，一(yi)定(ding)要有(you)狼性，有(you)手段，建議公司(si)去建立(li)以結果為導向的文化，建立(li)優勝(sheng)劣汰的機(ji)制，通過(guo)淘汰機(ji)制，我們來篩選(xuan)過(guo)濾出(chu)那些占高位無成績的人。
2、做好(hao)充分的(de)(de)人(ren)力(li)資源儲備(bei)，對(dui)外開啟人(ren)才招聘，對(dui)內定期(qi)進(jin)行崗(gang)位(wei)評估和人(ren)才測評，每年度進(jin)行崗(gang)位(wei)的(de)(de)公開競聘形(xing)成(cheng)常態，通過賽馬機制挖掘(jue)優秀的(de)(de)人(ren)才，同時給在職(zhi)的(de)(de)管理者給他(ta)危機感。
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