好的戰略(lve)為什么很難執(zhi)行到(dao)位(wei)呢？一般都是(shi)戰略(lve)溝通不夠(gou)充分。
1、戰略(lve)(lve)的(de)(de)個性化溝通(tong)。戰略(lve)(lve)是(shi)企(qi)業要(yao)(yao)實(shi)現(xian)的(de)(de)目標。但是(shi)在和每一(yi)(yi)個對象溝通(tong)的(de)(de)時(shi)候，你要(yao)(yao)放下(xia)身段(duan)，讓對方了(le)解到(dao)企(qi)業戰略(lve)(lve)的(de)(de)實(shi)現(xian)之后，和他自己(ji)的(de)(de)關(guan)系(xi)是(shi)什(shen)么。比如(ru)收入(ru)方面的(de)(de)關(guan)系(xi)，比如(ru)個人發(fa)展方面的(de)(de)關(guan)系(xi)，在戰略(lve)(lve)實(shi)現(xian)的(de)(de)過程中，每一(yi)(yi)個個體他可能遇到(dao)的(de)(de)困難，這樣(yang)的(de)(de)溝通(tong)才能有代入(ru)感(gan)，才能增(zeng)強戰略(lve)(lve)的(de)(de)認同感(gan)。
2、匹配相應的(de)信息和時機(ji)。要讓(rang)戰(zhan)略有(you)(you)效傳達給(gei)各(ge)級執行(xing)者(zhe)，就要讓(rang)戰(zhan)略的(de)溝(gou)通(tong)變得(de)簡潔(jie)、清晰、通(tong)俗，而且要有(you)(you)吸引力。把戰(zhan)略要用人話講出來，要賦予一些讓(rang)對方聽著有(you)(you)興趣(qu)的(de)故事(shi)等(deng)等(deng)。通(tong)過透明度賦能員工，我們(men)讓(rang)基層員工了解戰(zhan)略的(de)重(zhong)(zhong)要意義(yi)，在(zai)于讓(rang)他們(men)意識到自(zi)己(ji)的(de)平凡工作其實對公(gong)司的(de)戰(zhan)略有(you)(you)重(zhong)(zhong)要的(de)意義(yi)，這(zhe)樣他們(men)才會有(you)(you)使命感。
3、重(zhong)復傾(qing)聽(ting)，再刷新(xin)。戰略在執行的過(guo)(guo)程中，要(yao)不斷的向各層的管理(li)者重(zhong)復，否則他們(men)會(hui)漸漸回歸到原來(lai)的工作習慣中去，忘記(ji)戰略的重(zhong)點。同時，要(yao)注(zhu)意傾(qing)聽(ting)他們(men)在理(li)解和執行的過(guo)(guo)程中反饋的信息(xi)，甚至(zhi)要(yao)根據外部環境的變化，及(ji)時刷新(xin)戰略。
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