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一個(ge)身(shen)邊(bian)企業(ye)案例，幾個(ge)股(gu)東創業(ye)三年公司開始賺錢后卻鬧矛(mao)盾(dun)準備分家(jia)。這(zhe)體現(xian)了同甘(gan)苦(ku)易共(gong)富貴難，公司不賺錢時大家(jia)同心同德為活下(xia)去(qu)。賺錢后因分贓不均心理不平衡，容易產生矛(mao)盾(dun)，甚(shen)至(zhi)一拍(pai)兩散。 中國人做生意常談兄弟情誼江湖道義，卻不提前談好(hao)規則...
找合(he)伙人比找結婚對象還難。好(hao)的合(he)伙人需(xu)滿足三個條件。 一、價值(zhi)觀一致。合(he)伙人對公司(si)發展(zhan)及愿景要高度一致，否則容易產生分歧和矛(mao)盾。比如一方(fang)是(shi)長期主義追求星辰大(da)海，另一方(fang)追求眼(yan)前利益，就不利于公司(si)發展(zhan)。 二、能(neng)力互補。公司(si)存活需(xu)要產...
大家有(you)沒有(you)發現今(jin)年開始直(zhi)播(bo)也(ye)不好做了，很多(duo)頭部主播(bo)都出問(wen)題了。大家都在問(wen)接下來還有(you)風口(kou)嗎？可能有(you)百(bai)分之九十的人還沒意識到。8 月(yue)份拼多(duo)多(duo)的創始人以 486 億(yi)美元登頂中國首(shou)富，雖然高管(guan)出來喊(han)話公司(si)未來艱難，主動把股價砍了一刀(dao)。讓(rang)創始人只做了...
當整個社會都(dou)(dou)遭遇大蕭(xiao)條(tiao)(tiao)的時(shi)候，企業(ye)該怎么辦(ban)？經營(ying)大師稻盛和夫用以下五條(tiao)(tiao)經營(ying)策略順利幫他的企業(ye)度過了大蕭(xiao)條(tiao)(tiao)時(shi)期。 一(yi)、全(quan)員營(ying)銷。全(quan)員營(ying)銷不是(shi)公司所(suo)有人都(dou)(dou)去拉業(ye)務搞營(ying)銷，而是(shi)全(quan)員都(dou)(dou)要(yao)以客(ke)戶(hu)為(wei)中心。跟客(ke)戶(hu)連接在一(yi)起，越是(shi)困難時(shi)期越要(yao)跟客(ke)戶(hu)在...
今天(tian)還活(huo)著(zhu)的(de)(de)企業里可能(neng)三分(fen)之二(er)以(yi)上活(huo)不(bu)到(dao)二(er)零二(er)五年(nian)，也就是(shi)說未來十(shi)年(nian)內(nei)有大(da)部(bu)分(fen)的(de)(de)企業都將會倒(dao)閉。面對經濟下(xia)行(xing)，一邊是(shi)市場需(xu)求(qiu)下(xia)滑通縮，公(gong)司的(de)(de)業績急(ji)劇下(xia)降(jiang)。另一邊是(shi)伴(ban)隨著(zhu)通脹，公(gong)司的(de)(de)原材料、管理成本、工資成本各種成本都在(zai)急(ji)劇上升。所(suo)以(yi)大(da)部(bu)分(fen)的(de)(de)...
現在創業者普遍都非常喜歡拉合伙人(ren)甚至高喊天下無難事唯有合伙制。但是(shi)很(hen)多(duo)公司的倒閉都是(shi)源于合伙人(ren)的內耗。 一、首先多(duo)人(ren)合伙最怕(pa)的是(shi)多(duo)人(ren)決策，這個(ge)世界(jie)上沒有絕對的民主。所(suo)謂商量得(de)來最后就(jiu)是(shi)商量不來，這就(jiu)好比好幾人(ren)開(kai)車只能一個(ge)人(ren)把握方(fang)向盤，...
為什么今(jin)天(tian)(tian)所有的(de)企業老板感(gan)覺企業都越來越難做了？因為今(jin)天(tian)(tian)的(de)環境大(da)變(bian)(bian)天(tian)(tian)了，而過(guo)去幾乎所有的(de)中(zhong)小企業都是(shi)隨(sui)著中(zhong)國經濟的(de)大(da)浪潮而發展起來的(de)，他們基本上沒有自己的(de)核心(xin)競爭力(li)跟壁壘。有句話說的(de)好：賢(xian)者遇(yu)變(bian)(bian)而變(bian)(bian)，智者欲變(bian)(bian)則變(bian)(bian)，而愚者欲變(bian)(bian)不變(bian)(bian)。意思就是(shi)一...