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咨詢項目(mu)在(zai)實(shi)施組織管(guan)(guan)理(li)、項目(mu)管(guan)(guan)理(li)、流(liu)程(cheng)建(jian)設、產品標準化管(guan)(guan)理(li)、績(ji)效管(guan)(guan)理(li)等活(huo)動中，在(zai)試點項目(mu)運作(zuo)過(guo)程(cheng)中，逐漸暴露了企業(ye)組織整體從上到下的能力建(jian)設問題，對業(ye)界最佳實(shi)踐活(huo)動的理(li)解與認(ren)知存在(zai)天然的鴻溝，特別是職能部門員工(gong)的能力建(jian)設存在(zai)短板，難以支撐和
一、只學其形,未解(jie)其神 很多(duo)企業(ye)心高氣躁、急功近(jin)利(li)，總(zong)想操近(jin)道，快餐式(shi)，簡(jian)單粗暴地應用華(hua)(hua)為IPD 流(liu)程的(de)表(biao)單模(mo)板，沒有(you)把華(hua)(hua)為IPD 流(liu)程體系的(de)精(jing)髓學到手(shou)，華(hua)(hua)為公司(si)的(de)表(biao)單、模(mo)板、流(liu)程、制度是基于(yu)華(hua)(hua)為公司(si)的(de)組織架構、部(bu)門與崗位職責(ze)等(deng)要求(qiu)，
分享下(xia)一個(ge)項目(mu)的(de)研(yan)發流(liu)程，幫大家(jia)更好的(de)了解軟件測試這個(ge)角色。可以(yi)看到(dao)一個(ge)項目(mu)的(de)研(yan)發經過以(yi)下(xia)五(wu)個(ge)階段(duan)，需(xu)求評審，開(kai)發階段(duan)、測試階段(duan)、灰度放(fang)量、線上發布(bu)。在需(xu)求評審階段(duan)，產品開(kai)發測試人員(yuan)均需(xu)要(yao)參與，產品人員(yuan)會從(cong)業務方那邊拿到(dao)需(xu)求給開(kai)發和測試人員(yuan)
工(gong)(gong)業界在(zai)經(jing)歷了軟(ruan)件(jian)危機(ji)之后(hou)，逐步認(ren)識(shi)到采用工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)化(hua)的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)從事(shi)軟(ruan)件(jian)系統的(de)(de)(de)研發(fa)和維護的(de)(de)(de)必(bi)要性，由(you)此(ci)誕生(sheng)了軟(ruan)件(jian)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)科(ke)學(xue)。第(di)一代(dai)軟(ruan)件(jian)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)方(fang)法(fa)特點(dian)是重視(shi)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)質量，決定產(chan)品質量，相信良好的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)會產(chan)生(sheng)良好的(de)(de)(de)產(chan)品。關注(zhu)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)勝于關注(zhu)人。第(di)二代(dai)軟(ruan)件(jian)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)方(fang)法(fa)的(de)(de)(de)
《人少一半，產(chan)品(pin)照樣出色(se)：提升研(yan)發效率》 【導讀】 產(chan)品(pin)型公司的(de)核(he)心競爭力是產(chan)品(pin)力。而研(yan)發效率的(de)高低(di)則(ze)決定了產(chan)品(pin)力的(de)高低(di)。很(hen)多企業在產(chan)品(pin)的(de)研(yan)發過程(cheng)中，研(yan)發效率是低(di)下的(de)，主(zhu)要體現在： 研(yan)發增(zeng)人不增(zeng)效 研(yan)發費
為(wei)什么需要研發質量可視化(hua)？在科技領域中，我們常常面(mian)臨復雜的問題(ti)和挑戰，就(jiu)像走入(ru)一(yi)片茂密的森(sen)林，如果不清楚路徑，就(jiu)會(hui)感覺到(dao)迷茫和無助。然而，如果擁(yong)有一(yi)張地(di)圖或指南針(zhen)，我們就(jiu)可以輕松找到(dao)出(chu)路，應(ying)對各種(zhong)挑戰。可視化(hua)就(jiu)是解決復雜問題(ti)的指南針(zhen)，它將復
國際(ji)鐵(tie)路(lu)(lu)質量(liang)委員會（簡稱IRQB）成立于2018年9月(yue)，其成員包(bao)括鐵(tie)路(lu)(lu)運(yun)營、系統集成和設備制造領域的(de)標桿公司，是(shi)為促進鐵(tie)路(lu)(lu)行(xing)業質量(liang)而成立的(de)。IRQB Insights是(shi)一個系列文(wen)章(zhang)，介紹(shao)鐵(tie)路(lu)(lu)質量(liang)的(de)各個技術方(fang)面和IRIS認證(zheng)方(fang)案。本(ben)系列文(wen)
六(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪黑帶(dai)培(pei)訓(xun)在快(kuai)(kuai)遞行(xing)業中的(de)(de)應(ying)(ying)用，快(kuai)(kuai)遞行(xing)業是(shi)現代商業的(de)(de)基(ji)礎,為(wei)企業在市場上提供競爭優(you)勢.六(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪是(shi)一種(zhong)數據(ju)驅動的(de)(de)方(fang)法(fa)，基(ji)于事(shi)實的(de)(de)決策,是(shi)一種(zhong)以理(li)解和消除過程中變化(hua)的(de)(de)負面(mian)影響為(wei)中心的(de)(de)方(fang)法(fa). 將六(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪黑帶(dai)培(pei)訓(xun)這(zhe)一理(li)念應(ying)(ying)用于快(kuai)(kuai)遞領(ling)域(yu),無
上周與(yu)一家上市企業管理(li)層，進行了(le)一場產品研發IPD流程體(ti)系建設(she)的交流活動(dong)，其中，聊到了(le)一個話題(ti)：在咨詢(xun)項目中，顧問老師是(shi)如何做(zuo)到為企業深度定制表(biao)單模板，做(zuo)到有(you)針對性、可落地(di)、有(you)實(shi)效(xiao)；梳理(li)總結(jie)分(fen)享以(yi)下： 1、初版模板制作(zuo)與(yu)試填：首先(xian)，依
研發(fa)項目管理是(shi)一個公(gong)(gong)司的團隊整體行為(wei)，項目管理關鍵活動(dong)(dong)(dong)是(shi)主業務(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)活動(dong)(dong)(dong)，是(shi)主軸(zhou)線；各個職能(neng)代(dai)表的業務(wu)活動(dong)(dong)(dong)是(shi)分支流(liu)程(cheng)(cheng)活動(dong)(dong)(dong)，是(shi)分支線；產品(pin)開發(fa)流(liu)程(cheng)(cheng)需(xu)要呈(cheng)現公(gong)(gong)司不同職能(neng)代(dai)表的所(suo)有(you)業務(wu)活動(dong)(dong)(dong)，這才是(shi)全(quan)面完整、有(you)效可落地、可以持續優化迭代(dai)的流(liu)程(cheng)(cheng)呈(cheng)現，缺
【洞察】為什么你的(de)IPD實(shi)施效(xiao)果不好？因為沒有構(gou)建面向產品(pin)經(jing)營(ying)的(de)IPD體(ti)系(xi) 我們是 IPD專家，解決產品(pin)研發體(ti)系(xi)疑難雜癥(zheng)，促進業績增長(chang)！ 種植一(yi)顆參天大樹的(de)時(shi)機(ji)有2次(ci)：一(yi)個(ge)是10年前，另外一(yi)次(ci)就(jiu)是
你是(shi)(shi)(shi)想做一家只賺100萬的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)想做一家可以經營100年的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)。企(qi)業(ye)(ye)都知道要(yao)重視創新能力，因為只有通(tong)過不斷(duan)提升產(chan)品的(de)(de)持續(xu)創新和迭代，才能滿(man)足客(ke)戶不斷(duan)變高的(de)(de)服務要(yao)求。而評估下(xia)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)否滿(man)足了持續(xu)創新能力的(de)(de)指標，就是(shi)(shi)(shi)看企(qi)業(ye)(ye)每年的(de)(de)研發(fa)投入占比(bi)，
模(mo)塊(kuai)化(hua)(hua)、平(ping)臺(tai)化(hua)(hua)、標(biao)(biao)準化(hua)(hua)是(shi)(shi)實現(xian)產品研發(fa)多(duo)快好省(sheng)的(de)(de)核心要(yao)(yao)義，在(zai)現(xian)代企業(ye)中，創新是(shi)(shi)企業(ye)生存和發(fa)展(zhan)的(de)(de)重要(yao)(yao)手段(duan)。然而(er)，創新并不意味著(zhu)所(suo)有的(de)(de)都要(yao)(yao)從頭開始(shi)，而(er)是(shi)(shi)要(yao)(yao)充分利(li)用前沿的(de)(de)成果，不要(yao)(yao)盲目創新。這就(jiu)要(yao)(yao)求企業(ye)在(zai)研發(fa)過程中注重模(mo)塊(kuai)化(hua)(hua)、平(ping)臺(tai)化(hua)(hua)、標(biao)(biao)準化(hua)(hua)的(de)(de)建設，
經(jing)過三(san)年的疫情壓抑，近期，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的培訓需求日(ri)漸復蘇、活躍，在與企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)層交流的過程中，經(jing)常遇(yu)到這樣的問題：企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)缺(que)想法，市場不(bu)缺(que)理(li)念，缺(que)失(shi)的是實操，如果啟動咨詢(xun)項目，顧問團(tuan)隊將(jiang)如何實施，可(ke)以讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)決策(ce)者確信(xin)咨詢(xun)項目交付成果的可(ke)落地、有實效(xiao)、高
你(ni)知(zhi)道研(yan)發(fa)管理體系(xi)構建(jian)的(de)六化嗎？這可(ke)是關(guan)乎(hu)企業技術創(chuang)新和產品成功(gong)的(de)關(guan)鍵哦。 1、首先(xian)我(wo)們來談談研(yan)發(fa)流(liu)(liu)程優化。研(yan)發(fa)流(liu)(liu)程就(jiu)像一(yi)條(tiao)生命線，確(que)(que)保(bao)研(yan)發(fa)活動有序(xu)進(jin)行優化。研(yan)發(fa)流(liu)(liu)程就(jiu)是要設計嚴(yan)謹規范的(de)流(liu)(liu)程框架(jia)，確(que)(que)保(bao)各階段任務明(ming)確(que)(que)責任到人。同時(shi)，加(jia)強
我們(men)當(dang)然都(dou)特(te)(te)別(bie)重(zhong)視(shi)新產品的研發，重(zhong)視(shi)創新，但是(shi)(shi)有一(yi)點要特(te)(te)別(bie)注意，往(wang)往(wang)新產品的營銷(xiao)難(nan)度(du)是(shi)(shi)大(da)的。我們(men)在超(chao)市里面你去買一(yi)瓶(ping)礦泉水，買一(yi)瓶(ping)農夫山泉，沒(mei)有人會問它的功能，沒(mei)有人們(men)會問它的性能，包括價格都(dou)是(shi)(shi)標準價，對吧？拿了(le)就(jiu)走，直接付錢。但是(shi)(shi)如果買一(yi)
咨詢(xun)項目中，流程(cheng)體系建設(she)往往是必(bi)不(bu)可(ke)少的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)內(nei)容，也是咨詢(xun)顧問老師工作投(tou)入(ru)最為(wei)緊(jin)張的(de)(de)(de)活動(dong)，要做流程(cheng)體系建設(she)的(de)(de)(de)培訓，點(dian)對點(dian)的(de)(de)(de)輔導(dao)，喬定不(bu)同(tong)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)人力投(tou)入(ru)和支持，組織評審等(deng)等(deng)，同(tong)時，也是企業同(tong)事不(bu)堪重負的(de)(de)(de)活動(dong)，要學習、理解(jie)流程(cheng)體系建設(she)的(de)(de)(de)知識、方(fang)法(fa)
<p>ISO/TS22163的條款8.4.2.2要求：如果驗(yan)證(zheng)活(huo)動委(wei)(wei)派給(gei)外部(bu)(bu)供(gong)方(fang)(fang)時，組織應(ying)規定委(wei)(wei)派要求和規定所需控制，如在外部(bu)(bu)供(gong)方(fang)(fang)現(xian)場定期審核。<br /> 驗(yan)證(zheng)活(huo)動委(wei)(wei)派給(gei)外部(bu)(bu)供(gong)方(fang)(fang)，應(ying)有外部(bu)(bu)供(gong)方(fang)(fang)已接受此(ci)類協(xie)議的證(zheng)據(ju)。
在(zai)很多企業中，工作人員時而坐在(zai)辦公桌前，電(dian)腦工作，時而走動、在(zai)會議室里(li)聚集開會。六(liu)西(xi)格瑪培訓(xun)公司(si)咨詢發現(xian)(xian)很難(nan)通(tong)過實(shi)際的流程(cheng)來實(shi)現(xian)(xian)目(mu)的，六(liu)西(xi)格瑪培訓(xun)公司(si)則通(tong)過流程(cheng)改進，對影響產品質量的因素進行整合優化，實(shi)現(xian)(xian)企業更好的優化管理。
生(sheng)產質量管(guan)理中(zhong)，重點是管(guan)控(kong)人(ren)、機、料、法(fa)、環、測。那么做好研發(fa)質量管(guan)理，必須(xu)管(guan)好人(ren)、流程、工(gong)具方法(fa)三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)關鍵要素。這三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)要素就像三(san)(san)角的三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)凳子，缺失任(ren)何(he)一個(ge)(ge)(ge)都會導致凳子失衡(heng)，最終影響整個(ge)(ge)(ge)成果。 1、首先，人(ren)是研發(fa)過程中(zhong)主要的生(sheng)產力的來源
很多人提研發(fa)效能，認為(wei)效能是(shi)做(zuo)正(zheng)確(que)(que)的事(shi)，效率是(shi)正(zheng)確(que)(que)的做(zuo)事(shi)，但效能本質(zhi)談(tan)的是(shi)投(tou)入(ru)與產(chan)出的關系。所(suo)以我認為(wei)效能實際包含兩個方面，做(zuo)正(zheng)確(que)(que)的事(shi)和正(zheng)確(que)(que)的做(zuo)事(shi)，不能把(ba)效能與效率分割來看。效率本質(zhi)強調是(shi)用更低的投(tou)入(ru)實現目標，而從研發(fa)質(zhi)量(liang)角度看，如(ru)果(guo)小質(zhi)量(liang)
針對企業產(chan)品研(yan)發管(guan)(guan)(guan)理的(de)普遍性問題，結(jie)合(he)咨(zi)詢服務的(de)最佳實踐(jian)，整理了產(chan)品研(yan)發管(guan)(guan)(guan)理六步法模型，與(yu)大家分享和共勉，產(chan)品研(yan)發管(guan)(guan)(guan)理六步法邏輯模型是指管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度化、制(zhi)度流程(cheng)化、流程(cheng)IT化、IT指標化、指標績效化、績效管(guan)(guan)(guan)理化。 管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度化：企業的(de)產(chan)品研(yan)
接(jie)下來(lai)(lai)給大(da)家(jia)探討一下研發(fa)管理體(ti)系成長路(lu)徑規(gui)劃問題，一般來(lai)(lai)說，依(yi)據(ju)研發(fa)管理能(neng)力成熟度(du)的(de)不同(tong)，可以劃分為四個(ge)(ge)等(deng)級，單個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)成功(gong)、單個(ge)(ge)產品成功(gong)、產品組合成功(gong)、基本平(ping)臺的(de)成功(gong)，每個(ge)(ge)等(deng)級都有(you)不同(tong)的(de)建設目(mu)標。 1、那么單個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)的(de)成功(gong)階段(duan)，主(zhu)要目(mu)標
我(wo)認為(wei)，軟(ruan)件(jian)(jian)開(kai)發質量與效率革(ge)命性(xing)突破的(de)機會顯現，50年來(lai)，軟(ruan)件(jian)(jian)IDE工(gong)具提升自動化的(de)引入(ru)，還有(you)軟(ruan)件(jian)(jian)工(gong)程的(de)進步，并沒有(you)讓軟(ruan)件(jian)(jian)開(kai)發產生質的(de)飛躍。歸其原(yuan)因，我(wo)們一(yi)直用已知的(de)經驗嘗試解決(jue)未知的(de)軟(ruan)件(jian)(jian)開(kai)發知識(shi)在其中(zhong)的(de)傳播滯后(hou)和人性(xing)的(de)天(tian)然缺陷，使得軟(ruan)件(jian)(jian)開(kai)
分享(xiang)的(de)提(ti)綱(gang)，就這(zhe)里所列出來的(de)4部分： a) 流(liu)程(cheng)規(gui)(gui)劃基本內涵 b) 流(liu)程(cheng)規(gui)(gui)劃核心(xin)要點(dian) c) 流(liu)程(cheng)規(gui)(gui)劃成果應用 d) 流(liu)程(cheng)規(gui)(gui)劃常見問題(ti) 今天晚(wan)上的(de)分享(xiang)，重(zhong)點(dian)會(hui)在第一
案例分享(xiang) | 研(yan)(yan)發(fa)(fa)主管(guan)如何輕松應對研(yan)(yan)發(fa)(fa)績效考核窘態？ 在從(cong)技術走向管(guan)理(li)的(de)過(guo)程(cheng)中，研(yan)(yan)發(fa)(fa)主管(guan)這個層級的(de)幾(ji)乎百(bai)分之(zhi)(zhi)八十以上之(zhi)(zhi)前都是從(cong)事(shi)研(yan)(yan)發(fa)(fa)業務的(de)骨(gu)干或專家，在從(cong)技術骨(gu)干轉變管(guan)理(li)的(de)過(guo)程(cheng)中，如果(guo)沒有(you)及時學習計(ji)劃(hua)管(guan)理(li)、績效管(guan)理(li)、團隊管(guan)理(li)、績效溝通
改(gai)善制造業的質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)——勝在(zai)認知、贏在(zai)思維、貴在(zai)認真 培養質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)認知、運用質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)技術、提升質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)能力(li)，質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)是(shi)屬于企(qi)業管(guan)理(li)(li)活(huo)動中(zhong)的一個非常重要的環節，其對企(qi)業的生(sheng)存
3.邏輯性 邏輯性問(wen)題，通常我(wo)(wo)會把(ba)它理解(jie)為是端(duan)到端(duan)的流程(cheng)設計。針對(dui)這一點(dian)，我(wo)(wo)的方法(fa)論(lun)里面有一點(dian)，就是能夠在管(guan)理中(zhong)找到對(dui)應的“管(guan)理對(dui)象”——比如說在采購板塊里面，我(wo)(wo)能夠找到“供
你知道嗎？華(hua)為研發(fa)團隊手中(zhong)有一(yi)(yi)把神奇鑰匙，歸一(yi)(yi)化(hua)，它可是華(hua)為提(ti)升產品(pin)質量(liang)、降低成本、增強市場競爭力的(de)不(bu)二法(fa)門(men)。 1、想(xiang)象(xiang)一(yi)(yi)下(xia)，你正在構建(jian)一(yi)(yi)座座技術的(de)摩天大樓(lou)。在華(hua)為的(de)研發(fa)工(gong)坊里，器件歸一(yi)(yi)化(hua)就如(ru)同(tong)打造標(biao)準化(hua)零件庫，工(gong)程師們不(bu)再從(cong)零開始，
基(ji)于(yu)風險的(de)思維是實(shi)現質(zhi)(zhi)量管理(li)體(ti)系有效性的(de)基(ji)礎(chu)。例如：采取預(yu)防(fang)措施(shi)消除潛在的(de)不合格(ge)，對(dui)發(fa)生的(de)不合格(ge)進行(xing)分析，并采取與不合格(ge)的(de)影響相適應(ying)的(de)措施(shi)，防(fang)止其再發(fa)生。組織需(xu)策劃和(he)(he)實(shi)施(shi)應(ying)對(dui)風險和(he)(he)機遇的(de)措施(shi)。應(ying)對(dui)風險和(he)(he)機遇，為提高質(zhi)(zhi)量管理(li)體(ti)系有效性、獲得改