【洞察】為什么你的IPD實施效果不好？因為沒有構建面向產品經營的IPD體系
我們是 IPD專家，解決產品研發體系疑難雜癥，促進業績增長！
種植一(yi)顆參天大樹的時機(ji)有2次：一(yi)個是10年前，另外(wai)一(yi)次就是現在 ！
【導讀】
你們企業實施IPD了嗎(ma)？
1、實施了(le)，但(dan)效果不好；那(nei)請看(kan)此文，幫你找到解決之道；
2、計(ji)劃實施；請看此文(wen)，讓(rang)你少走(zou)彎路、少掉坑
3、實施了，效果(guo)還不錯；那開(kai)卷有益，更應該看(kan)此文，可以(yi)幫你(ni)提升沒做到位的地(di)方，讓效果(guo)更好！
不少企業借鑒(jian)華為實施了(le)(le)IPD，但大(da)多結果比較遺憾：感覺時間也花了(le)(le)，精力和財力也投入了(le)(le)，但是遠遠沒有達到想要的效果，甚(shen)至覺得反而是一種負擔，沒有真正提升產品研發的競爭力，
很多都覺得沒啥用；
于是各種猜(cai)測乃至質疑(yi)紛沓(ta)而至。甚(shen)至有(you)一些(xie)做IPD咨(zi)詢的(de)顧(gu)問(wen)也(ye)質疑(yi)了(le)（這個就(jiu)有(you)點搞(gao)笑了(le)，說明可能很多咨(zi)詢顧(gu)問(wen)也(ye)未必就(jiu)真正搞(gao)懂了(le)IPD的(de)內涵。。。）。
如果(guo)一個企業(ye)的(de)業(ye)務(wu)模(mo)式(shi)是：研（研發(fa)）、銷（銷售）、產(chan)(chan)（生產(chan)(chan)）一體的(de)業(ye)務(wu)模(mo)式(shi)，可(ke)以下結論：IPD是目(mu)前(qian)為(wei)止，針對這(zhe)類企業(ye)的(de)最優秀的(de)、提升產(chan)(chan)品研發(fa)競(jing)爭力(li)的(de)解(jie)決之(zhi)道，沒有之(zhi)一。如果(guo)你對這(zhe)句話沒有感覺，那只(zhi)能說，你目(mu)前(qian)對IPD的(de)正確理(li)解(jie)和(he)應用還處于路漫漫其修遠兮的(de)階段，需要不斷(duan)加強認知(zhi)和(he)實踐！
那就(jiu)奇怪了，既然這么牛的東西，為(wei)何結(jie)果如此(ci)令人尷尬？這么比(bi)喻吧：IPD本來(lai)像屠龍(long)刀、倚天劍(jian)，鋒利無(wu)比(bi)，因此(ci)如果用的不(bu)(bu)好(hao)，那*不(bu)(bu)是刀和劍(jian)的問題，
而是用刀的人不會用、或者教(jiao)刀法(fa)的人不夠專業(ye)，沒有教(jiao)好。
問(wen)題到底出在哪里？本文給你揭示(shi)其中(zhong)的秘(mi)密：必須構建面向產品經營(ying)的IPD體系及能力建設(she)，方(fang)可達成效果。
Enjoy it ：
=========以下正文 =========
一、很多企業實施IPD后的困惑（你們企業有嗎？歡迎對號入座）
很多企業所(suo)謂的IPD，基本(ben)上就是把產(chan)品開發流程弄一(yi)下，形式上成立(li)了PDT的組織，建立(li)一(yi)些(xie)基本(ben)的IPD的概(gai)念(nian)，基本(ben)上就算實施IPD了。
大都僅僅是從(cong)產(chan)品開發的(de)流程角度出發的(de)。結果呢(ni)？IPD強調的(de)“多、快(kuai)、好、省(sheng)”的(de)目(mu)標一(yi)個沒實現。你們企業有如下的(de)問題和困惑嗎？
1、PDT經理的職責和(he)定位不(bu)清楚，到(dao)底如何理解？他的工作(zuo)是(shi)偏(pian)研發(fa)還(huan)是(shi)營銷(xiao)、還(huan)是(shi)別的什么？
2、產品線(xian)負(fu)責(ze)人和(he)PDT經理該如何工(gong)作，才能真(zhen)正帶領團隊實現商業成功？這(zhe)其中(zhong)有(you)什么方(fang)法？
3、產品線(xian)的(de)組織到(dao)底該如(ru)何運作(zuo)？
4、產(chan)品線(xian)組織如何理解市(shi)場和(he)完成(cheng)目標？
5、產品線組織的各個核心代表(biao)該如何(he)工作(zuo)？如何(he)發揮作(zuo)用？
6、產品設計方案(an)問(wen)題多多，無法保證(zheng)產品競(jing)爭(zheng)力
7、產品(pin)質量(liang)并沒有(you)什么改(gai)善，到底該如何(he)改(gai)進？成(cheng)本如何(he)降低(di)？
。。。
很(hen)多實施過IPD的(de)企業，仍然沒有(you)達到(dao)產品在市場和財務(wu)的(de)成功，甚至感覺運作效率比(bi)以前還(huan)低。。。
到(dao)底腫(zhong)了么？是(shi)哪里出了問題？
二、首先要正確理解IPD的目標和本質
IPD的目標是什么，他是要解決什么問(wen)題的？
這是(shi)企業必須(xu)首先要理解和明白的問題。
IPD的目標是通過(guo)產品(pin)線組織的運作，由(you)產品(pin)線這個組織完(wan)成產品(pin)在市場和財務(wu)上取得成功這個目標。
任正非總結了IPD的(de)本(ben)質：IPD的(de)本(ben)質是商業產(chan)品(pin)從機(ji)會到(dao)變現。
從任總對IPD的概括可以看出，IPD的核心思想和目標是產品的經營意識。
什么是產品經營意識(shi)？
1. 投入產出(chu)的(de)思想：開(kai)發是(shi)投資行為，是(shi)要講(jiang)資源投入回報的(de)
2. 圍(wei)繞著收入(ru)、品牌和利潤(run)為出發點(dian)和實現目標(biao)，必須保證產品能(neng)夠在(zai)市場(chang)（占有率、品牌）以及財務(wu)（收入(ru)、毛利、凈利潤(run)）兩(liang)方面要取得(de)成功。
可以說，只有深(shen)刻理解了IPD的(de)(de)本質，才有可能在實(shi)施(shi)過程中有正確的(de)(de)方(fang)向(xiang)和方(fang)法，也才有可能取得IPD實(shi)施(shi)的(de)(de)效果。
很多培訓過IPD乃至實施過IPD的企(qi)業，并(bing)未真(zhen)正了解(jie)這個本(ben)質和(he)目標，結果(guo)(guo)就是方向、方法(fa)選擇不對，其結果(guo)(guo)也可想而知。
一句話總(zong)結(jie)IPD的本質(zhi)和(he)目標：產品戰(zhan)略從規劃到實現！
產品線(xian)組織就是類似作戰(zhan)的戰(zhan)區部(bu)隊：對打勝仗負(fu)責！不是執行流(liu)程(cheng)的！
三、為什么很多企業實施IPD不成功也就容易理解了
對照前述(shu)IPD的(de)(de)目標和本質，IPD是需要從(cong)頭到(dao)尾都要有(you)產品(pin)經(jing)營的(de)(de)意(yi)識(shi)和能力(li)。比較遺憾的(de)(de)是，編者(zhe)接觸的(de)(de)很多實施過IPD的(de)(de)企(qi)業，都基本上還沒(mei)有(you)建立(li)產品(pin)經(jing)營的(de)(de)意(yi)識(shi)，更談(tan)不上這方(fang)面的(de)(de)能力(li)。
之所以很(hen)多企業(ye)(ye)實(shi)(shi)施(shi)IPD的效果不佳，我們可(ke)(ke)以先看(kan)下企業(ye)(ye)在實(shi)(shi)施(shi)IPD時都做了些(xie)什么：很(hen)多企業(ye)(ye)實(shi)(shi)施(shi)IPD后大都是僅僅留下了一大堆的開發流程的文檔模板，很(hen)多咨(zi)詢(xun)顧問也(ye)僅僅只(zhi)是從開發流程的角度來實(shi)(shi)施(shi)IPD的，完全沒(mei)有深入(ru)到產品經(jing)營的層(ceng)面，自然也(ye)不可(ke)(ke)能(neng)有什么效果；
開(kai)(kai)發(fa)流程(cheng)對理(li)解IPD、規范產品開(kai)(kai)發(fa)過程(cheng)是有益的，但(dan)是僅僅停留(liu)在(zai)這個層面(mian)，是不(bu)可能達(da)到IPD的目標和(he)本質要(yao)求的。
開發流程只是IPD其中的一個小的方面，并不能讓產品經營成功；
因此，IPD要想真正(zheng)成功，必須(xu)完成如(ru)下的面向產品經營的體系和對應能(neng)力的構建，方可能(neng)達(da)成目標：
1、產品線如何運作：PDT經理如何帶領和經營一個跨部門的PDT團隊
2、構建產品經營意識：商業目標如何實現？目標實現路徑、差距分析及經營分析
3、關鍵能力構建：產品規劃能力、PDT經理能力、方案架構設計能力
4、業務與財務體系融合：產品線負責人/PDT經理要有財務意識，產品和項目的概、預、核、決4算必須融入到產品的生命周期中，讓產品和項目都能夠從財務的角度進行4算，
以便衡量產品和項目最終是否成功；產品周期過程要和財務融合，而不是2張皮/
5、質量體系與業務(wu)融合(he)：質量體系融入到(dao)產(chan)(chan)品(pin)生命周期中，全員(yuan)貫(guan)穿(chuan)產(chan)(chan)品(pin)的(de)質量與成(cheng)本意識，而不是質量和業務(wu)2張皮。
完成上(shang)述內(nei)容，則IPD可以達成目(mu)標！
請實施過(guo)IPD的企業自檢：與上(shang)述要求差(cha)多少？
四、構建面向產品經營的IPD體系，讓IPD真正產生效果
當然IPD的成功實(shi)(shi)施，也不(bu)是一(yi)天就可以達成的，需(xu)要一(yi)步一(yi)步、扎(zha)扎(zha)實(shi)(shi)實(shi)(shi)地(di)進行(xing)。
可以把IPD的實施分為IPD 1.0和IPD2.0兩個(ge)階段。
1、IPD1.0（基本要求）：
這(zhe)個階段主要(yao)是引入IPD的理(li)念、產(chan)品開(kai)發流程以及產(chan)品線組織的構(gou)(gou)建(jian)，是最(zui)基礎(chu)的構(gou)(gou)建(jian)，很多公司的IPD都開(kai)始于此。
這個階(jie)段是有價值的(de)，可以給從來沒(mei)有實(shi)施過IPD的(de)企業普及IPD的(de)思想，讓IPD的(de)思想在(zai)團隊(dui)中留下種子(zi)。
但大(da)部(bu)分顧問輔(fu)導(dao)企業實施IPD也(ye)僅(jin)僅(jin)停留于此階(jie)(jie)段，往往把IPD當成了一種開發流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，也(ye)僅(jin)僅(jin)留下了大(da)量的流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)相(xiang)關的文檔，但1.0階(jie)(jie)段對達(da)成IPD的目標要(yao)求相(xiang)去(qu)甚遠。
2、IPD 2.0（ 面向(xiang)產(chan)品經(jing)營、能力構(gou)建、財務(wu)&質(zhi)量與(yu)業務(wu)融合(he)）：
只有實施了2.0這個階段(duan)，IPD的(de)產品線組織真正(zheng)(zheng)運(yun)作起(qi)來(lai)(lai)、核(he)心能力真正(zheng)(zheng)構建起(qi)來(lai)(lai)、財(cai)務&質量真正(zheng)(zheng)和業(ye)務體系融為一(yi)體，那(nei)么(me)IPD的(de)目標：產品在(zai)市(shi)場和財(cai)務上取得(de)成功才能真正(zheng)(zheng)實現。
IPD2.0：沒有產(chan)品經營意(yi)識是不可(ke)能(neng)實現IPD目(mu)標的(de)
沒有關鍵能力體系的建設，IPD就是空中樓閣
既然IPD是以構建產(chan)品(pin)經營為(wei)目標的，那么企業IPD的變革，就必(bi)須要(yao)由經驗豐富的業務人員主導方可有效。不能由純做流(liu)程的顧問主導IPD，流(liu)程顧問主要(yao)是配(pei)合實施(shi)，企業實施(shi)IPD千萬別搞反了位置(zhi)。
華為的IPD之所以如此(ci)成功，就是(shi)實施了IPD2.0的內容，并由業務(wu)部門主導，才(cai)達成了目標(biao)。
（全文完）
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/110677.html
