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要(yao)成為(wei)一名優(you)秀的(de)生產計(ji)(ji)劃(hua)，pc管理人員應該要(yao)具備以下五個方面的(de)思(si)想。 1、產能(neng)雖然(ran)不足，但(dan)是(shi)一定(ding)要(yao)堅(jian)決(jue)做到周日不排(pai)產，確(que)保員工一天的(de)休息時間。 2、計(ji)(ji)劃(hua)要(yao)有彈性，但(dan)是(shi)一定(ding)要(yao)堅(jian)決(jue)做好排(pai)三天看兩天定(ding)一天的(de)計(ji)(ji)劃(hua)。 3、生產交(jiao)付之(zhi)...
出貨(huo)期到了，卻總是無法準時交貨(huo)。企(qi)業(ye)除(chu)了要(yao)承擔經濟損失以外，誠信也是飽受(shou)質疑，聲譽更是大打折扣。當市場需(xu)求愈(yu)加多(duo)(duo)變和復雜(za)，多(duo)(duo)批量、少生產(chan)的訂單越來越多(duo)(duo)，交貨(huo)不及時，已經成為制造企(qi)業(ye)急需(xu)解(jie)決(jue)的共性(xing)問(wen)題。那么，影響訂單交付的主要(yao)原(yuan)因有哪些呢(ni)？ ...
業務發(fa)展會(hui)帶動新的崗位跟人員進來，對追(zhui)求企業效(xiao)益(yi)最(zui)大化來說，大規模協作效(xiao)率就非常(chang)重要。最(zui)簡單(dan)的方法就是通過制(zhi)度(du)來解決(jue)問題(ti)。那么制(zhi)度(du)怎么設(she)置會(hui)更合(he)理？ 第一，快速(su)達成共識的制(zhi)度(du)。工作當中重復操(cao)作或者(zhe)類(lei)似的事情比較(jiao)多，同(tong)事之間溝通做事情，...
<p>倉(cang)庫是制造的(de)開端。既(ji)然是開端，那么如何(he)做好(hao)倉(cang)庫管理就顯(xian)得(de)尤為重要。分(fen)享五個倉(cang)庫管理小技(ji)巧。<br /> 第一(yi)點，叫倉(cang)庫單一(yi)化(hua)。即(ji)倉(cang)庫，就該(gai)干倉(cang)庫里(li)該(gai)干的(de)事情，盡量不(bu)要把倉(cang)庫的(de)一(yi)角劃分(fen)成員(yuan)工的(de)宿舍或(huo)者車庫等，這樣...
<p>倉庫管理員應該做些什么？<br /> 第一個(ge)工作(zuo)(zuo)職(zhi)責(ze)，是負(fu)責(ze)倉庫各種(zhong)產品及(ji)配(pei)件的入庫、出庫等工作(zuo)(zuo)。日常衛(wei)生和發(fa)貨(huo)工作(zuo)(zuo)。<br /> 第二個(ge)工作(zuo)(zuo)職(zhi)責(ze)，做到對倉庫配(pei)件動點(dian)(dian)、定期盤點(dian)(dian)。做到賬、卡(ka)、貨(huo)物相(xiang)符...
<p>生產計劃管理(li)常(chang)見(jian)的六大問(wen)題。<br /> 第(di)一個(ge)就(jiu)是生產計劃在(zai)組織中的定位(wei)不(bu)清晰。這個(ge)是很常(chang)見(jian)的。有一些企業連生產計劃這個(ge)組織都沒有設立，這是非常(chang)嚴重的一個(ge)定位(wei)錯(cuo)誤。<br /> 第(di)二個(ge)就(jiu)是問(wen)題訂單...