生產計劃管理常見的六大問題。
第一個就是生產計劃在組織中的定位不清晰。這個是很常見的。有一些企業連生產計劃這個組織都沒有設立，這是非常嚴重的一個定位錯誤。
第二個就是問題訂單缺少規范的評審流程。缺少規范的訂單配置流程，會造成整個企業的緊急訂單會特別多。緊急訂單、緊急插單，然后引起的業務也就是營銷和生產單位和生產計劃。他們之間有非常多的糾紛，這個就是因為沒有一個人去做最終的裁定的時候，大家都希望自己的訂單能夠更快生產出來，這一定會有沖突存在。
第三個就是缺少準確合理的生產計劃，就是說可能有生產計劃部門也有這樣相應的人員。但是。計劃排出來的不合理不準確，所以導致生產車間他不愿意去遵守，執行不下去，對生產計劃他也在企業里面沒有權威說話。
第四個，生產計劃在實施的時候原則性不強。什么叫原則性不強呢？就是好像排出去，大家不遵守也可以。那就導致生產計劃這個組織它就形同虛設。在企業里面它就起不到指揮棒的作用。
第五個，物料不齊套也安排生產，這跟第一事項是關聯度比較高的，這也是一個屬于一個沒有原則的典型案例，就是因為好像我缺一點東西，我先把那些已經其他的東西或者已經有的東西，我先組合一部分。就是缺料，我也安排生產，那這有什么不好呢？缺料安排生產，意味著告訴那些沒有及時來料的物料采購員、物料跟進員，他們變得身上的責任就小。感覺好像我沒有及時到也沒關系，就是掩蓋了物控方面存在的問題。按道理來講，物料必須要起套，才能安排上線生產。
第六個(ge)，缺少有(you)效(xiao)的(de)溝通(tong)協調(diao)機制。它最主要的(de)問(wen)(wen)題(ti)是(shi)(shi)第一(yi)(yi)個(ge)沒有(you)這(zhe)種機制的(de)時(shi)候，一(yi)(yi)般都是(shi)(shi)一(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)的(de)電(dian)話溝通(tong)，或者面對(dui)面的(de)溝通(tong)，這(zhe)種方(fang)式他會溝通(tong)效(xiao)率非常低。另(ling)一(yi)(yi)方(fang)面就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)很多(duo)生(sheng)產(chan)計(ji)劃方(fang)面的(de)問(wen)(wen)題(ti)，他是(shi)(shi)需要跨部門(men)協作的(de)。如(ru)果說(shuo)不(bu)能(neng)多(duo)個(ge)部門(men)同時(shi)去達成共識(shi)的(de)話，很多(duo)時(shi)候他不(bu)僅工作效(xiao)率低，他會導致什么？我(wo)們還(huan)是(shi)(shi)沒有(you)辦(ban)法形成一(yi)(yi)個(ge)統一(yi)(yi)的(de)步調(diao)，導致大(da)家在決策執行的(de)時(shi)候步調(diao)不(bu)一(yi)(yi)致，會造(zao)成很多(duo)問(wen)(wen)題(ti)。
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