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為什(shen)么(me)會出(chu)現“政府(fu)搶(qiang)奪市(shi)場對(dui)要素流(liu)動的(de)決(jue)定權”的(de)情況？為什(shen)么(me)我們的(de)政府(fu)在2008年選(xuan)擇“飲鴆止渴”的(de)“四萬億投(tou)資計劃(hua)”，而沒有(you)考慮(lv)“放棄保(bao)八，藏(zang)富于(yu)民&rd
目前的銀行培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)機構(gou)都是做營銷培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)和(he)禮儀培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)的，這些(xie)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)課程(cheng)實(shi)際是萬金油課程(cheng)，可(ke)以講給任何行業的員工。一(yi)些(xie)機構(gou)所做的風控(kong)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)就是讓原來(lai)做營銷培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)的老師(shi)收集(ji)點銀行風控(kong)資料(liao)，添幾個笑話糊弄一(yi)下，看上去挺(ting)熱鬧，實(shi)際什(shen)么也(ye)沒教，因為(wei)講師(shi)自
財務人員應該做好(hao)哪些事？ 一、算好(hao)賬 會(hui)計核算是企業財務管理的技撐，是企業財務最(zui)基礎(chu)最(zui)重要(yao)職能(neng)之一。會(hui)計的基本職能(neng)無論(lun)是二職能(neng)論(lun)(反(fan)映(ying)與(yu)(yu)監(jian)督)、三職能(neng)論(lun)(反(fan)映(ying)、監(jian)督及(ji)參與(yu)(yu)決策)還是五(wu)職能(neng)論(lun)(反(fan)映(ying)、監(jian)
第一(yi)步工作： 1、開始準備注冊XX股權(quan)私募基(ji)金(jin)（以(yi)下簡稱(cheng)為(wei)：基(ji)金(jin)）。 首先，準備發起(qi)基(ji)金(jin)的(de)人(ren)(ren)（自然(ran)(ran)人(ren)(ren)或者(zhe)法人(ren)(ren)）選擇獨立或者(zhe)聯合朋友共(gong)同(tong)成為(wei)基(ji)金(jin)的(de)發起(qi)人(ren)(ren)（人(ren)(ren)數不限，法人(ren)(ren)、自然(ran)(ran)人(ren)(ren)均可，但至少有(you)一(yi)名自然(ran)(ran)人(ren)(ren)）。 ;然(ran)(ran)后，
在(zai)(zai)當前階段(duan)，我國大(da)部分中(zhong)(zhong)小企業(ye)主要靠自我完(wan)成原始資金的(de)積累(lei)，這就導致(zhi)了很(hen)多中(zhong)(zhong)小企業(ye)在(zai)(zai)創(chuang)業(ye)過(guo)程中(zhong)(zhong)，資本少，底子薄，短時(shi)期內規(gui)模(mo)難以做大(da)，企業(ye)在(zai)(zai)較(jiao)(jiao)長(chang)時(shi)期內都(dou)處于(yu)一(yi)種(zhong)比較(jiao)(jiao)低(di)下的(de)生產運營狀態，在(zai)(zai)地板行業(ye)危機的(de)侵襲之下，很(hen)多中(zhong)(zhong)小企業(ye)的(de)抵御風險的(de)能力差
今天，我(wo)們(men)來算一筆機構(gou)全(quan)員化(hua)招生的利潤賬 大家都說，晉級教(jiao)育的團隊(dui)很厲害，我(wo)們(men)最厲害的法寶是什么(me)？有人說我(wo)善(shan)于給(gei)員工(gong)做(zuo)思想建設，說白了就是擅(shan)長“洗腦(nao)(nao)”。洗腦(nao)(nao)重要嗎？洗腦(nao)(nao)只能
賺錢不(bu)一(yi)定(ding)，但(dan)虧錢，往(wang)往(wang)在(zai)你決定(ding)投資(zi)(zi)時(shi)就已注(zhu)定(ding)！因為(wei)你和被投資(zi)(zi)企業之(zhi)間，信息(xi)是不(bu)對稱的。一(yi)個很棒的盡職調查可以解決問題，但(dan)在(zai)今天，你老人家(jia)要哀(ai)求被投資(zi)(zi)企業讓你投資(zi)(zi)，這事兒就難辦了。不(bu)過重要信息(xi)一(yi)定(ding)會在(zai)各(ge)種接觸中暴露出來。本文介紹
幾(ji)乎所(suo)(suo)有(you)的(de)創(chuang)業者和(he)企業家，都是(shi)這樣(yang)一步一步走向債務(wu)陷阱的(de)： 第一步，帶(dai)著滿腔的(de)熱(re)情，奮不顧(gu)身(shen)地(di)掏空家底(di)，夫妻(qi)的(de)所(suo)(suo)有(you)積蓄，父母的(de)養老儲(chu)蓄，甚至拿(na)房(fang)拿(na)車抵押(ya)。一旦(dan)失敗，必然一無所(suo)(suo)有(you)！
在企(qi)業(ye)的(de)賒銷業(ye)務(wu)管(guan)理(li)中(zhong)，客戶的(de)信(xin)用評審(shen)是一項(xiang)關鍵性的(de)工作(zuo)，也是企(qi)業(ye)內(nei)部管(guan)理(li)決(jue)策的(de)一個矛盾焦點。如果信(xin)用評審(shen)不(bu)嚴(yan)，將(jiang)導致企(qi)業(ye)遭受(shou)過高(gao)的(de)賬款拖欠風險損失(shi)，如果評審(shen)標準過于嚴(yan)格(ge)或過于繁復，又會減低銷售業(ye)務(wu)效(xiao)率，甚至使企(qi)業(ye)
隨著經濟周期的(de)(de)(de)下行，國內中小商業(ye)(ye)銀(yin)行的(de)(de)(de)信(xin)用(yong)風(feng)險有所上升。與此形成對比的(de)(de)(de)是，境外商業(ye)(ye)銀(yin)行憑借精細化的(de)(de)(de)信(xin)用(yong)風(feng)險管(guan)理(li)對經濟周期的(de)(de)(de)波動(dong)具有更(geng)強(qiang)的(de)(de)(de)免疫力(li)。本文總結了境外商業(ye)(ye)銀(yin)行信(xin)用(yong)風(feng)險管(guan)理(li)方(fang)面實(shi)用(yong)性(xing)較強(qiang)的(de)(de)(de)領先實(shi)踐，供同業(ye)(ye)參考。 &n