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在(zai)企業的(de)(de)賒銷業務管(guan)理中(zhong)，客戶的(de)(de)信用(yong)評審是(shi)一項關鍵性的(de)(de)工作，也是(shi)企業內部管(guan)理決策的(de)(de)一個矛盾焦點。如(ru)果(guo)信用(yong)評審不(bu)嚴(yan)(yan)，將(jiang)導(dao)致企業遭受過(guo)高的(de)(de)賬款拖欠(qian)風險(xian)損失，如(ru)果(guo)評審標準過(guo)于嚴(yan)(yan)格或過(guo)于繁復，又(you)會減(jian)低銷售業務效(xiao)率(lv)，甚至使企業
第一(yi)步工作： 1、開始準備(bei)注(zhu)冊XX股權私募基金(jin)（以(yi)下簡稱為：基金(jin)）。 首先，準備(bei)發起基金(jin)的(de)人(ren)（自(zi)然(ran)人(ren)或者法(fa)(fa)人(ren)）選擇獨立或者聯合朋友(you)共同成(cheng)為基金(jin)的(de)發起人(ren)（人(ren)數不(bu)限，法(fa)(fa)人(ren)、自(zi)然(ran)人(ren)均可，但至(zhi)少(shao)有一(yi)名(ming)自(zi)然(ran)人(ren)）。 然(ran)后，
為什(shen)么會出(chu)現“政府搶(qiang)奪(duo)市場(chang)對要素流(liu)動的(de)(de)決(jue)定權”的(de)(de)情(qing)況？為什(shen)么我們的(de)(de)政府在2008年選擇“飲(yin)鴆止渴”的(de)(de)“四萬億投(tou)資計劃”，而沒有(you)考慮(lv)“放棄保八(ba)，藏富(fu)于民&rd
賺錢不(bu)一定(ding)，但(dan)虧錢，往往在你(ni)決定(ding)投(tou)資時就已注定(ding)！因為你(ni)和被投(tou)資企業(ye)之間，信息是不(bu)對稱的。一個很棒的盡職調(diao)查(cha)可以解(jie)決問(wen)題，但(dan)在今(jin)天，你(ni)老人家要(yao)(yao)哀求被投(tou)資企業(ye)讓你(ni)投(tou)資，這事(shi)兒就難辦了。不(bu)過重(zhong)要(yao)(yao)信息一定(ding)會在各種(zhong)接(jie)觸中暴露出來。本文(wen)介紹
在(zai)(zai)當前階(jie)段(duan)，我國大部分中(zhong)小企業(ye)(ye)主要靠自我完成原始資金的積累，這就導(dao)致了很多(duo)中(zhong)小企業(ye)(ye)在(zai)(zai)創(chuang)業(ye)(ye)過程中(zhong)，資本(ben)少，底子薄，短(duan)時(shi)期(qi)內規模(mo)難(nan)以做大，企業(ye)(ye)在(zai)(zai)較(jiao)長時(shi)期(qi)內都處于(yu)一種(zhong)比(bi)較(jiao)低下(xia)的生產運營狀態，在(zai)(zai)地(di)板行業(ye)(ye)危機的侵襲之下(xia)，很多(duo)中(zhong)小企業(ye)(ye)的抵御(yu)風險的能力差
財務人員(yuan)應該(gai)做好哪些(xie)事(shi)？ 一、算好賬 會計核算是企(qi)業財務管(guan)理的(de)技撐，是企(qi)業財務最基(ji)礎最重要(yao)職能(neng)之(zhi)一。會計的(de)基(ji)本職能(neng)無論(lun)是二職能(neng)論(lun)(反(fan)映與監督(du))、三職能(neng)論(lun)(反(fan)映、監督(du)及參與決策)還是五職能(neng)論(lun)(反(fan)映、監
幾乎所(suo)有的(de)(de)創業者和企業家(jia)，都是這(zhe)樣(yang)一步(bu)一步(bu)走向(xiang)債務(wu)陷阱的(de)(de)： 第一步(bu)，帶著(zhu)滿腔的(de)(de)熱情(qing)，奮不顧身地掏空家(jia)底(di)，夫妻的(de)(de)所(suo)有積蓄(xu)，父(fu)母的(de)(de)養老儲蓄(xu)，甚(shen)至拿房拿車抵(di)押。一旦失敗(bai)，必然一無(wu)所(suo)有！
隨著經(jing)濟周(zhou)期(qi)的(de)(de)下行(xing)，國內(nei)中小商業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)的(de)(de)信用(yong)(yong)(yong)風險有所上升。與此形成對比的(de)(de)是，境外商業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)憑(ping)借精細化的(de)(de)信用(yong)(yong)(yong)風險管理(li)對經(jing)濟周(zhou)期(qi)的(de)(de)波動(dong)具有更強的(de)(de)免疫力。本文總結了境外商業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)信用(yong)(yong)(yong)風險管理(li)方面實(shi)用(yong)(yong)(yong)性較強的(de)(de)領先實(shi)踐(jian)，供同(tong)業(ye)(ye)參考(kao)。 &n
今天，我(wo)(wo)們來算(suan)一筆機構全(quan)員(yuan)化(hua)招生的(de)利潤(run)賬 大(da)家(jia)都(dou)說(shuo)(shuo)，晉(jin)級教育的(de)團隊很厲害，我(wo)(wo)們最厲害的(de)法寶是什么？有人說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)善于(yu)給員(yuan)工做思(si)想建(jian)設，說(shuo)(shuo)白了就是擅長“洗腦”。洗腦重要嗎？洗腦只能
目前的(de)(de)(de)銀(yin)行培(pei)訓(xun)機(ji)構(gou)都是(shi)做營銷培(pei)訓(xun)和禮儀培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)，這些(xie)培(pei)訓(xun)課程實際是(shi)萬金油課程，可以講給(gei)任何行業的(de)(de)(de)員工。一些(xie)機(ji)構(gou)所做的(de)(de)(de)風控培(pei)訓(xun)就是(shi)讓原來做營銷培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)老師(shi)收(shou)集點(dian)銀(yin)行風控資料，添(tian)幾個笑話糊(hu)弄(nong)一下(xia)，看上去挺(ting)熱鬧(nao)，實際什么也沒教(jiao)，因為(wei)講師(shi)自