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幾乎所有的(de)(de)創業(ye)(ye)者和(he)企業(ye)(ye)家(jia)(jia)，都是這樣一(yi)步(bu)(bu)一(yi)步(bu)(bu)走向債務陷阱的(de)(de)： 第一(yi)步(bu)(bu)，帶(dai)著滿腔的(de)(de)熱情(qing)，奮(fen)不顧身地掏空家(jia)(jia)底，夫妻的(de)(de)所有積蓄，父母的(de)(de)養老儲蓄，甚至拿房拿車抵押。一(yi)旦失(shi)敗，必然一(yi)無所有！
第一步工作(zuo)： 1、開始準(zhun)備注冊(ce)XX股權私募基金(jin)(jin)（以下簡稱(cheng)為：基金(jin)(jin)）。 首先，準(zhun)備發起基金(jin)(jin)的人(ren)(ren)（自然人(ren)(ren)或者法人(ren)(ren)）選擇獨立(li)或者聯合朋(peng)友(you)共同成為基金(jin)(jin)的發起人(ren)(ren)（人(ren)(ren)數不(bu)限，法人(ren)(ren)、自然人(ren)(ren)均可，但至少有一名自然人(ren)(ren)）。 然后(hou)，
賺(zhuan)錢不(bu)一(yi)(yi)定，但虧錢，往往在你決定投(tou)(tou)資(zi)時就已注定！因為(wei)你和(he)被投(tou)(tou)資(zi)企(qi)業之間(jian)，信息(xi)是不(bu)對稱(cheng)的(de)。一(yi)(yi)個很棒的(de)盡職調(diao)查(cha)可以解決問題(ti)，但在今天(tian)，你老人家要(yao)哀求被投(tou)(tou)資(zi)企(qi)業讓你投(tou)(tou)資(zi)，這事兒就難辦了。不(bu)過重(zhong)要(yao)信息(xi)一(yi)(yi)定會在各種接觸中暴露出來。本文介紹
在當前階段，我國大(da)部分(fen)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)主要靠自我完成原始資金的(de)積(ji)累，這就導致了很(hen)多中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)在創業(ye)過程中(zhong)，資本少，底(di)子薄，短時期內(nei)(nei)規模難以(yi)做大(da)，企(qi)業(ye)在較長時期內(nei)(nei)都處于一種比較低下(xia)的(de)生產運營狀態，在地板行(xing)業(ye)危(wei)機的(de)侵(qin)襲(xi)之下(xia)，很(hen)多中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)抵(di)御風險的(de)能(neng)力差
財務人員(yuan)應該做好哪些(xie)事？ 一(yi)、算(suan)好賬(zhang) 會(hui)計核(he)算(suan)是(shi)企業財務管理(li)的(de)技撐，是(shi)企業財務最(zui)基礎最(zui)重要職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)之一(yi)。會(hui)計的(de)基本(ben)職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)無論(lun)是(shi)二職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)論(lun)(反映與(yu)監督)、三職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)論(lun)(反映、監督及參與(yu)決策)還是(shi)五職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)論(lun)(反映、監
目前(qian)的(de)銀行培訓(xun)(xun)機構(gou)(gou)都是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)營(ying)銷培訓(xun)(xun)和禮儀培訓(xun)(xun)的(de)，這些(xie)培訓(xun)(xun)課(ke)程實(shi)際(ji)是(shi)(shi)萬金油課(ke)程，可以講給任何行業(ye)的(de)員工。一(yi)些(xie)機構(gou)(gou)所做(zuo)(zuo)的(de)風控培訓(xun)(xun)就是(shi)(shi)讓原來(lai)做(zuo)(zuo)營(ying)銷培訓(xun)(xun)的(de)老師(shi)收集點銀行風控資料，添幾個(ge)笑話(hua)糊(hu)弄一(yi)下，看上去挺熱鬧，實(shi)際(ji)什(shen)么也沒教，因為講師(shi)自
今天，我(wo)們來算一(yi)筆(bi)機構全員(yuan)化招生的(de)利潤賬 大家都說，晉級教育(yu)的(de)團隊(dui)很厲害，我(wo)們最厲害的(de)法寶是(shi)什(shen)么？有人說我(wo)善于給員(yuan)工做思想建設，說白了就是(shi)擅長“洗腦”。洗腦重要(yao)嗎？洗腦只能
在企業(ye)的(de)(de)賒(she)銷業(ye)務(wu)管理(li)中，客戶的(de)(de)信用(yong)評(ping)審是一項關鍵性的(de)(de)工作，也是企業(ye)內部管理(li)決策的(de)(de)一個矛盾焦點。如(ru)果(guo)信用(yong)評(ping)審不(bu)嚴，將導(dao)致企業(ye)遭受過高的(de)(de)賬款拖欠風(feng)險(xian)損失，如(ru)果(guo)評(ping)審標(biao)準過于嚴格或(huo)過于繁復，又會(hui)減低銷售業(ye)務(wu)效率，甚(shen)至使企業(ye)
隨著經(jing)濟周期的(de)(de)(de)下行(xing)，國內(nei)中小商業銀行(xing)的(de)(de)(de)信用(yong)風險有所上(shang)升。與此(ci)形成對(dui)(dui)比的(de)(de)(de)是，境外(wai)(wai)商業銀行(xing)憑借(jie)精細(xi)化的(de)(de)(de)信用(yong)風險管理(li)對(dui)(dui)經(jing)濟周期的(de)(de)(de)波(bo)動(dong)具有更強的(de)(de)(de)免(mian)疫力。本文總結了境外(wai)(wai)商業銀行(xing)信用(yong)風險管理(li)方(fang)面(mian)實用(yong)性較強的(de)(de)(de)領先實踐，供同業參考。 &n
為(wei)(wei)什(shen)么(me)會出現(xian)“政府(fu)搶奪市場(chang)對要(yao)素流動的(de)決定權”的(de)情(qing)況(kuang)？為(wei)(wei)什(shen)么(me)我(wo)們的(de)政府(fu)在2008年選擇“飲鴆止渴”的(de)“四萬億(yi)投資計劃(hua)”，而沒有考慮“放(fang)棄(qi)保八，藏富于(yu)民&rd