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今(jin)天，我(wo)們來(lai)算一筆機構全(quan)員化招生的利潤(run)賬(zhang) 大家都說，晉級(ji)教育的團隊(dui)很(hen)厲害，我(wo)們最厲害的法寶是什么？有人(ren)說我(wo)善(shan)于(yu)給(gei)員工(gong)做思想建設，說白了就是擅(shan)長“洗(xi)(xi)腦(nao)”。洗(xi)(xi)腦(nao)重要嗎？洗(xi)(xi)腦(nao)只能
財務(wu)(wu)人員應該(gai)做好哪些事？ 一(yi)(yi)、算好賬 會計(ji)核算是企業(ye)財務(wu)(wu)管理的技撐，是企業(ye)財務(wu)(wu)最基(ji)礎最重要(yao)職(zhi)能(neng)之(zhi)一(yi)(yi)。會計(ji)的基(ji)本職(zhi)能(neng)無論是二職(zhi)能(neng)論(反映(ying)(ying)與監督)、三(san)職(zhi)能(neng)論(反映(ying)(ying)、監督及參與決策)還是五職(zhi)能(neng)論(反映(ying)(ying)、監
在企(qi)業(ye)的(de)(de)賒銷(xiao)業(ye)務管理中，客戶(hu)的(de)(de)信用評(ping)(ping)審是一項(xiang)關鍵(jian)性的(de)(de)工作，也是企(qi)業(ye)內(nei)部管理決策的(de)(de)一個矛盾焦點。如(ru)果信用評(ping)(ping)審不(bu)嚴(yan)(yan)，將導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)遭受過(guo)高(gao)的(de)(de)賬款(kuan)拖欠風(feng)險(xian)損失，如(ru)果評(ping)(ping)審標準過(guo)于嚴(yan)(yan)格或過(guo)于繁復，又會減低銷(xiao)售業(ye)務效率，甚至使企(qi)業(ye)
賺錢不一(yi)定(ding)(ding)，但(dan)虧錢，往往在你決定(ding)(ding)投資(zi)時(shi)就已注定(ding)(ding)！因為你和被投資(zi)企業(ye)之間，信息(xi)是不對稱的(de)。一(yi)個很棒的(de)盡職(zhi)調查可以解決問(wen)題(ti)，但(dan)在今天(tian)，你老人家要(yao)哀求被投資(zi)企業(ye)讓你投資(zi)，這事兒就難辦了。不過重要(yao)信息(xi)一(yi)定(ding)(ding)會在各種(zhong)接(jie)觸中暴露出來。本文(wen)介紹
幾乎(hu)所(suo)有(you)的創業者和(he)企業家，都是(shi)這樣一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)走向債務陷阱(jing)的： 第(di)一(yi)步(bu)，帶著滿(man)腔的熱(re)情，奮(fen)不顧身(shen)地掏(tao)空家底，夫妻的所(suo)有(you)積蓄，父母的養老儲蓄，甚至拿(na)房拿(na)車抵(di)押。一(yi)旦失敗(bai)，必然一(yi)無(wu)所(suo)有(you)！
目前(qian)的(de)銀行培訓(xun)(xun)(xun)機(ji)(ji)構(gou)都是(shi)(shi)做營銷(xiao)培訓(xun)(xun)(xun)和禮儀培訓(xun)(xun)(xun)的(de)，這些培訓(xun)(xun)(xun)課程(cheng)實際(ji)是(shi)(shi)萬金(jin)油課程(cheng)，可(ke)以講給任(ren)何行業的(de)員工。一些機(ji)(ji)構(gou)所(suo)做的(de)風(feng)控(kong)培訓(xun)(xun)(xun)就是(shi)(shi)讓原來做營銷(xiao)培訓(xun)(xun)(xun)的(de)老師收集點銀行風(feng)控(kong)資料，添幾個笑話糊弄(nong)一下(xia)，看(kan)上去(qu)挺(ting)熱(re)鬧，實際(ji)什么也(ye)沒教(jiao)，因為(wei)講師自
第(di)一步工作： 1、開始準備(bei)注(zhu)冊XX股權(quan)私募基(ji)金(jin)(jin)（以下(xia)簡稱(cheng)為：基(ji)金(jin)(jin)）。 首(shou)先，準備(bei)發起基(ji)金(jin)(jin)的(de)人(ren)(ren)（自(zi)然(ran)人(ren)(ren)或者法人(ren)(ren)）選擇獨立或者聯合朋(peng)友共同成為基(ji)金(jin)(jin)的(de)發起人(ren)(ren)（人(ren)(ren)數不限，法人(ren)(ren)、自(zi)然(ran)人(ren)(ren)均可，但至少有一名自(zi)然(ran)人(ren)(ren)）。 然(ran)后，
隨著經(jing)濟(ji)周(zhou)期的(de)(de)下行，國(guo)內中(zhong)小商(shang)業(ye)(ye)銀(yin)行的(de)(de)信用風險(xian)(xian)有所上(shang)升(sheng)。與(yu)此形成對(dui)比的(de)(de)是，境外商(shang)業(ye)(ye)銀(yin)行憑借精細(xi)化的(de)(de)信用風險(xian)(xian)管理對(dui)經(jing)濟(ji)周(zhou)期的(de)(de)波動具有更強的(de)(de)免疫力。本(ben)文(wen)總結(jie)了(le)境外商(shang)業(ye)(ye)銀(yin)行信用風險(xian)(xian)管理方面實(shi)用性較強的(de)(de)領(ling)先實(shi)踐，供(gong)同業(ye)(ye)參考。 &n
在(zai)當前階段(duan)，我國大(da)部分中(zhong)小企(qi)業主要靠自我完成原始資(zi)(zi)金的(de)積累，這就導致(zhi)了(le)很多中(zhong)小企(qi)業在(zai)創業過程中(zhong)，資(zi)(zi)本少，底子薄，短時期內(nei)規(gui)模難以做大(da)，企(qi)業在(zai)較(jiao)(jiao)長時期內(nei)都處于(yu)一種(zhong)比較(jiao)(jiao)低(di)下的(de)生產(chan)運(yun)營狀(zhuang)態，在(zai)地板行業危機的(de)侵襲之下，很多中(zhong)小企(qi)業的(de)抵(di)御風險(xian)的(de)能力差
為(wei)什么會出現(xian)“政府搶(qiang)奪市場對要素(su)流動的決定權”的情況？為(wei)什么我們的政府在2008年(nian)選擇“飲鴆(zhen)止渴”的“四(si)萬億投(tou)資計劃”，而沒有考慮“放棄保八，藏富于民(min)&rd